7 ውጤታማ የውክልና ትልልቅ ምክሮች
እንደ ሱፐርቫይዘር, ሥራ አስኪያጅ ወይም የቡድን መሪ በየቀኑ ሁኔታዎቸን ስለ ተገቢው የአመራር ስልት በየቀኑ ውሳኔ ይሰጣሉ.
የእርስዎ ሰራተኛ አባላት በስራ ቦታ ላይ ምርጡን እንዲያበረቱ የሰራተኞች ተሳትፎ እና ሰራተኛ ኃይል ማበረታታት ይፈልጋሉ.
ለትክክለኛ ባለስልጣን ልውውጥ እነዚህ ምክሮችዎ የኃላፊዎችዎ አባላት የበለጠ ሥልጣን ሲኖራቸው እንዲሳካ እርዳታ ያግዛሉ. እና ሲሳኩ ተሳካ. በሥራ ቦታ የተጣጣመውን የተጣራ ተፈጥሮን ፈጽሞ መዘንጋት የለብዎትም.
የአመራር ስልት ምክሮች
1. በተቻለ መጠን, ለሥራው ሲመደቡ, ለሙሉ አንድ ሙሉ ስራ ይስጡት . (ሰራተኛውን ሙሉ ስራውን መስጠቱ የማይችሉ ከሆነ የፕሮጀክት ወይም ስራዎ አጠቃላይ አላማ ምን ያህል እንደሚረዱት ማረጋገጥ አለብዎ. ከተቻለ ለዩ.ኤስ. የሥራ ባልደረቦች ከፍተኛ ስኬት ሲረዱ የበለጠ አስተዋፅዖ ያደርጋሉ.)
2. ሰራተኞች ከእሱ የሚበልጥ ነገር አካል ሲሆኑ የበለጠ ውጤታማ አስተዋዋቂዎች ናቸው .
ሙሉውን እና የተሟላውን ምስል በመስጠት ሁሉንም የአጠቃላይ እንቅስቃሴ አካል እንደሆኑ እንዲሰማቸው ማድረግ ይችላሉ. ይህም በነገሮች ዕቅድ ውስጥ የበለጠ አስፈላጊ ስሜት እንዲሰማቸው ያደርጋቸዋል.
ግቦችን, የወደፊት ተስፋዎችን እና ውጤቶቹን የሚያውቁ ሰዎች ስለ ስራዎቻቸው የተሻለ ውሳኔዎችን እንደሚያደርጉ የሚያውቁ ናቸው.
3. ሰራተኞቹ ምን እንዲሰሩ እንደሚፈልጉ እርግጠኛ ይሁኑ . ጥያቄዎችን ይጠይቁ, የተከናወነውን ስራ ይመለከታሉ ወይም ሰራተኛው ለትርጉምዎ የተረዳ መሆኑን ለማረጋገጥ ግብረመልስ ይሰጡዎታል.
ማንም መጥፎውን ነገር ማድረግ አይፈልግም ወይም ጥረታቸውን እና አስተዋፅዖቸውን እንደማያሳዩ ማየት. ስለዚህ, እርስዎ እና ሰራተኛው በሚወስዷቸው እያንዳንዱ ተግባራት ላይ ስለ ዓላማዎች እና ለተፈለገው ውጤት ትርጉም እንዲኖራቸው ያድርጉ.
4. ውጤቱ ምን እንደሚመስል ወይም ውጤቱ ምን እንደሚመስል ስዕል ካለዎት, ፎቶዎን ለሠራተኛ ሰው ያጋሩ . ግለሰቡን ትክክለኛውን ማድረግ ትፈልጋለህ. አንድ ሥራ ላይ ስልጣን ላሳዩለት ሰው, ውስጣዊ ካልሆነ በስተቀር ማንኛውም ውጤት ሊያደርስ እንደሚችል ማመን አይፈልጉም. የእርስዎ ሠራተኞች እርስዎ እንዲገምቱ ካደረጉት ይልቅ እርስዎ የሚፈልጉትን በትክክል እንዲያጋሩ ይመርጣሉ.
5. የመርሃግብሩን ዋና ነጥቦች ወይም የሂደቱን ግብረ-መልስ በሚፈልጉበት ጊዜ መለየት . ይህ ለርስዎ ቀጥተኛ ሪፖርት ወይም ቡድን ወደ ማይክሮባኒየን ሳያስፈልግዎ የሚያስፈልገዎትን ግብረመልስ የሚሰጥዎት ወሳኝ መንገድ ነው. የተወከለው ተግባር ወይም ፕሮጀክት በሂደት ላይ መሆኑን ማረጋገጥ አለብዎት.
በፕሮጀክቱ አመራር እና በቡድን ወይም በግለሰብ ውሳኔዎች ላይ ተፅእኖ ለማድረግ እድሉ ያስፈልግዎታል.
ከመጀመሪያው ይህንን ወሳኝ መንገዴ ከሰሩት ሰራተኞችዎ ማይክሮማካሪያን እንዲሰማቸው ወይም በእያንዳንዱ ደረጃዎች ትከሻዎትን እየጠበቁ የመሆን እድልዎ አነስተኛ ነው.
6. ፕሮጀክቱ በተሳካ ሁኔታ መፈፀሙን ለመለካት የሚጠቀሙባቸውን መለኪያዎች ወይም ውጤቱን ይለዩ. (ይህ የአፈፃፀም እቅድ እቅድ ሊለካ የሚችል እና እንደዚሁም ያነሰ ስሜት ያሳድርበታል.)
7. ለተሳተፈዎትን ተግባር ወይም ፕሮጀክት ስኬታማ ለማድረግ ለሠራተኞቹ እንዴት ማመስገን እና ማበረታታት እንደሚፈልጉ አስቀድመው ይግለጹ . እውቅና መሰጠቱ የሰራተኛው አዎንታዊ አመለካከት, የተሳካለት ስሜት, እና እሱ / እሷ ቁልፍ አስተዋጽዖ አበርካች እንደሆኑ ያምናሉ.
እንደ አመራር አቀማመጥ ውስጥ ውክልናን ለመጠቀም የሚደረግ ጥንቃቄ
ዕርዳታ ተጨማሪ ስራዎችን ለሚያገኘው ሠራተኛ እንደ መደምደሚያ ሊቆጠር ይችላል. አንድ ወጣት ሰራተኛ በቅርብ ጊዜ ኃላፊነቷን ለመወጣት እና አዳዲስ ፈተናዎችን ለመከታተል እየፈለገች ስትሆን, ሥራ አስኪያጁ አብዛኛውን ጊዜ ሥራውን እየሰራላት እንደሆነ ተሰማች.
በውጤቱም, ከተወከሉት ስራዎች መካከል አንዳንዶቹ ተፈላጊ ነበሩ. በማደግ ላይ ያሉ ምርቶችን እንዲያስተዋውቅ የረዳችባቸው ስብሰባዎች ፈታኝ, አስደሳች, እና ኃላፊነት የሚሰማቸው ነበሩ.
እሷ ግን አስተዳደሩ በመካከላቸው ያለውን ልዩነት እንደማትረዳ ያምናል, ስለዚህ አብዛኛው ጊዜዋን የምታከናውነው ውስብስብ እና ደካማ የሆነ ተፈጥሮአዊ ስራ እየሰራች ነበር. ይህ ረጅም ሰዓታት እና ቅዳሜና እሁድ የሰራችበት የሥራ ጫና ተጨማሪ ኃላፊነትና ኃላፊነቷን ለመወጣት ያላትን ችሎታ እንቅፋት ሆናለች .
እርግጥ ነው, ማንኛውም ሥራ መጨረስ ያለባቸውን ዋናው ሀላፊነቶች ድርሻ አለው. አንዳንድ ሰዎች መሙላት አይወዱም እናም አንዳንድ የሂሳብ አከፋፈል ደንበኞችን አያስወዱም. አንዳንድ ሰዎችም ማጠቢያ ማጠብ ወይም የእቃ ማጠቢያ ማጠብ አይወዱም. ይሁን እንጂ ሥራ አስኪያጁ ተጨማሪ ኃላፊነት, ስልጣንና ፈታኝነት ከሚጠይቀው የሥራ ልውውጥ ጋር የበለጠ ሥራን እንዲሰጦት ማድረግ አለበት.
ስኬታማ የአመራር ስልጣን እንደ የአመራር ስልት መውሰድ ጊዜ እና ጉልበት ይጠይቃል, ነገር ግን የሰራተኛ ተሳትፎ እና ሰራተኞች ስኬታማነት እንደ የአመራር ስልት እንዲሳካ ለማድረግ ለማገዝ ጊዜ እና ኃይል ነው. ሰራተኞች ስኬታማ እንዲሆኑ, ፍላጎቶቻቸውን እንዲያሟሉ እና እንዲያሟሉ የሚረዳቸው ጊዜ እና ጉልበት ነው. የሰራተኞችን በራስ መተማመን ይገነባሉ እና ብዙውን ጊዜ የተሳካላቸው ስኬታማ ሰዎች ናቸው.