አመራር እና ስፖንሰር በተግባር
መሪዎቹ የሰጡት ማሳሰቢያ ተከታዮቻቸው በሚናገሯቸው ቃላት ይቃረናሉ. አንድ አንድ የሲቪዥን አስተባባሪ አንድ ጊዜ "እኔ የምነግራቸውን እና የማያደርጉትን ለምንድነው የሚያደርጉት ለምንድነው?" ብለው ይጠይቁኛል. ሌላውም "በእርግጥ መለወጥ አለብኝ?" ብሎ ጠየቀኝ. እነዚህ መሪዎች ከሚመጡት መሪዎቹ አስፈሪ ጥያቄዎች ናቸው.
የድርጅቱን እሴቶች , አካባቢን, ባህልን እና ድርጊቶችን በመፍጠር የአንድ ድርጅት መሪዎች ስልጣን እጅግ ከፍተኛ ነው. የድርጅት ለውጥ እና መሻሻል ለማንቃት "ሀሳብዎን እንዴት እንደሚራመድ" ማወቅ ይፈልጋሉ?
አስተዳዳሪዎች ንግግር እንዳያደርጉ ከተደጋጋሚ የሰራተኞች አቤቱታ የኃይል እርምጃን መውሰድ ይፈልጋሉ? ንግግርዎን እንዴት እንደሚራመዱ ለማወቅ እዚህ ይጀምሩ. ወይም, እነዚህን ሃሳቦችዎች በመጠቀም የድርጅትዎ መሪዎችን እና አስተዳዳሪዎችን የእራሳቸውን መንገድ እንዲጓዙ ለማገዝ. ለውጦችንና የሥራቸው አካባቢን ለማጎልበት አጭሩ ጉዞ ነው.
በንግግርዎ እንዴት እንደሚራመዱ የሚረዱ ጠቃሚ ምክሮች
በጣም ጠቃሚ የሆነው ጠቃሚ ምክር በመጀመሪያ ነው. ይህን የመጀመሪያ እርምጃ ካደረጉ የተቀሩት በተፈጥሮም ይራመዳሉ. የሚያስተዋሉት ሀሳቦችዎ ከእርስዎ ዋና እምነቶች እና እሴቶች ጋር የሚጣጣሙ ከሆነ እነዚህ እርምጃዎችም በቀላሉም በቀላሉ ሊገኙ ይችላሉ.
ስለዚህ "ለምን" የለውጥ ወይም ማሻሻያውን ለማየት እና እርስዎ ማየት የሚፈልጉት ምን ዓይነት ለውጥ ወይም ማሻሻል ማየት እንደሚፈልጉ ጥልቅ ግንዛቤ በመጀመር ይጀምሩ.
ከልብ ከሚያምኑት ነገር ጋር የሚጣጣም መሆኑን እርግጠኛ ይሁኑ. ከዚያ እነዚህን መመሪያዎች ተረዱ እና ይከተሉ.
- ከሌሎች ሊታዩ የሚፈልጉትን ባህሪ ያሳዩ. "ለትላልቆቹ አዛዦች" ከሚሰጧቸው ድርጊቶች ወይም ባህሪያት ከሌሎች የሚጠይቁትን ከመመልከት ይልቅ ለሠራተኞች ምንም ተጨማሪ ኃይል የለም. መሀተማ ጋንዲ እንዳሉት, "በአለም ውስጥ ማየት የሚፈልጉትን ለውጥ ያግኙ." እናም, ይሆናል.
- መመሪያን ካወጡ ወይም የንድፍ ማቅረቢያ ካደረጉ , ለመቀየር እስኪወስኑ ድረስ ይከታተሉት. ደንብ አዘጋጆች ካልሆኑ ሰራተኞች ደንቦችን መከተል ያለባቸው ለምንድን ነው?
- የቡድን አካል እንደመሆንዎ , ሁልጊዜ የእሱ ራስ መሆን የለበትም. እንዲሁም ትክክለኛውን ስራ ይጀምሩ እና ይሰራሉ. ሰዎች ሥራውን ለማከናወን ስለሚያስፈልገው ጥረት በግሉ እውቀት እንዳለህ ይገነዘባሉ. የእነሱን ተሞክሮ ከደረሰዎት በኋላ የእርስዎን አመራር ይተማመኑበታል.
- ሰዎች ለእነሱ ጠቃሚ የሆኑ ግቦችን እና እንዲሁም ለእርስዎ አስፈላጊ የሆኑ ግቦች ላይ እንዲደርሱ ይርዷቸው . ለእያንዳንዱ ሰው ጥረት እና ጥረት ውጤት የሚያስገኝ አንድ ነገር እንዳለ ያረጋግጡ.
- ማድረግ ያለብዎትን ያድርጉ. ሊጠብቁ የማይችሏቸው የተስፋ ቃሎችን አይስሩ. ሰዎች እርስዎን እና የእርስዎ አመራር ላይ እምነት ሊጥሉ ይፈልጋሉ.
- ለድርጅቱ ትልቁ ግብዓት መመስረትን ይገንቡ. (ትልቅ እና ሁሉን አቀፍ ግብ አለው, አይደል?) ገንዘብ ለማግኘት ከመሆን ይልቅ ድርጅትዎ ለምን አለ?
- ለታላፊ ግቡ, ለድርጅትዎ እሴቶች እና ለመፍጠር የሚፈልጉት ባህል ለመገንባት ቁርጠኝነት እና ድጋፍን ለመገንባት እያንዳንዱን የመገናኛ መሳሪያ ይጠቀሙ . ይህ በስብሰባዎች, በድርጅትዎ ብሎግ, በኢንትራኔትዎ, በማህበራዊ ሚዲያዎች እና በመሳሰሉት ውስጥ የሚያነሷቸውን ነገሮች ይጨምራል.
- ሰዎች ከተጠበቃዎች እና አቅጣጫዎች በግልጽ ስለሚያወጧቸው ዘይቤዎች ከሰዎች ጋር ውይይት ያደርጋሉ . የፊሊፕስ ፕሬዝዳንት ጄራርድ ክሊሪሊሌ ከብዙ ቡድኖች ጋር ስልታዊ ንግግሮችን ያካሂዳሉ.
"ውስጣዊ መተማመንን ለመገንባት, ድንበር ተሻጋሪ ትብብርን ለማነቃቃት, እና አዲስ ምርት ፍጥነትን ለገበያ ለማራመድ," ኬሊስታይል "የሚሉትን ስልቶች" ስልታዊ ውይይቶች "ብሎ የሚጠራውን በስፖንሰር እያደረገ ነው." ኬሊያንሊ " የወደፊት. "
- ከፍተኛ ኃላፊዎች እራሳቸውን እንዲከላከሉ ይጠይቁ. እነሱ ንግግሮቻቸውን በማይከተሉበት ጊዜ እርስ በእርሳቸው ግብረመልስ መስጠት አለባቸው. ወጥነት የጎደላቸው ነገሮችን ለማመልከት ሁለተኛው ደረጃ አስተዳዳሪዎች እና ሌሎች ሰራተኞች አይደሉም. (አንድ ሥራ አስኪያጅ ፊት ቀርበው ደፋር መሆን , እውነታዎችን እና ስለድርጅቱ ሰፋ ያለ ዕውቀት ያስፈልጋቸዋል.) አዛውንቶች ስራ አስኪያጆች በራሳቸው ባህሪይ ተጠያቂ ሊሆኑ ይገባል.
እ.ኤ.አ. በ 1513 ማቺቬሊ እንዲህ በማለት ጽፈዋል, "ለማቀድ, ለመጠኑ የበለጠ ጥርጣሬን እና አዲስ ስርዓት ከመፍጠር የበለጠ አደገኛ ነው. ለጀማሪው አሮጌው ስርአት እና በአስቸኳይ የሚጠብቁትን ደጋፊዎች የሚጠቀሙት ጠላትነት ነው. "
እነዚህን ሐሳቦች ከ Machiavelli - እውነት ለበርካታ መቶ ዘመናት - ንግግርህን በመምራት መሪነት እና ስፖንሰርሺፕ.
የድርጅትዎን ስኬታማነት ለማረጋገጥ እነዚህን እነዚህን ጠቃሚ ምክሮች እና ባህሪዎች ያቅሏቸው. ንግግርዎን ይራመዱ.