የአዕምሮ እሴቶች እርስዎ የሚያምኑት ናቸው

በጣም አስፈላጊ የሆኑት እምነትዎቻችሁ እና ፍላጎቶችዎ ምንድናቸው?

ዋና ዋና እሴቶች አግባብነት ላላቸው ብቻ ሳይሆን ለእያንዳንዱ ግለሰብ ወይም የድርጅት ከፍተኛ ቅድሚያዎች, ጥልቅ እምነት እና ዋና ዋና የመንዳት ኃይል ናቸው. የእርስዎ ድርጅት እና ሰራተኞቹ በዓለም ውስጥ ባሉበት የቆይታ ልብ ውስጥ ናቸው.

ዋና እሴቶች ድርጅትዎ ምን እንደሚያምን እና ድርጅቶቻቸዉን እንዴት መምከክ እንደሚፈልጉ እና ለሠራተኞች እና ለዉጭዉ አለምን ለመሳብ እንደሚፈልጉ ይግለፁ.

ዋና ዋና እሴቶች ከሠራተኞችዎ እና ከእምነታቸው ስርዓቶች እና ድርጊቶች, ደንበኞች, እና ደንበኞች በድርጊቶች ላይ የሚያዩትን እርምጃዎች ማየት አለባቸው.

ለምሳሌ, የአነስተኛ እና መካከለኛ ኩባንያዎች ውጤታማ የሆኑ ልብ እና ዋና ዋጋ ደንበኞችን እንዴት እንደሚያቀርቡ በግልጽ ይታያል. ደንበኞች በኩባንያው እንደሚመኙላቸው ለኩባንያው ሲነግሩ ሰራተኞችዎ እጅግ በጣም የላቀ የደንበኛ እንክብካቤ እና አገልግሎት ዋና እሴዎ እንደሆኑ እያወቁ ያውቃሉ.

ዋና እሴቶቹ የእርሶ ዋና ማንነት, ምን እንደሚያምኑ እና ማን እንደሆናችሁ እና ወደፊት ለመሄድ የሚፈልጉ ጠንካራ ማዕከላዊ ስለሆነ ነው.

ዋና እሴቶች ድርጅትዎን መሰረት ያደርጉ

እሴቶችዎ በሥራ ቦታዎ ለሚከሰቱ ነገሮች ሁሉ መሰረት ናቸው . በሥራ ቦታዎ ውስጥ ያሉ ሰራተኞች መሰረታዊ እሴቶችን, ከተሞክሮዎቻቸው, ከጉዳዩቻቸው ጋር እና ከሌሎች ጋር የተያያዙት ነገሮች, የእርስዎን የአሠራር ባህል ለማዳበር በአንድነት ይቀላቀላሉ.

የአንድ ድርጅት መሥራቾች ዋንኛ እሴት የሥራ ቦታውን ያካትታል.

የእሱ ዋና እሴቶቹ የድርጅቱን ባህል አሻሚ አካላት ናቸው.

የአስተማሪዎችዎ ዋነኛ እሴቶችም ባህልዎን ለማሻሻል አስፈላጊ ናቸው. ምክንያቱ? እነዚህ አስፈፃሚ መሪዎች መመሪያዎቻቸውን ለመለየት እና ዕለታዊ እርምጃዎችን ለመወሰን በድርጅትዎ ውስጥ ከፍተኛ ኃይል አላቸው. የሥራ አስፈፃሚው አመራሮች እና ሪፖርት ያደረጉ ስራ አስኪያጆች ለሰዎች የስራ አካባቢ ሁኔታ ጥብቅ ቁጥጥር እንዲፈጥሩ ያደርጋሉ.

ይህ የሥራ አካባቢ ለሁሉም ሰራተኞች ዋነኛ እሴቶችን የሚያንጸባርቅ ነው, ነገር ግን ንግግራቸውን የሚያካሂዱ አስፈጻሚ መሪዎች ቁልፍ ባህሪያት የተዛባ ነው. በተጨማሪ, የእርስዎ መሪዎች እና አስተዳዳሪዎች ምህበራዊ እሴቶችን እንዳላቸው አድርገው ያምናሉ እና የስራ ቦታ ባህሌን ያሟሉ ናቸው.

የእርስዎ ዋና እሴቶች እንዴት ለይተው ማወቅ እንደሚቻል

የእርስዎ ግብ ድርጅትዎ ዋና እሴቶችን በሚለዩበት ጊዜ ዋና ዋና እሴቶቹን መለየት ነው እንጂ ከሌላ ድርጅት ዋና ዋና እሴቶች ዝርዝር ቀድመው የሰሩትን የልብስ-ቆርኬር ዋጋ ዝርዝር አይደለም. የአንድ ድርጅት ሰራተኞች ከ 10-12 ዋና እሴቶችን (በመጠን በላይ) የሚኖሩ ኑሮ መኖር ይቸገራሉ. አራት-ስድስት በምታደርገው ነገር ሁሉ ፊትዎ እና መሀልን ለማቆየት የተሻሉ እና ቀላል ናቸው.

ማዕከላዊ እሴቶች ወደ ዋጋ እወጃዎች በመተርጎም ተደራጅተዋል . የዋጋ አረፍተ ነገሮች በእሴቶች ላይ በመመስረት እና በድርጅቱ ውስጥ እንዴት እርስ በርስ እንደሚመሳሰሉ መግለፅ አለባቸው. ድርጅቱ ደንበኞችን, አቅራቢዎችን, እና የውስጣዊ ማህበረሰቡን እንዴት ዋጋ እንደሚሰጥ መግለጫዎች ናቸው.

የእሴት መግለጫዎች በድርጅቱ ውስጥ ያሉ አብዛኛዎቹ ግለሰቦች የሚይዙትን መሠረታዊ መሠረታዊ እሴቶችን የሚያመለክቱ ድርጊቶችን ይገልጻሉ. ለምሳሌ, የነርስ ተቆጣጣሪዎች ቡድን የእንክብካቤ አገልግሎትን እንደ ዋና እሴቶቻቸው ለይቶ ያውቅ ነበር.

የእራሳቸውን ዋጋ ሲጽፉ አንዱ "በአንድ ደቂቃ ውስጥ ለሁሉም የደንበኞች ጥሪዎች ምላሽ እንሰጣለን" የሚል ነበር. ሌላ የዋጋ መርሆች "ማንኛውም ታካሚ ከህመም ማቆም ጀምሮ መድሃኒት ያበቃል."

እሴቶች ከሰራተኛ ተነሳሽነት እና ግብረ ገብነት ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ. ሠራተኞቹ ለመኖር የሚፈልጉትን እሴቶች ለይቶ ለማወቅ እና ለመመርመር የተቋቋመ ድርጅት, ተነሣሽነት ያለው የሥራ ቦታ ነው. እንደ ጽኑ አቋም , አቅምን, ተግበርን, እኩልነት, ራስን በራስ መቆጣጠር እና ተጠያቂነት, በድርጅቱ ባህሪ የተዋሀዱበት ጊዜ ትልቅ ተነሳሽነት ነው.

ድርጅቱ መምህራንን ለመምረጥ, የሥራ ሠራተኛን ሽልማትን ለመቀበል እና ሰራተኞችን ለመምረጥ የሚጠቀምበት ኮምፓስ ይሆናሉ.

የሥነ ምግባር ጫናዎች ምሳሌዎች

ለምሳሌ ማጎልበት (ብቃትን) በሚያስተናግድ ድርጅት ውስጥ የሚሰሩ ከሆነ, ለአደጋ ያጋልጥ ለማለት አይፈሩም.

እርስዎ ችግሮችን ለይተው ማወቅ እና መፍትሄ ሊያገኙ ይችላሉ. ያለ ትከሻዎ ከትከሻዎ በላይ እየተመለከቱ ውሳኔዎችን ማድረግ ያስደስትዎታል.

በዚህ አቅም በተሞላበት አካባቢ ውስጥ የሚሰሩ ሠራተኞች ጥሩ ይሰራሉ. አንድ ሰው ምን ማድረግ እንዳለበት በመጠባበቅ ላይ ከሆንክ ሀይል ማጠናከር የድርጅትዎ ብቃትና እሴት ከሆነ.

በሁለተኛው ምሳሌ ውስጥ, በድርጅታዊ ድርጅት ውስጥ የሚሰሩ ከሆነ እሴት ግልጽነት, በድርጅቱ ውስጥ ምን እየተካሄደ እንደሆነ ማወቅ ይችላሉ. እርስዎ ግቦችን, መመሪያዎችን, ውሳኔዎችን, የሂሳብ መግለጫዎችን, ስኬቶችን እና ውድቀቶችን ሳያውቅ እና ተረድተው ይረዳሉ.

ይህንን መረጃ የማይፈልጉ ሠራተኞች; ከድርጅቱ ባህል ጋር አይጣጣምም ወይንም መረጃውን ካላቸዉ የሚጠብቁትን ውጤት ማሟላት ይቻል ይሆናል.

በሶስተኛ ምሳሌ, በድርጅትዎ ጽኑ አቋም ቢከበር, ሐቀኝነትን ለመደበቅ, ስህተትን ለመደበቅ, እና ለመዋሸት የሚፈልጉ ሌሎች ሐቀኛዎች, ሐቀኞች, ክፍት እና እውነተኛ መሆናቸውን የሚያምኗቸው ሰራተኞች ይበቅላሉ.

እንደ እውነቱ ከሆነ, ከድርጅቱ ባህል ጋር የማይጣጣሙ ሊሆኑ ይችላሉ. ከዋና ድርጅት ትልቅ እሴት ጋር ተጣጥሞ በመቆየት ምክንያት ሥራ የሌላቸው ሊሆኑ ይችላሉ.

በአራተኛው ምሳሌዎ, የእርስዎ ድርጅት ከፍተኛ የቡድን ስራ ዋጋ ካወጣ , ሰራተኞችን በቡድን ውስጥ እንዲሰሩ , ምርትዎችን በቡድን እንዲያከናውኑ, እና መምሪያዎችን እንደ ቡድኖች እንዲያስቡበት ይጠይቃሉ. በተጨማሪም, ድርጅቱ ግንኙነቶችን ከፍ ማድርግ እና ከሰራተኞቹ ጋር አብሮ ለመስራት ተጣጥሞ አቀራረብ ስለሚያደርግ ለሠራተኞች እና ለሠራተኞች እና ለቤተሰቦቻቸው የሰራተኞችን እንቅስቃሴዎች እና ዝግጅቶችን ይደግፋል.

ይህ አቀራረብ በሠራተኞች መካከል የጠበቀ ግንኙነትን ያበረታታል. ሆኖም ግን, በአካባቢያችሁ ብቻ ለብቻቸው ሆነው ለመስራት የሚፈልጉ ብቸኛ ሰው ከሆኑ ለዚህ የሥራ ሁኔታ ተስማሚ አይመስሉም.

በመጨረሻም, ኃላፊነትን እና ተጠያቂነትን የሚያርፍ የሥራ ባህል ለስራው እና ውጤታቸው ተጠያቂ ለመሆን ፈቃደኛ ለሆኑ ሰራተኞች መቅጠር አለበት. ሰበብ ያደረጉ ሰዎችን, የጣት ጣቢያን እና አንዳቸው ሌላውን ተጠያቂ አለመሆናቸውን አያስፈልገውም. የስራ ባልደረባዎችን ለቀጣሪዎች ቀጠሮዎች , ለስብሰባዎች እንዳይዘጋጁ , ወይም ለተንሰራፋባቸው እና ለጭቆና እና ለአሉታዊነት ለማሰራጨት ለሚፈልጉ ሰዎች ያስፈልጉታል.

ኃላፊነትን ለማሳየት የማይፈልግ ሰው ሠራተኞቹን የሚያጠፋቸው ይሆናል. ይህ ወደ መጥፎ ዑደት ይመራል. ምንም እንኳን የሠራተኛውን ተነሳሽነት አንዳንድ ሰራተኞች ሥራቸውን እንዳያከናውኑ እና አስተዳደሩ ችግሩን እየረዳው እንዳልሆነ ከሚታሰበው በላይ የሥራ ሠራዊነት አያሳዝንም.

ስለዚህ, የሠራተኞች ማበረታቻዎች እንዳይበታተቱ እና እየጨመሩ ለመቆየት, አሠሪዎች ከቅጥር መቋረጥ ጋር በተያያዙ ሠራተኞች ላይ መወገድ አለባቸው. እንዲሁም አሠሪው ያልተጠናቀቀውን ተግባር ድርጅቱ ጥሩ ሰራተኞችን አመጣጥ ላይ ተፅእኖ ለማስቆም የዲሲፕሊን እርምጃን በፍጥነት መውሰድ ያስፈልገዋል.

ዋጋ መለየት ወደሚፈልጉባቸው ነገሮች

እሴቶችን ለመለየት የሚያጋጥመው አሉታዊ ተጽዕኖ የአንድ ድርጅት መሪዎች የተወሰኑ እሴቶችን ሲጠይቁ ከነበሩዋቸው እሴቶች ጋር በሚቃረን መልኩ አካሄዳቸውን ያሳያሉ . በእነዚህ የሥራ ቦታዎች ዋጋዎች የሽምግልና ውጤትን ይቀንሳል ምክንያቱም ሰራተኞች የእነርሱን ቃል የማይታመኑት ናቸው.

ሰራተኞቻችዎ ሁሉንም ነገር ሲመለከት, የሚናገሩትን ነገር ሁሉ ሲያዳምጥ እና ከደንበኞቻችን እና ከሥራ ባልደረቦቻቸው ጋር ያለዎትን ግንኙነት ሲከታተሉ እንደ ራዳር መሳሪያዎች ናቸው. እሴቶችዎ በየእለቱ በሥራ ላይ ቢሆኑም ይመለከታሉ.

ሰራተኞች ዋጋቸውን በሚያካፍላቸው የስራ ቦታ ውስጥ ለመስራት ይፈልጋሉ. የእነሱ አጠቃላይ የሥራ ባህል የራሳቸውን ከራሳቸው ከፍ ለማድረግ እንዲችሉ ይፈልጋሉ. የሥራ ቦታዎቻቸው በጣም አስፈላጊ እሴቶቻቸውን ሲገልጹላቸው ተነሳሽነትና ተነሳሽነት ያጋጥማቸዋል. ተነሳሽነት የሚንጸባረቅበት የሥራ ሁኔታን ለመፍጠር የሴሎች ስልጣን ዝቅ አይልም.