ዘጠኝ ሳጥኑ በፕሣዛጊንግ ፕላን እና በአመራር ግንባታ ውስጥ በስፋት ጥቅም ላይ የዋለ መሣሪያ ነው. በእውቀት ማኔጅመንት ውስጥ ለሚሠራ ማንኛውም ሰው, ወይም ለማንኛውም ማኔጀር ለቡድን ወይም ለድርጅቱ ለመለየት የሚችል መሳሪያ ነው.
አብዛኛውን ጊዜ ግለሰቦችን በሁለቱም ገጽታዎች ላይ የሠረውን አፈፃፀም እና የወደፊት ችሎታቸውን ለመገምገም ያገለግላል.
በሶስት ሳጥኖች የ X X axis (አግድ መስመር) አፈጻጸምን ይገመግማል እንዲሁም የሶስት ሣጥኖች የ "y axis" (ቀጥተኛ መስመር) የአመራር አቅምን ይገመግማል. የ Y እና X ዘንጎች ጥምረት እያንዳንዱ ተቀጣሪ በሚገባበት ፍርግርግ ውስጥ ባለው ሳጥን ውስጥ የሚገኘውን ሳጥን ያመጣል.
1A = ከፍተኛ አፈፃፀም / ከፍተኛ ችሎታ, 3 መ / ዝቅተኛ አፈፃፀም / ዝቅተኛ ተፅዕኖ, 2 ቢ = መካከለኛ / መካከለኛ አቅምን, ወዘተ.
የቀድሞው የሆሊንዝ ስካር ጨዋታዎች ማሳያ ወይም የብራዚል ቡክስ መግቢያ, ከያንዳንዱ ዘጠኝ ላይ አንድ ዘጠኝ ላይ ተቀምጦ.
አንድ ግለሰብ የራሱን ሰራተኞችን ለመገምገም ዘጠኝ ቦጥኑን መጠቀም ይችላል, አንድ የአመራሩ ቡድን እንደ "የታካሚ ግምገማ" አካል አድርጎ ስለ አጠቃላይ የጠቅላላ ድርጅቱ ክህልት ውይይት እንዲኖር ሲጠቀምበት.
ጥቅማዎቹ ምንድን ናቸው? ለምን ተወዳጅ የሆነው ለምንድን ነው?
ቀላል እና ውጤታማ ነው (95% ጊዜ).
የመሳሪያው ውበት ቀላል እና ለመጠቀም ቀላል ነው. በትንሽ ገለፃ እና በመጀመሪያ ማመቻቸት, አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ በፍጥነት ለመያዝ ይችላሉ.
ከታች ከተካፈሉ ጥናቶች ጋር በተያያዘ ብዙ የተለመዱ ወጥመዶች አሉ.
-በሂደት አፈፃፀም ላይ ከልክ ያለፈ ጫና
- በአንድ አስተያየት ላይ የተጣጣመ
-ከግስት መስፈርት መመዘኛዎች ወይም ወጥነት የሌላቸው መመዘኛዎች
የመሪዎች ቡድን (ብዙውን ጊዜ ኢንጂነሮች ወይንም ሳይንቲስቶች) ብዙ ሳጥኖችን, ለያንዳንዱ ሳጥን ትርጓሜዎች, እና ሁሉም አይነት ደወሎች እና ጥቆማዎች በማከል ብዙውን ጊዜ ለማጣራት ይሞክራሉ.
ሂደቱን ማሻሻል የማይቻል ከመሆኑም በላይ ብዙውን ጊዜ ከዕሴት በላይ ውስብስብ ነው.
በ 95 በመቶ ስራ ላይ ሲውል, ከራሴ ልምድ እና የእኩዮች ደረጃ ጋር የተቆራኘ ነው. እኔ ያጋጠምኩት አንድ ከፍተኛ ቡድን ብቻ ነው, እና ይህም በእውነቱ መተማመን እና በቡድን አለመተማመን ነበር.
ነፃ እና የባለቤትነት መብት የለውም.
ከሰዎች ጊዜ ወይም ከክፍያ አመቻች ውጪ, ዘጠኙን ሳጥኖች ለመጠቀም ምንም ወጪ አይኖርም. ተለምዷዊ መሳሪያዎችን እና የግምገማ ማዕከላትን ለመገምገም ሌሎች መንገዶች አሉ ነገር ግን በጣም ውድ ናቸው. ብዙዎቹ ስኬትን እና አቅምን ለመገምገም ዘጠኝ ሳጥን ጥቅም ላይ መዋል አለመምታት ብዙ ትችቶች ቢኖሩም, አብዛኛዎቹ ድርጅቶች በ 10,000 ዶላር የምዘና ማእከል በኩል እያንዳንዱን ሥራ አስኪያጅ ለመላክ አይችሉም.
ለጠንካይነት ንግግር (ቻት) ለመርዳታ ያገለግላል.
ፍርግርግን ስለማስገባት አይደለም - ስለ ውይይቱ ብቻ ነው. ያ ጅል በጣም ወሳኝ ነጥብ ነው ምክንያቱም ቡድኖች ብዙውን ጊዜ አይታዩም. በአጠቃላይ በአጠቃላይ ማኔጅች ተዋንያንን ለመገምገም ችሎታ ያላቸው አይደሉም, እና ስለ ሌሎች የአስተዳዳሪ ሰራተኞች ሰራተኞች ለመወያየት አይፈልጉም ወይም ስለራሳቸው ግብረመልስ ይሰሙታል. ይህ መሣሪያ አስተዳዳሪዎች እነዚህን ንግግሮች በሙያዊ እና ውጤታማ በሆነ መልኩ ያዋዋቸዋል.
ማዕቀፍ እና መዋቅር ያቀርባል.
"ግልጽ እና ጠንካራ" ጥሩ ነገር ነው, ያለ መዋቅሩ ቢሆንም, እነዚህ ውይይቶች ያበጡ እና ያተኮሩ ሊሆኑ ይችላሉ. በጥሩ ሙያዊ ድጋፍ, ዘጠኝ ቦክስ የእያንዳንዱ ግለሰብ አፈፃፀም, እምቅ, የልማት ፍላጎቶች እና የልማት እቅዶች ላይ ለመወያየት ማዕቀፍ እና የመንገድ ካርታ ይሰጣል.
መስፈርቶችን እና የሚጠበቁትን ደረጃዎች ለመለካት ይረዳል.
ቡድኖቹ በተጠናቀቀ, ግልጽ, ጽኑ, የአፈፃፀም እና እምቅ ፍቃዶችን በመጠቀም ወደ ሚዛኑ ክለሳ እንዲገቡ ይመከራሉ. አንዳንድ ጊዜ እነዚህ ፍችዎች አይገኙም. ምንም እንኳን እነሱ ቢሆኑ, በተጨባጭ በሚታመን ወረቀት ላይ ቃላቶች ናቸው. ይህንን መሳሪያ በመጠቀም, ቡድኖች የትኛው አፈጻጸም እና እምቅ ማለት እሚችሉ ለመወያየት ዕድሉ አላቸው. እውነት ከሆነ, በክፍሉ ውስጥ ለሚገኙ ብዙ ስራ አስኪያጆች, የራሳቸውን አሻንጉሊቶች እንደሚጠብቁ ለመጀመሪያ ጊዜ ነው, ስለዚህ በማስታወሻዎች እራስዎን በማጥናት እና እራሳቸውን በመገምገም ያዩታል.
ከአንድ ሰው አስተያየት የበለጠ ትክክለኛ ነው.
በርካታ የአሀዞች ነጥብ በመጠቀም የአፈፃፀም ሂደቱን እና እምቅ ችሎታቸውን በትክክል ማሻሻል. አስተዳዳሪዎች በአብዛኛው የራሳቸው ሠራተኞች በራሳቸው ዓይን አይታዩም እና በሌሎች እንዴት እንደሚታሰቡ ግን አያውቁም. እነዚህ ውይይቶች በጀርመን ድንበሮችን እና ደካማ ተጫዋቾችን ላይ ብርሃንን ለማብራት ይረዳሉ .
የተጋራ ባለቤትነት እና የቡድን ስራን ያመቻቻል.
ለማንኛውም ለባራት አስተዳደር ስብሰባ እና ውይይት እንደሚከተለው መሰረታዊ ህግ ነው: "ሁላችንም በቡድን ውስጥ ጠንካራ ድርጅት ለመገንባት ሃላፊነቶች ነን. በግልጽ መናገር, አንዱ ከሌላው ጋር መደማመጥ እንዲሁም የሌላውን ሠራተኛ ማፍራት አለብን.
በተግባራዊ ወይም በተከፋፈለ ድርጅት ውስጥ, የአመራሩ ቡድን ብዙውን ጊዜ አንድ ላይ ሆኖ ሊሠራ ከሚችለው ጥቂት ነገሮች መካከል አንዱ ነው.
ለልማት የልማት መሣሪያ ነው.
አንድ የአልኒካዊ ግምገማ ስብሰባ ሁለቱንም ግለሰቦች እና ድርጅታዊ ጥንካሬ እና ድክመቶችን ያጠናክራል. ዘጠኙ ካርቦቹ ለመወሰድ ለሚደረጉ የልማት ድርጊቶች እንደ የልማት ግምገማ ሆነው ያገለግላሉ. ብዙ ተቋማት ለእያንዳንዱ ሠራተኛ በግለሰብ የልማት ዕቅዶች ላይ ለመወያየት እና ለመስማማት ዘጠኝ-ሣጥን የሰውነት ግምገማዎችን ይጠቀማሉ.
ዘጠኝ ሳጥንዎ በአፈፃፀም እና እምቅ ዙሪያ ውይይትን ለማመቻቸት በጣም ውጤታማ መሳሪያ ነው. ይህ ፍጹም ባይሆንም በውስጡ የተጣለባቸውን የመርከቦች እቅዶች ቢያስቀምጥ ግን ጥቅሞቹን የበለጠ ጠቀሜታ ሊኖረው አይችልም.
በታዳጊዎች ክለሳ ውስጥ ዘጠኝ ካርቶን እንዴት እንደሚጠቀሙ ልዩ መመሪያ ለማግኘት የአፈፃፀም እቅድ እና ልማት ያለውን አፈፃፀም እና እምቅ ችሎታ የሶስት ኢንች ማትሪክስ እንዴት ይጠቀሙበት.