ሠራተኞችን በመፍታታት ላይ ለሚነሱ ቃለ ምልልሶች እንዴት መልስ መስጠት እንደሚቻል
በጣም መልሶች
በአስቸኳይ ፈታታኝ የበታች የበታችዎቻችሁን አንዳንድ አንፃር በማንሳት የዚህ ዓይነቱን ጥያቄ ለማዘጋጀት ተዘጋጁ.
ሀሳቦችዎን በወረቀት ላይ ለመጻፍ ጊዜ ይውሰዱ. ችግር ላለባቸው ሁለት ወይም ሦስት ጉዳዮች ለይ. የእርስዎ ጣልቃ ገብነት አዎንታዊ ለውጥ እንዴት እንዳመጣ ያስቡበት. ለምሳሌ, የእርስዎ ትችት ወይም ምክር የተሻሻለ አመለካከት ወይም ምርታማነት እንዲቀንስ አድርጓል.
አሰሪዎች ዘይቤን የሚቃወሙ ዘመናዊ ተፎካካሪ ሠራተኞችን ለመቋቋም አጫጭር, ትዕግሥትና ጽናት ያለው ባለአደራዎችን እንደሚፈልጉ ማሳሰብም አስፈላጊ ነው. ምንም እንኳን ብዙ ሰራተኞች ገንቢ ትንታኔን ለመቀበል እና ለተሻለ ስራዎቻቸው ለመሻከር ቢፈልጉም, ሌሎች ከፍተኛ የሆነ ጣልቃ ገብነት ሲያገኙ ምክርን አይቀበሉም እና የግል ጥቃትን አይቀበሉም.
ልዩነት ይሁኑ
በጣም አስፈላጊው ነገር ከችግር ሠራተኞች ጋር በሚነጋገሩበት ጊዜ በጣም ግልጽ መሆን ነው. ለምሳሌ, ቃለ መጠይቅ ውስጥ ሰራተኛ, ጄኔ ዶ በቋሚነት ዘግይቶ የሚጠይቀውን ስራዎች ሁሉ ያጠቃልላል, ይህም አጠቃላይ ክፍሉን ያፋጥነዋል.
የጄንን በግል ለማነጋገር የተቀመጠውን የማሻሻያ የጊዜ ገደብ ጨምሮ በማስተዋወቅ ለእርሷ እንደገለጹ ያብራሩ. ምንም መሻሻል ሳያገኙ ሲቀሩ, ጄን እንደገና አነጋገሯትና እርሷን ለሰብአዊ ሀብቶች እንደክለሷት ያሳውቋት እና ለማሻሻል ሌላ ቀነ ገደብ ሰጥተውዎታል. ይህ የጄን የመጨረሻ እና የመጨረሻ የመጨረሻ ቀን ነበር.
ደስ የሚለው, ጄን መንገዷን አስተካከለች እና ከሶስት ሳምንት በኋላ ጄን ተግባሩን ይበልጥ በተገቢ ሁኔታ እንድታጠናቅቅ አደረገች. ችግሩ መፍትሄ የተሰጠው ብቻ ሳይሆን የጄኔ የምርት ምርታማነት ግን ከትርጉሙ አስቀድሞ የመምሪያው ሙሉ ፕሮጀክቶች እንዲረዳቸው አድርገዋል
የማሻሻያ ዕቅዶች ተወያይ
በአስተያየቶችዎ ላይ በጎ ምላሽ በሌላቸው ከባድ ሰራተኞች ልምድ ያለዎት ልምድ ካለ, ለማሻሻያ ምክንያታዊ እቅድን እንዴት እንዳብራሩ ያስረዱ, እና በመቀጠል ከእነሱ ጋር ያለማቋረጥ አለመታዘዝዎን እንዴት እንደተካፈሉ ያካፍሉት. በተለምዶ ይህ ከሰራተኞች ሀብት ጋር በመተባበር እና ሰራተኛው ካልተሻሻለ ተከታታይ ማስጠንቀቂያዎች ጋር በመተባበር የአፈጻጸም እቅድ ማዘጋጀት ያስፈልጋል. አስታውሱ, ሁሉም ሰው ለውጡን አይለዋወጥም.
ምርጥ የጉዳይ ሁኔታ
በአንዳንድ ሁኔታዎች, ሰራተኞቻቸውን ለጀርባዎ, ለክፍል ስብስባቸው, ወይም ለሱነትዎ ይበልጥ ተስማሚ ወደሆነ ሥራ ወደ ሥራ ለመቀየር የወሰዷቸውን ታሪኮች ይንገሩ ይሆናል. ይህንን ዘዴ የሚጠቀሙ አስተዳዳሪዎች አብዛኛውን ጊዜ ኩባንያቸውን ከፋይናን እና በአስተዳደር ከሚጠብቁትን ከፋይ ሂደቶች ጋር ለማቆየት ይችላሉ. እንደ የሥነ-አእምሮ ባለሙያ መሆን እንጂ እንደ ሥራ አስኪያጅ አይደለም, ከተለያዩ ግለሰቦች ጋር መወያየት ይችላሉ. ችግሩን እየታየ ያለውን ችግር መፍታት የሚችሉ ከሆነ እና ለውጡን የሚያሳዩትን እርምጃ ለመውሰድ ከፈለጉ በጠረጴዛው ላይ ላለማጥፋትዎ በመምረጥዎ የተከበረ ይሆናል.