ለሠራተኛ ተሳትፎ መንገዶች - ውሳኔው እንደ ሁኔታው የሚወሰን ነው
በሁሉም አስፈላጊ ደረጃዎች ላይ አስተዋፅዖ የሚያደርገውን ሥራ አስፈፃሚ ለመሆን ከፈለጉ, እራስዎን በሚያስተዳድሩት ሁኔታ ላይ በመመስረት ሚናው መለወጥ አለበት.
በጣም ውጤታማ የሆኑ አሰልጣኞች አካሄዳቸውን ያለፍቅር እና ምቾት መለወጥ ይችላሉ.
የአስተዳደር አቋምዎ ሁኔታዊ ነው
የእርስዎ የአስተዳደር ዘይቤ በበርካታ ሁኔታዎች ላይ በመመርኮዝ ሁኔታዊ ነው. በማንኛውም ጊዜ የሚጠቀሙበት የአስተዳደር ስልት በእነዚህ ሁኔታዎች ላይ ይወሰናል.
- እርስዎ የሚያስተዳድሩት ሁኔታ,
- ልምድ, ዘለቄታዊነት, እና ተቀጣሪው / ዋ ተቀጣሪ /
- በተሳተፉበት ሰራተኛ ላይ የእርበኝነት ደረጃዎ,
- ለሥራው ኃላፊ ከሆኑ ሰራተኛው ጋር ያለዎትን ግንኙነት,
- እርስዎ የሚሰሩ መምሪያ ወይም ድርጅት ቀደምት ልምዶች,
- በድርጅትዎ ውስጥ ያለው ሰፊ ባህል እና በባህላዊው የልምድ ልምዶች ,
- የሰራተኞች መምሪያዎችና ሂደቶች , እና
- የተለያዩ የአተላ አቀራገቢያ ቅጦችን ለተለያዩ ፕሮጀክቶች እና በተለያየ አተገባበሮች ላይ በማፅደቅ የራስዎን ተሞክሮና የተረጋጋ
የእራስዎ አመራር አሰጣጥ ስልት ስለ መሪ መሪዎቻቸው የግል ፍልስፍናዎ ነፀብራቅ ነው.
በተጨማሪም ያንተን እሴቶች እና እምነቶች እንደ ሌሎች ጥቂት ነገሮች በሚያሳይ መንገድ ያብራራል. የእርስዎ የአመራር ዘይቤ ስለ ሰዎች የሚያምኑበትን እና ለሰራተኞቹ የሚያምኑት የመረጃ ደረጃ ያንጸባርቃል.
የአስተዳደር ሞዴል ሞዴል
ውጤታማ ስራ አስኪያጅ እንደሁኔታው ሊጠቀምባቸው የሚችሉ የተለያዩ ቅጦች አሉት.
እነዚህ ሁሉ አንድ የሥራ አስፈፃሚ ውሳኔ አሰጣጥን ለመምረጥ ከወሰኑበት ዲግሪ ጋር የተያያዙ ናቸው. የአመራር ዘይቤዎች ሥራ አስኪያጁ ከሠራተኞች ጋር ያለውን ግንኙነት የሚያንፀባርቅ ነው. የአመራር ዘዴ ሞዴል በአስተዳደራዊ አደረጃጀት መካከል ያለውን ልዩነት ለመመልከት ይረዳዎታል.
አርቶን ቶነናሚ እና ደብሊው ሽሚድ (1958) እና ሳትለር (1970) ለሠራተኞቹ ተጨማሪ ሚና የሚጨምር እና ለድርጅቶች ተሳትፎ የተጠናከረ እና ለድርጅቶች ውሳኔ ሰጪ ሂደት የወቅቱ ሚና እየቀነሰ ነው. ተከታታይነት እነዚህን የአመራር ቅጦች ያካትታል.
ይንገሩ
ይህ ደግሞ የአስተዳደር ስልታዊ የአስተዳደር ቅጥ ይባላል. በአነስተኛ ሠራተኞች የሰራተኛ ተሳትፎ ከፍተኛ ውክልናን የሚያመለክት ውሳኔን ያቀርባል. እንደዚሁም ይንገሩ በተለምዶ በተመራጭ ድርጅቶች የተመሰረቱት ከሰራተኞች ጋር የሚገናኙበት መንገድ ነው.
በቃለ መጠይቅ , ስራ አስኪያጁ ውሳኔውን ያስተላልፋለ እና ውሳኔውን ለተቀጣሪዎች ያስተላልፋል. ይንገሩ ስለ የደህንነት ጉዳዮች እና ስለ ሰራተኛ ግብአት የማይጠይቁትን የመንግስት ደንቦች እና ውሳኔዎች በሚያስተዋውቅበት ጊዜ ጠቃሚ የአመራር ዘዴ ነው. እንዲሁም አዲስ እና ልምድ የሌላቸው ሰራተኞችን አቅጣጫዎችን ሲያስተላልፉ የመንደር አስተዳደር ዘዴን ሊጠቀሙ ይችላሉ.
በወቅቱ ቢሮዎች ውስጥ በፍጥነት በሚለዋወጥ የሥራ ቦታ ውስጥ በተደጋጋሚ ጥቅም ላይ ውሏል.
ቴክኖሎጂ እና በአካባቢያዊ ድርጅቶች ውስጥ የመረጃ አቅርቦቶች የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥን ለማጽደቅ የወቅቱ የአምባገነን ድርጅቶች አባሎች ሚዛኑን እንዲቀይሩ አድርገዋል.
በማኑፋክቸሪንግ እና በኢንዱስትሪ መቼቶች ውስጥ እንኳን, በተለምዶ አስተማማኝ የዲዛይን ስልት መሠረት, ሰራተኞች አሁን በይበልጥ በራስ የመወሰን እና በራስ መተማመን ውስጥ ተሳትፎ ይሰማቸዋል.
ይግዙ
በሽያጭ አመራር ዘይቤ ውስጥ ሥራ አስኪያጁ ውሳኔውን ወስዶ ሠራተኞችን ውሳኔ ለማሳካት ሙከራ አድርጓል. ሥራ አስኪያጁ የምርጫውን አዎንታዊ ገጽታ በመሸጥ ከሠራተኛ ጋር ቃል መግባትን ለመደገፍ ይሞክራል. ውሳኔውን በመሸጥ ሂደቱ ላይ ሥራ አስኪያጁ ሠራተኞቹ በዝርዝር ውሳኔ ላይ ጫና እንዲያሳድሩ ሊፈቅድላቸው ይችላል.
ሠራተኞቹ ውሳኔው እንዴት እንደሚተገበሩ ላይ ተጽእኖ ማሳደር ይችላሉ. ፕሮጀክቱን ለማንቀሳቀስ የት እንደሚሄዱ ወይም መቼ ወደ ፊት እንደሚሄዱ የሚሰሩት ሠራተኞች ሠራተኞች ሊወስኑባቸው የሚችሉ ተጨማሪ ዝርዝሮች ናቸው.
የሰራተኛው ቁርኝት ስነ-ስርዓት ሰራተኞች ቁርጠኝነት እና ድጋፍ ሲያስፈልግ ጥቅም ላይ ይውላል, ሆኖም ውሳኔው ለተወሰኑ የሰራተኞች ተፅዕኖ ክፍት አይደለም.
እንደ የመንደር አስተዳዳሪ ቅኝት ሁሉ, በቀጣይ ድርጅቶች ላይ ያነሱ ውሳኔዎች ይቀራሉ. ነገር ግን በአሮጌ አስተሳሰቦች ውስጥ አጣብቂኝ በሆኑ ወይም በአስተዳደር ስራ ባለስልጣናት ያልታወቁ ድርጅቶች ውስጥ የአስተዳደር ዘዴዎችን ይንገሩ እና ይሸጡ.
በየትኛውም ድርጅት ውስጥ, ሽያጭ በተገቢው ሁኔታ ጥቅም ላይ ሲውል እንደ የአስተዳደር ዘዴ ጠቃሚ ነው. ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ የሚውሉ ሰራተኞች አሻንጉሊት እና ስልጣንን አያገኙም.
ማማከር
በማማከር አመራር የአስተዳደር ስልት ስራ አስኪያጁ የሰራተኛ ግምትን ውሳኔ ላይ እንዲሰጠው ይጠይቃል ነገር ግን የመጨረሻውን ውሳኔ ለማድረግ ሥልጣን አለው. የምክር አገልግሎት አመራር በተሳካ ሁኔታ ለመጠቀም የሚረዳው ቁልፍ በውይይቱ መጨረሻ ላይ ሠራተኞቻቸው የግብአቸውን አስፈላጊነት ማሳወቅ እንዳለባቸው ቢሆንም ሥራ አስኪያጁ የመጨረሻውን ውሳኔ ያደርጋል.
ሰራተኞቹ ግብረ-መልስ እንዲሰጡ ሲጠየቁ እና ውህደታቸው እንዳልተጠቀመ እና ውሳኔ ላይ ተፅዕኖ እንዳልተሰማቸው ሲመለከቱ, የሰራተኛ ማመላለሻን በአስቸኳይ ይፈጥራሉ .
ይህ የውሳኔዎቹ ምክንያቶች ግልጽ ካልሆኑ የከባድ የደህንነት ሰራተኛ አለመረጋጋት እንዲፈጠር የሚያግዙ ደረጃዎች ናቸው. በተጨማሪም, ለስኬት, የሥራ አስኪያጅ ለምን የሰራተኛው ግብዓት ለምን እንደሠራ ወይም እንዳልተጠቀመ ማስረዳት አለበት.
ሰዎች ሥራ አስኪያጁ መምረጥ በሚፈልጉት መንገድ ሊስማሙ ይችላሉ, ግን አስተያየታቸውን እስካልተረዱ ድረስ, እና በጥንቃቄ እና በጥንቃቄ እንደወሰዱ ያውቃሉ, ይቀበላሉ.
ሥራ አስኪያጁ ውሳኔውን ለመሸጥ ጥሩ ሥራ ቢያከናውን, በመጨረሻ ውሳኔውን ይደግፍ ይሆናል. ሊያቆሙ የማይችሉት ነገር የግብአቸውን እና ግብረመልስ ወደ ጨለማ ቀዳዳ እንደገባ ይሰማቸዋል. ስራ አስኪያጁ ምክሮቻቸውን እና ሃሳቦቻቸውን በሚፈልጉበት ቀጣይ ጊዜ ላይ ግብረ-መልስ ለመስጠት ፍላጎት የሌላቸው ይሆናሉ.
ተቀላቀል
በተቀላጠጠ የአስተዳደር ዘይቤ ውስጥ ስራ አስኪያጁ ሰራተኞችን ከእሱ ወይም ከእሷ ጋር እንዲቀላቀሉ ይጋብዛል. የሥራ አስፈፃሚው / ዋ የራሱ / ሯ ውሳኔ በውሳኔ አሰራር ሂደት ውስጥ ከሚገኙ ሰራተኞች ጋር እኩል ነው. በአንድ ጠረጴዛ ዙሪያ ተቀምጠዋል እናም እያንዳንዱ ድምጽ በውሳኔ ውስጥ ቁልፍ ነው.
ሥራ አስኪያጁ በእውነት በውሳኔ ዙሪያ ስምምነትን እና ቁርጠኝነትን ሲያጠናቅቅ የጋራ ማስተዳደሪያ ዘዴ ውጤታማ ይሆናል. የሥራ አስፈፃሚው የግብዓት አቅርቦቱን ለሚያካሂዱ ሌሎች ሠራተኞች ከሚያሳድረው ተጽእኖ እኩል መሆን አለበት. የጋራ ማስተዳደሪያ ዘይቤ ሥራው ኃላፊነቱ ለመካፈል ፈቃደኛ በሚሆንበት ጊዜ ውጤታማ ነው.
የጋራ ማስተዳደሪያ ዘይቤን ሲጠቀሙ, የአጻጻፉን አዎንታዊ ገጽታዎች ማወቅ አለብዎት. እንደዚሁም ሁሉ በጣም አስፈላጊ እንደመሆኑ መጠን የችግሩን ስሜት መረዳት አለብዎት. በአዎንታዊ ጎኑ, የጋራ የማቀናበሪያ መድረክ በተመረጠው የድርጅቱ ሰራተኞች ከፍተኛ ቁርጠኝነት እና ባለቤትነት ይፈጥራል. ሥራ አስኪያጁ የራሱን ሀሳብ ለመሸጥ ወይም ሰራተኞቹን ምን ማድረግ እንዳለበት ይነግሯቸዋል.
በተቃራኒው, በውሳኔ ላይ የተጋራ ስምምነት ላይ መድረስ ብዙ ጊዜ ይፈጃል. ሰራተኞቹ ስለ መፍትሄ በግጭት ውስጥ እንዲሳተፉ , ብዙ ሰራተኞች በባለ ባህላዊ, በተፈጥሮ ወይም በማሰልጠን እንዳይዘጋጁ ያስገድዳቸዋል. ሆኖም ግን, የማይደገፍ ግብ ወይም አቀራረብ እምብዛም ውጤት አይደለም.
ብዙ የአሁኑ ድርጅቶች በተቻለ መጠን ለተግባቡ የአሠራር ዘይቤ ይደግፋሉ, ግን የሽምግልና አስተባባሪ የውሳኔ አሰጣጥ ስልት ያላቸውን አዎንታዊ እና አሉታዊ ተፅእኖዎች መረዳት ይችላሉ.
ወደ የአስተዳዳሪው ቅጥ ሞዴል በማከል
ሞዴሉን ለማጠናቀቅ የመጨረሻ ደረጃ ያስፈልጋል. የሚከተሉት ወደ አራቱ የውሳኔ አሰጣጥ አይነቶች ያክሏቸው
ተወካይ
በተገልጋዩ የአስተዳደር ዘይቤ ውስጥ ስራ አስኪያጁ ውሳኔውን ወደ ሠራተኞቹ ይለውጠዋል. ለተሳካ የልዑክ ሃሳብ ቁልፍ ቁልፍ ግብረመልስ እና ከሠራተኞቻችን ወቅታዊ መረጃዎችን ከሚመድቡ ሰራተኞች ጋር ወሳኝ መንገድ ማጋራት ነው.
በፕሮጀክቱ መጀመሪያ ላይ ወሳኝ መንገዶችን መለየትና ማስተላለፍ ያስፈልግዎታል, ይህም ሠራተኛው የእሱን ፕሮጀክት (ግዙፍ ፕሮጀክት) እያደረጉ ወይም ማይክሮ ሚናው አድርገው እንደማያደርጉት.
ሁልጊዜ ይህን ሂሳዊ አቅጣጫ ግብረመልስ መልሶችን እና ሂደቱን ወደ ሂደቱ ይገንቡ. ውክልና በውጤታማነት ለመሳተፍ ሥራ አስኪያጁ የሂደቱን ተከትሎ የሚመጣውን "ቅድመ እይታ ያለው ምስል" ማካፈል አለበት.
በኃይል ተገዥ የሚሰማውን ሠራተኛ ማታለል ተገቢ አይደለም. ይቅርታ አይሰጥዎትም, የሚቀጥለው ልዑካንዎን ለመቀበልም አያመነታም. ስለ ውክልና ተጨማሪ .
የእርስዎ የአስተዳደር ስልት እርስዎ እያስተዳድሩት ያለውን ሁኔታ ያንፀባርቃል. ያንተን የግል እና የንግድ እሴቶች እና ለእርስዎ ሪፖርት ከሚያደርጉ ሰራተኞች ጋር ያለውን ግንኙነት ያንፀባርቃል . የተሻለ ውሳኔዎችን እና የተሻለ የሥራ ቦታ ለመፍጠር የእርስዎን የአሠራር ዘይቤ ገለፃ ማሻሻል ይችላሉ.
ማጣቀሻ: Tannenbaum, R. and Schmidt, W. አመራር ስርዓትን እንዴት መምረጥ እንደሚቻል . ሃርቫርድ ቢዝነስ ሪሽንስ, 1958, 36, 95-101.