ይህ ተከታታይ ርዕሰ-ትምህርታዊ አራተኛ (አራተኛ) ዘገባ ለዘመታ እቅድ ዝግጅት እና የአመራር እድገት የሚዘወተሩትን ዘጠኝ የመጫወቻ አፈፃፀም እና ስርዓተ-ጥለት ማጠቃለያ ነው.
በተከታታይ ውስጥ ያሉ ሌሎች ደግሞ የሚከተሉትን ያካትታሉ:
8 የሽልማት እቅድ እና ልማት የሶስት ሳጥን ማትሪክትን መጠቀም ያለባቸው ምክንያቶች
ስለ ዘመናዊ እቅድ እና ልማት የሶስት ሳጥን ማትሪክትን እንዴት መጠቀም እንደሚቻል
7 ለ Leadership ለመገምገም መንገዶች መንገዶች ዘጠኝ ሳጥን ሳጥን አደራጅ በመጠቀም
መሪዎችን ለመገምገም የአፈፃፀም እና የመለጠፍ ማትሪክስ (ዘጠኝ-ሳጥን) ሲጠቀሙ, አንዳንድ ድርጅቶች እያንዳንዱን ሰራተኛ ይገመግማሉ, ከዚያም በክትትል ስብሰባ ላይ መወያየት, ወይም የከፋ ጉዳይን, በጭራሽ አይደለም.
እንደ የግምገማው አካል አካል ለእያንዳንዱ ሰራተኛ ስለ ልዩ የልማት ስትራቴጂዎች መወያየት አንድ በጣም ጥሩ ተሞክሮ ነው. በዚህ መንገድ, ጥንካሬ እና ድክመቶችን አስመልክቶ መረጃ በሁሉም ሰው አእምሮ ውስጥ አዲስ ነው, እና እያንዳንዱ ሠራተኛ ወደ ቀጣዩ ደረጃ ዝግጁነት ለማንቀሳቀስ ወደ ስልቶች ለመሄድ ተፈጥሯዊ ሽግግር ነው.
በዘጠኝ ቦርድ ላይ ያለውን እያንዳንዱን ሰራተኛ ለመወያየት ጊዜ ባይኖረውም, ከፍተኛ የሆነ የሰራተኛ ልማት ማካሄድ ያስፈልጋል. እነዚህ በታቀደው የዝግጅት ዕቅድ ዝርዝር ላይ ሊቆም የሚችሉት ሰራተኞች ናቸው, ስለዚህ ለእነዚህ ሰራተኞች የእድገት ስትራቴጂዎችን ለማጎልበት የአመራረቱን አጠቃላይ ቡድን ማካተት አስፈላጊ ነው.
ለእያንዳንዱ ዘጠኝ ሣጥኖች አጠቃላይ የልማት መመሪያዎች እዚህ አሉ.
እነኚህ አጠቃላይ አጠቃላይ መመሪያዎች ናቸው, እና በአግባቡ እና በተናጠል መሪው የተለያዩ ፍላጎቶች ላይ በመተግበር ሊተገበር ይገባል.
ለዘጠኝ ሳጥኖቹ ሁሉ ማራኪ ስያሜዎችን (ለምሳሌ, "እየጨፈሩ ከዋክብቶች" ወይም "ቀጣይ ተጫዋች") ወይም ለዘጠኙ ሳጥኖች ዝርዝር መግለጫዎችን ለመዘርዘር ፈተናን እመርጣለሁ.
እነዚህ መሰየሚያዎች እና / ወይም ገላጭ ገዢዎች አብዛኛውን ጊዜ ግራ መጋባትን እና ለውይይቱ እምብዛም ዋጋ አይጨምሩም.
1A (ከፍተኛ አፈፃፀም, ከፍተኛ አፈፃፀም): "ከፍተኛ ችሎታ" ምንድን ነው የሚለውን ይመልከቱ ?
- የድግግሞሽ ስራዎችን, እንዴት ማድረግ እንደሚገባቸው የማያውቋቸው ነገሮች, ከአሁኑ የሥራ ድርሻ ውጭ የሚያደርጋቸው የቤት ስራዎች; ከፍተኛ ደረጃዎች, ከፍተኛ ቦታ ያላቸው
- እነሱን "ጅምር" የሚሰጣቸውን የቤት ስራ ይስጧቸው, ማንም ያላደረገ, አዲስ ምርት, ሂደት, ክልል, ወዘተ.
- ችግሩን ለመቅረፍ, ችግር ለመፍታት እና የሌላውን ረብሻ ለመጠገን እድል ይስጧቸው
- የሥራ ለውጥ, ማሻሻያዎች, የሥራ መቀላቀሻዎች, ለአዲስ ወይም ለረጅም ጊዜ አንድ አዲስ አዲስ የሥራ ገጠመኝ የማግኘት እድል
- ከሌሎች ኤክስፐርቶች ጋር ባለ-ተግባራዊ ተግባሮችን እንዲያከናውኑ ያግዟቸው
- እነሱን ለማማከር ያግኙ - ቢያንስ አንድ ደረጃ ወደላይ. የውስጥ ወይም የውጭ አሰልጣኝ ያቅርቡ እና / ወይም ለየት ያለ ስልጠናዎችን ማግኘት
- የስብሰባ, ኮሚቴዎች, ወዘተ. ለከፍተኛ ስራ አስፈፃሚዎች, ለፒ የምክር ምክር ቤቶች, የዲሬክተሮች ቦርድ
- የችግሩ ምልክቶች ባለበት ይመልከቱ
- የማቆየት አደጋዎችን ምልክቶች ተመልከት; ሄፕ (ከፍተኛ እምቅ) እንዴት "ማዳን እንደሚቻል" ያውቁ
- ቀጣይ ደረጃ ደረጃ መጋለጥ, ኃላፊነቶች, ጥላቻ
2A (ከፍተኛ አፈፃፀም, መካከለኛ እምቅ ችሎታ)-
- የመገንባት እንቅስቃሴዎች ከ 1 A ጋር ተመሳሳይ ናቸው
- ልዩነት ብዙውን ጊዜ ለተጨማሪ ትሩፋት "ዝግጁነት" ደረጃ ነው. ልማት ማለት ለረጅም ጊዜ እድሎች ዝግጅት ዝግጅት ነው
- ለወደፊት ደረጃውን መገምገምዎን ይቀጥሉ
3 አ (ከፍተኛ አፈፃፀም, ውሱን እምቅ ችሎታ)-
- ምን እንደነሱ እና እንዴት ማደግ እንደሚፈልጉ ይጠይቁ
- ምስጋና, ማመስገን, እና ሽልማቶችን መስጠት
- አሁን ባለው ሚና ለማዳበር, እድገትን እና ጥልቅ ችሎታን እና እውቀቶችን ለማስፋት እድሎችን ያቀርባል
- ከተጠየቁ በሂደት ላይ ያሉ እድሎችን በተመለከተ ሀቀኛ አስተያየት ይስጡ
- የማቆየት አደጋዎችን ምልክቶች ተመልከት; "ከፍተኛ ጥራት" (ከፍተኛ ባለሙያ)
- ሌሎችን እንዲያስተምሩ, እንዲያስተምሩ እና እንዲያስተምሯቸው ጠይቋቸው
- እነሱ የሚያውቁትን, በኩባንያ ንግግሮች ላይ የቀረቡትን ማብራሪያዎችን, ውጫዊ ኮንፈረንስን "በጣም የተከበረ ጠበብት"
1 ለ (ጥሩ / አማካይ አፈፃፀም, ከፍተኛ እምቅ):
- የመገንባት እንቅስቃሴዎች ከ 1 A ጋር ተመሳሳይ ናቸው
- ልዩነት የአሁን የአፈፃፀም ደረጃ ነው
- ከ B ወደ ሥራ አፈፃፀም የሚያሳድጉ የብቃት ልዩነቶች ላይ ያተኩሩ, ጥሩ ጥሩ አፈፃፀም
- ግልጽ የሆነ ግብረመልስ ይስጡ እና በራስ መተማመንዎን ይግለፁ
2 ለ: (መልካም / አማካይ አፈፃፀም, መካከለኛ አቅምን)-
- ወደፊት ለመጓዝ አትጨነቅ ወይም አልችልም. አትጫኑት, እነሱ ባሉበት እንዲቆዩ ይፍቀዱላቸው
- ወደፊት ለመሄድ, ለመዛወር ፍቃደኛነትን ስለማረጋገጥ ቀጣይ ፍተሻ
- እነሱን "ለመሞከር" አልፎ አልፎ ዕድል ያቅርቡ
- የሽግግሩ ስራዎችን ይስጡ
- አሰልጣኝ እና ስልጠና ያቅርቡ
- "ከትክፍለኛ ወደ ትልቅ" እንዲንቀሳቀሱ እርዷቸው
- ዋጋቸውን ይንገሯቸው
- ሀሳባቸውን አዳምጥ
- ስኬቶቻቸውን አወድሱ
- ይተማመኑ
3B (ጥሩ / አማካይ አፈፃፀም, ውሱን እምቅ):
- ከአጠቃቀሙ ወደ ጥሩ ስራዎች ለማቀናበር የአፈፃፀም አስተዳደር, ስልጠና, እና ስልጠናን በማጣመር
- ከተጠየቁ በሂደት ላይ ያሉ እድሎችን በተመለከተ ሀቀኛ አስተያየት ይስጡ
1 C (ዝቅተኛ አፈፃፀም, ከፍተኛ እምቅ):
- ደካማ አፈፃፀም ዋና መንስኤ ምን እንደሆነ እና ለማሻሻል አንድ የድርጊት መርሃ ግብር አብሮ ማዘጋጀት
- ለተጨማሪ ሀላፊነት ከፍተኛ እምቅ ማነሳሳት ያስቡ (ደካማ ምልል ባይሆንም)
ተጨማሪ ድጋፍ, ግብዓቶች ያቅርቡ - ከ 1 As, 1Bs ወይም 2As ጋር "ማያያዝ" የሚችሉባቸውን መንገዶች ይፈልጉ
- ከተገቢው ጊዜ በኋላ, አፈጻጸሙ ካልተሻሻለ, ሊሆኑ የሚችሉትን ግምገማ እንደገና ይመርምሩ
2C (ብዙውን ጊዜ ለአዲስ መሪዎች ጥቅም ላይ የዋለ)
- ትኩረትው በቦርድ , በቃሌን , በግንኙነት ግንባታ ላይ ነው
- የአቻ ለአቻ ምጣኔ መስጠት
- መደበኛ አዲስ መሪ መሪ ስልጠና መስጠት
3 C (ደካማ አፈፃፀም, ውሱን እምቅ ችሎታ):
- የአፈፃፀም አቀራረብን ተጠቀም, የእድገት አሠራር ሳይሆን
የማሻሻያ እርምጃ ዕቅድ እና በ IDP - የሚጠበቁትን አጥር
- ከፍተኛ አቅም ያላቸው መንገዶች ውስጥ ያሉ አጫጭር ፈጻሚዎችን መለየት እና ማስወገድን ማስወገድ እና ማስወገድ
- ግልጽ የሆኑ ግቦችን ያቀርባል
- ማሻሻያ ማድረግ ስለሚገባባቸው መንገዶች ግልፅ ይሁኑ
- የማስተካከያ አስተማሪ እና ግብረ መልስ መስጠት
- ከላይ ከተጠቀሱት በላይ የሆኑትን ሁሉ ከጨረሱ በኃላ ግለሰቡን ከመርማሪው ውስጥ ለማውጣት ያንቀሳቅሱት. አሰናብት ወይም ወደ ግለሰብ አስተዋፅዖ ሚና