ተቀጣሪ መንገተኛ ለሰራተኞች እድገት በጣም ወሳኝ ነው
ሠራተኞችን ለመሳተፍ ከሚሰጡት ዝቅተኛ ሰባት መስፈርቶች መካከል ከሥልጠና, ሙያዊ እድገት እና ሙያ እድገት ጋር የተያያዙ ናቸው.
ስለዚህ በበርካታ የስራ ቦታዎች ውስጥ የሰራተኞች የዕድገት እና የልማት ፍላጎቶች ቅድሚያ አይሰጡም.
ሆኖም ግን, ሰራተኞች ከስራቸው የሚኖራቸውን ምክንያቶች ለይተው ሲያውቁ, የሙያ እድገትና ልማት ከአምስቱ ውስጥ አንዱ ነው.
የሙያ ልማት ዕቅድ ለአሠሪዎች እና ለሠራተኞች ያሸጣል. እቅዱ የእድገት እና የእድገት ፍላጎቶች እና ሰራተኛው / ግለሰቧ ሥራውን / ዋን ለማሳደግ / ለማዳበር እንዲችል ድርጅቱ በሚሰጠው ድጋፍ ላይ ያተኩራል. ሙያቸውን ከማስፋት ባሻገር ሰራተኞቹ በግለሰብ እና በባለሙያዎቻቸው የማዳበር ፍላጎት አላቸው.
በእውቀት ልማት ዕቅድ ውስጥ መወገድ ያለባቸው ነገሮች
እርስዎ እና ለርስዎ ሪፖርት የሚያደርጉ ሰራተኞች የሙያ ዕድገት ዕቅዶችን ስለሚያወጡ እርስዎ ሊፈልጉዋቸው የሚፈልጓቸው ጉዳዮችና ገለጻዎች አሉ. ለምሳሌ, ለማስወገድ ይፈልጋሉ:
- ኩባንያው ስልጠናውን ወይም ሌላ ማንኛውንም የተስፋ ቃል ጥቅም እንደሚያቀርብ ቃል በመግባት ከተቀጣሪው ጋር ውል መፈራረም ወይም ውል ማዋቀር. ማድረግ የሚችሉትን ሁሉ እርስዎ ሊረዱዎት እንደሚችሉ ነው, ነገር ግን የኩባንያው ዕድገት, ኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች, ቅድሚያዎች እና ግቦች ሰራተኛው በሚፈለገው የልማት መንገድ, ማስተዋወቂያዎች እና የስራ ግቦች ላይ ተፅዕኖ ይኖረዋል. ምንም ዋስትና የለም.
- ህጎች ቃል በቃል ሲተረጉሙ እንደ ሚቺጋን ባሉ ክልሎች ውስጥ አሠሪውን ከሚገባው በላይ ውዝቀትን ማስወገድ ይፈልጋሉ. ለምሳሌ, በአነስተኛ የማኑፋክቸሪንግ ኩባንያ ውስጥ ኤች.ሲ. የኩባንያው ጠበቃ ቦርዱ ሰራተኞች ቃል የተገባላቸው ስራዎች እንደሚጠቁሙ እና የሰራተኛውን የሥራ መደብ ቦርድ ሰሌዳ እንዲደውልላቸው ጠይቋል. ግዛትዎን እና ዓለም አቀፍ መንግሥታትን ህጎችዎን ይወቁ.
- ዕቅዱን ለማከናወን ሃላፊው ወይም ኃላፊነቱን ይወስዳል. የሙያ ልማት ዕቅዱ ለሠራተኛው ነው. ሠራተኞቹን በተቻለ መጠን ለሠራተኛው እድል መስጠት, ሰራተኛው ለእድገቱ እና ለማስፋፋትና ለማስፋፋትና ለማስፋፋትና ለችሎታና ለችሎታ እንዲዳረጉ ማበረታታት ይችላሉ, ነገር ግን ለእነሱ ሊያደርጉት አይችሉም. ሰራተኞቻቸው ዕቅዳቸው ሊኖራቸው ይገባል.
- ጊዜዎን ወይም ምንጮችን ከመጠቀም በላይ. ለእርስዎ ሪፖርት የሚያደርጉት ሰራተኞች እያደጉ ሲሄዱ ለማገዝ የምታደርጉትን ያህል, ከተቀሩት ስራዎ በተጨማሪ, ለማገዝ የተወሰነ ጊዜ አለዎት. ለምሳሌ, አንድ ታላላቅ መደብ ወይም ግብአት ሳያውቁት ካልሆነ, ሠራተኛው ክህሎቶችን እንዲያዳብር የምርምር አማራጮች የእርሶ ስራ አይደለም.
- ሰራተኞችን በተወሰኑ አቅጣጫዎች መምራት ይችላሉ, ግን ለእሱ ስራውን ማከናወን አይችሉም. ደካማ መገናኛን በማዳመጥ ታላቅ ክፍል የማግኘት ሀላፊነቱን አትውሰድ. ይህ ዝቅተኛ ምርጫ ሆኖ ቢገኝ በተጠባባቂዎ ውስጥ የተጠያቂነት ሃላፊነት አለብዎት እና የሚፈለገው ውጤት ካላመጣ, እርስዎም ሃላፊነት አለዎት. ሁለቱንም የሰራተኞች መምሪያ እና እርስዎ ሰራተኞቹን አማራጮቹን እንዲያስሱ ሊያግዟት ይችላሉ, ግን ሰራተኛው ሃላፊነት አለበት
- ሰራተኛው እሱ / እሷ ትልቅ የልማት እድል ካለው / ካገኘች ኩባንያውን በሃሳቡ ላይ መሸጥ ሃላፊነት አለበት. ምርጥ ሰራተኞችን በመምረጥ እና ዝቅተኛ ጥራት እንዳይቀሩ ከ HR ሰራተኞች ልምድ ጋር መሥራት የልማት እድሎች የአሠሪው ኃላፊነት ነው. የሰው ሃይል ሰራተኛው የሚያስፈልገውን ልምድ አለው.
በመካሄድ ላይ ያሉ ስለ ሙያ እድገት መነጋገር
እነዚህን ቀላል እርምጃዎች በመውሰድ ከሠራተኛዎ ጋር የሙያ ዕድገት ዕቅዶችን መፍጠር ይችላሉ.
- ከሙያ ዕድገት ዕቅዶች እና ተስፋዎች ጋር ለመወያየት ከእሱ ወይም ከእሷ ጋር መገናኘት የሚፈልጉትን ይንገሩ. ሰራተኛውን ስለ ዕድገት እና ስለማድገቱ አማራጮች ቀደም ብሎ እንዲያስብ እና እንዴት በድርጅቱ ውስጥ ሥራቸውን እንደሚያሳዩ ይጠይቁ. ሰራተኛው የሥራቸውን እድገት ማየት እንዴት እንደሚፈልጉ እንዲያስብ ያበረታቱ.
- ሰራተኛው ስለሚከተሉት ጥያቄዎች ለመወያየት እና ለመዘጋጀት ተዘጋጅተው ይምጡ. ሰራተኛው በሶስት ዓመታት ጊዜ ውስጥ ምን ዓይነት የሙያ ስራ ወይም የስራ ዕድገት ግቦች ለማሳካት ተስፋ ያደርጋል? ሰራተኛው በዚህ ዓመት ምን ሊያከናውን ይችላል? ሰራተኞቹ እነዚህን ግቦች ለማሳካት አማራጮች የትኞቹ ናቸው?
- ሰራተኛው በዚህ የሙያ መስመር ላይ እድገት እያሳደረ መሆኑን ለማረጋገጥ ምን ማድረግ ይችላል? ሰራተኛው ሰራተኛውን / ሙያውን / የሥራ ዕድል ግባቸውን ማሳካት እንዲችል ምን ዓይነት ድጋፎች እና ድጋፎች ሊሰጡ የሚችሉት?
- ሰራተኞቹ በአሁኑ ሥራቸው ውስጥ ጥሩ አፈፃፀም እንዲሻሻል ወይም እንዲያዳብሩ እንዴት ያግዛሉ? ሠራተኛው ይህንን ግብ ለማሳካት እንዲችል ይህ ድርጅት ምን ተጨማሪ ድጋፍ ሊያደርግ ይችላል?
- ስብሰባውን ያስተናግዱና ውይይቱን ለእነዚህ ጥያቄዎች ይመሩ. ሠራተኛው ለመወያየት የሚፈልጓቸውን ሌሎች መንገዶች ሊጠቀምበት ይችላል. እንደ ስራ አስኪያጅ, ለስራው የሚሰማቸውን አማራጮች ሁሉ እንደ ስራ ጥላሸት , የአርአያነት መታወቂያ እና የተወሰኑ ክህሎቶችን ማሰልጠን ነው .
- ብዙ ሰራተኞች ትምህርት ከመውሰድ አንፃር የልማት እድል አያሳዩም እና ይህ የልማት እይታ እና እይታ በሌላቸው ማህበረሰብ ውስጥ የሚገኙ አማራጮችን ነው. እንደ ስራ አስኪያጅዎ, ለሪፖርት ሠራተኛ አባላትዎ ያሉትን ሁሉንም አማራጮች ማውራት መቻልዎን ማረጋገጥ አለብዎት.
- የሰራተኛውን የሙያ እድገት ዕቅድ ዝርዝር የሚዘረዝር እና ለሰብአዊ ግብዓቶች ለክለሳ እና ተጨማሪ ግቤ እንዲቀይር ያድርጉ.
ለስራ እድገት ልማት እቅዶች አማራጮች
ለሙያዊ ልማት ዕቅድ ለመስራት, ስለ ልማት እና ስለ ሰራተኞች እይታ ያለዎትን አመለካከት ማስፋት ያስፈልግዎታል. ሰራተኞችን ለማፍራት የሚያስችለው ስልጠና ብቻ አይደለም. በእርግጥ, በቤት ውስጥ የተሰጠው ልማት ብዙውን ጊዜ ውጤታማ ነው. ሰራተኞችዎ የተሳካ የሙያ ዕድገት እቅድ እንዲፈጥሩ ለመርዳት የሚያስፈልጉትን ቀሪ መረጃዎች እዚህ አሉ.