የማቆየት ጥረቶች ተቀጣሪው የመጀመሪያውን የመጀመሪያ ቀን መጀመር አለበት
አንድ የሰው ሃይል አስተዳደር (SHRM) የፕሬስ መግለጫ በሰዎች ላይ የሥራ ገበያው እንደገና ሲያድግ ምን ለማድረግ ነው የሚለውን ጥያቄ ለጥያቄው ገልጧል. በጥናቱ የቀረቡት አብዛኛዎቹ የሰው ሀይል (ባለሙያ) ባለሙያዎች እና አስተዳዳሪዎች የሥራ ገበያ ዕድገትን በሚያሳዩበት እና ዕድል በሚያሳዩበት ጊዜ የብረትን ዋጋ ከፍ ሊያደርግ እንደሚችል ተስማምተዋል.
የዳሰሳ ጥናቱ የሚዘጋጀው SHRM እና CareerJournal.com, በነጻ የፕሮጄክቱ ሥራ አስፈጻሚው የቶል ስትሪት ጆርናል ነው . የዳሰሳ ጥናቱ ውጤቶች ከ 451 የሂሳብ ባለሙያዎች እና 300 አስተዳደር ወይም አስተዳደራዊ ሰራተኞችን መልሶች ያካትታል.
የቼሪየር ጆርናል አልጀንሲ ዋና ሥራ አስኪያጅ ቶኒ ሊ "ታካሚዎች የመርከብ ቅስቀሳዎችን ለመዘረፍ ያቀዱትን የስራ አስፈጻሚዎች መቶኛ ስናስደነግጥ ይደነቃሉ. "እና ከ 56% የሚደርሱ የ HR ባለሙያዎች የሥራውን መጠን እንደሚጨምር ሲስማሙ, እነዚያ ኩባንያዎች ምርጥ ሰራተኞቻቸውን ለማስቀመጥ ምን አይነት የማቆያ ሀይል እንደሚያስፋፉ ማየት እንፈልጋለን."
ሠራተኞቹ ከዚህ በታች ከተዘረዘሩት ሶስት ዋና ዋና ምክንያቶች በኋላ አዲስ ሥራ መጀመር ይጀምራሉ-
- 53% የተሻለ ማካካሻ እና ጥቅሞች ይፈልጋሉ.
- 35 በመቶ የሚሆኑት በሙያ እድገታቸው ላይ አለመርካት እንደገለጹት.
- 32 በመቶ ለአዲስ ተሞክሮ ዝግጁ መሆናቸውን ተናግረዋል.
የሰራተኛ ባለሙያዎች በአሁኑ ወቅት የሚጠቀሙባቸውን ሠራተኞች ወይም ፖሊሲዎች እንዲጠየቁ ተጠይቀዋል.
ቀጣሪዎች ሶስት ሰራተኞች ቀጣሪዎች የሚይዙባቸው የተለመዱ ፕሮግራሞች ናቸው-
- 62% ለትምህርት ክፍያ ተመላሽ ናቸው .
- 60% የሚሆኑት ተወዳዳሪ የእረፍት እና የእረፍት ጥቅሞችን ያቀርባሉ.
- 59% የሚሆኑ ተወዳዳሪዎች ይከፍላሉ.
አብዛኛው የሰው ሃይል ባለሙያዎች (71%) ጥናት, በትልልቅ ድርጅቶች (ከ 500 በላይ ሰራተኞቸን ላላቸው), የሥራ ዕድሉ በተሻሻለ ቁጥር በፍቃደኝነት ላይ የተመሰረተ ዕድገት እንደሚኖር ያስባሉ.
ከአነስተኛ ድርጅቶች (ከ 1 እስከ 3 ሺህ ሠራተኞች) 47 ከመቶ የሚሆኑት እንደገለጹት, ገቢ በጣም ሊጨምር እንደሚችል ወይም ጥቂት ሊሆን እንደሚችል ተናግረዋል. ከመካከለኛ ተቋማት (ከ 100 እና 499 መካከል) መካከል 54 በመቶ የሚሆኑት ተመሳሳይ ናቸው.
በ SHRM- CareerJournal.com የዳሰሳ ጥናት ባለ HR ባለሙያዎች ከሚሰጡት ሶስት የማቆየት ሃሳቦች በተጨማሪ, ደመወዝ, የወቅቱ የእረፍት እና የበዓል በዓላት እንዲሁም የተከፈለ ክፍያ ተመላሽ ናቸው, እነዚህ ቁልፍ የእርስዎ ቁልፍ የማቆየት ስትራቴጂዎች ናቸው.
(እንደ ወርቃማው ደንብ እንደሚያነቡ ካስቡ ትክክል ሆነው ያውቃሉ ብለው ያምናሉ.) እንዲሁም በዛሬው ጊዜ በድርጅቶች ውስጥ የተለመዱና መሰረታዊው ተጨባጭ ናቸው.
ምርጥ ሠራተኞችዎን እንዴት ይዘው እንደሚቀጥሉ
- በመጀመሪያ ደረጃ ትክክለኛውን ህዝብ በባህሪ-ተኮር ፈተና እና የብቃት ማጣሪያ ምርመራ አማካኝነት. ትክክለኛው ሰው በትክክለኛው መቀመጫ ላይ, በቀኝ በኩል ያለው አውቶቡስ መነሻ ነጥብ ነው.
- እንደ የሕይወት ኢንሹራንስ , የአካል ጉዳት መድህን እና ተለዋዋጭ ሰዓቶች ካሉ ክፍሎች እንደ ማራኪ, ውድድር, ጥቅሞችን ይሰጣል .
- በሰዎች የስልጠና ክፍለ ጊዜዎች, አቀራረቦች, ሌሎችን በመምራት እና በቡድን ስራዎች በኩል እውቀታቸውን እንዲያካፍሉ ዕድሎችን ያቀርባል.
- ለሠራተኞች ሁልጊዜ አክብሮት ማሳየት. በጥሞና አዳምጣቸው . ሐሳባቸውን ይጠቀሙ; በፍጹም አያፌዙዋቸው ወይም አያሳዝሯቸው.
- የአፈፃፀም ግብረመልስ ይስጡ እና ጥሩ ጥረቶችን እና ውጤቶችን ያወድሳሉ.
- ሰዎች ሥራቸውን ይደሰታሉ. ለሥራ ደስታ ያስሱ. የእያንዳንዱን ግለሰብ ልዩ ችሎታ እና ሥራ ይቀጥሉ.
- ሰራተኞችን ሥራ እና ሕይወት ሚዛናዊ ለማድረግ እንዲችሉ ያስችሉ. ተለዋዋጭ መነሻዎች, ዋና የሥራ ሰዓቶች እና ተለዋዋጭ የመድረሻ ጊዜዎችን ይፍቀዱ. (አዎ, የእርሱ የእግር ኳስ ጨዋታ በጣም ጠቃሚ ነው.)
- ሰራተኞችን በስራቸው ላይ ተፅእኖ በሚያደርጉ ውሳኔዎች እና በተቻለ መጠን የኩባንያው አጠቃላይ አቅጣጫን በሚመለከት ውሳኔዎች እንዲሳተፉ ያድርጉ.
- በጣም ጥሩ አፈጻጸም, በተለይም ለአፈጻጸም አገናኙን ይገንዘቡ.
- በሠራተኛም ሆነ በኩባንያው ስኬታማነት ላይ ተመርኩዞ በኩባንያው መመዘኛዎች ውስጥ ገደብ የለሽ ያደርገዋል. (ለምሳሌ, ለህብረተሰቡ 10% የኮረምትን ትርፍ ይክፈሉ.)
- ስኬት ይቀበሉ እና ስኬት ያከብራሉ. የእነሱን ምንባብ አስፈላጊ ግቦች እንዳሉ ምልክት ያድርጉ.
- ሠራተኞች በበቂ ሁኔታ እንዲሠሩ የማይፈልጉትን እና ሰዎች እራሳቸውን የሚያጡ አይደሉም.
- የድርጅቶችን ወጎች ማክበር እና ማክበር. በእያንዳንዱ ሃሎዊን ላይ የሚለበስ ድግስ ይኑርዎት. በየህዳር ወር የምግብ ስብስብ ድራይቭ ያካሂዱ. ለማገዝ ወርሃዊ በጎ አድራጎት ይምረጡ. ምርጥ እንግዳ ሆቴል ውስጥ ዓመታዊ የቡድን እራት አድርገው.
- ለሽያጭ ስልጠና እና ለሥራ ዕድገቱ በድርጅቱ ውስጥ እድሎችን ያመቻቹ. ሰዎች የማንቀሳቀስ እንቅስቃሴ እንዳላቸው ማወቅ ይፈልጋሉ.
- በስልጠና እና ትምህርት, በሙያ ስራዎች እና በሌሎችም ለሙያዊና ለግላዊ ዕድገት እድል ይስጡ.
- ሰዎች ምን እንደሚጠበቅ እንዲያውቁ እና በአጠቃላዩ ክፍል ውስጥ እንዲሰማቸው እንዲያደርጉ ግቦችን, ሚናዎችን እና ኃላፊነቶችን ይግለጹ.
- በጋሊፕ ድርጅት በተደረገው ምርምር መሠረት ሰራተኞቹን ጥሩ እና ምርጥ የሆኑ ጓደኞች በስራ ቦታ እንዲያገኙ ያበረታቱ.
ታላላቅ ሠራተኞችን ለመንከባከብ የሚያግዝዎት ዝርዝር አለዎት, ድርጅትዎን በጥቂቱ, በተሻለው, ሰራተኞችን በእውነት የሚያከብሩ እና አድናቆት እንዲያድርቡት ለምን አይጠሩ? ለሠራተኛዎ በደንብ የሚይዟቸው ከሆነና ለእርስዎ ከፍተኛ ዋጋ የሚሰጡ ከሆነ ፈጽሞ አያጡትም.