ሰራተኞችን እና የስራ ባልደረቦችን ስራዎችን በስራ ላይ ማሠራት
የሥራ ላይ ስልጠና አንድ ሠራተኛ ሥራውን በተገቢው መንገድ በትክክል እንዲፈጽም የሚረዳውን መደበኛ, ነባር የሥራ ቦታ መሳሪያዎችን, ማሽኖችን, ሰነዶችን, መሳሪያዎችን, እውቀቶችን እና ክህሎቶችን ይጠቀማል.
ሠራተኛው በሥራው ላይ የሚሰማው በተለመደው የሥራ መስክ ውስጥ ነው. ሰራተኛው ትክክለኛውን ሥራ ሲያከናውን, ወይም በሥራ ቦታ በሌላ ክፍል ውስጥ ስልጠናዎችን, ስልጠናዎችን, የስልጠና መሳሪያዎችን በመጠቀም ላይ ሊከሰት ይችላል.
የ OJT ቀላል አላማ አንድ ሠራተኛ በስራ ቦታ ላይ እንዲሰሩ ለማሠልጠን በስራ ቦታቸው ውስጥ ያለውን አካባቢ, መሳሪያ እና ክህሎት ስልጠናን መጠቀም ነው.
የሥራ ላይ ሥልጠናን የሚያዘጋጀው ማነው?
አንድ የሥራ ባልደረባ በተደጋጋሚ የሥራ ላይ ሥልጠና ይሰጣል. የስራ ባልደረባው ብቃት እሱ / እሷ የሚያስተምረውን ሥራ በብቃት ማከናወን ይችላሉ ማለት ነው. ነገር ግን ከሰዎች ጋር ተያያዥነት ያላቸው ክህሎቶች, የኩባንያ ፖሊሲዎች , የኩባንያ መስፈርቶች, የአመራር ስልጠናዎች እና ሌሎችም የሰው ሃይል ሃላፊዎች, ስራአደሮች ወይም የስራ ባልደረቦች በሥራ ሲሰሩ ወይም በሥራ ቦታ ማሳየት ይችላሉ.
በተለየ የልዩ መሳሪያዎች ላይ ውጫዊ አገልግሎት አቅራቢ OJT አገልግሎትን አልፎ አልፎ ሊያከናውን ይችላል.
በሌላ ምሳሌ, አንድ ሻጭ ባለሙያዎችን በግብይት ስርዓት ውስጥ ለገበያ ሰራተኞች እንደ የስራ አሰራራቸው እየተቀበለ ሊያሠለጥን ይችላል.
አንድ ሻጭ የ HRIS ችሎታዎችን የአንድ ኤች አርቢ ቡድን አባላት ሊያስተምር ይችላል . የሰራተኞች ቡድን አዲሱን ዘዴ እንዴት መጠቀም እንዳለባቸው የቀሩትን ሠራተኞች ያሠለጥናል.
ይህ አሰልጣኝ አሰልጣኝ በስልጠና የተማሩ ክህሎቶችን ሲጠቀሙ ስልጠናውን እንዲያጠናክሩ ያስችላቸዋል.
በተደጋጋሚ ለ OJT ነጋዴን መጠቀም, ሻጩ ወደ ቦታው ይመጣሉ, ከዚያም አንድ ወይም ጥቂት ሰራተኞችን አሠልጥኖ ያሰለጠናቸዋል, እነሱም በተመሳሳይ ሥራ የሚሰሩ ሌሎች ሠራተኞችን ሁሉ ማሠልጠን ይጠበቅባቸዋል. ይህ እንደ Hi-Lo የመንዳት, የኮምፒዩተር ሶፍትዌር ፈቃድ, እና የማንኛውም አዲስ መሳሪያ ተገቢ አሠራር ውስጥ የተለመዱ የጋራ OJT ሞዴሎች ናቸው.
የ OJT ግብ አብዛኛው ጊዜ መሰረታዊ የስራ ቦታ ክህሎቶችን ለማዳበር ቢሆንም, በአዲሱ ሠራተኛ የስራ ቦታ ባህልና የአፈፃፀም ግኝቶችን ገጽታዎች ያካትታል . የ OJT አካዲሚው ዴርጅቶች ሇአዱስ ሰራተኞች ሇመጓጓዣ መረጃ እንዱያገኙ ይጠቀማለ.
OJT በሁለቱም ልምድ ካላቸው የስራ ባልደረቦች እና ስራ አስኪያጆች ውስጥ በውስጥ ይቀርባል .
የባቡር አስተዳዳሪዎች ወደ ማሰልጠን
የእርስዎ አስተዳዳሪዎች የስልጠና ችሎታዎችን ሲያዳብሩ ለአርአያነትዎ ትክክለኛ ዕድሎች ይኖረዋል. አሰልጣኞችን እንዲያሠለጥኑ ያስተምሩ እና የውስጥ ስልጠናዎን ውጤታማነት ይጨምሩ.
በተጨማሪም ስልጠና, ስልጠና , እና አመክሮ የአስተዳዳሪዎች ስራዎች የሚጠበቀው እና ጥቅም ላይ ይውላል. ሰራተኞችም ስልጠና ሲያቀርቡ አዎንታዊ ምላሽ ይሰጣሉ. ሰራተኞቹ ስልጠናውን ለመጠቀም ዕድል እንዳላቸው ያምናሉ. ለአስተዳዳሪው ከሚጠበቁት ነገር የበለጠ አዎንታዊ ምላሽ ይሰጣሉ.
ስልጠና ሲሰጡ, አስተዳዳሪዎች አስፈላጊ እንደሆኑ አድርገው የሚያስቡትን መግለጽ እና እነዚህን ሃሳቦች ከሠራተኞች ጋር ማጠናከር ይችላሉ. ሠራተኞቹ የስልጠናው ርዕሰ ጉዳይ በጣም ጠቃሚ በመሆኑ, ሥራ አስኪያጁ ስልጠናውን ለመውሰድ ጊዜ ይወስዳል.
የስራ ልምድ
በ 1980 ዎቹ መጨረሻ ላይ በጄኔራል ሞተርስ ውስጥ, ከፍተኛ የሥራ አመራሮች በሙሉ እያንዳንዱን ሠራተኛ በድርጅታዊ ሰፋ ያለ የባህልና የባህላዊ ስትራቴጂ ለውጥ አድርገዋል. ከፍተኛ የሥራ አስፈፃሚዎቹ ስልጠናውን የሰጡበት መንገድ በክፍለ-ጊዜው ለሚሳተፉ ሰራተኞች ትልቅ ቅልጥፍና ፈጥሯል. እነዚህ ባለሙያዎችን በሰለጠኑበት ስልጣንና ብዙ ጊዜ ማሳለጥ የስትራተጂ ለውጡ በጥሩ ሁኔታ የተደገፈ መሆኑን ማመናቸው ነበር.
አዛዡ መሪው በወቅቱ የጂ ኤም እና የቀድሞው አሠጣኝ አሠራር አንድ የውጭ ማሠልጠኛ ሊያደርግ ያልቻለውን አሻራ የሚያንፀባርቁ ምሳሌዎችን ተጠቅሟል.
የሽግግሩ ዋነኛው ለምን እንደሆነ በመግለጽ ደስታን እና ተሳትፎን በሚያበረታታ መንገድ ሲያስተላልፍ ቆይቷል.
ስለ የጂቲው ባህል ያለው እውቀት እና መረዳት ስልጠናውን በየቀኑ ወደሚኖሩበት አሰራር እንዲገናኝ ይፈቅዳል. ይህ ኩባንያው ለመፍጠር የሚፈልገውን የሥራ ባህል ለማጠናከር ከፍተኛ ኃይል አለው.
የሥራ አመራሩ የሚጠብቁ ሰራተኞች ለስልጠና ሰልጣኞች ውጤታማ የሆነ የሥራ ላይ ስልጠና ስልት ናቸው.
ሰራተኞቹን የስራ ባልደረቦች እንዲያሰለጥኑ ማሰልጠን
የሰራተኞችዎን የስልጠና ችሎታዎች ሲያዳብሩ ለድርጅትዎ ትክክለኛ ዕድሎች ይኖራሉ. ለማሠልጠን ሰራተኞችን ማስተማር እና የውስጥዎን ስልጠና ውጤታማነት ይጨምራል.
ሰራተኞች ከውስጣዊዎ ድርጅት ጥሩ እና መጥፎ ስራዎች ጋር በሚገባ የታወቁ ናቸው. እነሱ ስለ ግቦቻቸው , ስለ ባህሉ ወይም የስራ ሁኔታ , የኩባንያው ጥንካሬዎች, የኩባንያ ድክመቶች, እና እውነተኛ ሠራተኞችን ያውቃሉ.
ይህም ሰራተኞችን ስለ ባህል, የኩባንያው ጥንካሬ, የኩባንያውን ድክመቶች, እና በተመሳሳይ ጊዜ ህዝቡን በደንብ ማወቅ ስለሚችል አሠልጣኝ ጠቃሚ ነገርን ይሰጣል.
የስራ ባልደረቦች ምሳሌዎች ስልጠና
መካከለኛ መጠን ያለው የማኑፋክቸሪንግ ኩባንያ የደህንነት ስፔሻሊስት እና የቡድን እና የአካባቢ ጥበቃ ኮሚቴ መሪ የፀጥታ, የአስቸኳይ እቅድ አሰራሮች, እና ለሁሉም ሰራተኞች ደህንነት ስልጠና ሰጥተዋል. አዳዲስ ሰራተኞችን በአዲሱ የሰራተኞች አተገባበር ላይ አሰልጥነዋል.
በሌላ ኩባንያ ውስጥ የረጅም ግዜ የሽያጭ ተወካይ ስለ አዲሱ የሽያጭ ግንኙነት ሰራተኞች የደንበኞች ግንኙነት አስተዳደር (ሲአርኤም) የኮምፒተር ፕሮግራሞች, ቀዝቃዛ ጥሪዎች እና ፈንጠዝያዎችን, እና ትዕዛዞችን እንዴት መውሰድ እና ማካሄድ እንደሚቻል አሠልጥነዋል.
በዚሁ ኩባንያ ውስጥ የመርከብ አገልግሎት ሠራተኞች በሙሉ የ Hi-Lo ነጅዎች አሰልጣኝ, ሙከራ እና ፈቃድ ያስይዛሉ. በመጀመሪያ ውጫዊ ተቋማት የሰለጠኑ, የውስጥ ሠራተኞቹ አሁን ሌሎች ሰራተኞችን የሚያሠለጥኑ ናቸው. የእነሱ የደህንነት መመዘኛዎች እና የአደጋ መጠኖች በውጤቱ ተሻሽለዋል, እና ሁሉም አሽከርካሪዎች ሂዩ ላቭን ለመንዳት አረጋግጠዋል.
የሥራ ላይ ስልጠና በተለምዶ ሰልጣኞችን ማሠልጠን በጣም ውጤታማ ነው. ብዙዎቹ የሥልጠና አማራጮች የሥራ ባልደረቦችን በማሰልጠን የስራ ባልደረቦች እና ስራ አስኪያጆች ሚና ላይ ያተኩራሉ.
የሥራ ላይ ሥልጠናዎችን ለሠራተኞቹ ለማቅረብ አሥራ ሁለቱ ጥሩ አጋጣሚዎች እና ዘዴዎች እነሆ.