ስሇ ዘጠኝ ቦክስ ማትሪክስ እና ስኬትን ሇማወቅ እና ሇስሌጠና እቅዴ እና የአመራር እዴገት ውጤታማ መሳሪያ ነው. የአፈፃፀም ዕቅድን እና የአመራር ግንባታን የአፈፃፀም ማጠናከሪያዎች እና ዘመናዊውን ማጠናከሪያዎች የሚመለከቱ ምክንያቶች.
1. ለመጀመሪያ ጊዜ እንዲጠቀሙበት እርዳታ ያግኙ.
ችሎታን ለመገምገም እና ችሎታ ለማዳበር ዘጠኝ-ሣጥንን መጠቀም ከሚያስገኛቸው ጥቅሞች አንዱ ውስብስብነት የጎደለው ነው.
መሣሪያው ቀላል ሊሆን ቢችልም መሣሪያውን የሚጠቀሙ ሰዎች ግን አያውቁም. አንድ ቡድን ከዚህ በፊት ከዚህ በፊት እንዲህ ያለ ነገር ያላደረገ (የደረጃ አሰጣጥ መልመጃ) ካላደረገ ሊያስከትል የሚችለውን የጭንቀት መጠን አቅልለህ አትመልከት. ዘጠኝ ሳጥንዎ በቡድን ከተጠቀመ እና በሂደቱ ልምድ ያለው ሰው ተስተካክሎ ቢሰራ ጥሩ ነው. ይህ የሰራተኛ ግለሰብ, የኦዲ አማካሪ, የአመራር እድገት ወይም የዝውውር ዕቅድ ወይም የውጭ አማካሪ ሊሆን ይችላል. አንዴ ቡድናቱ ለሁለት ጊዜ ከተጠቀመበት, አብዛኛውን ጊዜ እራሳቸውን በራሳቸው ማድረግ ይችላሉ, ግን አንድ ሰው ውይይቱን ለማመቻቸት, ማስታወሻ ለመያዝ, ወዘተ ... እንዲረዳዎ ይረዳል. ልዩ ባለሙያተኛ ተቆጣጣሪ ከሆኑ, ለመጀመሪያ ጊዜዎ እንዲመራዎት, ወይም ቢያንስ ከሌላ ሰው ጋር እንዲሰሩ አብረው ይሰሩ.
2. ቅድመ-ስብሰባ ማድረግ.
ሁሉንም ዓላማውን እና ሂደቱን እንዲረዱ እና እንዲገዙ ለማድረግ ዘጠኝ ሳጥን እና ሂደቱን ወደ ቡድኑ ይከልሱ.
የግድግዳውን ሞዴል ለመሙላት ሜካኒካቶችን, ከጥቂቶቹ ተምሳሌቶች ጋር. የአፈጻጸም ብቃት እንዴት እንደሚገመግም አስቀድሞ መወሰን ጥሩ ነው (የአመራር ብቃትን ሞዴል ካለህ ተጠቀም) እና እምቅ ምን ያህል እንደሚገመገም (የተወሰኑ መመዘኛዎችን ተጠቀም). ለአፈፃፀም, አንድ ዓመት ብቻ ሳይሆን የሦስት ዓመት አማካይን መጠቀም ጥሩ ነው.
እንደዚሁም በዚህ ጊዜ በተለይም የስብሰባ ስነምግባሮች እና ሚስጥራዊነት ዙሪያ የመርሆችን ደንቦች የማቋቋም ጊዜው አሁን ነው.
3. ዝግጅት.
እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ለሠራተኛዎቻቸው ፍርግርግ ሲሞሉ እና አመቻቾቹ እንዲሰበሰቡ እና እንዲያዋህዱ ያድርጉ. ወቅታዊ ቦታን, የተለያየ ደረጃ, ወይም የመቆያ አደጋን የመሳሰሉ ሌሎች አስፈላጊ መረጃዎችን መጠየቅ ይችላሉ. ብዙውን ጊዜ እያንዳንዳቸውን የአስተዳደሩ እቅድ አዘጋጆቼን (በአንድ ጊዜ አንድ ደረጃ ላይ እሰራለሁ, ስለዚህ ፖም ከፖም ጋር እናወዳቸዋለን). ከዚያም ሁሉንም ስሞችን በየደረጃ በአንድ ላይ አጠናቅቄያለሁ.
ከሁለት እስከ አራት ሰዓታት ባለው ስብሰባ መጀመር ይችላሉ, ግን ብዙውን ጊዜ ለመጨረስ ከአንድ እስከ ሁለት ተከታታይ ስብሰባዎች ይወስዳል. የተዋሃደውን ፍርግርግ ግልባጭ ለእያንዳንዱ ተሳታፊዎች ያመጣሉ. እንደ የስብሰባ አመቻች ወይም አማካሪ እንደመሆን መጠን ለስብሰባው መሪ መሪዎች ስለ ውጤቶቹ ቅድመ-እይታን እሰጣታለሁ እና ከማንኛውም ቆንጥጦቹ ጋር ለመወያየት በተለይም ከቡድኑ ጋር ለመጀመሪያ ጊዜ ከሆነ.
4. መጀመር.
ትንሽ እምብዛም አለመስማማታቸው በሚያስቡበት ቦታ በ 1 ሣጥኑ ውስጥ (በከፍተኛ ደረጃ አፈፃፀም እና እምቅ) ውስጥ ያለ አንድ ሰው መምረጥ ቀላል ነው. ለግምገማው ምክንያቱን እንዲያብራሩ የሰራተኛውን ስፖንሰር አድራጊውን ይጠይቁ. ብዙ ዝርዝሮችን ጠይቅ, እና ሌሎች ሁሉም አስተያየት እንዲሰጡ ጋብዝ.
ወደ ሩብ አያድርጉ. የዚህ ሂደት ጥቅም በዚህ ውይይት ውስጥ ይገኛል. መጀመሪያ ላይ ፍጥነት ቢመስልም, ቡድኑ ሂደቱን በደንብ እያወቀ ሲሄድ የትምህርቱ ፍጥነት ይነሳል.
5. "የእርሶዎን መለኪያዎች" ማቋቋም.
ሁለም ወገኖች ሇመናገር እድሌ ካገኙ በኋሊ; ስምምነት ካሇ, ሇላልች ላሊ ንፅፅሮች ማነፃፀር (1A) ያለት ዋና ዋና ሰንጠረዥ አሇዎት. በግንዛቤ አለመስማማቶችዎ ላይ የስፖንሰር አድራጊው ሥራ አስኪያጅ አስተያየታቸውን መሠረት በማድረግ ሀሳባቸውን ለመለወጥ ከፈለጉ ብዙውን ጊዜ ያደርጉት-ነገር ግን ካልሆነ ይተውት. ቤቱን መለኪያ እስክታገኙ ድረስ ሌላ ስም ይምረጡ.
6. ጊዜ እንደሚፈቅደው ስሞች ብዙ ይወያዩ.
ከዚያም በ 1 A ውስጥ ያሉትን ስሞች ላይ ተወያዩበት, ከዚያም ወደ ጠርዞቹ ሳጥኖች (1B እና 2A) ይሂዱ. ከዚያ ወደ 3C ሳጥን ይሂዱ እና በድጋሚ ለአነስተኛ አፈፃፀም እና እምቅ አነስተኛ ምጣኔ ለመንደፍ ውይይት ያፋጥኑ.
ውይይቱን ለእያንዳንዱ ሰው, ወይም ጊዜ እንደሚፈቅደው ሁሉ ይቀጥሉ.
7. ለእያንዳንዱ ሠራተኛ የልማት ፍላጎቶች እና ድርጊቶች መወያየት.
በጊዜ ተከታታይ ወይም በተከታይ ስብሰባዎች ላይ የሚሳተፍ ከሆነ, ቡድኑ ለእያንዳንዱ ሠራተኛ የግለሰብ የልማት እቅዶች (IDPs) ሊወያዩ ይችላሉ. ለዝውውር ዕቅድ, ትኩረት በከፍተኛዎቹ የቀኝ የማዕዘን ሳጥኖች (1A, 1B, እና 2A) ውስጥ መሆን አለበት - ይህ የድርጅቱ ከፍተኛ የመጠጫ ገንዳ ነው. ሌላው አማራጭ ደግሞ የልጁን ጥንካሬ እና ድክመቶች እየተብራራ ሲሆን የግምገማው አካል አካል ነው. ለታለመፀጉር (3 ዎቹ), የድርጊት መርሃ ግብሮች ሊወያዩ እና ሊስማሙ ይገባል.
8. የልማት ዕቅዶችን ለመከታተል በየሶስት ወሩ ክትትል ማድረግ.
ክትትል ሳይደረግ እና ክትትል ካልተደረገ ጥሩ ዕድል አለ, የልማት እቅዶች ችላ ይባላሉ ወይም ይጣላሉ. ለእውነታ ልማት እድገት የተሠማሩ ድርጅቶች እንደ ማንኛውም ጠቃሚ የንግድ ልምምድ የ IDP ዎቻቸውን ይከታተላሉ. የሚለካው ነገር አብዛኛውን ጊዜ ይከናወናል.
9. ቢያንስ አንድ ጊዜ የግምገማ ሂደቱን ይድገሙ.
ድርጅቶቹ ተለዋዋጭ ናቸው - ሰዎች ይመጣሉ እና ይመለሳሉ, እና የአፈፃፀም እና ችሎታዎች በእውቀት እና በባህሪ ለውጥ መሰረት ሊለወጡ ይችላሉ. የልማት ዕቅዶችን በመደበኛነት እንደገና እንዲገመገሙ እና እንዲያዘነብሉ ሂደቱን እንደገና መመዘን አስፈላጊ ነው.