ከታች በጀት ማውጣትና ትንበያ

በጣም ትልቅ ግምት ያለው በጣም ትልቅ ግምታዊ የፕሮጀክቱ ግኝት በጣም የተሻለው የበኩሏን ክፍሎች በመገመት እና እነሱን በማካተት ነው ከሚለው ከታች የተራቀቁ የበጀት አዘገጃጀት እና ትንበያ ስራዎች. ምሳሌዎች ከዚህ በታች ይከተሉ.

በተቃራኒው ተፅእኖዎች እንደ ኢኮኖሚክስ ባለሙያዎች, ኢኮኖሚስትያዎች, አያያዝ ሳይንቲስቶች , የፋይናንስ ተንታኞች , የበጀት ትንታኔዎች, የደህንነት ተንታኞች, ዋና የፋይናንስ መኮንኖች (ኮርፖሬሽንስ መኮንኖች) እና መቆጣጠሪያዎች ባሉ ሌሎች ተፅእኖዎች ውስጥ ተካትተዋል.

እንደ ማነፃፀም ነጥብ, ከላይ ወደታች ያለውን የበጀት አመዳደብ እና ትንበያ አቀራረብ ላይ የምናደርገውን ውይይት እንመለከታለን. ሁለቱም ሂደቶች በአንድ ጊዜ በተመሳሳይ ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ, እርስ በእርሳቸው እንደ ቼኮች ሆነው ያገለግላሉ.

በጀት ዝግጅት ውስጥ ምሳሌዎች

የኮርፖሬት ወጪ በጀቶችን, የገቢ በጀቶች እና የካፒታል በጀቶች ማቅረቢያ, ከሥር-ታች ጥልቅ አሰራሮች ውስጥ, ለእያንዳንዱ የሪፖርት አሃድ ወይም መምሪያ በአስተዳደር የሪፖርተር ተዋረድ ውስጥ እጅግ ዝርዝር በሆነ ደረጃ እያንዳንዱን የዝውውሩ ሪፖርት በዝርዝር ያስቀምጣል. በዚህ አቀራረብ መሰረት በከፍተኛ ደረጃ በእያንዳርድ ደረጃ ላይ ያሉ አጠቃላይ በጀቶች በጀቱ ደረጃቸውን በደረጃ በማከል ይወጣሉ.

በተጨማሪም, አንድ የኮርፖሬት የበጀት መመሪያ በከፋ ደረጃ ላይ ያተኮረ አቀራረብን በሚያስኬዱበት ወቅት, እያንዳንዱ መምሪያ ወይም የንግድ ክፍል እያንዳንዱን የወጪና የገቢ ዕቃዎች ከማቀነባበሩ በላይ መስራት ይጠበቅበታል. ለምሳሌ, የመምሪያው የእጅ-ተቆጣጣጥ በጀት ለእያንዳንዱ እያንዳንዱ ግለሰብ በሠራተኞቹ ውስጥ እንዲሆኑ (ትክክለኛ አዲስ ሰራተኞች እንዲጨመሩ እንደሚፈቀድላቸው እንዲፈቅዱ ያስችላል).

ከዚያም በእያንዳንዱ ሰራተኛ (በደረጃ, በደረጃ, በሠራተኛ ማዕረግ, ወይም በስታንዳይ ደረጃ የተዛመደ የቢሮ ቦታን ልዩነት በማስተካከል) የሰራተኞች የአገልግሎት ጥቅማጥቅሞችን እና ምናልባትም የኪራይ ክፍያዎችን ሊያስከትል ይችላል.

በሽያጭ ትንበያ ውስጥ ምሳሌዎች

የሽያጭ ትንበያ ላይ የታቀደው አቀራረብ ለእያንዳንዱ የተወሰነ ምርት ወይም ክፍል ግምቶችን እና እንዲሁም እንደ የሽያጭ ሰርጥ, ጂዮግራፊያዊ ክልል, የደንበኛ አይነት እና / ወይም የተለየ ደንበኛ የመሳሰሉ ሌሎች መስፈርቶችን ያመነጫል.

አሁንም ቢሆን ሰፋፊ ምድቦችን ወይም አካላትን, እና የሽያጭ መስመሮችን, ጂዮግራፊያዊ ክልሎችን, የደንበኛ አይነቶች እና የደንበኛ ምድቦች ስብስቦችን የሚገመቱ ትንበያዎች በተለቀቀ ደረጃ የተቀመጡትን ትንበያዎች በማንሳት ይወጣሉ.

የቀኝ-አጀማመር ጥንካሬ

ዝቅ ባለ መንገድ ላይ ትንበያ እና በጀት ማካሄድ ለያንዳንዱ የተወሰኑ ሪፓርት አሃዶች, ዲፓርትመንቶች, ተክሎች, ወዘተ ያሉትን ተግባራት ለማቀድና ለማስተዳደር የሚያስፈልጉ የተወሰኑ የወጪ ዓይነቶች, ግብይቶች, እና ገቢዎችን ለመንከባከብ ጥንካሬ አለው. እና የምርት ዕቅዶች, ለምሳሌ, እንዲህ ዓይነቱን ግልፅነት ይጠይቃሉ.

የቅርጻው አካሄድ ጥንካሬ

በአንዳንድ ሁኔታዎች ዝቅተኛ የማከማቸት እና ከፍተኛ ደረጃዎች ያላቸው ተጨባጭ መረጃዎች ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው ሲሆኑ ከመነሻው ከተመዘገቡት እጅግ በጣም የተጣበቁ ደረጃዎች በጣም ያነሱ ናቸው. በተወሰኑ ደረጃዎች የተደረጉ ስህተቶች በጣም በዝርዝር ትንበያዎችን እና ግምቶችን በማካተት ሂደት ውስጥ ተጣምረው ስለሆነ ነው. ይህ በተጨባጭ በዝርዝር የተቀመጡት ስህተቶች በአንድ እና በተለዩ ግምቶች (ከአንድ በላይ ግምታዊ ወይም ከግምት ውስጥ ሆነው) የሚሄዱ ከሆነ ይልቅ በላይ እና በግራሹ ግምቶች ውስጥ የዘፈቀደ ንድፎችን ከማሳየት ይልቅ.

በበጀት አወጣጥ ሂደቶች ላይ በዝቅተኛ ደረጃ ትንበያዎች እና ምኞቶች ዝርዝር ከመጠን በላይ ወጪዎችን እና ጭማሪን ይጠይቃል, ዝቅተኛ ገቢዎችን በማውጣት ላይ ነው. የመስመር አቀናባሪዎች ፍላጎት በተመዘገበው ገቢ እና ትርፍ ማመንጨት ከሚያስፈልጋቸው ይልቅ ከሚያስፈልገው በላይ አስፈላጊ ሀብቶችን ለመመዝገብ ነው. ይህ ከግርጌዎች በላይ የሆኑትን ዕድል ለመጨመር እና ከዚሁ ጋር ተመጣጣኝ የሆኑ ሽልማቶችን ለማካካስ የአፈፃፀም መለኪያ እና ካሳ ጋር የሚዛመዱ ናቸው.

በተመሳሳይም በሽያጭ ትንበያዎች ውስጥ ለሽያጭ ቡድኖች እና ምርት ኃላፊዎች የዝቅተኛውን የቢልቶል ግምቶችን ለመጨመር የተለመዱ መዘዞች አሉ.

One Solution

ለበርካታ አመታት የ AT & T's Western Electric ክፍል, የድሮው የከሎል ሲስተም ፋብሪካ አምራች, በአስተዳደሩ በአብዛኛው "ከታች, ከላይ ወደታች እና ከመካከለኛ ውበት" የሚለጥፉበት የሽያጭ ትንበያ ሂደት ይሠራባቸዋል. በሌላ አነጋገር ዝቅ ያለ የታች የተራቀቀ አሰራር ከከፍተኛ ወደ ዝቅተኛ አቀራረብ ውጤት ጋር ይነጻጸራል.

ከሳይንስ በላይ እጅግ የተራቀቀ አሰራር ከመወሰኑ ከድርጅታዊ አሠራሮች ጋር ለመገጣጠም ከታች ወደ ላይ የተዘረዘሩትን የማስታረቅ ሂደቶች ተስተካክለው ነበር.