የሚጠበቁ ነገሮችን ያሟሉ ሰራተኛ ስኬትን ያንቁ
ይህ ሁኔታ ከራሳቸው ከሚበልጡ እና ከተሳትፎ , ከተነሳሽነት, እና ከቡድን ስራዎች ጋር ያላቸውን ተሳትፎ አጉልቶታል .
ግልጽ አፈፃፀም ተስፋዎች ወሳኝ ክፍሎች
በተሳታፊዎቹ ውስጥ የሚጠበቅባቸውን የሚረዱ እና የሚፈፀሙ ሰራተኞችን የሚያመጣው ሂደት እነዚህን ክፍሎች ይይዛል-
- የአጠቃላይ አቅጣጫዎችን እና ዓላማዎችን የሚገልፅ የኩባንያ ስትራቴጂክ ዕቅድ ሂደት.
- ለሁሉም ሰራተኞች የሥራዎቻቸውን እና የሚያስፈልጉትን ውጤቶች የትኛው በትልቁ የኩባንያው ስትራቴጂ ውስጥ እንደሚጣጣሙ የሚገልጽ የመገናኛ ዘዴ.
- ሰራተኞች እንዴት እንደሚሰሩ የሚያውቁ የግብአት ቅንጅት , ግምገማ, ግብረመልስ እና የተጠያቂነት ሂደት. ይህ ሂደት ለቀጣሪዎች የሙያ እና የግል እድገት እድሎችን ያቀርባል.
- በባህላዊ ተስፋዎች, በአስፈፃሚ እቅድ እና በመግባቢያ, በድርጅታዊ ኃላፊነት እና በተጠያቂነት, ሽልማቶች እና እውቅናዎች, እና የሥራ ቦታን የሚገልጹ የጀግንነት ስኬቶች (ፎክፈል) ስለ አጠቃላይ ግልጽ የአፈፃፀም መሪዎች ጠቀሜታ ያለው የድርጅት ድጋፍ.
ግልጽ አፈፃፀም ተስፋዎች
መገናኛ የሚጀምረው ከስልጣን አመራሮች ስልታዊ የዕቅድ ሂደት ነው. እነዚህን እቅዶች እና ግቦች ለድርጅቱ እንዴት እንደሚያስተዋውቁ ሁሉም አካላት የተገናኙ እና ተመሳሳይ አቅጣጫ የሚሰሩበት ድርጅት ለመፍጠር ወሳኝ ነው.
የአመራር አመራር ከቡድኑ አፈፃፀም እና ከተጠበቀው ውጤት ጋር በድርጅቱ እያንዳንዳቸው አካባቢን በአጠቃላይ ተልእኮ እና ራዕይ ማመጣጠን አለበት.
በተመሳሳይም አመራር በአመክሮ ውስጥ የሚፈለጉትን የቡድን ስራ የቢሮ ባህልን መግለፅ ያስፈልጋል. የመምሪያ ቡድን ወይም ምርት, ሂደት, ወይም የፕሮጀክት ቡድን ቡድን አባላት ለምን ቡድኑን ለምን እንደፈጠሩ እና ድርጅቱ ከቡድኑ እንደሚጠብቃቸው መረዳት አለባቸው.
ግልጽ የአፈፃፀም አቅጣጫዎችን በ PDP በኩል በማስተላለፍ
የአፈፃፀም እቅድ አወጣጥ (PDP) ሂደቱ እነዚህን የከፍተኛ ደረጃ ግቦች በኩባንያው ውስጥ ላለው ለእያንዳንዱ ሠራተኛ ሥራ የሚያስፈልጉ ውጤቶችን ይተረጉማል. ከሩብ ዓመቱ የ PDP ስብሰባ በኋላ ሰራተኞች ስለሚጠብቃቸው አስተዋጽኦ አስተዋፅዖ መሆን አለባቸው.
በእነዚህ ስብሰባዎች ግብ ማስቀመጥ የአፈፃፀም ግምገማ አካልን ያካትታል, ስለዚህ ሰራተኛው እንዴት እየሰራ እንደነበር ያውቃል.
ወደ የ PDP ስብሰባ በመምራት ሰራተኛው እራስን ለመገምገም እያንዳንዱ ሠራተኛ ስለ አፈፃፀሙ እንዲያስብ ያነሳዋል. በስብሰባው ላይ የተቀመጡት ስድስት-ስምንት ግቦች ወይም ከቀዳሚው የ PDP የቀጠለ, ሰራተኞቹን ማይክሮ ኢሚግሬሽን ሳይጨምር የአፈጻጸም ተስፋዎችን ያስቀምጡ. ግቦቹን እንዴት ማሟላት እንደሚቻል መወሰን ሰራተኞቹን ያስታጥቀዋል , ይሳተፋሉ እና ያነሳሳቸዋል.
የሥራ አስፈፃሚው በሰራተኛው የሥራ አፈጻጸም ዕቅድ አማካኝነት በየሳምንታዊ ስብሰባዎችና አሰልጣኝ ምክሮች አማካኝነት አስፈላጊውን ክትትል ያደርጋል . (ምንም አይደለም, የእያንዳንዱ ሠራተኛ ስራ ከሌሎች ሰራተኞች ጋር በሚዛመዱበት ጊዜ እና ሙሉ ለሙሉ ለማከናወን መጠንቀቅ የለበትም). ይህ በተጨማሪ ሰራተኞቹ ሥራቸውን ለማከናወን ተጠያቂ መሆናቸውን ያረጋግጣል.
በተመሳሳዩ ተመሳሳይነት እርስ በርስ በሚመሳሰሉበት እና ግልጽ ስለሆነው የአፈጻጸም ተስፋዎች ግንዛቤ ካላቸው እያንዳንዱ ቡድን ጋር ተመሳሳይውን ሂደት መከተል ያስቡበት.
ግልጽ አፈፃፀም ተስፋዎች ድጋፍ
የእርስዎ ድርጅት የሂደት ብቃትን በሦስት ዋና መንገዶች ያጠናቅቃል.
- ግባቸውን ለማሳካት የሚያስችላቸው ግለሰቦች እና ቡድኖች ከሰዎች ሀብት, ጊዜና ገንዘብ ጋር በመተባበር ዓላማውን ያለማቋረጥ ማሳየት አለብዎት. ገንዘቡ ቡድኖች ስኬታማ መሆን ሲያስፈልጋቸው የቡድን ስራ እና ቡድኑ ለስኬት ዕድል ዕድል ያረጋግጣሉ. አንዳንድ ጊዜ ይህ ሃብትን የመለወጥ ወይም የግብ ማመዛዘን ስራን ይጠይቃል. ነገር ግን የሀብቶች ምስላዊ ትግበራ ኃይለኛ መልዕክት ይልካል.
- የቡድኑ ሥራ በጊዜ, በውይይት, በትኩረት, እና በስራ ፈላጊዎች አመራሮች የአመዛኙን አጀንዳ ቅድሚያ ትኩረት ማግኘት አለበት. ሰራተኞቹ ድርጅቶች እየተከታተሉ መሆኑን እና እየተከታተሉ መሆኑን ማወቅ አለባቸው.
- በመጨረሻም, ግልጽ የአፈፃፀም መድረክዎችን አስፈላጊነት ቀጣይ የድርጅታዊ ድጋፍ ድጋፍ ወሮታ እና እውቅና አሰጣጥ ስርዓትዎ ነው . የአፈፃፀም ፍተሻዎች አከናውነዋል ሁለቱም ይፋዊ እውቅና እና የግል ክፍያ መክፈል ይገባቸዋል.
የቡድን ስኬቶች በአደባባይ ማድነቅና ማክበር የቡድኑ የስኬት ስሜት ይጨምራል. እውቅና ማግኛ ኩባንያው ከሠራተኞቻቸው የሚጠብቃቸውን ባህሪዎች እና ድርጊቶች ያስተላልፋል.
ሰራተኞችዎ ተጠያቂ, ውጤታማ, ትርጉም ያለው እና አሳታፊ የቡድን ስራ እንዲሰሩ ለማገዝ ግልፅ የሚጠበቁ ነገሮችን ይጠቀም. እነዚህን መርሆዎች አመሰግናለሁ, የድርጅቶችዎ ግቦች, ግቦችዎን እና የቡድን ስራዎትን ለማሳካት ምን እንደሚጠበቅ ያዩታል.