ሰዎችን ማነሳሳት እና መቼ
ይልቁንም ሰዎች ለሰዎች ቀጣይነት ላለው መሻሻል እና ቀጣይነት ላለው ድርጅት ስኬታማነት አስተዋፅኦ ማበርከት መቻላቸው የአስተዳደር እና የአመራር ፍልስፍና ነው.
ለ 35 ዓመት እና ከዚያ በላይ ለሆኑ ሰዎች ከሰራሁ ሰዎች ጋር በመስራት በሁሉም የሥራ ውሳኔዎችና በእቅድ ላይ በተቻለ መጠን ሰዎችን ለማሳት ነው.
ይህ ተሳትፎ የባለቤትነት እና ቁርጠኝነትን ያሳድጋል, ምርጥ ሰራተኞቻችሁን ያስቀራል እንዲሁም ሰዎች ተነሳሽነት እና አስተዋፅኦ ለማድረግ የሚመርጡበትን አካባቢ ያበረታታል.
አንድ ግብ, ፕሮጀክት, ወይም ቡድን እና ሰራተኛ ባለቤት እና ደመወዝ-አቀራረብ ያለው ሠራተኛ ባለው ሁኔታ መካከል ባለው ልዩነት ላይ አስፈላጊውን ቦታ መስጠት አያስፈልግዎትም. የተሸጡ ወይም የተጠየቁ ሰራተኞች እንደ ስራው ሰራተኛ እንደ ተመሳሳይ የጉልበት ደረጃ እና ተነሳሽነት ይዘው አይመገቡም.
በተባባሪነት የቡድን ግንባታ
ለቡድን ህንጻ አስፈላጊም ነው . እኔ ግን የመግባቢያ ውሳኔ አሰጣጥ አባካኝ አይደለም, እና ብዙ ሰዎች ከሚስማሙበት ዝቅተኛውን ተጣጣፊ ክፍል የሚያሟሉ መፍትሔዎችን ሊያመነጩ ይችላሉ.
ሰራተኞች በውሳኔ አሰጣጥ እና ተከታታይ ማሻሻያዎች እንቅስቃሴዎች ውስጥ እንዴት ተሳታፊዎችን እንደሚሳተፉ የዝውውራዊ ስትራቴጂ ነው, እንደ የአስተያየት ስርዓቶች , የማምረቻ ሴሎች, የስራ ቡድኖች, ተከታታይ የማሻሻያ ስብሰባዎች, የካይዘን (ቀጣይነት ያለው መሻሻል) ክስተቶች, የእርምት እርምጃ ሂደቶች እና በየጊዜው ውይይቶች ተቆጣጣሪ.
ለአብዛኛዎቹ የሰራተኛ ተሳትፎ እቅዶች የቡድን ውጤታማነት, ግንኙነት እና ችግርን መፍታት ስልጠና ነው. የሽልማት እና የማወቂያ ስርአት መገንባት; እና በተደጋጋሚ, በሰራተኞች ተሳትፎ ጥረቶች በኩል የሚደረጉ ድጎማዎችን ማጋራት.
የሰራተኞች ተሳትፎ ሞዴል
ለማመልከት ሞዴልን ለሚፈልጉ ሰዎች እና ድርጅቶች, ያገኘሁት ጥሩ ነገር በቶነናም እና ሼሚት (1958) እና በሳለር (1970) ከነበረው ስራ የተደገፈ ነበር.
በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ለባለስልጣኖች ተጨማሪ የሥራ ድርሻ እና የወለሉ ተቆጣጣሪ ሚና እየቀነሰ ለሚመጣ አመራር እና ተሳትፎ ቀጣይነት ይሰጣሉ. ተከታታይነት ይህን ዕድገት ያካትታል.
- ይንገፊ: ሱፐርቫይዘሩ ውሳኔውን ያካሂድና ለሠራተኞች ያሳውቃል. ተቆጣጣሪው የተሟላ መመሪያ ይሰጣል. ለደህንነት ጉዳዮች, ለህግ ደንቦች እና ለሠራተኛው ግብዓት ሳያስፈልጓቸው በሚጠይቁ ውሳኔዎች ላይ ሲናገሩ ጠቃሚ ነው.
- ሽያጭ: ሱፐርቫይዘሩ ውሳኔውን ይወስናል ከዚያም ውሳኔውን መልካም ገጽታ በመሸጥ ከሠራተኛ ጋር ቃል መግባትን ለማግኘት ይጥራል. ሽያጭ ሰራተኛ ተፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ጠቃሚ ነው ነገር ግን ውሳኔው ለተሳትፎ ተጽዕኖዎች ክፍት አይሆንም.
- ማማከር; ሱፐርቫይዘሩ የመጨረሻ ውሳኔን ለመወሰን ባለስልጣንን ለመያዝ ውሳኔ እንዲሰጥ ይጋብዛል. ስኬታማ ምክክር ለማድረግ ቁልፍ የሆነው ነገር በውይይቱ የመጀመሪያ ገፅ ላይ የግብአቸውን አስፈላጊነት ማሳወቅ ነው, ነገር ግን አለቃው የመጨረሻውን ውሳኔ እንዲያደርግ ሥልጣን መያዛቸውን ነው. የሰራተኞችን ጣልቃ-ገብነት በጣም ዝቅተኛ ለሆኑ ግብዓቶች ግልጽ ሆኖ ሲቀርብ ይህ በጣም ጣልቃ የሚገባ ነው.
- ተቀላጭ: ተቆጣጣሪው ሰራተኞችን ከሱፐርቫይዘር ጋር ውሳኔ እንዲያደርግ ይጋብዛል. ተቆጣጣሪው በድምጽ ሂደቱ ውስጥ ድምፁን እኩል አድርጎ ይቆጥረዋል. ለተሳካ ተሳታፊ ቁልፍ የሆነው ነገር ሱፐርቫይዘሩ በውሳኔው ዙሪያ የጋራ ስምምነትን በመገንባቱ እና ሌሎች ግብአቶችን ከሚያስገቡት ተፅእኖ ለመጠበቅ ፈቃደኛ እንደሆነ ነው.
ወደ ሞዴል ማከል
ሞዴሉን ለማጠናቀቅ, እኔ የሚከተለውን አከብራለሁ:
- ውክልና: ተቆጣጣሪው ውሳኔውን ለሌላኛው አካል ያስተላልፋል. ለፈጣን ልውውጥ ቁልፉ ምንጊዜም ቢሆን የግብረመልስ ቅደም ተከተል እና የጊዜ መስመርን ወደ ሂደቱ መገንባት ነው. ተቆጣጣሪው ከሂደቱ የሚጠበቀው ውጤት ካለ ማንኛውም "ቅድመ ተነሳሽነት ያለው ምስል" ማጋራት አለበት.
የሰራተኛ ተሳትፎ ደረጃ መጨመር ሁኔታዊ ነው. የሠራተኛ ተሳትፎ መጠን በ:
- የሰውዬው ችሎታ እና ልምድ,
- በስራቸውና በውሳኔ አሰጣጣቸው ላይ ተፅእኖ ስለሚያደርግባቸው ምክንያቶች ያላቸውን ግንዛቤ እና
- እንዴት ሥራቸው በድርጅቱ ውስጥ ካሉ ሂደቶች ጋር እንዴት እንደሚገናኝ የተረዱበት ደረጃ.
ስለ ሰራተኞቻቸው በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ ውጤታማ ሰራተኞችን ማካተት ይችላሉ. እነዚህ የዲግሪ ደረጃዎች እንዴት.
ማጣቀሻ: Tannenbaum, R., and Schmidt, W.
የአመራር ንድፍን እንዴት መምረጥ እንደሚቻል . ሃርቫርድ ቢዝነስ ሪሽንስ, 1958, 36, 95-101.
ይህ ጽሑፍ ከቻርጋን ስቴት ዩኒቨርሲቲ የወንጌል ማኑዋል ጽሑፍ የተወሰደ ወርሃዊ የውይይት መመሪያ ቁጥር 9 ነው . የቅጂ መብት Susan M. Heathfield እና ሚቺጋን ስቴት ዩኒቨርሲቲ, 2003-2004.