በእውነተኛ መርሆዎች መሠረት ድርጅት እንዴት መገንባት እንደሚቻል ይማሩ

«ሕዝቦቻችን ሀብታችን ናቸው» አሉ. ድርጅት ውስጥ ከሠራህ እነዚህን ቃላት ብዙ ጊዜ ሰምተሃል. ሆኖም ግን ምን ያህል ድርጅቶች እነዚህን ቃላት በእውነት እንደሚያምኑ አድርገው ይንቀሳቀሳሉ? ብዙ ያልሆነ. እነዚህ ቃላት የአንድ እሴት ግልፅ መግለጫዎች ናቸው, እናም እሴቶቹ ሰዎች በሚወስዷቸው እርምጃዎች ሳይሆን በንግግራቸው ላይ ይታያል.

እሴቶችዎ በሥራ ቦታዎ ለሚከሰቱ ነገሮች ሁሉ መሰረት ናቸው. የአንድ ድርጅት መስራች ከሆኑ, የእርስዎ እሴቶች በሥራ ቦታ ይተገበራሉ.

የእርስዎን እሴቶች የሚጋሩ ሰዎችን ይቀርባል. ምንም ያህል ዋጋ ቢሰጡዎት, አብዛኛውን የሥራ ኃይልዎን የሚያስተዳድር ይሆናል.

የስራ ቦታ እሴት-ተኮር እርምጃዎች

ጽኑ ዋጋ የሚሰጡ ከሆነ እና በምርት ሂደቱ ውስጥ የጥራት ችግር ካጋጠመዎ ለጉዳዩ ትክክለኛውን ሁኔታ ለደንበኛውዎ ያሳውቁታል. ችግሩን ለማስወገድ እርምጃዎችዎን እና ደንበኛው ሊጠበቁ የሚችለውን የሚጠብቀውን የጊዜ ገደብ ላይ ተወያዩ. ንጹሕ አቋም መሠረታዊ ጠቀሜታ ካልሆነ, ሰበብ ሊሆኑ እና ደንበኞችን ሊያሳስቱ ይችላሉ.

በድርጅትዎ ውስጥ ያሉትን ሰዎች ለሚፈልጓቸው እና ለሚያስቡዎ ሰዎች, ለጤና ኢንሹራንስ , ለጥርስ ሕክምና, ለጡረታ ሂሳቦች መክፈል እና ለዋስትና ሰራተኞች በየቀኑ ለማደግ እና ጉርሻዎችን ለመክፈል ይችላሉ. ለእኩልነት እና ለቤተሰብ ስሜት ከፍ ያለ ዋጋ የሚሰጡ ከሆነ የኃይል, ሁኔታ, እና እኩልነት የመሳሰሉ የአካለ ስንኩላን ማቆሚያ ቦታዎችን እና በእያንዳንዱ እግር በእያንዳንዱ እግር ከፍ የሚያደርጉትን የኃላፊነት ደረጃዎች ያሟጡታል .

በርስዎ ድርጅት ውስጥ የሚኖሩት ነገር ምንም ይሁን ምን

እንደ ግለሰብ, አንተ በግል የምትወዳቸውን ነገሮች ታውቃለህ. ሆኖም ግን ብዙዎ እርስዎ ለበርካታ አመታት በተሰራጩ ድርጅቶች ውስጥ ይሰራሉ. በእነዚህ እሴቶች አማካኝነት የተፈጠሩ ባህሎች እና በተፈጠሩት ባህሎች የተሻሉ ወይም የተሻለ ናቸው.

በስራ ቦታዎ በአጠቃላይ ደስተኛ ከሆኑ, ከእራስዎ ጋር እኩል የሆነ እሴት ያለው ድርጅት ይምረጡ.

ካልሆንክ በምታስገባው እና በድርጅቱ ውስጥ ባሉ ሰዎች መካከል ስላለው ድርጊት መካከል ያለውን አለማቋረጥ እይ.

እንደ ባለሙያ ባለሙያ ሆነው , በትልቁ ድርጅትዎ ላይ ዋና እሴቶቻቸውን ለመለየት እና ከሰራተኞቻችን, ደንበኞች እና አቅራቢዎች ጋር ለሚሰነዘሩት ግንኙነቶች መሠረት ናቸው. በጣም ዝቅተኛ በሆነ ዋጋ ላይ የተመሠረተ ደንበኞቻቸውን ለማገልገል የሚያስችል ስልታዊ ማዕቀፍ ለመለየት በርስዎ የግል ድርጅቶች ውስጥ መስራት ይጠበቅብዎታል.

ስልታዊ ማዕቀፍ

እያንዳንዱ ድርጅት ለወደፊቱ ምን እንደሚፈልግ የሚያሳይ ራዕይ ወይም ምስል አለው, ጭጋግ ቢመስል ወይንም ክሪስታል ግልጽ. የአሁኑ የድርጅቱ ተልእኮ ወይም ለህትመቱ ያለው ዓላማ በአጠቃላይ ሁኔታ ነው. የድርጅቱ አባሎች በየቀኑ የውሳኔ አሰጣጥ የሚያረጋግጡባቸው እሴቶች, እንዲሁም ሰዎች እንዴት እርስ በርስ እና ደንበኞች መስተጋብር እንደሚፈጥሩ መደበኛ ባልሆነ መልኩ የሚገልጹ ደንቦች ወይም የግንኙነት መመሪያዎች በግልጽም ይታያሉ. ይሁን እንጂ እነዚህ ለረጅም ጊዜ ስኬታማነት ለማስታገስ በቂ ጊዜ ያልተለመዱ እና ያልተነሱ ግንዛቤዎች ናቸው? አይመስለኝም.

እያንዳንዱ ድርጅት ምርጫ አለው. በድርጅዎ ውስጥ እነዚህን መሰረታዊ መርሆዎች ከእያንዳንዱ ግለሰብ እራሳቸውን በራሳቸው ተወስደው ክፍተት ውስጥ እንዲሠሩ መፍቀድ ይችላሉ.

ወይም ደግሞ የድርጅቱን አባላት እና ደንበኞቼን በተሻለ ሁኔታ ለማገልገል እንዲችሉ በንቃት መወሰን ይችላሉ. ብዙ የተዋቀሩ ድርጅቶች ራዕያቸው, ተልዕኮዎቻቸው ወይም ዓላማቸው, እሴቶቻቸው እና ስልቶችዎ ላይ በመስማማት ሁሉም የአባልነት አባሎች በስኬት መመዝገብ ይችላሉ.

በድርጅቶች ውስጥ ዋጋዎች ለምን አስፈላጊ እንደሆኑ የጀርባ ታሪኮች ይፈልጋሉ? የድርጅታዊ እሴቶች ሊለዩ የሚችሉትን ተፅዕኖዎች ይመልከቱ. እሴቶች ጠቃሚ ናቸው ተብለው የሚታሰቡ ባሕርያት ወይም ባሕርያት ናቸው. የግለሰብን ከፍተኛ ቅድሚያ የሚሰጡ እና በጥልቅ የጉልበት ሃይሎች የሚወክሉ ናቸው.

የዋጋ አረፍተ ነገሮች በእሴቶች ላይ በመመስረት እና በድርጅቱ ውስጥ እንዴት እርስ በርስ እንደሚመሳሰሉ መግለፅ አለባቸው. ድርጅቱ ደንበኞችን, አቅራቢዎችን, እና የውስጣዊ ማህበረሰቡን እንዴት ዋጋ እንደሚሰጥ መግለጫዎች ናቸው. የእሴት መግለጫዎች በድርጅቱ ውስጥ ያሉ አብዛኛዎቹ ግለሰቦች የሚይዙትን መሰረታዊ እሴቶች ሕያው የሆኑ ድርጊቶችን ይገልጻሉ.

ራዕይ ድርጅቱ ምን መሆን እንደሚፈልግ መግለጫ መግለጫ ነው. ራዕዩ ከሁሉም አባላት ጋር መደገፍ አለበት እና እነሱ እንዲኮሩ እና እንዲኮሩ እና ከእነርሱ የበለጠ ትልቅ ነገር አካል እንዲሆኑ ማድረግ. ራዕዩ የድርጅቱን ችሎታዎች እና ምስል በራሱ ማሳደግ አለበት. ለድርጅቱ የወደፊት እቅድ እና አቅጣጫ ይሰጣል.

ተልዕኮ / ዓላማ አንድ ድርጅት ምን እንደሚሰራ የሚገልጽ ትክክለኛ መግለጫ ነው. የድርጅቱ የንግድ ድርጅትን መግለጽ አለበት. አሁን ያለው "ለምን" የትርጉም መግለጫ ነው. እያንዳንዱ የድርጅት አባል ይህንን ተልዕኮ በቃላት መግለጽ መቻል አለበት. ስትራቴጂዎች ድርጅቱ ተልዕኮውን ለመፈፀም እና ራዕይን ለመንዳት የሚጠቀምባቸው አራት ወይም አምስት ቁልፍ የሆኑ አቀራረቦች ናቸው. ግቦች እና የእርምጃዎች እቅድ ከእያንዳንዱ ስትራቴጂ ይጠቀማሉ.

አንድ ስትራተጂ ምሳሌ ምሳሌ የደመወዝ ስልጣን እና ቡድኖች ነው. ሌላው ደግሞ በእስያ አዲስ ዓለም አቀፋዊ ገበያ መፈለግ ነው. ሌላው ደግሞ የአሁኑን ስርጭት ስርዓትዎን የተጣራ የማስተዳደር መርሆዎችን በመጠቀም በፍጥነት ማቀናጀት ነው. የርስዎን ድርጅት እሴቶች በመለየት ይህንን የስልታዊ ማዕቀፍ ማዘጋጀት እንዲጀምሩ እመክራለሁ. በዚህ ሂደት ውስጥ ብዙ ሰዎች እንዲሳተፉ እድል ፍጠሩ. የተቀሩትን ስትራቴጂያዊ መዋቅሮችዎ ሁሉ እነዚህን ነገሮች ከመኖርዎ የበለጡ ሊሆኑ ይገባል.

ምን የሥነ ምግባር እሴቶች ናቸው

የሚከተለው ምሳሌዎች ናቸው. እነዚህን በርስዎ ድርጅት ውስጥ እሴቶች ለመወያየት እንደ መነሻ መጠቀም ይችላሉ:

እሴቶችን መለየትና ማስተካከል

ውጤታማ ማህበራት ሁሉም ሰው የተረዳቸው እና አስተዋፅኦ የሚያደርጉበት እሴቶችን / እምነቶችን, ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች እና አቅጣጫዎችን ግልጽ, አጭር እና ተካፋይ እንዲሆኑ ይረዳሉ. አንዴ ከተገለጸ, እሴቶችን እያንዳንዱን የድርጅትዎን ገጽታ ይነካል. ይህንን ተጽዕኖ መንከባከብ እና መንከባከብ አለብዎት ወይም እሴቶችን ለይቶ ማወቅ የእርምት ልምምድ ይሆናል. የአካል ብቃት እንቅስቃሴዎ በድርጅትዎ ውስጥ ያለውን ተፅእኖ ካላዩ በስተቀር ሰዎች ሞኝ እና ተታልለዋል. ለይተው የሚያውቋቸውን ዋጋዎች እንዲፈልጉ ከፈለጉ, የሚከተሉት መደረግ አለባቸው.