የታላላቅ አስተዳዳሪዎች ችሎታዎችን በተግባር በማዋል የስራ አመራር ስኬት
ስለ እነዚህ ውጤቶች በጠንካራ አመራር ላይ በጣም ኃይለኛ የሆነው እያንዳንዱ ዋና ሥራ አስኪያጅ በድርጅቱ ውስጥ በሚያወጣቸው የአፈፃፀም ውጤቶች ላይ የተመሠረተ ነው.
በታላቁ ማናጀሮች መጽሐፍ ውስጥ የተብራሩትን ቁልፍ ሀሳቦች እነሆ.
በተጨማሪም በመፅሐፉ ውስጥ የሰብዓዊ አያያዝና ልማት መረጃ ሚና በተወሰኑ ምሳሌዎች እና የውሳኔ ሃሳቦች የተስፋፋ ነው. የሥራ አመራሮች እና የሰራተኛ አያያዝ እና የልማት ባለሙያዎች የምርምር ውጤቶቻቸውን በአካባቢያቸው ስራ ላይ ለመድረስ የሚያስችለውን ግኝት ተግባራዊ ማድረግ ይችላሉ.
በአጠቃላይ ለሰብአዊ ሀብት ልማት አዲስ አቀራረብ
በ 80,000 ታላላቅ ስራ አስፈፃሚዎች በተደረጉ ቃለመጠይቆች ውስጥ በተለምዶ የተለመደው የሠው ቀጥታ የሰው ሀይል አስተዳደር እና የልማት እምነት ይጋለጣል. በሺህዎች የሚቆጠሩ ታላላቅ ሥራ አስኪያጆች በዚህ እምነት ላይ የተለያዩ ልዩነቶች አሏቸው, "ሰዎች ያን ያህል ብዙ ለውጥ አያደርጉም. የሚጠፋውን ለማስቀመጥ ጊዜዎን አታባክኑ. የተረፈውን ለማወቅ ይሞክሩ, ይህ በጣም ከባድ ነው. "(ገጽ 57)
ለስሌጠና እና ሇአፈፃፀም እዴገት ያሇው ግንዛቤ ውስጣዊ ጠቀሜታ እጅግ ከፍተኛ ነው. ይህ ማስተዋል ሰዎች መሞከር ከመቻላቸው በፊት ቀድሞውኑ የሚያደርጉትን ነገር መገንባትን ያበረታታል ደካማ ክህሎቶችን እና ችሎታዎችን ያስተካክሉ.
ተለምዷዊ የአፈፃፀም ማሻሻል ሂደት የተወሰኑትን, አማካይ ወይም በታች አፈፃፀም ቦታዎችን ይለያል. የመሻሻል ሀሳቦችን, በቃል ወይም በመደበኛ ግምገማ ውጤት ሂደቶች, እነዚህን ድክመቶች ለማዳበር ትኩረት ይስጡ.
በየትኞቹ ታላላቅ ሥራ አስኪያጆች ምትክ ሆኖ የእያንዳንዱን ግለሰብ ተሰጥዖ እና ክህሎቶች ይገመግማል. ከዚያም እነዚህ ግለሰቦች እነዚህን ክህሎቶች እንዲጨምሩ የሚያግዙ ስልጠና, ስልጠና እና የልማት እድሎችን ያቀርባሉ.
ድክመቶቻቸውን ያካሂዳሉ ወይም ያስተዳድሩታል.
ለምሳሌ, የሰዎች ክህሎት የሌለበትን ሰው ቢጠቀሙ ግን እጅግ በጣም ብዙ የምርት እውቀት ያላቸው ከሆነ የተለያየ የስራ ቡድን አባላት የቡድን አገልግሎት ቡድን ሊፈጥሩ ይችላሉ. በጣም ጥሩ የሆኑ የሰው ችሎታ ያላቸው ሌሎች ሰራተኞች ድክመቱን ግልፅ ያደርጋሉ. እና ድርጅቱ በምርት ጥራት ጉዳዮች ላይ በሚሰጠው የጥራት ደረጃ ላይ አቢይ ማጎንበጥ ይችላል.
ይህ ማለት ታዲያ ትላልቅ አስተዳዳሪዎች ያልተሟላ ችሎታቸውን, ዕውቀታቸውን ወይም ዘዴዎቻቸውን እንዲያሻሽሉ አይረዱም ማለት ነው? አይደለም, ነገር ግን ሠራተኛው ቀድሞውኑ ችሎታ, ዕውቀትና ክህሎት ባሉት የሰው ኃይል ልማት ላይ ትኩረት ያደርጋሉ.
አራቱ ወሳኝ ስራዎች ለዋላ አስተዳዳሪዎች
ቡኪምሃም እና ኮፍማን በተለመደው አቀማመጥ ላይ አራት ክፍተቶችን ለይተው በመጥቀስ ታላላቅ ሥራ አስፈጻሚዎች የተካሄዱባቸውን ስልቶች ልዩነት ይለያሉ.
- በእውቀት ላይ የተመሠረቱ ሰዎችን ምረጥ.
- ለሠራተኞቹ የሚጠበቁበት ጊዜ ትክክለኛውን ውጤት ያዘጋጁ.
- አንድን ግለሰብ በሚያነሳሳ ጊዜ በጠንካራ ጎኖች ላይ ማተኮር.
- ግለሰብን ለማዳበር, ለግለሰቡ ትክክለኛውን ሥራ ማመቻቸት .
በእውቀት ላይ የተመሠረቱ ሰዎችን ምረጥ
በፖሊስ ቃለ-መጠይቆች ወቅት ታላላቅ ሥራ አስኪያጆች እንደ ልምድ, ትምህርት ወይም የማሰብ ችሎታ ሳይሆን በታዋቂነት ተመርጠው የሰራተኞች አባላትን እንደመረጡ ተናግረዋል.
በበርካታ 150 የተለያየ ሚናዎች ለመሳተፍ የሚያስፈልገውን ተሰጥኦ በመማር የተሰባሰቡ የታወቁ ችሎታዎች. ተለይቶ የታወቁ ችሎታዎች:
- ጥረቶች: ምሳሌዎች ለስኬታማነትን, ለአዋቂዎች አስፈላጊነት, በእምነቱ ላይ እምነትን ለማስገባት መሞከር,
- ማሰብ: ምሳሌዎች-ትኩረት, ስነምግባር, የግል ሃላፊነት, እና
- ዝምድናዎች: ምሳሌዎች: ራስን መቻል, የግለሰባዊ ልዩነቶችን ትኩረት መስጠት, የማሳመን ችሎታን መቆጣጠር.
የሰው ሃይል ባለሙያዎች የመንደር ስራ አስኪያጆችን በበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንደ ተጨባጭ ፈተና እና የባህርይ ቃለ መጠይቅ የመሳሰሉ ችሎታዎችን ለይቶ ለማወቅ የሚረዱ ዘዴዎችን እንደሚደግፉ ይደግፋሉ. ከበስተጀርባን ሲፈትሹ , የእውቀት ትግበራዎችን ቅደም ተከተል ይመልከቱ. (ለምሣሌ ለምርጫው እሷ ያገኘኳትን እያንዳንዱን አዲስ ቦታ ከጀርባው ያድገዋል?)
ለታላቅ አስተዳዳሪዎች ሦስት ተጨማሪ አስፈላጊ ስራዎች እነሆ.
ለሠራተኞች የሚጠበቁ ነገሮችን ሲያዘጋጁ, ትክክለኛ ውጤቶችን ያስቀምጡ
በመጽሐፉ ላይ, መጀመሪያ, ሁሉንም ደንቦች እጥፉ. የዓለም ታላላቅ አስተናጋጆች በተለየ መንገድ ምን እንደሚሉ , ታላላቅ ሥራ አስኪያጆች እያንዳንዱ ግለሰብ ከድርጅቱ ፍላጎቶች ጋር የሚጣጣሙ ግቦችን እና አላማዎችን እንዲያወጣ ያግዛሉ.
እያንዳንዱ ሠራተኛ የሚጠበቁትን ውጤቶች, ምን ዓይነት ስኬት ሲጠናቀቅ እንደሚመስሉ ይረዳሉ.
ከዚያም, ከመንገዱ ወጥተው ይወጣሉ.
በእኔ ልምድ ብዙ ስራዎች የሚከናወኑት በአስተዳጊው ቋሚ ቁጥጥር ስር ባልነበሩ ሰዎች ነው. ይህንን እውነታ ከሰጠች, ሰራተኞቿን ለማከናወን ትክክለኛውን ጎዳና እንዲወስኑ ለስራ መደቡ ተስማሚ ነው. በእሷ ልዩ ተሰጥኦዎችና ችሎታ ላይ አስተዋፅኦ ያደረገውን ሰው እንደምትመርጥ አትጠራጠርም.
የሥራ አስኪያጁ ወሳኝ መንገዶችን እና የግብረመልስ ነጥቦቹን ለመፈተሽ ይፈልጋል , ነገር ግን ወደ ማይክሮማስተር ወደ ሰራተኛው ስህተት ነው. የሥራ አስፈፃሚው እራሱ እብድ ያደርግና እነሱን የማይታመንባቸው ጥሩ ሰዎች ያጠፋል.
የሰው ሃይል ባለሙያ በበለጠ ተሣታፊ በሆኑ ቅጦች ላይ የአሰልጣቢያ አስተዳደሮችን በማሰልጠን ይህንን የአቀራረብ ዘዴ ለድርጅቱ ሊደግፍ ይችላል . ሌሎች የሚሰሩትን ችሎታዎች የሚያዳብሩ እና የተገለጹ ውጤቶችን የሚያወጡ አስተዳዳሮችን የሚያውቁ ስራዎች ስርዓቶችን ማቋቋም ይችላሉ. አፈጻጸሙን ለማንቀሳቀስ ድርጅታዊ-አቀፍ ግቦችን ማቋቋም ይችላሉ.
አንድን ግለሰብ ሲነቃቁ, በአዕምሮ ላይ ትኩረት ያድርጉ
ታላላቅ ሥራ አስኪያጆች በቡድንነታቸው, በቢኪንግሃም እና በኮፍማን የሚገኙትን የተለያዩ ህዝቦች ያደንቃሉ. እያንዳንዱ ሰው የተለየ ጥንካሬ ስላለው, "ሰዎች ቀድሞውኑም ማንነታቸውን እንዲረዱ መርዳት" የተሻለ እንደሆነ ይገነዘባሉ.
በአንድ ግለሰብ ጠንካራ ጎኖች ላይ ያተኩራሉ እናም በድክመቶቹ ዙሪያ ያስተላልፋሉ. እያንዳንዱን ሰራተኛ ምን ያነሳሳቸዋል እና ተጨማሪ ስራውን በስራ አካባቢው ላይ ለማቅረብ ይሞክራሉ.
ለምሳሌ, ሰራተኛዎ ፈጣን ምላሽ ለማግኘት የሚፈልግ ከሆነ ሁልጊዜ አንድ ከባድ እና ፈታኝ የሆነ ስራ መያዙን ያረጋግጡ. የእርስዎ ሰራተኛ መደበኛ ስራን የሚመርጥ ከሆነ, በእሱ አቅጣጫ ላይ ብዙ ተደጋጋሚ ስራዎችን ይላኩ. ለሰዎች ችግር ለመፍታት የሚደፍቅ ከሆነ በቅድሚያ መስመር ላይ የላቀ አገልግሎት ሊሰጥ ይችላል.
ለሰራተኞች ድክመቶች መክፈል. ለምሳሌ ሰራተኛ ለክፍል ወይም ለድርጅቱ የሚያስፈልገውን ጥንካሬ የሚያመጣ የአቻ ጓደኛ አጋዥ ማግኘት ይችላሉ. በሚፈለገው መስክ በሚሰጡ መስኮች ክህሎቶችን ለማሳደግ ስልጠና መስጠት.
የሰው ሀይል ባለሙያዎች ድክመቶችን ለማስተዳደር ሀሳቦችን በሚፈልጉ ስራ አስፈፃሚዎች በመፍትሄ መፍታት ሊረዱ ይችላሉ . የተወሰኑ ጥንካሬዎች እንዲሻሻሉ ማድረግ እና ሰዎች ችሎታቸውን በስራቸው ለመጠቀም እድል እንዲኖራቸው ማድረግ ይችላሉ.
ሰዎች አስተዋፅኦ እንዲያደርጉ የሚገፋፉበት የሥራ መስክን የሚያበረታቱ ሽልማቶችን, እውቅናን, የካሳንና የአፈጻጸም ስርዓቶችን ማዘጋጀት ይችላሉ. የመጽሐፉ ምርጥ አስተዳዳሪዎች ምክሩን "ምርጥ ህዝብ ካላችሁት ጋር ጊዜ አሳልፋላችሁ" የሚለውን ምክር ይመልከቱ .
ለእያንዳንዱ ሰው ትክክለኛውን ሥራ ፈልግ
የስራ አስፈፃሚው ሥራ እያንዳንዱ የሚሠራበት ሰው እንዲያድግ አይፈቅድም. የእርሱ ሥራ አፈፃፀምን እያሻሻለ ነው . ይህን ለማድረግ እያንዳንዱ ሠራተኛ በትክክለኛው ሚና መሥራቱን መለየት አለበት.
በተጨማሪም በእያንዳንዱ ሰው ላይ "በድርጅቱ ውስጥ ማደግ" እና በድርጅቱ ውስጥ ለሥራ አፈፃፀም አስተዋፅኦ ያደረገውን ለመወሰን ከእያንዳንዱ ሰው ጋር አብሮ መስራት ያስፈልገዋል.
ለአንዳንድ ሰዎች, ለማስተዋወቅ መፈለግ ሊሆን ይችላል. ለሌሎች ደግሞ, አሁን ያለውን ስራ ማስፋፋት ማለት ነው. በተለምዶ ሰዎች በሥራ ቦታ የነበረው ብቸኛ ዕድገት የማስታወቂያ ደረጃን "ወደ ላይ" እንደሚቀበሉ ይሰማቸዋል.
ይህ ከዚህ በኋላ አይሆንም, እናም በጣም ጥሩ ልምምድ ካደረግሁ እጠራጠራለሁ. ቡኪምሃም እና ኮፍማን "በእያንዳንዱ ሚና ረገድ ጀግናዎችን ይፍጠሩ." ግለሰቦቹ የችሎታቸውን የብቃት ደረጃ እንዲያሳድጉ የሚያግዘው ፕሬፕ ፕሪንፕሌሽን አስታውስ .
የሰው ሀይል ባለሙያ እያንዳንዱ ግለሰብ ትክክለኛውን ሥራ እንዲገጥም ለመርዳት በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን አቋሞች እና ፍላጎቶች ጥልቅ ግንዛቤ ማስያዝ አለበት .
በድርጅትዎ ውስጥ የእያንዳንዱ ሰው ችሎታ እና ችሎታዎች ጋር እራሱን ይወቁ. እጅግ በጣም ጥሩ የሙከራ ምርመራዎች, የሥራ ትግበራዎች , የአፈፃፀም ግምገማዎች , እና የአፈፃፀም እቅዶችን ይያዙ.
"አግባብ" በሚሉ አቋም ውስጥ ሰዎችን ለማስቀመጥ የሚያበረታታ እና ቅጥረትን ይቅረጹ . የሙያ እድል ዕድሎችን እና ከዝሙት እና ከረዥም ጊዜ በላይ "መመሳሰልን" የሚያመለክቱ የሙያ እድሎች እና ዕድሎች ያዘጋጁ.
እንደ ሰብአዊ ንብረት ባለሙያ እንደመሆንዎ መጠን በድርጅትዎ ውስጥ ያሉ አስተዳደሮች እና ሱፐርቫይዘሮች እነዚህን ጽንሰ ሀሳቦች እንዲረዱ እና ተግባራዊ ለማድረግ ከቻሉ ጠንካራ እና እውቀተኛ አስተዋፅዖ ያላቸው ተሳታፊዎችን ለማቋቋም ይረዳዎታል. እና አንተ እንደዚሁ ለራስህ የምትሠራበት ዓይነት የስራ ቦታ አይደለም?
ስለ ታላላቅ ሥራ አስኪያጆች እና በጣም አስፈላጊ ታላላቅ ሥራ አስኪያጆች አስፈላጊ ናቸው.