ርህራሄ, አሳቢነት / አመራር ስኬት
ሽርካዊ እና የአመራር ተራርቀው ሊኖሩ አይችሉም.
በስራ ላይ የተሳተፉ ሰዎች ምንም ስለማያደርጉት, ምን ማድረግ እና እንዴት ማድረግ እንዳለባቸው ለሌሎች ይነግራሉ. አንድ እውነተኛ መሪ ሁል ጊዜ በእንክብካቤ እና ርህራሄ ይሰራል.
አለመግባባት በባለቤትነት እና በስራ ግንኙነት መካከል ስላለው ግጭት መፍትሄ አለ
በንግዱ ዓለም ውስጥ ያሉ መሪዎች የቡድን ሰዎቻቸው በቃላቸው ሁሉ ላይ እንዲሰሩ ብቻ ሳይሆን ስራውን ለማከናወን እና ግቦቹን ለማሳካት እንዲሁ ኃላፊነት አይወስዱም. ሰዎችን እያስተዳደሩ ከሆነ, ሥራዎችን እና ቀነ-ገደቦችን እና የፋይናንስ ግብሮችን ይቆጣጠራል.
እነዚህን ሁሉ ተግባራት ለማከናወን ብዙ ጫና ይፈጠራል, እና በሥራ ቦታዎ ውስጥ አስፈላጊ ስራን ማከናወን ብቻ እንዳልሆነ መዘንጋት አይችለም.
ለምሳሌ, የሮገር ኩባንያ የእረፍት ጊዜያቸውን ለስድስት ወራት እንዲጠይቁ ጠይቋል . እሱ ያደርግ ነበር; የእረፍት ጊዜውም ይጸድቃል.
ቀኑ ሲከፈት, ሥራ አስኪያጁ ከፍተኛ ጫና ይደርስበትና ሮጀር ወደዚያ ከሄደ እና ለእረፍት ቢወስድ እንደሚገድለው በመግለጽ ያስፈራው ነበር .
ሮጀር ዕረፍት ወስዶ ከሥራ ተባረረ. (አሁን አዲስ የሥራ እድል አለው እና በጣም ደስተኛ ነው.)
የመጨረሻው ቀን አስፈላጊ ነውን? ወደ ሮጀር ሥራ አስኪያጅ በእርግጠኝነት ነበር. በጣም ወሳኝ ነበር. ይሁን እንጂ ሮጀር የኩባንያውን ፖሊሲ ተከትሎ ለረጅም ጊዜ እንዲዘገይ የመጠየቅ ፖሊሲን ተከትሎ ስራ አስኪያጁ ይህን ፍቃድ ወደ ኋላ ለመሳብ ፈለገ.
ይህ ድርጊት ሙሉ ርህራሄ ማጣት ያሳያል.
በዚህም ምክንያት የሮገር አስተዳዳሪ ሮዛን ያንን የተወሰነ ቀን ማብቃት ለማገዝ ለማገዝ ብቻ ሳይሆን በሳምንቱ ውስጥ ሮያል አልኖረም. ይልቁንም አዲስ ሠራተኛ መቅጠር እና ማሠልጠን ነበረበት. ይህ እንዴት ጠቃሚ ነው የሚሆነው?
አንዳንድ ጊዜ እቅድ ማቀድ ትንሽ እቅድ ከርስዎ አመራር ርህራሄ እና እንክብካቤ ሊያሳጣ ይችላል. ሮጀር አዛውንት በሳምንቱ ዕረፍት ላይ ለስድስት ወራቶች ማስጠንቀቂያ ሰጥተው ነበር. እሱ አስቀድሞ ዕቅድ ሊኖረው ይገባል.
አመራር, ርህራሄ እና ጥንቃቄ አንዳንዴ ህጉ ነው
ሮጀር ለእረፍት ጊዜ እንዲወስደው አልፈለገም, ነገር ግን ቀዶ ጥገና ማድረግ እንደሚያስፈልገው ቢመክረው ሮጀር ለቤተሰብ የህክምና ፈቃድ ድንጋጌ (FMLA) እስከሚለቅ እስከሚደርስ ድረስ የሮዝን አዛውን ጊዜውን እንዲሰጡ ይጠበቅባቸው ነበር.
ይህ ህግ ለከባድ ህመም, ለጉዳት, ለህፃናት መወለድ ወይም ልጅ ማሳደፍ, ወይም የቤተሰብ አባልን ለመንከባከብ አሠሪዎች እስከ 12 ሳምንታት እረፍት እንዲሰጡ ያስገድዳል. ስለዚህ, በአጠቃላይ, በእነዚህ ሁኔታዎች ላይ ጥንቃቄ እና ርህራሄ ለማሳየት አለቃ ይጠይቃል.
ሮጀር ለህክምና ምክንያቶች ጊዜ ስለመውሰድ ወንጀለኛ እንደሆነ እንዲሰማው ለመሞከር ለመሞከር በመሞከር ሮጀር አሠሪ ከፍ ከፍ እና አፋጣኝ ማጉረምረም ሊሆን ይችላል. (በነገራችን ላይ ይህ ሁኔታ እንደ FMLA ጣልቃገብነት እና ህገ-ወጥነት ሊሆን ይችላል.)
አንድ ሠራተኛ በህግ የተጠየቀዉ ለርህራሄ እና ለችግረኛ መሪ አይሆንም ምክንያቱም በህግ እንዲታቀብ ያደርገዎታል. አንድ አሳቢ መሪ በፍጥነት ከችግሩን በኋላ ወደ ሥራ እንዲመለስ በማድረግ በተቻለ መጠን ለስለስ ያለ ችግርን በማሳየት ተጨማሪ ርህራሄ ያሳያል.
ሌላ ጊዜ ህክምና እና ርህራሄ እንደሚያስፈልገው ማለት አንድ ሠራተኛ የአካለ ስንኩልነት ወይም ተቀባይነት ያለው የመኖሪያ ቦታ የሚያስፈልገው ሃይማኖታዊ እምነት ሲኖር ነው. ለምሳሌ, የጥር መጀመርያ እሁድ እንዳትሰራ ከሰንበት ውጭ ሌሎች ሰራተኞችን እስካገኘች ድረስ, ርህራሄ እና ህጉን ለእርሷ እንዲሰጥ ህግ ነው.
ያን ግን በሱ ፈንታ የስኳር በሽታ ካለበትና ምግብን መደበኛ እና ፈጣን ማግኘት የሚያስፈልገው ከሆነ, የጃን ዲዛይን በጠረጴዛው ላይ መብላት ቢችልም እንኳ ይህ ህግ ነው.
አመራሮች, ርህራሄ እና ጥንቃቄዎች ወደ ሩቅ መሄድ ይችላሉ
አንዳንድ ጊዜ ሰዎች ርህራሄ ማሳየት ሁልጊዜም የስራ ባልደረባው የሚፈልገውን ወይም የሚያስፈልገውን ማድረግ ማለት ነው. ነገር ግን, አንድ መሪ በርህራሄ ብቻ ሳይሆን በጥንቃቄ ተሞልቶ ያስታውሱ. ለየትኛው ጥንቃቄ ያድርጉ? በጥያቄ ውስጥ ያለውን ሠራተኛ, በእርግጠኝነት ነገር ግን ለቢዝነስ ማሟላት እና ለደንበኞቹን መንከባከብ እና ለሌሎቹ ሰራተኞች ክብካቤ አስፈላጊ ክፍሎች ናቸው.
ለምሳሌ ያህል, የተናደደ እና አዋራጅ ሠራተኛ ሥራዋን እንድትቀጥል መፍቀዱ ሊሰማት ይችላል, ነገር ግን ለተቀረው ቢሮ ምንም ርህራሄ አይደለም. ይህን ማድረግ የእንክብካቤ መሰረትን ይጥሳል-ለንግድ, ለደንበኞች, እና ለሌሎች ሰራተኞች አባላት ጥሩ እንክብካቤ እያደረጉ አይደሉም.
በተመሳሳይም ተገቢውን ግብረመልስ ሳያገኙ የሰራተኞችን ስህተቶች ብቻ በቀላሉ ማስተካከል አይችይም . ተገቢ ሙያዊ ሥልጠና እና የምክር አገልግሎት ካልሰጡ ሰራተኛው እንዲያውቅ እና እያደገ አይደለም.
እንደ ርህሩህ እና ተንከባካቢ መሪ, በትልቅ ሁኔታ ላይ ከአንድ ሰው ጋር ርህራሄን ሚዛን መጠበቅ ያስፈልግዎታል. አብዛኛውን ጊዜ ለአንድ ሰራተኛ ርህራሄ ማሳየት ለሁሉም ሰው ምርጥ ነው. በተቃራኒው እውነተኛ ርህራሄ አያሳይም, በቀላሉ እንዲነቃነቁ ነው.
የአመራር ሚና ሲኖርዎት አንድ ጥሩ መሪ እሱ ለሚመጧቸው ሰዎች ትኩረት እንደሚሰጥ ማስታወስዎን ያረጋግጡ. አለበለዚያ መሪ አይደለህም, የጭንቅላት አለቃ ብቻ ነዎት.
ስኬታማ የአመራር አይነት ባህሪያት
ስኬታማ መሪዎች ስላሉት ነገሮች የተጻፈ ነው. እነዚህ ተከታታይ ርዕሶች ለአመራር ስኬት ቁልፎች, ጠባዮች እና ድርጊቶች ላይ ያተኩራሉ.