እነሱን ለይቶ ማወቅ ግን መጀመሪያ ብቻ ነው. አንዴ ይህንን ካደረጉ, ስለእነሱ ምን ማድረግ እንዳለብዎት ማወቅ ይኖርብዎታል.
አማራጮች አለዎት. ለአደገኛ አደጋዎች ምላሽ ለመስጠት አራት ስልቶች አሉ: መወገድ, ማስተላለፍ, መቀነስ እና መቀበል. አሁን እነዚያን ሰዎች እንመልከት.
አስወግድ
A ደጋን ሲያስወገዱ ሙሉ በሙሉ E ንደሚፈታ ያቆማሉ. በሶፍትዌሩ ላይ ያለው የተወሰነ ባህሪ በዓለም አቀፍ ገበያ ላይ እንደወደቁ ሆኖ ይሰማኛል? አጥፋው. ይህ አደጋን ሙሉ በሙሉ በማስወገድ ረገድ ምሳሌ ነው. ምንም ሊከሰት እንዳልቻለ ለማረጋገጥ እቅድ ያውጡ. ይሄ ሁሉንም አደጋዎች ሊያደርጉ አይችሉም, ግን ሊቻል በሚችልበት ጊዜ ችግርን ለመዝጋት ቀላል ዘዴ ነው.
ዝውውር
አደጋን ማስተላለፍ ማለት ሃላፊነቱን ወደ ሌላ ሰው መቀየር. የዚህ ዓይነቱ ምርጥ ምሳሌ የኢንሹራንስ ፖሊሲ ነው. የኢንሹራንስ ፖሊሲ ሲገዙ, አደጋው የሚያስከትለውን ተፅእኖ ወደ የኢንሹራንስ ኩባንያው እንዲቀይሩ ያደርጉታል, አደጋው ከተከሰተ ግን ተጠያቂ ይሆናል.
እንዲሁም 'ለአደጋሸር ዝውውሩን' ከአቅራቢዎችዎ ጋር በመዋዋልዎ ውስጥ መጻፍ ይችላሉ.
ይሁን እንጂ ትክክለኛውን አደጋ እያስተላለፉ መሆኑን እና የሚፈልጉትን ውጤት እንደሚያገኙ እርግጠኛ መሆን ከመቻልዎ በፊት ህጋዊ ምክር ያግኙ. ስለ ተገቢ ኮንትራት ተጨማሪ ለመረዳት.
ድካም ማድረግ
ማታለል ምናልባት በጣም የተለመደው የተደጋጋሚነት ስትራቴጂ ሳይሆን በእርግጠኝነት እኔ የምጠቀምበት ነው.
ይህ ከሆነ ከተከሰተ ችግርን ለመቀነስ ከሚወስዱ እርምጃዎች ጋር ነው.
ለምሳሌ, በሙከራ ደረጃው ላይ የፕሮጀክቱ ተጋላጭነት ካለዎት, ለርስዎ ሀብት ስብስብ ተጨማሪ ሞካሪዎችን ማከል ይችላሉ. አደጋው አሁንም ሊከሰት ይችላል, ነገር ግን ቢያንስ ለማነቃቃት አንድ ነገር አድርጋብኛል ማለቴ.
ተቀበል
አሉታዊ ስጋቶችን ለማሸነፍ የመጨረሻ አማራጭዎ በቀላሉ መቀበል ነው. አንዳንድ ጊዜ ችግሮች ይከሰታሉ, ይህንንም መርምረውታል እና ስለዚያ ምንም ነገር እንደማያደርጉ ወስኑ. ማሻሻልን መቻል (ከተከሰተ) ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ከፍተኛ ክህሎት አንዱ ነው.
አደጋ ሊከሰት እንደሚችል በመቀበል ውሳኔ ላለማድረግ ወይም ጭንቅላትን በአሸዋ ውስጥ ከማድረግ ጋር ተመሳሳይ አይደለም. እርስዎ በንቃት እና በፕሮጀክት ድጋፍ አድራጊዎ እና በአመራር እርዳታዎችዎ አማካኝነት ምንም ነገር ላለመወሰን ይወስናሉ. በጣም ብዙ አደጋዎች ነው, ነገር ግን የተለያየ የተጋላጭነት ምላሽ ስትራቴጂን በቦታው ለመተግበር በጊዜ እና በስራ ጥረት ላይ የተመሠረተ የተሰራጩን አደጋ መውሰድ ይችላሉ.
ይህ አደጋ ሊያስከትል ስለሚችለው ማንኛውም አይነት አደጋ የብቃድና ስትራቴጂ ለመተግበር በጣም ውድ ሊሆን ይችላል. አደጋ የመከሰቱ አጋጣሚ አነስተኛ ከሆነ ወይም ያኔ የሚከሰተው ተፅዕኖ በጣም ትንሽ ከሆነ, ምንም ነገር መስራት ተቀባይነት ያለው መፍትሔ ነው.
እነዚህ 4 አማራጮች በተደጋጋሚ የአደጋ ምላሽ ውጤቶች የሚሸፈኑ እንደመሆንዎ መጠን በፕሮጀክት ቡድኑ ለመነሳት ተዘጋጅተዋል ከሚለው አደጋ ጋር ተመጣጣኝ አማራጮችን እዚህ መፈለግ መቻል አለብዎት. በጣም አስፈላጊው የድርጊት መርሃ ግብርዎን አንድ ላይ ማዋቀር እና እርስዎ በሚለዩት እርምጃዎች ውስጥ መፈጸም ነው. አደጋ ከተከሰተ እቅድዎ ቀደም ብሎ ተመርጦ እና ችግሩን በቀላሉ ማለፍ ይችላሉ.