የለውጥ አመራር ተፈላጊ የአመራር ችሎታ ነው
ለውጥ ማድረግ ይቻላል; የለውጥ ፍላጎት እየጨመረ ነው. ለወደፊቱ ለሚሰሯቸው ድርጅቶች አስፈላጊነትን መለወጥ አስፈላጊ ነው. ስለዚህ ምላሽ ሰጪዎች ስለ ለውጥ መለወጥ ስኬት ለሰጠሁት ጥናት.
በእርግጥ ውስጣዊና ውጫዊ አማካሪዎች እና የድርጅት ልማት, ስልጠና, አመቻች እና የሰው ሃይል ባለሙያዎች በተገቢው ድምጽ ምላሽ ሰጡ. (ከብልጥል ያለ አንድ ቡድን የመርሐ ግብር አስተዳዳሪዎች ነበሩ - ወደፊት ለወደፊቱ ወደ ሃሳቦቻቸው መተየሪያ መንገዶች ይፈልገኛል.)
ለውጡ አይወገዱም; ለውጥ ሊደረግ የሚችል ነው. ድርጅቶች ጥሩ ለውጥ ማድረግ ይችላሉ. በምላሾች ውስጥ ንድፎችን እና አዝማሚያዎችን ፈለግኩኝ, እና ለእርስዎ እዚህ ውስጥ ያቅርቧቸው.
ስኬታማ የለውጥ አስተዳደር ይሄን ይጠይቃል:
- ውጤታማ ግንኙነት ,
- ሙሉ እና ንቁ የሥራ አስፈፃሚ,
- የሰራተኛ ተሳትፎ ,
- ድርጅታዊ እቅድ እና ትንተና, እና
- በስራ ላይ የዋሉት ለውጦች በስፋት ይታያሉ.
ስኬታማው ለውጥ ሲመጣ እነዚህ ትላልቅ አምስቱ ናቸው.
ቀደም ሲል ተቀጥረው በሰራተኞችና በከፍተኛ ደረጃ በሚታመንበት ድርጅት ውስጥ የሚደረጉትን ለውጥ መተግበር ትልቅ ግኝት ነው. ከፍተኛ ለውጥ በሚመጣበት ወቅት ለሰብአዊ ስሜቶች ሁሉ መረዳትና ምላሽ መስጠት በተጨማሪም ወሳኝ ነው.
ይህ ሁሉ ነገር ቀጥተኛ መስሎ ሊታይ ይችላል, ነገር ግን እያንዳንዳቸውን እንዴት በተሳካ ሁኔታ ማከናወን እንደሚችሉ የተሰጡት አስተያየቶች ዋጋቸው ውድ ናቸው. ይህ ፅሁፍ በአብዛኛዎቹ የለውጥ ማስተዳደር ጥናት ተሳታፊዎች በተሰጠው ቁልፍ ለውጥ መለወጥ እርምጃዎች ላይ ያተኩራል.
ሁለተኛው ጽሑፍ ለውጥን ተቃውሞ ለመቋቋም ጠቃሚ ምክሮችን ይሰጣል. ሌላው ደግሞ "ከመስክ ድምፆች" እና የጥናት ተሳታፊዎች በራሳቸው ቃላትን እንዲያነጋግሩ ያስችላቸዋል.
ለውጦች ተሞክረዋል
የአስተዳደር ለውጥን የሚያካሂዱ ተሳታፊዎች በስፋት የተለያዩ ለውጦችን ከተሳተፉበት ምክራቸው ምክራቸው አደረጉ.
እነዚህ ለመጥቀስ እና ለማካተት በጣም ብዙ አይደሉም:
- ታንቆ ማውጣት;
- ውህደት; እና
- መምሪያ እና ኩባንያ መልሶ ማደራጀቶች.
ምላሽ ሰጪዎች ከ 1980 ዎቹ እና 1990 ዎቹ ውስጥ እያንዳንዱን ተነሳሽነት ተነሳሽነት ተግባራዊ ያደርጋሉ;
- ቡድኖች,
- ራስ-ተኮር የሥራ ቡድኖች,
- ጥራት,
- TQM,
- የሰራተኛ ተሳትፎ,
- እንደገና መፃፍ, እና
- አመዳደብ በአላማዎች እና በማትሪክስ አስተዳደር.
በተጨማሪ, ምላሽ ሰጪዎች በዚህ ውስጥ ተካተዋል:
- አዲስ የካሳ ሥራ ፕሮግራሞች;
- በኢንተርኔት ምክንያት የሥራ ስርዓቶችን መለወጥ;
- የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ተግባራዊ ማድረግ;
- አዲሱን ቴክኖሎጂ እና የሶፍትዌር ፓኬጆችን ጨምሮ, MRPII እና SAP ጨምሮ;
- የማቀላጠፍ ስራዎች;
- የግብዓት ምርትን በእጥፍ ማሳደግ;
- የቤቶች መለዋወጫዎች;
- አዳዲስ የግምገማ ሂደቶችን መቀበል; እና
- የመሥሪያ ፍላጎትን መለወጥ, አነስተኛ ንብረቶችን ማድረግን ጨምሮ.
የአስተዳደር ለውጦችን ይቀይሩ
በአሁኑ ወቅት በጥናቱ ውስጥ የተገኙ ለውጦችን በተመለከተ አንዳንድ ነባራዊ ሁኔታዎች አሉዎት, እነዚህም የልምድ አስተዳደሩን በለውጥ አመራር ላይ ያደረጓቸውን ስኬቶች በመጨመር ላይ የተከሰቱ ናቸው.
እያንዳንዱ ተሳታፊ እነዚህን ሁሉ ጠቅሶ አልጠቀሰም. በተደጋጋሚ የሚጠቀሷቸውን የለውጥ የማጣቀሻ ሁኔታዎች እያብራራሁ ነው.
የእነዚህን እርምጃዎች ተጽእኖ የበለጠ ለመገምገም የለውጥ አመራር ስኬታማነትን እና ውድቀትን በተመለከተ ጥልቅ ጥናቶች ያስፈልጋሉ, ግን የእኔ ለውጥ ለውጥን ዳይሬክቶሬት ውጤቱ እርስዎ በሚፈልጉት ለውጥ ሲጀምሩ ምርጥ መመሪያ ይሰጡዎታል.
በተጨማሪም, እነዚህ ሁነቶች አንዱ ከሌላው ተነጥለው አይገኙም. እነሱ የሚጠበቅባቸው በቅደም ተከተል አይደለም. በሌላ አነጋገር የድርጊት እና ትንታኔ በመተግበር ወቅት አብዛኛውን ጊዜ የበጎ አድራጊ ድጋፍ እና አመራር አብዛኛውን ጊዜ እየተከናወነ ነው. በሁሉም ቦታዎች መደራረብ ታገኛለህ.
ስለ ስለ አስተዳደር ለውጥ ተጨማሪ መረጃ
- ለውጥ, ለውጥ, ለውጥ: የለውጥ ትምህርቶችን ከመስክ ላይ
- የአስፈጻሚ ድጋፍ እና አመራር በለውጥ አመራር
- በለውጥ አመራር ውስጥ እቅድ እና ትንታኔ
- በለውጥ አመራር ውስጥ መግባባት
- ስለ ሰራተኛ ተሳትፎ ትምህርት አያያዝ
- ለለውጥ ለውጥ ማኔጅመንት ድጋፍ ያድርጉ
- የአስተዳደር ምክሮችን ይለውጡ
- የአስተዳደር ለውጥን ማስተዳደር