ሁለቱም መስመሮች
ሥራ አስኪያጆች ብዙውን ጊዜ ሰራተኞቻቸውን አፈፃፀም ለመገምገም በሚመች ደረጃ ትክክለኛ እና አስተማማኝነት ሊኖራቸው ይችላል. ውይይቶቹ ስሜት ቀስቃሽ እና አወዛጋቢ አይደሉም. ብዙውን ጊዜ በአሰልጣኞች ክለሳ ስብሰባዎች ላይ የሰራተኛውን ግምገማዎች (ባለፉት ሶስት አመታት) ወይም የንግድ ስራ መመዝገቢያ ካርዶች ቅጂዎች ያመጣሉ, እና ሰራተኞቹን በሶስት ነጥብ መለኪያ ደረጃ ይስጧቸው.
- ከፍተኛ አፈፃፀም እኩል ነው
- ቢ እኩል ይሆናል
- C ዝቅተኛ ነው
አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ እምቅ ችሎታዎችን ለመመርመር ስለሚታገሉ ትግል ያደርጋሉ. እንዲሁም ዘጠኝ-ቦርድ ሞዴሉን መጠቀም በጣም ትንሳኤ ወይም ግራ መጋባት ውስጥ ይገኛል.
ብዙውን ጊዜ የማድረግ ዕድል በሚከተለው ነው-
1 ከፍተኛ እምቅ ችሎታ አለው; 2 የመካከለኛ ደረጃ እኩል ነው; 3 ዝቅተኛ ሊሆን ይችላል
ችሎቱን ለምን መገምገም እንዳለብን ሁለት ምክንያቶች አሉን:
- ሰዎች እምቅ ችሎታ እና እንዴት መገምገም እንዳለባቸው ሁልጊዜ ግልጽ እና የማይለዋወጥ አይደሉም
- የአፈፃፀም ውጤትን (ያለፈውን) ከመመርመር, እምቅ ችሎታን ለመገምገም የወደፊቱን ለመተንበይ ያካትታል . ስለወደፊቱ ጊዜ አስቀድሞ መተንበይ 100 በመቶ ትክክል ሊሆን አይችልም -በተነገሩ ብንሆን ሁላችንም ሃብተን ገበያ ወይም ቁማር በመጫወት ሀብታም እንሆናለን, እናም እንደ NFL ረቂቅ "መጥበቅ" አይኖርም.
ዘጠኙ መንገዶች
እምቅ ችሎታን በሚመረምሩበት ጊዜ ሁሌም ገለልተኛ እና እርግጠኛ ያልሆንን, ሂደቱን ለማሻሻል የምናደርጋቸው ጥቂት ነገሮች አሉ. ቀለል እስከ ውስብስብ አድርጌ እደባቸዋለሁ.
የበለጠ ውስብስብ ሁልጊዜም ወደ ትክክለኛነቱ የሚተረጎመው የእኔ ተሞክሮ ነው. በጣም ውስብስብ ሊሆን ይችላል, ዋጋው ውድና ጊዜ የሚወስድ ነው, ነገር ግን ሁልጊዜ የበለጠ ውጤታማ ላይሆን ይችላል.
ምን ማለት ምን ማለት እንደሆነ ፍች በሚለው ፍቺ ላይ ተስማሙ
ይህ የተለመደ ትርጉም ነው, እና እኔ የምጠቀምበት አንዱ መንገድ "ትልቅ ለሆነ የአመራር ሚና የሚለጠፍ" ነው. ቀላል መግለጫ ነው, እናም አብዛኛዎቹ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ምንም ችግር አያጋጥማቸውም.
ሁሉም ሰው አንድ ዓይነት ትርጉም እስካለ ድረስ ማንኛውም ልዩነት ጥሩ ነው.
እያንዳንዱ የሙያ ተካፋዮች የክለሳ ስብሰባ ክለሳ ክፍል ላይ ተወያዩበት .
ከመላው የአመራሩ ቡድን በርካታ አመለካከቶችን ማግኘት "ነጠላ ሪቻርድ" እንዲቀንስ እና ትክክለኝነትን ለማሻሻል ይረዳል.
ብቁነትን የሚያመለክቱትን ተጨባጭ ባህርያት ዝርዝር ተጠቀም
የኬን ፌሪ (Lominger's) የትምህርት ማሻሻያ , የዲሴምንስ ዲጂታል አኒሜሽን (ዲዲኤ) አሠራር ሞዴል, እና የ Ram Charon ዝርዝርን ጨምሮ በርካታ በጥናት ላይ የተመሠረቱ ሞዴሎች አሉ.
ከነዚህ ዝርዝሮች ውስጥ አንዱን ለመጠቀም ቀላሉ መንገድ አሰልጣኞቹን ዝርዝር ለመጻፍ እና እያንዳንዳቸው ያለውን ችሎታ ለእያንዳንዱ ሠራተኛ ሲጠቅሱ ያላቸውን ባህሪያት እንዲያስቡበት ማሳወቅ ነው. ሌሎች ደግሞ የቁጥር አቀራረብን ይመርጡና እያንዳንዱ ሠራተኛ ከተመዘገበው የመጨረሻ ደረጃ ጋር ለመወዳደር "ውጤት" ይሰጣሉ.
ለምሳሌ, ለአስር የሚሆኑ መስፈርቶች ዝርዝር, ሰራተኛው ምላሾች አሉት, እና የሚከተሉትን ውጤቶች ይጠቁሙ.
- 0-3 እኩል ነው
- 4-7 እኩል ናቸው
- 8-10 ከፍ ያለ ነው
ቁጥርን ወደ ተጨባጭ ግምት ማስገባት አደገኛ እንደሚሆን ማስታወስ ያስፈልጋል - እርግጠኛ ሊሆን የሚችል ሽንፈት ሊፈጥር ይችላል. ቁጥሮች ፍርድን ለመለካት የሚያግዙበት መንገድ ብቻ ቢሆንም, የተለመዱ ነጥቦችን ማውጣቱ መተንበያውን ለመሻሻል እና ቢያንስ ለአስተዳደሮች መጨነቅ ለመቀነስ ይረዳል.
ግምገማ ወይም ግምገማዎችን ይጠቀሙ
ከተጠቀሱት ተመሳሳይ ድርጅቶች ውስጥ አንዳንዶቹ ሊፈጠሩ የሚችሉትን መስፈርት የሚለኩልዎትን የመመዘኛ መሳሪያዎችን ይሸጣሉ. ሊለኩ የሚችሉ ብዙ ሌሎች የግምገማ መሣሪያዎች አሉ-ብዙ ሊጠቅሱ የሚችሉ. ግምገማው ትክክለኛ እና አስተማማኝ መሆኑን እርግጠኛ ይሁኑ.
ሰራተኞቻቸውን ባህሪያት እና ውጤቶቻቸውን በትግበራ ልማት ፕሮግራም ውስጥ በመፈተሽ ይቃኙ
"የእርምጃ አወሳሰድ" የክህሎት ማዳበሪያ ፕሮግራሞች ብዙውን ጊዜ በቡድን የሚሰሩ ከፍተኛ የኑሮ ውዝፍ ችግሮችን ለመፍታት እንዲሰሩ ያደርጋሉ. እነዚህ ሰራተኞች በስራ ላይ መሆናቸውን ለማሳየት ለሠለጠኑ ታዛቢዎች ጥሩ አጋጣሚ ይሰጣሉ. በቡድን, በአመራር, በአተረጓጎም ችሎታቸው, ተጽዕኖ ማሳደር ችሎታቸው, በግብረመልስ ምላሽ ለመስጠትና በትምህርታቸው ተለዋዋጭነት የመሥራት ችሎታቸውን መመርመር ይችላሉ.
በነዚህ ፕሮግራሞች ውስጥ አብዛኛዎቹ ተሳታፊዎች ግምገማው የስምምነቱ አካል እንደሆነ ቢረዱም, ከፕሮግራሙ በፊት ይህንን በግልጽ መተንተን ጥሩ ተሞክሮ ነው.
ቃለመጠይቆች
የምክር A ገልግሎት A ቅራቢዎች ለትክክለኛና ለችሎታ ምዘና A ስተያየቶች ናቸው. አሁን ባሉ ሰራተኞች ላይ ሊኖር ከሚችለው የተገነባ አካሄድ አንጻር ጥንቃቄ ይኑሩ, ማለትም, የኑሮ ምንጭ የውጪ ተወዳዳሪዎች ያዘጋጃሉ.
የግምገማ ማዕከል ይጠቀሙ
የምዘና ማእከል አንድ በመሠረቱ እምቅ ችሎታዎችን ለመለካት የተነደፉ የዳሰሳ ጥናቶች, ሙከራዎች, ሙከራዎች, መልመጃዎችና ቃለ-መጠይቆች ናቸው. እነሱ በአብዛኛው በድርጅታዊ የሥነ-ልቦና ባለሙያዎች ወይም በሌላ ዓይነት ዲፕሎማ ነው የሚሰሩት. በልዩ ስልጠና. ውጤታማ እንዲሆኑ ካገኛቸውም በጣም ውድ ሊሆኑ ይችላሉ - እስከ 10,000 ዶላር ወይም ከዚያ በላይ በሆነ ሰው.
አሁንም ቢሆን, ችሎታውን መመርመር ሁልጊዜ የእጅ ጥበብ እና ከፊል ሳይንስ አካል ይሆናል. ከላይ የተጠቀሱትን ወይም ሁሉንም ዘዴዎች በመጠቀም ሁሉንም የሚገመቱ ስራዎችዎን ያስወግዱ እና ትክክለኛዎቹን ሰራተኞች ለትርጉራዊ የአመራር ሚና በሚመርጡበት ጊዜ ትክክለኛውን ሰራተኞችን እየመረጡ እንደሆነ በራስ የመተማመን ስሜትን ይጨምራል.