ከሠራተኞች የተሻሉ ባህሪያት ትርጓሜዎችና ምሳሌዎች
ማጎልበት አንድ ግለሰብ ስለራሳቸው ስራዎች ራሳቸውን, ገለልተኛ እና ራስ-ተኮር መንገዶችን እንዲያስቡ, እንዲይዙ, እርምጃ እንዲወስዱ, እና ሥራን እንዲወስኑ ወይም እንዲያስተካክላቸው የማድረግ ሂደት ነው.
የእራስዎን የወደፊት ዕጣ ለመቆጣጠር ራስን መቻል የመቻል ሁኔታ ነው.
ማጎልበት የሥራዎን የስራ ሁኔታ እንደሚቆጣጠር እና እርስዎ በሚቆጣጠሩት እና ስራዎ ውስጥ ሃላፊነት በሚወስዱበት ቦታ ውሳኔዎች እንዲሰጡ ፈቃድ እንዳላቸው ነው.
ከሰዎች ግንኙነት ጋር በተያያዘ ስለ ማጎልበት ሲያስቡ, አንድ ሰው ለሌላው የሚያደርገውን ነገር ከማሰብ ይቆጠቡ. ይህ ስልጣንን ከኃላፊነት የመነጨ ሀሳብ ጋር የተገናኘ ነው. ሰዎች አንድ ሰው በአብዛኛው ሥራ አስኪያጁ ለእሱ ወይም ለእሷ ለሚጠሩላቸው ሰዎች ስልጣን መስጠት እንዳለበት ያስባሉ.
በዚህም ምክንያት የሪፖርት ሠራተኞቹ የአካል ብቃት እንቅስቃሴን ለመጠበቅ ይጠባበቃሉ, እና ስራ አስኪያጁ በበኩሉ ሰዎች በተገዥው መንገድ ለምን እንደማይሰሩ ይጠይቃል. ይህ መፈፀምና መጠበቅ መጠበቅ በብዙ ድርጅቶች ውስጥ የማብቃት ጽንሰ-ሃሳብ በአጠቃላይ አላስፈላጊ ሆኖ ተገኝቷል. በድርጅትዎ ውስጥ እንዲከሰት አይፍቀዱ.
የእርስዎ ምርጥ ስኬት የሚፈፀሙ ሰራተኞች እርምጃ እየወሰዱ - ፈቃድ እየጠበቁ ባለመሆኑ ነው.
ይልቁንም የግለሰቡን አቅም ማጎልበት, እራሱን በራስ ተነሣሽነት ሥራን እና ውሳኔን ለመቆጣጠር እና እራስን ለማስተዳደር እንደ ሚሰራ ሂደት. ማጎልበት ከእያንዳንዱ ግለሰብ ነው.
ድርጅቱ በኃይል መንገዶች እንዲሰሩ የሰራተኞች ችሎታ እና ፍላጎት እንዲጨምር የሚረዳ የሥራ አካባቢ መፍጠር ነው.
የሥራው አደረጃጀት በኃይል አግልግሎት ሰልጣኞች በሰራተኞቹ አቅም ለመንቀሳቀስ የሚያስችላቸውን እንቅፋቶችን ለማስወገድ ሃላፊነት አለበት.
በተጨማሪም የሰራተኞች ማህበራት አደረጃጀትን በማግኘት ተጠቃሚነታቸውን እንደ ባለሙያ ፍልስፍና እና ስትራቴጂ ማበረታት እንደሚችሉ ያስቡ. በድርጅታዊ ስትራቴጂዎች ውስጥ በሚሰጡት ስልታዊ ማዕቀፍ ውስጥ እያገለገሉ ያሉ ሰራተኞች የሥራ ቦታ ምርታማነትና ውጤታማነት ይጨምራሉ.
ውሳኔን በመጠባበቅ ላይ ሆነው, መመሪያን በመጠባበቅ እና እርምጃ ለመውሰድ ፍቃደኛነት ሳይሰማቸው ስራቸውን በበለጠ ውጤታማነት እና ውጤታማነት ለማከናወን ይችላሉ. ራስን ማስተዳደር በተለመደው መንገድ የበለጠ ኃላፊነት የሚሰማው እና ተጠያቂ ይሆናሉ.
ማጎልበቻው የሚታወቀው እንደ:
የሰራተኛ ተሳትፎ እና አሳታፊ አስተዳደር አብዛኛውን ጊዜ ጥቅም ላይ ማዋል ማለት ነው. ሁለቱም ሊተካሩ አይችሉም. እያንዳንዱ የስራው ቦታ የተለየ ባህሪያት ያብራራል.
የመብቃት ምሳሌዎች
እነዚህ በተግባር የብርታት ምንጭ ናቸው.
1. የሰብዓዊ ሀብቶች መምሪያ ሥራ አስኪያጅ አዲስ ሰራተኞችን መቅጠርን በሚመለከት በእያንዳንዱ ሰነዶች ላይ ፊርማውን እንዲያገኙ በማስመሰል አዳዲስ ሠራተኞችን ለመቅጠር ለሠራተኞች አዳዲስ ቅጥር ሰራተኞችን በማቅረቡ ሂደት ተጨማሪ ሳምንቶችን ያካተተ ነበር. በዚህም ምክንያት ሰነዶች እንደገና ለመገምገም ጊዜ እስኪያገኙ ድረስ በጠረጴዛው ላይ በጠረጴዛ ላይ ተቀመጡ.
የችግሩ ጊዜ ወደታችበት ሲመጣ እና የኃላፊነት ባህሪ የተከለከሉ ተግባራት ሲሆኑ, ሰራተኛው ተጨማሪ ኪሳራ ወይም አስፈፃሚነት የሌለበት ካልሆነ በስተቀር ፊርማውን እንዲያሻሽልላቸው ሠራተኞቹን በማስታወቅ አስፈላጊውን ስልጣናቸውን እንዲያሳድግላቸው አደረገ.
2. ጆን ከሱ ተቆጣጣሪ ጋር ለመሳተፍ የሚፈልጋቸውን የሥራ ዓላማዎች ለመወያየት ራሱን አፅናኝ. ለሱ አለቃ በበኩሉ, አሁን ባለው የኩባንያው እድሎች ውስጥ ከሌሉ ወደ ሌላ ኩባንያ እንደሚሄድ ነገረው.
3. ሜሪ የሥራ የሙያ አቅጣጫ ስትወጣ, ከአስተባባሪዋ ጋር ተገናኝታ ለእርዳታ እንዲረዳት ጠይቃ, እና በአፈፃፀም ልማት ዕቅዶቿ ውስጥ ስላሳካቸው ግቦች ግብ አውጣ .
4. የኩባንያው አመራር አሰጣጥ ዘዴን ግቦችን ማጋራት, የእያንዳንዱን ሰራተኛ ፍላጎት እና መዋቅር ከአሰሪው ጋር በመጋራት, እና ግቦች ግብ እንዲያወጡ, ዓላማቸውን እንዲያሳኩ, እና ሥራቸውን እንዴት እንደሚሠሩ ይወስናሉ.
5. ድርጅቱ በቡድን በተመሰረተ መዋቅር ውስጥ የተሠራ ሲሆን እያንዳንዱ የእድገት ቡድን የምርቱን ባህሪያትና ችሎታዎች ለመወሰን ሥልጣንና ራስን የማስተዳደር ስልጣን አለው. ይህንንም ከአጠቃላይ የቴክኖሎጂ አመራር ጋር እና በማስተዋወቂያው ቡድን ከፍተኛ ግምት በመስጠቱ ነው.
ማጠናከር ሰራተኞችን የራስ-ተኮር ስልጣን እንዲፈጽሙ, የራሳቸውን ስራ እንዲቆጣጠሩ, እና ችሎታቸውን እና ችሎታቸውን ተጠቅመው ድርጅታቸውንም ሆነ እራሳቸውን እንዲጠቀሙ የሚያስችላቸው አመራር እና ድርጅታዊ አሠራር ነው. እንዲበረታቱ እገፋፋለሁ.