ተገቢውን እርምጃ በመውሰድ የሠራተኛውን ተፅእኖ መቀነስ ይችላሉ
ጭንቀትና ጥርጣሬን ይቀንሱ
ሰራተኞች የደህነታቸውን ስሜት ሊያጡ ይችላሉ.
የሁኔታውን ደረጃ ይመርጡ ይሆናል. ለውጥ ከተደረገበት ጊዜ አንስቶ ግብረመልሶች በስፋት ሲካሄዱ በጣም ትልቅ እና ሊታተሙ የማይችሉ ናቸው.
በአብዛኛዎቹ ለውጦች ምንም ተቀጣሪ አይገኝም. በውጤቱም ለውጥን ተቃውሞ ብዙውን ጊዜ ለውጡ ሲነሳ ነው.
የእርስዎ ተስፋዎች በተቀጣሪው ተፅእኖ ውስጥ ሚና ይጫወታሉ
ለመለወጥ ከፍተኛ ተጋድሎ እንደ የተለመደ ክስተት ነው. በጣም ትብብር ያላቸው እና ደጋፊ ሰራተኞችም እንኳ ተቃውሞ ሊያጋጥማቸው ይችላል.
እንግዲያው, ተቃውሞን የሚገጥም ወይም ተቃውሞን የሚገጥመው ምንም ነገር አይገጥማችሁ እንደሆነ መለወጥ የለብዎትም. ሰዎች ለመለወጥ ሲጠየቁ የተለወጠውን ሰው የመለወጥ ችግር ነው.
በምትኩ, ሰራተኞችዎ ተባብረው ለመስራት እንደሚፈልጉት, ከእያንዳንዱ የስራ ሁኔታ የተሻለ እንደሚሆኑ እና በጊዜ ሂደት ለውጦቹን ሙሉ ለሙሉ በቅንዓት እንደሚደግፉ ማመንን ያስተዋውቁ.
በአስተያየትና በአቀራረብዎ, የዝንቦች ለውጥን ለመቀየር የሚቀየረው ደረጃ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ.
በሚወስዷቸው እርምጃዎች እና እርስዎ እንዲለወጡ የሚፈልጉት ሰራተኞች እንዴት እንደሚቀይሩ በተጨባጭ ለውጡን ተፈጥሮአዊ ተቃውሞ መቀነስ ይችላሉ. በልቦቻቸው ውስጥ ጥልቅ በሆነ ሁኔታ በተቀየረው ድርጅት ውስጥ ትልቅ ቦታ ለመሆን ይፈልጋሉ.
ኮምዩኒኬሽን እና ግብይት ሠራተኞች ተቀናቃኞችን ይቀንሱ
ድንገተኛ ሁኔታ ውስጥ እያንዳንዱ ሰራተኛ ስለምታነጋግሯቸው ለውጦች ላይ ለመነጋገር, ለግብ ለማቅረብ እድል አለው.
በመሠረቱ, ይህ የሚወሰነው ለውጡ ምን ያህል ትልቅ እንደሆነ እና ምን ያህል ሰዎች ለውጥ እንደሚመጣ ላይ ነው.
ለምሳሌ በድርጅት ውስጥ በመላው የለውጥ ጥረት ለምሳሌ የሰራተኛው ግቤት ለውጡን ለውጡን ለመተግበር ምን ያህል ለውጥ እንደሚያመጣ ላይሆን ይችላል. በእነዚህ ጉዳዮች ላይ አጠቃላይ የአመራር ውጤት የመጣው ከሪፖርት ሠራተኞው የተገኘውን ግብረመልስ ከተቃወሙ ከፍተኛ አመራር ነው.
በአንዳንድ ሁኔታዎች ለውጦቹን በአደረጃጀቱ ለመምራት የአመራሩ ቡድን ይመሰረታል. እነዚህ ቡድኖች ከድርጅቱ ውስጥ የተለያዩ ሠራተኞችን ያካተቱ ሊሆኑ ይችላሉ. ወይም በአብዛኛው በአስተዳደሩ የበላይ ጠባቂዎች እና ከፍተኛ መሪዎች የተሰሩ ናቸው.
በድርጅትዎ ውስጥ ግንኙነት በጣም ጥንካሬ ከሆነ የግብዓት ዕድል የመስጠት ዕድል ወደ ወታደሮቹ ሊደርስ ይችላል. ነገር ግን ግብረ-መልስዎ እና ግብረ-መልስዎ በሁሉም ማዕከላት ውስጥ በሚቀርቡት ማጣሪያዎች ሁሉ ላይ መጓዝ ስለሚኖርበት ይሄ በተደጋጋሚ የሚከሰት አይደለም.
እነዚህ ምክሮች በሚሊዮኖች ለሚቆጠሩ ስራ አስኪያጆች, ሱፐርቫይዘሮች, የቡድን መሪዎች እና ሰራተኞች አንድ ነገር እንዲቀይሩ ተጠይቀዋል. በከፍተኛ መሪዎች ወይም በድርጅቶችዎ የተመረጡት አቅጣጫዎች ላይ አስተያየት ወይም ግንዛቤ ላይኖር ይችላል.
ነገር ግን ዋና ሰራተኞች በሥራ ላይ እንደመሆንዎ, ለውጡን እንዲፈጽሙ እና በመንገዶቹ ላይ ሊከሰቱ የሚችሉ ለውጦችን ለመቋቋም ተቃርበናል. እነዚህን እርምጃዎች በእያንዳንዱ ደረጃ በመከተል የሠራተኛውን ተቃውሞ ለመቀነስ ይችላሉ.
ለመለወጥ ተቃውሞ ያስተዳድሩ
እነዚህ ምክሮች ለውጦችን በሚያደርጉበት ጊዜ የሚፈጥሯቸውን ለውጦች ለመቀነስ, ለመቀነስ እና ህመምን ለመቀነስ ያግዛሉ. ለውጡን የመቋቋም ሀይልን ለመቆጣጠር ይህ ግልጽ መመሪያ አይደለም-ነገር ግን እነዚህን ሃሳቦችን መተግበር ለርስዎ መጀመሪያ ላይ ይሰጥዎታል.
ለውጦችን ይያዙ. ለውጡ የመጣው የትም ይሁን የት ማለትም በድርጅትዎ ውስጥ በማንኛውም ጊዜ እንኳን ሳይቀር ሊታዩ ይችላሉ. ለውጡን ተግባራዊ ማድረግ የእርስዎ ሃላፊነት ነው. ያንን ውጤታማ በሆነ መንገድ ብቻ ማድረግ የሚችሉት, ወደኋላ ከመለሱ, በጥልቀት ትንፋሽ ያድርጉ, እና እርስዎ በድርጅትዎ ውስጥ ከሚወስዷቸው ወይም ከሚቆጣጠሩዋቸው ሰዎች ጋር ያለውን ለውጥ እንዴት እንደሚተገበሩ ያስቀምጡ.
በቃ ተወው. እሺ, እርስዎ የሚያስቡትን ለከፍተኛ ስራ አስፈፃሚዎች ለመናገር ዕድሉን አግኝተዋል. በትኩረት ቡድን ውስጥ ድምጹን ከፍ አድርገሃል. የተመከሩትን አቅጣጫዎች በውሂብ እና ምሳሌዎች ለቡድኑ አቅርበዋል. የኃላፊነት ወይም የቡድን መሪ እርስዎ ከሚደግፉት የተለየ አቅጣጫ መርጠዋል.
ለውጡን መቀየር ጊዜው አሁን ነው. አንዴ ውሳኔ ከተደረገ በኋላ, የማረጋጋት ጊዜዎ አልቋል. እርስዎ ቢስማሙም ባይስማሙ, ድርጅቱ, ቡድኑ ወይም ቡድኑ እርምጃ ለመውሰድ ከወሰነ በኃላ የተመረጠ መመሪያ እንዲሳካልዎት በአስቸኳይዎ ሁሉንም ነገር ማድረግ አለብዎት. ሌላ ማንኛውም የሽብር ሴራ ነው, እና ህይወትዎ አሰቃቂ ያደርገዋል, እና እርስዎን ሊተኩስ ይችላል.
ምንም ተቃራኒ እና የክፍል ድጋፍ አልተፈቀደም. መመሪያውን ባይደግፉም እንኳን, መመሪያው አንዴ መመሪያ ከሆነ, 100 በመቶ ድጋፍ ሊኖርዎት ይገባል. ሽርሽር-ከፊልም ወይም ከፊል ድጋፍ የድጋፉን ጥረት እያሽቆለቆለ ነው.
የመመረጥ መመሪያ ወደ ሚሄዱበት ቦታ ለመሸጥ የማይችሉ ከሆነ ቢያንስ ለመደገፍ በጣም ወሳኝ ስለመሆኑ እውነታ መግዛትን ይግዙ. አንዴ መመሪያው ከተመረጠ በኋላ እንዲሰራ ለማድረግ ስራዎ ነው. ከዚህ ያነሰ ማንኛውም ነገር የቡድን ውሳኔውን ወይም የከፍተኛ አመራሮችን አመራር አክብሮትን, ጥራቱን እና አውዳሚውን ነው.
ለውጡን ደግፈው, ወይም ደግሞ ወደ ውስጥ እና ወደ ውስጥ ለመውጣት ጊዜው አሁን ነው. ( አዋቂዎችዎ ስራዎቻቸውን ላልተደገፉበት ስራ እንዲቋረጡ አትጠብቁ መጨረሻው እስኪመጣ ድረስ ብዙ ጉዳት ማድረስ ይችላሉ.)
ከለውጡ በፊት እምነት የሚጥል, ተቀጣሪ-ተኮር እና ደጋፊ የስራ አካባቢን ከፈጠሩ ለውጥን መቃወም አነስተኛ እንደሚሆን ይወቁ. ሰራተኞችዎ እርስዎ ሐቀኛ እንደሆኑ አድርገው ካሰቡ እና ሰራተኞችዎ እርስዎ በሚያምኗቸው እና ለእርስዎ ታማኝ ሆነው ከተገኙ ሠራተኞቹ በፍጥነት ለውጡን በፍጥነት የመጓዝ ዕድሉ ከፍተኛ ነው.
ስለዚህ ይህንን አይነት ግንኙነት ለመገንባት የተጠቀሙት ጥረቶች በአተገባበር ትግበራ ወቅት ጥሩ አገልግሎት ይሰጥዎታል. (በአጠቃላይ በስራ ላይ ቢያገለግሉ, በተለይም በውጥረት እና ለውጥ ወቅት ).
ለውጡን ተለዋወጥ. እርስዎ ለውጡን እንዲለዋወጡ ለደብዳቤዎች, የመምሪያ ባልደረቦች እና ሰራተኞች እንደሚታዘዙህ ጥርጥር የለውም. ለውጦችን ለሚያነሱት ሰዎች እንዴት እንደሚለዋወጥ እርስዎ ምን ያህል የውይይት መፍትሄዎች ላይ መድረስ እንደሚችሉ ላይ አንድ አስፈላጊ ተጽዕኖ ይኖረዋል. ለውጡን በሙሉ ልብ ከሰጡት, የሰራተኞችን ልብ እና አዕምሮ ይባርካሉ.
ለውጥን ተቃውሞ ለመቀነስ ቁልፍ ከሆኑ ነገሮች አንዱ ለውጥን የሚያስፈልግበት ሰፊ እምነት በሚኖርበት አካባቢ ውስጥ መተግበር ነው. ስለዚህ ከመጀመሪያዎቹ ተግባሮችዎ ውስጥ ውጤታማ በሆነ ግንኙነት ውስጥ አንዱ "ለምን" ለውይይት አስፈላጊ የሆነውን ጉዳይ መገንባት ነው .
(ምክንያቱ እርስዎን ሳያሳውቅዎት እና እራስዎ ግልጽ ካልሆንዎት, ሌሎችን ለማሳመን ይቸገርዎታል, ስለዚህ እርስዎ ግልጽ መሆንዎን በመጀመሪያ ለማስተዳደር ያነጋግሩ.)
በተለይም ቡድኖቹ ምን ሊጎዳ እና ሊነኩ እንደማይችሉ ለዋስትና ያሳውቁ. ለውጡን እንዴት እንደሚተገበሩ እና እንዲሠራ ለማድረግ ውይይት ያደርጉ. ለጥያቄዎች መልስ መስጠት; በታማኝነት, ቀደም ሲል የነበሩትን መቀመጫዎችዎን ያካፍሉ, ግን በመርህ ላይ መሆንዎን እና አሁን ለውጡን ስራ መስራት.
ቡድኖቹ ለውጡን ማምጣት ስለቻሉ ሰራተኞቹን በሚያደርጉት ጥረት እንዲሳተፉ ይጠይቋቸው. ቡድኑን ወደፊት ለማንቀሳቀስ የሚያግዙ እውቀቶች, ክህሎቶች እና ጥንካሬዎች እንዳሉ ጭንቀት, እንዲሁም እያንዳንዱ የቡድኑ አባላት እንዲሁ. ለውጡ ለውጦችን ለማምጣት ሁሉም ወሳኝ ናቸው.
ሠራተኞቹ ለውጡን እንዲያደርጉላቸው በውስጣቸው በውስጣቸው ያለውን ውስጥ እንዲለዩ ያግዟቸው. ለውጡ በግለሰብ ደረጃ የሚያመጣቸውን ጥቅሞች በተመለከተ ሰራተኞች በግልፅ በሚታወቁበት ጊዜ ለለውጦቹ የተለመደውን የመቋቋም ሀሳብ ክፍተት ይጠፋል.
ለቡድኑ, ለመምሪያው እና ለድርጅቱ ጥቅሞችም ጭምር መሆን አለበት. ነገር ግን, ለግል ሰራተኛ በእራሳቸው ስራ ወይም ሥራ ላይ አወንታዊ ተፅእኖ ከማድረግ የበለጠ ምንም ነገር የለም.
በተጨማሪም ሠራተኞቹ ለውጡን ለመተግበር አስፈላጊው ጊዜ, ጉልበት, ቁርጠኝነት, እና ትኩረት አስፈላጊነቱ ለውጡን ከማስተካከል በሚያገኙዋቸው ጥቅሞች እኩል ይከፈላቸዋል.
ደስተኛ ደንበኞች, የሽያጭ መጨመር, የደሞዝ ማሻሻያ , የተቀመጠ ጊዜ እና እርምጃዎች, አዎንታዊ አረፍተነገር, ከአለቆቹ እውቅና , የበለጠ ውጤታማ, ውጤታማ ሰራተኞች እና አዲስ አዲስ ሚና ወይም ፕሮጀክት ሰራተኞች ለ ጊዜ, ጉልበት, ትኩረት, ለውጥ, እና ተግዳሮት የሚያስከትል ማንኛውም ለውጥ ይጠይቃል.
ለሠራተኞቹ በጥልቀት እና በትኩረት ያዳምጡ. ሰራተኞች ለውጡን ሲያስተዋውቅዎ ወይም ለውጡን በሚፈጥሩበት ጊዜ ያጋጠምዎትን ተመሳሳይ ስሜት, ሃሳቦች, ስምምነት, እና አለመግባባት ይጋለጣሉ ብለው መጠበቅ ይችላሉ. በጣም ቀላል የሆነውን እንኳ እንኳ ቢሆን የሠራተኛውን ምላሽ እንዳይጨምር.
ከእያንዲንደ የተቀጣሪ ሠራተኞች እይታ ተጽእኖ ሉያውቁት አይችለም. ለውጡ ለውጡ ብዙ ሠራተኞች ላይሆን ይችላል, ነገር ግን ለውጡ ሌላ ሰራተኛ ተወዳጅ ስራ ላይ ተፅዕኖ ያሳድራል. ሰራተኞቹን ውጪውን መሰማራት እና የፍርድ ቤት አለመግባባትን በሚገልጹበት አካባቢ አስተያየታቸውን እንዲገልጹ ማስገደድ ለውጥን ተቃውሞ ይቀንሳል.
ሰራተኞችን አስተዋፅኦ ማበርከት ይችላሉ. ሰራተኞቻቸው ሥራቸውን መቆጣጠር ከሠራቸው አምስት ዋና ዋና ምክንያቶች አንዱ ነው. ስለዚህ, ይህ የቁጥጥር ገጽታ ለውጡን ተቃውሞ ለመቀነስ በሚፈልጉበት ጊዜ ይከተላል. ሠራተኞቹ ሊያስተካክሏቸው በሚችሉት ለውጥ ማንኛውም ገጽታ ላይ እንዲቆጣጠሩ ይስጡ.
ግልጽ በሆነ መልኩ የተገናኙ ከሆነ, መመሪያ, ምክንያታዊነት, ግቦች , እና በድርጅትዎ የታቀዱትን ግቤቶች ሰጥተዋል. በዚህ ማዕቀፍ ውስጥ, ሥራዎ ሠራተኞች የለውጡን ሥራ እንዲሠሩ ማድረግ ነው.
ውጤታማ የውክልና ልምድን ተለማመዱ እና ለለውጥ ግብረመልስ የሚያስፈልገዎትን ወሳኝ የሆኑ አቅጣጫዎችን ያስቀምጡ - እና ከመንገዶቻቸው ይውጡ.
ድርጅታዊ ሰጭ ግብረመልስ እና የማሻሻል መዘመን ይፍጠሩ. እነዚህ እርምጃዎች የተደረጉት ለውጦች ትክክለኛ ወይም ምቹ የሆነ ለውጥ ነው ማለት ነው? በፍጹም አይደለም. ግብረመልስ ክሱ የሚመራው ሠራተኛ ጆሮዎች መድረሱን ለማረጋገጥ በድርጅትዎ ውስጥ ግልጽ የግንኙነት መስመር መያዝ አለብዎት.
ኮርሱን ወይም ዝርዝሮችን መለወጥ, ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ, እና ጥምጣጤ ተፈጥሯዊ እና ተስፈኑ, ከማንኛውም ድርጅታዊ ለውጥ አካል ነው. አብዛኛዎቹ ለውጦች በተጨባጭ መንገድ አይተላለፉም, ግን መሻሻልን ለመፈተን (ፕላን, ማድረግ, ጥናት, ተጨማሪ እርምጃ መውሰድ).
ተቀጥረው በሰላማዊ ግንኙነት እና ከፍተኛ ደረጃ ባለው መተማመን ውስጥ በድርጅታዊ አሠራር ውስጥ ለውጡን ከተተገበሩ ትልቅ ጠቀሜታ አለዎት.
ነገር ግን በጣም ጥሩ ድጋፍ በሚሰጥበት አካባቢ እንኳን, ከፍተኛ ለውጥ በሚመጣበት ወቅት ለተነሱ የሰዎች ስሜቶች እና ምላሾች መልስ መስጠት ይገባዎታል.