መሪዎችን ወደማሳደግ የሚያደርሰው ምንድን ነው?
"አመራረት የሚወሰነው በመንፈሳዊ ጥንካሬ ላይ ነው, ለማነሳሳት ኃይል, ሌሎች እንዲከተሉ ለማነሳሳት ኃይል ነው." --Vince Lombardi
መሪን የሚያነሳሳ ምንድን ነው? ሰዎችን ታላቅ የአፈፃፀም እና ስኬት እንዲያገኙ የማነሳሳት ችሎታ መሪዎቹ የሚያስፈልጋቸው ችሎታ ነው.
በጣም ጥቂት የሆኑ መሪዎች ብዙዎቹ ሰሪዎች መሪያቸው አድርገው በሚያስቡለት ሰው የሚፈልጓቸውን ባሕርያት ማሳየት ይችላሉ. ሰራተኞች ለመከተል የሚመርጧቸው እነዚህ ባሕርያት ናቸው.
በርካታ ከፍተኛ መሪዎች ሠራተኞቻቸው በእነርሱ አርዕስት, በኩባንያው ባለቤትነት, ወይም በድርጅቱ ስነ-ስርዓተ-ጉባዔ ምክንያት ስለሚከተሉት እንዲከተሉ ይጠብቃሉ. በርግጥ, ብዙ ሰራተኞች በእነዚህ ምክንያቶች መሪን ይከተላሉ. ግን ይህ ማለት ግን መሪው ምርጥ ስራቸውን, ድጋፍን እና መዋጮን ያነሳሳል ማለት አይደለም.
ምኞት, ዓላማ, ማዳመጥ እና ትርጉሙ መሪን መነሳሳት ያስገኛሉ. ከሠራተኞችዎ ምርጡን ሥራ ለማነሳሳት ከፈለጉ እነዚህን እነዚህን ባህሪያት እና ባህሪያት ማሳየት አስፈላጊ ነው. አንድ የሚያነሳሳ መሪ ለሰራተኞቹ ለደንበኛው ልምድ / ጥልቅ ሀሳቤን ጥልቅ ስሜት እንዳላቸው ብቻ አይደለም.
መሪው በእያንዳንዱ ስብሰባ, አቀራረብ እና መሪው እንዴት የደንበኞቹን ችግሮች ለመቆጣጠር መሪዎችን እንደሚይዝ እና እንዴት እንደሚመራቸው ማሳወቅ አለበት.
የመሪው ባህሪ ሠራተኞችን በተመሳሳይ መንገድ እንዲንቀሳቀሱ ማነሳሳት አለበት.
ግንኙነት , ተዓማኒነት, ማካተት እና የሰራተኛ ፍላጎቶች አሳሳቢነት የአንድ መነሳሻ መሪን ባህሪያትና ባህርያትን ያጠቃልላል. ማንም ሰው ለእነሱ ግድ የማይሰጠው መሪ አይደለም.
ያንን ውስጣዊ ስሜት, ዓላማ እና ትርጉም ለሌሎች የማስተዋወቅ ችሎታ ለድርጅትዎ የሚያስፋፋውን ባህል ለማጎልበት ይረዳል.
የሚከተሉት ነጥቦች እርስዎ በሚመሩዋቸው ሰዎች ውስጥ ተነሳሽነት እና ተነሳሽነት እንዴት እንደሚነዱ ይነግርዎታል.
መሪዎቹ በሚሯቸው ሰዎች ላይ የሚያነሳሳ ነገር ምን ይመስላል?
መነሳሻው መሪ ስለ ድርጅቱ ራዕይና ተልዕኮ ውስጣዊ ስሜት አለው. እሱ ወይም እሷም ይህን ስሜት ሞቅ ያለ ስሜት እንዲሰማቸው በሚያስችል መንገድ ለሌሎች ሊያካፍላቸው ይችላል. የተጋሩ ፍላጎቶች ተልዕኳቸውን እና ራዕያቸውን በማጠናቀቅ ድርጅቶች እንዲንሳፈፉ ያደርጋል.
ራዕይ እና ተልዕኮው ተፈጥሮ, ስራቸው በየቀኑ ከሚያከናውኗቸው ተግባራት ትርጉም እና ትርጉም ያለው ሆኖ እንዲሰማቸው ወሳኝ ነው. አንዳንድ ጊዜ መምህራን የእነዚህን ትልቅ ስዕል በማብራራት ሰራተኞቻቸው ነጥቦቻቸውን እንዲያገናኙ ይረዳቸዋል. ትልቁን ምስል በመደበኛነት ማስተላለፍ የድርጅትዎ ምክንያት ያጠናክራል.
መነሳሻ መሪው በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን ሰዎች ያዳምጣል. ስለምትወደው ስሜት ለሰዎች መንገር በቂ አይደለም. ትርጉም-ተፈላጊ እና ትርጉም ያለው የመግባቢያ ፍቺዎች ለማካፈል-የአሠሪዎ ሃሳቦች እና ሀሳቦች ራዕይና ተልዕኮ, ወይም በአነስተኛ ደረጃ, ግቦች እና የእርምጃ እቅዶች እንዲመሰርቱ መፍቀድ አለብዎ. በመሠረቱ ምንም አስተዋጽኦ ያላደረጉት መመሪያ አንድ መቶ በመቶ አይደግፍም.
ሰዎች ሐሳቦቻቸው የተካተቱበት ወይም ለምን እንዳልተገነዘቡ ማየት አለባቸው.
ተመስጦውን ለመከታተል, ሰዎች እንደ ተካፈሉ እንዲሰማቸው ያስፈልጋል. ማካተት ከማዳመጥ እና ግብረመልስ ከመስጠት ውጪ ነው. ለትክክለኛ ተሳታፊዎች, ሰዎች ግብን ለመምታት እና ለመጨረሻ ውሳኔው ከሚመሩ ድርጊቶችና ሂደቶች ጋር የጠበቀ ግንኙነት ሊኖራቸው ይገባል.
አንድ የደንበኛ ኩባንያ ለስራ ምርታቸው ለደንበኛ ትዕዛዞች ምክንያት ዓመታዊ የሰራተኛ ክስተት ሰርዘዋል. ብዙ ሰዎች ውሳኔውን አልወደዱትም, ግን ኩባንያው በአጠቃላይ የአስተዳደር ቡድን, የእንቅስቃሴ ኮሚቴ አባላትና ሌሎች በርካታ ሰራተኞችን ክስተት ለመሰረዝ ወይም ዳግም ለመለቀቁን ለማሳተፍ አስቀምጧል.
ማጠቃለያው ስምምነት ላይ ቢደረስም, ፍጹም ባይሆንም, አሁንም እንኳን ክብረ በዓሉ እና አዎንታዊ የሞራል ስብዕና እንዲጨምር አድርጓል , ግን ኩባንያው የደንበኞችን ፍላጎቶች እንዲያሟላ አስችሎታል.
የደንበኛዎች ፍላጎት ወሳኝ ስለሆነ እና ሰራተኞቹ ተስማምተው ስለነበረ ከሠራተኛ ግብአብል የተደረገው ኩባንያ ውሳኔው ምንም ነገር አይሰጣቸውም.
ለመነሳሳት አስፈላጊ የሆነው የሚመራው ሰው ታማኝነት ነው. አዎን, ራዕይ እና ስሜት በጣም አስፈላጊ ነው, ነገር ግን ሰራተኞች ስሜት እንዲሰማዎት ከፈለጉ እርስዎን ማመን አለባቸው . በንጹህ አቋምህ ማመን አለባቸው እናም በውሳኔዎች, በደንበኞች እና በሰራተኞች ህክምና ውስጥ ምን እንደሚመስሉ ማየት.
በአንተ መታመን አለባቸው. የእርስዎ ሰው እንደ መመሪያዎ አስፈላጊ ነው. ሠራተኞች እውነቱን ይነግሩታል, ትክክለኛውን ነገር ለማድረግ, የኣለም ህይወትን, ትክክለኛውን ህይወት እና የሚቻለውን ሁሉ ያደርጋሉ. ይህንን እመኑ. እርምጃዎችዎ በድርጅትዎ ደረጃ ላይ ይጫወታሉ. እናም, ሰራተኞቻችሁ ይራባሉ እና ይደሰታሉ, በእጃቸው እና በድርጊታቸው ድምጽ ይስጡ. በንግግርህና በድርጊትህ የታሪኩ ጠባይህ ሁልጊዜም የመድረክ ደረጃ ነው.
በመጨረሻም, አንድ መነሳሻ መሪ በእውቀቱ ውስጥ ሰዎች የሚፈልጉትን ይሰጣቸዋል. (እንደ ኩባንያ ያለ ኩባንያ ትርፍ ተቀማጭ ከፍለትን ከፍ ማድረግ አይችሉም, ነገር ግን ድርጅቱ ጥሩ ከሆነ በጥሩነቱ መካፈል አለብዎት .)
መነሳሻ መሪው ግን ገንዘብ ተነሳሽነት እንደሆነ, ምስጋናዎች, እውቅናዎች, ሽልማቶች, ላመሰግናችሁ እና ለተሳካለት ጥረት አንድ ግለሰብ ያበረከተውን አስተዋፅኦ እንደሚገነዘቡ ይገነዘባሉ. አንድ አስተዋጽኦ ለሚያበረክቱ ሰራተኛ በቀጥታ ለድርጅቱ የሚሰጡት ዋጋ ለተቀባዩ ዋናው ተነሳሽነት ነው.
በየቀኑ ስራ ላይ የሚወስዱዋቸው ድርጊቶች ከጅማሬዎቻችሁ በሊቆች ከፍተኛ ኃይል አላቸው. ድርጊትዎ ተነሳሽነት መሆኑን እና ከሠራተኞችዎ ውስጥ ምርጡን ያረጋግጡ.
ስኬታማ የአመራር አይነት ባህሪያት
ስኬታማ መሪዎች ስላሉት ነገሮች የተጻፈ ነው. እነዚህ አንቀጾች የተሳሳቱ መሪዎችን ለመፍጠር በሚፈልጉበት ጊዜ ቁልፎች, ባህሪያት እና ድርጊቶች ላይ ያተኩራሉ.