ይህ የተሳሳተ ፎርሙላ ለድርጅቱ ተሳታፊ ለሆኑት ሁሉ ከፍተኛ ወጪ የሚያስከትል ነው.
የሚያሳዝነው ይህ ሂደት በተደጋጋሚ በተደጋጋሚ በድርጅቶቻችን ውስጥ ይደገማል. ይህንን ጉዳይ በሚካሄዱ ውይይቶች ላይ በሚካሄዱ ውይይቶች ላይ በሚካሄዱ ውይይቶች ላይ,
- የመጀመሪያ ጊዜ አስተዳዳሪዎች በአዲሱ የሥራ ድርሻቸው "ለመርሳት ወይንም ለመዋኘት መተው" ይላሉ . ሌሎች ሰዎችን ለመምራት እና ለማዳበር አስቸጋሪ ሁኔታዎችን ያካተተ ወጣት ገዢዎች ሥራ አስፈጻሚዎች በተደጋጋሚ ጊዜ የሞራል ማይክሮ-ማኔጅመንት እና አምባገነናዊ አሠራሮችን መገደብ ይጀምራሉ.
- ከፍተኛ ሥራ አስኪያጆች ብዙውን ጊዜ "በሥራ ላይ" ስልጠና ሌሎችን እንዴት ማስተዳደር እንደሚችሉ ለመማር በጣም የተሻለው መንገድ ነው ብለው ያምናሉ. በመጀመሪያው የእዳጅ ሚና ውስጥ "በእሳት ውስጥ እንዲጥሉ" የራሳቸውን ተሞክሮ ይናገራሉ.
- አዳዲስ ማናጀሮች በአጠቃላይ በአጠቃላይ ትምህርትን ለመደገፍ ተጨማሪ የአሰልጣኝነት, ግብረመልሶች, እና መግብን ማስተዋወቅ ይፈልጋሉ.
- ያልተፈቀዱ የመጀመሪያ ጊዜ አስተዳደሮች ቡድን አባላት የቡድን አባላት በአካባቢያቸው ላይ ያሉ መጥፎ ባህሪያት እና አጀንዳዎች ላይ ከፍተኛ የተስፋ መቁረጥ ስሜት አላቸው. እነዚህ አዳዲስ ስራ አስፈፃሚዎች የክትትል, የአሰልጣኝ እና ቀጣይ ስልጠና እንዲሰጣቸው ይፈልጋሉ.
ይህ መደምደሚያውን አስቀምጡ አዲስ የመሪዎች ላቅ ያለ ዕውቀት.
የመጀመሪያ ጊዜ አስፈፃሚዎችን ወይም አስተዳደሮችን መለየትና ማስተዳደር ተሳታፊ ከሆኑ, ለሚከተሉት የመማክርት እና የመማሪያ እንቅስቃሴዎች ያለዎትን ቁርጠኝነት የመጀመሪያ ጊዜ አደገኛ አስተዳዳሪን ያቃጥላል.
ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች የሚደግፉ ቢሆኑም, ምንጊዜም ቢሆን ይሳተፉ
ይህ ነጥብ ወሳኝ ነው.
የዚህ ግለሰብ ስኬት ወይም ውድቀት የእርስዎ ሀላፊነት ነው. እነሱ የእራስዎ እና የአመራርዎ ነፀብራቅዎ ናቸው, እናም ለእርስዎ ለራስዎ ዕዳ የሚከፍሉት, አዲሱ ስራ አስኪያጅ እና የተራዘመበት ቡድን የጅማሬውን ሂደት እንዲቀጥል ለማገዝ በሃይልዎ ያለውን ሁሉ ያድርጉ.
የአዳዲስ አመራሮችን አቀማመጥ እና ዋጋዎችን ለመወሰን ቀደም ሲል አዲስ አስተዳዳሪውን ይከራከሩት
በጣም አዘውትሮ በተደጋጋሚ እሠራለሁ እና በጣም ውጤታማ የሆነ ጥያቄ ነው. " በዚህ ቡድን መጨረሻ ላይ, እርስዎ ምን እንዳሉ እንዲናገሩ ነው የምትፈልጉት?" በሁሉም ደረጃዎች ፈታኝ ባለሞያዎች የሚያከናውኗቸውን ተግባራት እወዳቸዋለሁ, የሚወዱትን ለመናገር ስለማንፈልጋቸው እና ምን ማወቅ እንደሚፈልጉ. የኛ አመለካከቶች በጊዜ ሂደት ቢቀያየሩ, ይህንን እንቅስቃሴ ለመጀመሪያ ጊዜ ሥራ አስኪያጅ ማራመድ የጥንቱን የአመራር ፍልስፍና እና እሴት እንዲገልጹ ያስገድዳቸዋል.
አዲሱን አቀናባሪን ይመልከቱ እና ጊዜውን ያቅርቡ, ባህሪይ ግብረመልስ እና Feed-Forward
አንድ ግለሰብ ስኬታማ እና እየታገዘ የሚገኝበትን ግንዛቤ ለማዳበር በተለያዩ የተለያዩ መቼቶች ላይ ክትትል አያደርግም. በተከታታይ መገኘት ባይኖርበትም, የታቀዱ እና በራስ ተነሳሽነት የሚደረጉ ምልከታዎች አንድ ትርጉም ያለው ግብረመልስ እና የአመቻች መመሪያ ለማቅረብ ይረዳዎታል .
ከትምህርት ክፍል እና ከስራ ቦታ ውጭ የማሰልጠኛ ፕሮግራሞችን ማስፋፋት
ብዙውን ጊዜ ትምህርት በመሠልጠኛ መርሃግብር ይጠናቀቃል.
የእርስዎ ሥራ አስኪያጅ ስልጠናውን ለመተግበር, ለመተግበር እና ስልጠናውን ከተጨባጩ ክስተቶች በላይ ለማስፋፋት ጠንክረው ይስሩ. ግለሰቡ በድህረ-መርሃ ግብር ዕቅድ ውስጥ እንዲያቀርብዎ እና እንዲያቀርብዎት ያበረታቱ. በመደበኛ የመማክርት ክፍለ ጊዜዎችዎ ውስጥ ዕቅዱ ከእውቀትዎ ጋር መከለስዎን ያስታውሱ.
አዲስ የአስተዳዳሪ ቡድን አባላትን ከአንድ-ለአንድ-ጋር-መስተጋብር መለወጥ
ይህ ሃሳብ ብዙ ጊዜ አወዛጋቢ ነው. መሆን የለበትም. ለአዲሱ ሥራ አስኪያጅዎ ከቡድን አባላትዎ ጋር መነጋገሩን እንደሚቀጥልና ጠንካራ ጎኖች እና ክፍተቶች ሊያገኙዋቸው የሚችሉ ምክሮችን በጥሞና ማዳመጥ ይችሉ እንደሆነ ግልጽ ያድርጉት. ውሳኔ ላይ ለመድረስ ይህንን ግብዓት መጠቀም የለብዎትም, ነገር ግን ይልቁን ለተመልካች እና ሊረዳ የሚችል ተጨማሪ ቦታዎችን ለማገዝ.
ከአዲሱ ሥራ አስኪያጅዎ ጋር በተደጋጋሚ ይገናኙ እና ጥያቄዎችን ይፃፉ, ግንዛቤን እና መማርን ለማበረታታት መግለጫ የለም
- አንቺ ግን እንዴት ነሽ?
- ምን እየሰራ ነው?
- ምን ማለት አይደለም?
- ለአዲሱ የሥራ ድርሻዎ በጣም አስቸጋሪ ክፍል ምንድን ነው?
- ሰዎች ለናንተ ምላሽ የሚሰጡት እንዴት ነው?
- ለምን?
- ስለዚህ ምን ማድረግ እንደሚገባዎት ታስባላችሁ?
- በሚቀጥለው ጊዜ ምን የተለየ ነገር ያደርጋሉ?
ለአዳዲስ አቀራረብ እንደ ድምፃዊ ቦርድ ለማገልገል ልምድ ያለው የእኩይ አስተዳዳሪ ይጠይቁ
ተሳትፎዎ በዋጋ ሊተመን የማይችል ቢሆንም, አዲሱ ሥራ አስኪያጅ አስቸጋሪ ሁኔታዎችን ለመወያየት እና ተሞክሮን ለመለዋወጥ ከእኩያተኛው ጋር ቢኖረው ይረዳል.
ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የሚሄደውን የአገልግሎት ምዕራፍ 2ን አዲሱን አስተዳዳሪህን ፈትሽ
የእርስዎ ሥራ አስፈፃሚ በመሠረታዊ መርሆዎች ላይ ብቃትን ማሳየቱ, የችግሩን ስፋት እና ስፋት ያጠናቅቃሉ. አንድ አዲስ ሥራ አስኪያጅ አንድን ችግር ለመፍታት አንድ ተነሳሽነት ይጠይቃል. በኋላ ላይ ስራ አስኪያጁን እንዲለግሱ እና እንዲሰሩ ይጠይቁ ነገር ግን አንድን ጉዳይ ለመከታተል ቡድንን እንዳያመሩ ይጠይቁ. ከጊዜ ወደ ጊዜ አስቸጋሪ የሆኑ ተፈታታኝ ጉዳዮችን በወቅቱ ማየትና የችግሩን ማነቃቃትና ሌሎች ጥንካሬዎችን እና ክፍተቶችን ለመለየት ይረዳሉ.
አዲሱን ስራ አስኪያጅ በመጀመሪያው አመት እንዲሰጥ ያድርጉ.
ሁሉም ለማስተዳደር የተቆረጠ አይደለም . እርስዎ ወይም ሁለታችሁም መስራት እንዳልቻሉ ከወሰኑ የመንገድ ዱካ ያቅርቡ እና ግለሰቡ ወደ አንድ የአክሲዮን ሚና ሚና እንዲመለስ ያድርጉ. ማስታወቂያው በጭራሽ እስራት ወይም የህግ እስራት ሊሆን አይገባውም. ይህ የልማት ጥረትም ጥሩ ሰራተኛ አይሆንም.
የአሁን ቅኝት
በቡድንዎ እና በኩባንያዎ ውስጥ የመሪነት ስልጣንን መገንባት በኢንቨስትመንት ረገድ አስደናቂ የሆነ ገቢ ያስገኛል. ጥረትዎን መሠረት በማድረግ ቅድሚያ ይስጡ.