ለታላቁ ሠራተኛ የተሻለ ችሎታዎን ያስተዳድሩ
የስነ-ችሎታ አስተዳደር ዓላማ የላቀ የሥራ ኃይል ነው . ድርጅቱ በእውቀት ማኔጅመንት ውስጥ ምርጥ ተሞክሮዎችን ማካተት አለበት.
በተቋማት አስተዳደር ውስጥ ምን ድርሻ አለው?
የአቅም ማኔጅመንት, ስልታዊ ስልቶችን ሲቆጣጠር ከድርጅቱ ተልዕኮ , ራዕይ , እሴቶች , እና ግቦች ይወጣል. ይህ እያንዳንዱ ሠራተኛ በድርጅቱ ውስጥ እሷና እሷ ከት / ቤት ጋር የሚጣጣበትን ቦታ እንዲያዩ ያስችላል.
ይህ በተራው, ሰራተኞቹ በድርጅቱ አጠቃላይ አቅጣጫ እንዲሳተፉ ያስችላቸዋል. ከስልታዊ አሠራር አንፃር, ውጤታማ የሆነ የሙያ አስተዳደር ስርዓት, ወሳኝ ሰራተኞች አሁን ካለው ሥራዎ የበለጠ የሆነ ነገር እንዳላቸው እንዲሰማቸው ያደርጋል.
የአመራር አስተዳደር የሚከተሉትን ክንዋኔዎች እና የስራ ሂደቶች ያካትታል.
- ከአዲስ ሰራተኛ የሚያስፈልጓቸውን ክህሎቶች, ችሎታዎች እና ተሞክሮዎችን እንዲያውቁ ግልጽ የሥራ መግለጫዎችን ይገንቡ.
- በትክክለኛ የምርጫ ሂደት አማካኝነት የተሻለ ብቃት ያላቸው እና የድርጅትዎን ባህል የሚያሟሉ ተገቢ ሰራተኞችን መምረጥ.
- በአስፈፃሚ የልማት እቅድ አዘገጃጀት ውስጥ መስፈርቶችን እና ስኬታማነት-መሰረት ያደረገ የአፈፃፀም ደረጃዎችን, ውጤቶችን እና ልኬቶችን ይዳስሳል.
- የሰራተኛውን እና የድርጊት ፍላጎቶችን የሚያንፀባርቁ ውጤታማ ሰራተኛን በቦርድ እና ቀጣይነት ያለው ስልጠና እና የልማት እድሎች ያቅርቡ.
- ሰራተኛው በጣም ዋጋ ያለው እና ጠቃሚ እንደሆነ አድርጎ በቀጣይነት የሚሰራ ማሰልጠኛ, የአስተያየት መመሪያ እና ግብረመልስ ይስጡ.
- ለሙያዊ እድገቱ በተቀጣሪው ፍላጎቶች ላይ የሚያተኩሩ ሶስት ጊዜ የሥራ አፈፃፀም ዕቅድ ውይይቶችን ያካሂዳል.
- ለሰዎች መዋጮን የሚያጎለብቱ ውጤታማ የሆነ የካሳ እና እውቅና አሰጣጥ ስርዓቶችን ንድፍ ማዘጋጀት. ቀሪዎቹ የቅጥር ሂደቶችዎ ተቀጥረው የሚሠሩ ከሆነ, ሰዎች አሁንም ለገንዘብ ይሠራሉ. የመረጥናቸው አሰሪዎች ለሽምች ሰራተኞች ከገበያ በላይ ለመግዛት ይፈልጋሉ.
- የሙያ መንገዶች , የቅርታ ዕቅድ ዝግጅት , እና በስራ ላይ የተሠለጠና ሥልጠናዎችን የሚያካትቱ ስርዓቶች ውስጥ ላሉት ሰራተኞች የማስተዋወቂያ እና የሙያ እድል ዕድሎችን ያቅርቡ.
- አንድ ሀብታም ድርጅት ድርጅቱን ለመልቀቅ የወሰነው ለምን እንደሆነ ለመረዳት የቃለ መጠይቅዎችን ይያዙ. ምክንያቶቹ ስለልማትዎ በኩባንያው ስርዓት ላይ መረጃ የሚሰጡ ከሆነ ጥሩ ችሎታ ያላቸውን ሰራተኞች ለመያዝ የሚያስችሉትን ለውጦችን ያድርጉ.
የአልሚዎች ማኔጅመንት ስትራቴጂዎችን በመጠቀም የተደረጉ ጥናቶች
በአሜሪካ የማሽን እና ልማት ማህበረሰብ (ASTD) በተደረገ ጥናት ከአኮስቲኮል ምርምር ተቋም ጋር በመተባበር የሚከተለው ልምዶች በአግባቡ በእውቀት ላይ ተፅእኖ በማድረጋቸው አዎንታዊ ተፅእኖ ተለይቷል.
- ከከፍተኛ አመራር ለባለሙያ አመራር ድጋፍ ማግኘት
- የአካላዊ ግምገማ እና የግብረመልስ ሂደቶችን ደረጃ ማዘጋጀት.
- አንድ ባለሞያ ችሎታ ያለው ባለአደራ ባለቤት በሃገር ውስጥ ማስቀመጥ.
- የእውቀት አያያዝን የሚደግፍ ድርጅታዊ ባህል ማጎልበት.
- በመልካዩ ስራ አመራር እንቅስቃሴዎች መካከል ወጥነት እንዳለ ማረጋገጥ.
- የባለሙያ አመራር ተነሳሽነት ታሳቢነትን ማሳደግ.
በተጨማሪ, የ ASTD ጥናት እነዚህን ውጤቶች አግኝቷል.
- "ከፍተኛ አፈፃፀም ያላቸው ድርጅቶች ከዝቅተኛ አፈፃፀም ድርጅቶች ይልቅ የባለሙያ መድረክ አካላትን ሊያስተካክሉ ይችላሉ.
- "የመማር መኮንኖች በዋነኛዎቹ የተቀናጁ የተቀናጁ የእሴት አስተዳደር ክፍሎች ላይ ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ.
- "በጣም ውጤታማ የሆኑ የተቀናጁ የባለሙያዎች አያያዝ አሰራሮችን ብዙ ጊዜ አይጠቀሙም.
- "ለተግባራዊው የተቀናጀ የባለሙያ አመራሮች ጥረቶች ግድግዳዊ ጉዳዮች, ውስን ሀብቶች, ደጋፊ ያልሆኑ የኮርፖሬሽኖች ባህሪያት , ተመጣጣኝ ያልሆነ ድርጅታዊ ሂደቶች, እና የተቀናጀ የተካነ አሠራር አያያዝ ከፍተኛ ደረጃ ላይ ያሉ መሪዎችን ያካትታሉ."
የ Talent Management ምርጥ ልምዶች ማጠቃለያ
የአንድ ድርጅት ውጤቶችን የሚያቀርብ አንድ የእውቀት ማኔጅመንት ስትራቴጂ ለመፍጠር በጋራ መስራት ያለባቸው የስራ ቦታ ሂደቶችን እና ስርዓቶችን አጉላታለሁ.
በተጨማሪም, የ ASTD / i4cp ጥናት, በተሳካ ክህሎት ማኔጅመንት ስትራቴጂዎች ውስጥ በተጠቀሱት ድርጅቶች ውስጥ የበለጠ ጊዜ ያገኙትን ለይቶ ማወቅ.
በእውቀት ላይ የተመሰረተ የቴክኖሎጂ ማኔጅመንት ግምገማዬ ብቅ ብቅ ማለት በቴክኒካዊ አስተዳደር ክለሳ ስብሰባዎች ተግባራዊ መደረጉ ነው. ስለ ጥሩ ችሎታ ያላቸው ሠራተኞች በመወያየት እና በድርጅቱ የተለያዩ ክፍሎች ውስጥ ለሚገኙ ሌሎች ሥራ አስኪያጆች እውቅና በመስጠት ስለ ውስጣዊ ተሰጥኦና ውስጣዊ ችሎታ ለድርጅቱም ሆነ ለሽልማት ሰራተኞች ጎልቶ ይታያል.