የሰራተኛ የምክር መስጫ መርሃግብር ከፕሮብስዌል ጥቆማ ሳጥን ውጭ መሆን አለበት
ሳይታወቅ, በችኮላ የተጀመረው, ያልተጠበቀ የሰራተኞች የአስተያየት ጥቆማ መርሃግብር ሰዎችን በማጥፋት እና መጥፎ ምኞትን, ኪሽኒዝምን እና አለመግባባትን ሊፈጥር ይችላል.
ኩባንያዎ የሰራተኛ ሀሳብ ጥቆማ ፕሮግራም ያስፈልገዋል?
አንድ የሰራተኛ የአስተያየት ጥቆማ ፕሮግራም ከመጀመርዎ በፊት, የአሠራር ባህልዎን ያስቡ . አሁን ትኩስ እና ጥንቃቄ የተሞላ ሃሳቦች እያገኙ ነው?
በሠራተኞች ስብሰባዎች እና በቃለ ምልልሱ ላይ በሠራተኛ የሰብዓዊ አስተያየት አስተያየት ነው? ይህ ከሆነ, አዳዲስ ሀሳቦችን ለማዳበር ያልተለመዱ ዘዴዎች በወቅቱ ሙሉ በሙሉ በተቃራኒው የሰራተኞች የአስተያየት ጥቆማ ፕሮግራም ይጠበቃሉ.
ምናልባት በሳምንታዊ የሰራተኞች ስብሰባዎች ክፍሎች ውስጥ የአንዱን ክፍለ-ጊዜዎች የውይይት መድረክ ክፍለ ጊዜዎች መርጠው ወይም ስለ የተወሰኑ ርእሶች ማሰብ ይችላሉ. ለእያንዳንዱ የምግብ ዝግጅት አንድ ቀን አንድ ቀን ቢያንስ አንድ ሐሳብ እንዲያቀርቡ መጠየቅ ይችላሉ.
አስተዳዳሪዎችዎ ለእያንዳንዱ የሥራ አስኪያጅ ስብሰባ ሦስት ሰራተኛ ሀሳቦችን እንዲያመጡ መጠየቅ ይችላሉ. ፈጠራ በአስተማማኝ ትውልድ ውስጥ በደንብ ያገለግላል.
ካልሆነ ግን አሁን ስለ ባህልዎ እየታየ ያለው ሀሳብን በመጠየቅ ይጀምሩ. የሰራተኞች የቀረበ የአስተያየት ጥቆማ ፕሮግራም ሲተገብቱ እነዚህ ጉዳዮች አሁንም እውን ይቀጥላሉን?
ከሆነ, የተሳካላችሁ የሰራተኛ አስተያየት ሰጪ ፕሮግራምዎ ከመጀመርዎ በፊት እነዚህን የመንገድ ዝግጅቶች ማስወገድ ወይም ማስፈራራት ያስፈልግዎታል.
የሰራተኛ የጥቆማ ኘሮግራም ፕሮግራሞች በጥንቃቄ የተገነባ እና በተገቢው ሁኔታ መገንባትና መከታተል አለባቸው, አስቸጋሪ እና ጊዜ ያለፈባቸው ናቸው, ከጠንካራ ውጤቶች ይልቅ ጠንካራ ስሜትን ሊፈጥሩ እና በጥብቅ እና በአግባቡ መተዳደር አለባቸው.
በተሳካ ተቀጣሪ ሰራተኛ የተሰጠ የአስተያየት ፕሮግራም
ጥቂት የሰራተኞች የአስተያየት ጥቆማ ፕሮግራሞች ተሳክተዋል, ነገር ግን በተሳካ ሁኔታ የተገኙት የሰራተኛ የጥቆማ አስተያየት ፕሮግራሞች የጋራ ውጤቶችን ተካፍለዋል. ለሠራተኛው የአስተያየት ጥቆማ ፕሮግራም ስኬት በሚቆጠሩበት ሁኔታ ላይ ቆም ብለው ቆም ብለው ቢቆዩም, የሰራተኛ ጊዜን የሚወስዱ እና ለታዋቂዎች ሽልማት እና እውቅና ለሚሰጠው ለማንኛውም የድል የሰራ ሂደት ስራዎች የተለመዱ ናቸው.
አንድ የሰራተኛ የአስተያየት ጥቆማ ፕሮግራም ከተከታተሉ ለስኬቱ የሚከተሉት የሚከተሉት መሆን አለባቸው.
በተናጥል የተሰራ የጥቆማ መልስ ቡድን ይገምግሙ
መልቀቂያ አገልግሎት ቡድን በ 48 ሰዓታት ውስጥ ሊታወቁ የሚችሉ አስተያየቶችን መገምገም አለበት. ይህ ቡድን ሁሉም አስተዳዳሪዎች ወይም ሁሉም ዳይሬክተሮች ከሆነ, ከንኪዎች ወይም ከእንቅስቃሴ ለውጥን አኳያ ሊታይ ይችላል. ይሁን እንጂ የሚቀበለውን የአስተያየት ጥቆማዎች ተግባራዊ ለማድረግ ይችላል.
ሌሎች ሰራተኞችን የሚያካትት ከሆነ, ሂደቱ ጊዜን የሚገድብ እና የግል ጥቅማችንን ለማገልገል የሚረዳ ነው. የማፅደቅ ሂደት ውስጥ የከፍተኛ አስተዳደር ስምምነት እና ባለቤትነት ሁለተኛ ደረጃ ይሆናል. በቡድናቸው ውስጥ ያሉ ሰዎች ለመለወጥ እና "ለምን" ለምን ሳይሆን "ለምን ለምን አይፈቅዱም?" ብለው መጠየቅ አለባቸው.
ፋይናንስ, በተለይም, እና ሌሎች ሁሉም ክፍሎች በአስተያየት ጥቆማ ቡድን ውስጥ መወከል አለባቸው.
አስተዳዳሪዎቹ ወይም ዳይሬክተሮቹ ጥቆማዎችን ከገመገሙ, ግምገማው በማሰራጨት እና በቅድሚያ በሚጠቆሙ ሀሳቦች ላይ በመደበኛነት የተያዘው ስብሰባ አካል መሆን አለበት.
ቡድኑ ከወርኃኑ በላይ በተደጋጋሚ ከተገናኘ ብዙውን ጊዜ ብዙውን ጊዜ ለመሥራት ፈቃደኛ ከመሆን የበለጠ ስራ ይሆናል. ተጓዳኝ ባልሆኑ ሰራተኞች ቡድን የተመረጠው የአስተያየት ጥቆማ ተሽከርካሪዎ ከሆነ የዚህ ቡድን አባላት በዓመት ከ 4-6 ጊዜዎች ያሽከርክሩ, ነገር ግን ሁሉንም አባላት በአንድ ጊዜ ማሽከርከር. ለአስተያየት ጥቆማ ቡድን አባላት የቡድን አባላት ምርጫ በንግድዎ ውስጥ በቢዝነስ ውስጥ በአጠቃላይ እንዴት እንደ ተከናወነ የሚያሳይ መሆን አለበት.
ከአስተያየት ሳጥኑ ባሻገር, ውጤታማ የሰራተኛ የአስተያየት ጥቆማ መርሃግብርን ለመንደፍና ለማስተዳደር ተጨማሪ ሐሳቦች እነሆ.
በሰራተኛው የአስተያየት ማቅረቢያ ፕሮግራም ውስጥ ለህት አቅርቦት ማቅረቢያ እና ግምገማን ይፋ ለማድረግ ሂደቱ በይፋ ይፋ መደረግ አለበት. ሁሉንም መመሪያዎች እና በተለይም ለማከናወን የሚፈልጓቸውን ግቦች, የሰራተኛ የጥቆማ አስተያየት ፕሮግራም በመጀመር.
ለቀጣሪዎ የአስተያየት ጥቆማ አቀራረብ መመሪያ አዘጋጅ
የትኞቹ ርዕሶች ለአስተያየቶች ክፍት እንደሆኑ ያሉ መመሪያዎችን ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል.
እነዚህ ወጪዎች ቁጠባን, ጥራትን, ምርትን, የአሰራር ማሻሻያዎችን, የገቢ ማመንጫ እና የሞራል ማጎልበት ላይ የሚያተኩሩ ሃሳቦችን ሊያካትቱ ይችላሉ.
አለበለዚያ በፍሎሪዳ ደንበኛ እንደ አንድ ሰራተኛ አስተያየት ሲሰጥ 25 ብር ሲሰጥ አገኘ. በተከታታይ የሰራተኛ አስተያየት ሃሳቦችን ተቀብሏል. ለምሳሌ በምሳ ምድሪ ውስጥ የ አይስ ክሬም ማሽን ማዘጋጀት, በምሳ ክፍያው ውስጥ በቆሎ ማፈሻ ማሽን ማዘጋጀት እና በየቀኑ የምርት ቁጥራቸውን የሚያሟላ ማንኛውም ሠራተኛ ቀኑን ምንም እንኳን ወደ ቤት መመለስ ይችላል. .
አንድ የሰራ አስተያየት ጥቆማ ከአስተያየት በላይ መሆን አለበት. ተሳታፊው አስተያየቱን እንዴት መተግበር እንዳለበት የሚያስረዳው ጥቂት ዝርዝሮችን መስጠት አለበት. አንድን ሐሳብ ለመደብደብ ቀላል ነው, ተጨማሪ ማብራሪያው ከሃሳብ ጋር የሚጣጣሙ - ሙሉ በሙሉ የተለጠፈ የድርጊት እቅድ ሳይሆን ቢያንስ አንድ ሐሳብ ከዛ በላይ ዝርዝር ነው.
የ "ለምን" እና "እንዴት" የሚለው ሀሳብ ኩባንያውን እንዴት ተፅእኖ እንደሚያስከትል, የወጭ ሂሳብ ትንታኔ ትንታኔን ጨምሮ.
በተመሳሳይ ጊዜ, በነዚህ መመዘኛዎች, የጥቆማው ሂደት ቀላል መሆን አለበት. አንድ ጊዜ የሶስት ገጽ ሰራተኛ አስተያየት ጥቆማ ቅጽ ያለው ኩባንያ ያውቅ ነበር, እሱ ያደረጋቸው የሰራተኛ ሃሳቦችን ለምን እንዳልተቀበሉ አስገራሚ ነው.
ከግለሰብ ሥራ ጋር ሙሉ በሙሉ የተያያዙ ሐሳቦች ግምት ውስጥ መግባት የለባቸውም, ወይንም በተለየ መንገድ መስተናገድ አለባቸው.
በዮቶዮ በየዓመቱ በሚሊዮኖች የሚቆጠሩ ሀሳቦች ይወጣሉ. ብዙ ሰራተኛ ሃሳቦችን ያገኙበት ምክንያት ሠራተኞቹ የራሳቸውን ስራዎች ለማሻሻል ከፍተኛ ትኩረት በመስጠታቸው ነው.
ሠራተኛው የማሻሻያ ሃሳብን, ለሱ / ሷ ተካፋይ, እና ከተቻለ, ሀሳቡ ወዲያውኑ ተግባራዊ ይሆናል. በአብዛኛዎቹ ሀሳቦች ላይ ግምት ውስጥ መግባት ያለበት ጊዜ አይወስድም. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, አስተዳዳሪዎች የፕሮግራሙን መለኪያዎች ጋር የሚጣጣሙ ሃሳቦችን የሚያቀርቡ ሰዎችን ወሮታ መስጠት መቻል አለባቸው.
ለትልቅ ሰራተኛዎ የአስተያየት ጥቆማ ፕሮግራም ተጨማሪ መመሪያዎች
የሰራተኛው የአስተያየት ጥቆማ መርሃግብር እንደታሰበው ሂደቱን እንደሚቀይር የሚያረጋግጥ አንድ አስተዳዳሪን መመደብ ያስፈልግዎታል. በመካከለኛ የሽርክሺን ማኑፋክቸሪንግ አምራች ኩባንያ ውስጥ ከስብሰባዎች ረገሙት ኮሚቴዎች ውስጥ ከመቶ በላይ ሃሳቦችን አገኙ. እነዚህን ተስፋዎች የሰጡት ሰዎች ተስፋቸውን ለመመርመር ሲሉ ለእነርሱ ከፍተኛ ውጥረት ነበራቸው!
በአጠቃላይ መመሪያን በተለይም እርስዎም ለማከናወን የሚፈልጓቸውን ግቦች, በሠራተኛ የአስተያየት ጥቆማ ፕሮገራም በመጀመር, በይፋ ያስተላልፉ. ለጥቆማዎች ክፍት የሆኑ መሪዎችን የመሳሰሉ መመሪያዎችን ያቀናብሩ - ወጪ ቆጣቢ, ጥራት, ምርታማነት, የሂደት ማሻሻያዎች, ገቢ-ተኮር ሃሳቦችን እና የተሻሻሉ የሠራተኞች ተነሳሽነት እና መልካም ስነ ምግባር .
አንድ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ የሠራተኛውን የአስተያየት ጥቆማ መርሃ ግብር በመደገፍ እና በግምገማ ኮሚቴው ላይ መመዝገብ አለበት. ይህም ለተቀጣሪው የአስተያየት ጥቆማ መርሃግብር ተዓማኒነቱ ያቀርባል እና አበረታች እንደሆነ እንዲቆጥር ያደርገዋል.
ለታላቁ የሰራተኛ የአስተያየት ጥቆማ ፕሮግራም አሥር አስፈላጊ «ተረቶችን» ያግኙ.
ከአስተያየት ሳጥኑ ባሻገር, ውጤታማ የሰራተኛ የአስተያየት ጥቆማ መርሃግብርን ለመንደፍና ለማስተዳደር ተጨማሪ ሐሳቦች እነሆ.
በሠራተኛዎ ውስጥ የጥቆማ አስተያየት ፕሮግራም ሽልማት እና እውቅና
ለትግበራ ጥቆማዎች ሽልማቱ በግራ ጠርዝ ላይ ግልጽ መሆን አለበት. የሠራተኛው ሃሳብ ወጪ ቆጣቢ ሀሳብ ከሆነ በበርካታ የሰራተኞች የጥቆማ ፕሮግራሞች ውስጥ ሠራተኛው ከተቀማጭ ገንዘብ ቁጠባዎች የተወሰነውን ይቀበላል; ይህ አብዛኛውን ጊዜ የተረጋገጠው የገንዘብ ቁጠባ ከአምስት-ሀሳኛ ጋር እኩል ሊሆን ይችላል.
ስለ እርስዎ የሰራተኛ ጥቆማ ፕሮግራም በሚያስቡበት ጊዜ ተቀጣሪው ጥቆማው ከተተገበረበት ጊዜ ሂደቱን ለይቶ የሚያውቀው ጥሩ ቁጥር ከሌለዎት, የቁጠባ ቁጠባዎች "ማረጋገጡ" አስቸጋሪ መሆኑን ያስተውሉ. ስለዚህ ብዙውን ጊዜ በወጪ ቆጣቢ የአስተያየት ጥቆማ ላይ የመጀመሪያው ደረጃ ሂደት ሂደቱን እንዴት እየሰራ እንደሆነ ማወቅዎን ለማረጋገጥ "ሂስተቱን" መለካት ነው.
ሌላ, ሊለካ የሚችል የአሰራር ሂደቶች አንድ የተወሰነ ሽልማት ያስፈልጋቸዋል. አብዛኛውን ጊዜ ለሠራተኛው እውቅና መስጠቱ በጣም አስፈላጊ ነው.
ሽልማቶች የኩባንያውን አርማ, የስጦታ የምስክር ወረቀቶች, የሰራተኛው ምርጫ የአስተዳደር ስራ አስኪያጅ, የሩብ ዓመት ሽልማት እራት እና ከካሜራዎች የበለጠ ውድ ዕቃዎችን ለመግዛት ይጠቅማል.
በርግጥ, በርካታ የሰራተኛ ሃሳቦችን ውጤት ለመለካት አስቸጋሪ ሁኔታ ሲፈጠር, አንዳንድ ኩባንያዎች ወደ ታች በተጨመረው ጭብጥ ላይ በተጨመረው ጊዜም እንኳን እነዚህን እውቅና ያገኙታል . በእኔ ልምድ ይህ ሰራተኛ እንደ የተወሰነ ዓመት በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ከተረጋገጠ የቁጠባ ድርሻ ላይ እንደ ተቀነሰው አይደለም.
በእርስዎ ተቀጣሪ የሰራተኛ ሀሳብ ላይ አስተያየት ይስጡ
የጥቆማ አስተያየቶችን ለሆኑ ሰዎች ግብረመልስ ያድርጉ, በተለይም ሀሳቡ ውድቅ ከሆነ. አለበለዚያ ሰዎች ከማይታወቁ እና ምናልባትም ከእርስዎ የላቀ ውጤት በመጨመር አንገታቸውን በጥፊ እየጣሉ ይጣላሉ.
በሌላ በኩል ደግሞ አንድ የሰራተኛ ሀሳብ ጥቆማ ሲተገበር እና ሽልማት ሲከሰት ሰራተኛውን ፈቃድ ባለው ሰራተኛ ስብሰባ ላይ በሠራተኛ ስብሰባ ላይ በይፋ እውቅና እሰጣለሁ.
በተጨማሪም, የሰራተኛ ጥቆማውን, በአስፈፃሚው ቡድን ውስጥ ያሉትን ሠራተኞች እና የተሰጡ ሽልማቶችን መለጠፍ ይችላሉ.
በፕሮግራሙ ውስጥ ያቀረቡትን ሀሳብ በአስተያየቱ ሂደት ላይ የሰራተኛው የአስተያየት መርሃ ግብር ተሳታፊዎች ጥቆማዎችን ፈጣን መልስ ከመስጠት የበለጠ አስፈላጊ ነው. ሰራተኞቹ በሀሳባቸው ውስጥ ምን እየተካሄደ እንዳለ ለማወቅ ይፈልጋሉ.
በበርካታ ድርጅቶች ውስጥ ለቀጣሪው የአስተያየት ጥቆማ መርሃግብር የተሰጠው ዋስትና ሳይኖርባቸው ለወር ወራት ሊመጡ የማይችሉ ጥቆማዎች ውስጥ የጠቆሙት ይመስላል.
በአጠቃላይ የአተገባበር ትግበራ በማንኛውም የአተገባበር ቡድን ላይ አስተያየት ሰጪ ማካተት ነው. ይህ ደግሞ የጥቆማ አስተያየቶቹን በተመጣጣኝነት እንዲቆይ ያደርጋል. ቢያንስ ቢያንስ አንድ የአስተያየት ጥቆማ ተቀባይነት ካገኘ ምክሩን የሚያውቅና የሚረዳው የጊዜ ገደብ እንዲኖርዎ ያስፈልግዎታል.
ለተሳካዎ ሰራተኛ አስተያየት መስጫ መርሃግብር ተጨማሪ ጠቋሚዎች
የሰራተኛ የጥቆማ ማቅረቢያ ፕሮግራሞች ከሃሳቦች ብዛት ይልቅ የአስተያየት ጥራትን አጽንኦት ሊሰጡ ይገባል. ብዙ ፕሮግራሞች ተቃራኒውን ያበረታታሉ, ሰዎች በቀላሉ ተስፋ ያስቆረጡበት አንዱ ምክንያት ነው, ለገንዘብ እና ለተሰበረ ጊዜ ለብዙ ግጥም አይሰጡም.
በማይታወቅ የሰራተኛ አስተያየት ጥቆማዎች አላምንም.
ሰዎች ሀሳባቸውን በአደባባይ ለመቆም ፈቃደኛ መሆን አለባቸው. ቢያንስ, እንደ ኩባንያ ባህላዊ ነው በድርጅትዎ ውስጥ እያበረታቱ ነው ብዬ ተስፋ አደርጋለሁ.
እንዲያውም, በአሁኑ ጊዜ እየሰራ ከሚገኘው እጅግ አስፈላጊው ድርጅት የልማት ጉብኝቶች አንዱ የሆነው ጴጥሮስ ክፈለት, በባህሩ ስም የማይታወቅ ግብረ-መልስ ስለመስጠቱ የማይታወቁ አስተያየቶች ( ከሰራተኞች ጥናቶች እና የመሳሰሉት) ተቃራኒ ነው. አንዳንድ ሰራተኞች አስተያየቶችን አይሰጡም? ምናልባት እርስዎ ምን ዓይነት ኩባንያ መፍጠር እንደሚፈልጉ እራስዎን ይጠይቁ? ድርጅታዊ ድፍረትን ያበረታቱ.
አሸናፊ ሐሳቦችን የሚያቀርቡ ሰራተኞችን ብቻ አትቁጠሩ. የሰራተኛ ሃሳቦችን ማበረታታት እና ከሂደቱ አገባብ ማምጣትን በማበረታታት ምርጥ ስራዎችን ያከናወኑትን አስተዳዳሪዎች እና ሱፐርቫይዘሮችን አከናውን.
በተለይም የእርስዎ ተቀጣሪ የአስተያየት ፕሮግራም ብስለት እና ስኬታማ እየሆኑ ደንበኞችን እና አቅራቢዎችን እንደ ጠቋሚዎች ማካተት ያስቡበት.
ባለፉት 30 ዓመታት ውስጥ የተተገበሩ ብዙ የጥቆማ ማሻሻያ ፕሮግራሞችን ተመልክቻለሁ. አብዛኛዎቹ ድርጅቶች ለእነዚህ ነጥቦች ትኩረት ለመስጠታቸው ባለመሳካቱ ምክንያት አልተሳኩም.
ሰዎች ሽልማቶችን, የአፈፃፀም ስትራቴጂዎችን እና የመገናኛ ስርዓቶችን ለማጣራት ያልተገለጹ, ግልጽ ያልሆነ ፕሮግራሞች ይጀምራሉ. በወቅቱ ግብረመልስ ሳይገኙላቸው ሰዎች, አስተያየቶችን ማስገባት ያቆማሉ.
እያንዳንዱ ሃሳብ "ለምን እኛ ልንሆን አይገባም" ከማለት ይልቅ "እኛ ለምን እንበል"? ሂደቱም ቀልድ ይሆናል. ወይም በቀላሉ ችላ ተብሏል. በአሜሪካ ውስጥ ባሉ ኩባንያዎች ውስጥ ምን ያህል የአስተያየት ጥቆማ ሳጥን ተቀምጧል? ለመቁጠር ከማሰብ በላይ. የሰራተኞችዎ የአስተያየት ጥቆማ ፕሮግራም ተሳታፊ መሆናቸውን ለማረጋገጥ የሚከተሉትን ሃሳቦች ይጠቀሙ.