የሥራ ለውጦችን ለማቀድና ተግባራዊ ለማድረግ እነዚህን ምክሮች ይጠቀሙ
- በትዕግስት, በለቃቃቂ ቀልድ, በጸጋ, በትጋት, በስሜታዊነት, በመከባበር, በመረዳትና በእውቀት ላይ ለተሳተፉ ሰዎች ያካፍሉ.
- ለውጥን ረጅምና ሰፋ ያለ እይታ ይለውጡ, እና ለውጦች በአንድ, በሶስት እና አምስት ዓመታት ውስጥ ያስከተሉትን ተፅዕኖ ያስቡ.
- ከታች በተጠቀሱት አንቀጾች ውስጥ የተብራሩትን ባህሪዎች እና ሂደቶች ሁሉ በቋሚነት እስኪቀይሩ ድረስ ይቀጥሉ. ዶክተር ደብሊዩ ኤድዋርድ ዴሚንግ የዓላማው ቋሚነት ላይ ያተኩራል .
- በድርጅትዎ ውስጥ ያሉ ሰዎች ቀደምት ውጤቶች ገዝተው እንዲለወጡ ለውጦችን ያዋቅሩ.
- ውጤታማ ለውጡ በአብዛኛው የዓለማችን አመለካከት ሳይሆን በወሩ ውስጥ ካለው ፕሮግራም ወይም ጣዕም ይልቅ ፈጠራ መሆኑን ይረዱ .
- በለውጡ ውስጥ የተሳተፉ ሰዎች ለውጡ አደገኛ መሆኑን መገንዘብ ይኖርባቸዋል. ለውጥ ለውጥ ሊያስከትል ይችላል. ለውጡ ብዙውን ጊዜ ወደ መጽናኛ ሥፍራው ተመልሶ መሻትን እና ፍላጎትን ሊያመጣ ይችላል. ውጤታማ የሆነ ለውጥ ወደ አሮጌ እና ምቹ የንግድ መንገዶች መሸሽ እንዳይፈፀም የማያቋርጥ ትጋት ይጠይቃል.
በመጨረሻም, ሰራተኞች አዲስ ጅሆችን ለማክበር ያህል ብዙ ሰራተኞች ለቀድሞው የሚያለቅሱበት ዕድል እንዲሰጧቸው እድሎችን መስጠት አለብዎት. ለውጥዎ ለድርጅትዎ ትርፍ የሚሰራ ቢሆንም, ሁልጊዜም ቢሆን እንደ ኪሳራ ይቆጠራል.
ሰዎች የስራ ባልደረባዎች, ምቹ የስራ ሂደቶችን, የሚታወቁ የመሣሪያዎችን, የመገናኛ አውታረ መረቦችን, ደህንነትን እና መረጋጋትን, ወይም በራሳቸው ችሎታ ላይ እምነት ይጥላሉ. የእነሱን ሀላፊነት ይገንዘቡ, እናም ሰዎች ወደ ጀግናው አዲስ ዓለም በፍጥነት እንዲሄዱ ይረዳሉ.
የአስተዳደር ትምህርት ለውጦችን
በአንድ አንባቢ ጥናት ውስጥ በመቶዎች የሚቆጠሩ ምላሽ ሰጪዎች እነዚህን ተጨማሪ የውሳኔ ሃሳቦች እና የለውጥ ሂደቶችን ለማስተዳደር የሚረዱ ምክሮች ሰጥተዋል .
- "በአብዛኛው በድርጅቶች ውስጥ የሚከሰቱ ችግሮች በድርጅታዊ ለውጦች (መዋቅሮች, ሂደቶች, ባህል ) እና በመማር (በተለምዶ ከሚሰለጥኑ ጋር ተመሳሳይ አይደለም) ናቸው." "አንድ ሰው ከድርጅቱ ውስጥ ማስወጣት ከልጅዎ አስገድደህ ካሰብከ በጣም ጥሩ ነው."
- "ለውጥ ለውጥ ቀጣይ ነው.የተለመዱ አመሰራረት በብዙ መልኩ ሊሠራ ወይም ሊሰራ ላይኖረው ይችላል.ይህ ድርጅቶች ለመንዳት እና ለመምራት ከፍተኛ ፍላጎት ያላቸው መለወጥ መለወጥ በግልጽ ይታይ የስራ ቦታ የለውጥ አዝጋሚ ለውጥ ትልቅ ችግርን ያስከትላል. ብዙውን ጊዜ ለመቆየት የሚያስችል የሰውነት አቅም ለማፋጠን የተለጠፈ በመሆኑ ይህ በመቶዎች ለሚቆጠሩ ዓመታት ሁሉ ተጠቁሟል, ማለትም አብዛኛው ሰዎች እንደማንኛውም ፍጥነት እንደ ማንኛውም ለውጥ ቶሎ ለመቀበል ዝግጁ አይደሉም.
"እውነቱን ለመናገር ይህ ችሎታ (ከሁኔታዎች ጋር የተጣጣመ, ከሁኔታዎች ጋር ተመጣጣኝነት ያለው, ከሁኔታዎች ጋር ለማነፃፀር) ማነቃነቅ ሊሆን የሚችለው አዲስ ፍልስፍና ሳይሆን የመቃናት መሠረት ነው. , በተለመደው አቅጣጫ, ከፍተኛውን ለውጥ ወደ መሳሳቱ አቅጣጫ የሚቀይር ነው.ይህ ለውጥ የሚለወጥ, የተካተተ ወይም ከእውነተኛ ተነሳሽነት ጋር የተጣጣሰ ለውጥ, በጣም አወንታዊ እና እጅግ በጣም አስፈላጊ የሆነው ለውጥ ነው ይህ የእኔ ኩባንያ ህዝቡን ከየት ለማድረስ ይጣጣጣል ... በፍላጎት ሳይሆን በተፈቀደ ይለውጡ. "
- "በማንኛውም የለውጥ ሂደት ውስጥ ቁልፍ የሆነው ከድርጅቱ እይታ እና ከግለሰብ ጋር የተያዘውን ፍላጎት ማስተዋል ነው. አብዛኛው ጊዜ ህመሙ በጣም ከፍተኛ ከሆነ እስከሚቆይ ድረስ ጥረቱን ይቀይራል, ከዚያ በኋላ ሊቋቋሙት የማይችሉት. በሌላ በኩል ደግሞ አመራሩ ጠንካራ ጥልቅ አሰራርን እና መተማመንን የሚገነባ ከሆነ ሁለት ነገሮች ተካሂደዋል.
1. ችግሮች በአጠቃላይ ከመታ ከመደረጋቸው በፊት እና ሁሉም የሚያውቁትን ስትራቴጂዎች ሊፈጠሩ የሚችሉ ናቸው. 2. በሽታዎች በሚከሰቱበት ጊዜ ንጥረ ነገሮቹ እርስ በርስ ለመንከባከብ እና ለመቋቋም. በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, እራሳቸዉን ለመጥቀስ ሲሉ እራሳቸዉን በጣም እንዲያደንቁ የሚያነሳቸዉ ፈተና ስለሆነ ይህ ለመኖር ቀላል ቦታ አይደለም. ክፍት እና ሐቀኛ የሆኑ ግንኙነቶች ተጠባባቂዎች ናቸው ተብለው ቢወሰዱም ግን አይታዩም, በእውቀት ማጣት ምክንያት . "
- "በጣም አስቸጋሪ ጊዜ ይጠብቃቸዋል, ሁሉም ከእንደ ጅሮች ክስተት በኋላ , ያለምንም ችግር መንቀሳቀስ አለበት, ነገር ግን በጣም የሚያምነው ክፍል ገና የሚመጣው የሽግግሩ ጊዜ ነው . ይህን በሂደቱ መጀመሪያ ላይ መገንዘብ ማእከሉን አውሎ ነፋሶችን ለማስታገስ ይረዳል."
- "በመንግስት ውስጥ የውጪን ጣልቃገብነት ለውጥ በአጠቃላይ ከውጪ ተጽዕኖዎች ነው.ኮንደር ወይም ሌሎች ሰዎች አዲስ ነገር መክፈልን ሊጠቁሙ ወይም ኤጀንሲው አለመሳካቱ ምክሮችን ይሰጣል. በንግግር አይተላለፉም.ይህ አስተዳደር ለስኬታማነት የግለሰቡን ኃይል / ጊዜን ዝቅ ያደርገዋል / ይዋጣል / ይቆጣጠራል.የከፍተኛ አስተዳደር / አካላት / መግለጫዎች / መግለጫዎች / መግለጫዎች / መግለጫዎች / መግለጫዎች / መግለጫዎች / መግለጫዎች / መግለጫዎች / መግለጫዎች / መግለጫዎች, ውጭ. "