የአስፈጻሚ ድጋፍ እና አመራር በለውጥ አመራር

አመራር ለለውጥ አመራር ቁልፍ ነው

ለውጡ በዴንጋጌው ውስጥ ወይም በተጠናቀቀ ድርጅት ውስጥ ቢከሰቱ የተሳካለት የለውጥ አስተዳደር ከከፍተኛ ሥራ አስፈፃሚዎች እና ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች መካከል ትልቅ ተሳትፎ ይጠይቃል.

አንድ በቅርብ ጊዜ በተካሄደ ጥናት ላይ ምላሽ ሰጪው እንዲህ ብለው ነበር, "ለሠራተኛ ሠራተኞች አማራጭ ለውጦችን ማድረግ አይቻልም. መሄድ አለባቸው ወይም ከመንገዱ ይውጡ. አዲሱ ስርዓት በእራሱ እግር ላይ መቆም አለበት, ነገር ግን እያንዳንዱ አዲስ ስርዓት ድጋፍ እና እንክብካቤ ያስፈልገዋል. "

የ 18 ወር ሙሉ የተደራጀ ትራንስፎርሜሽን ለከፍተኛ ፕሬዚዳንት በደረሱበት ወቅት, ድርጅቱን በአዲስ አመራር ሲመራው እጅግ በጣም ከባድ የሆነ ስህተቱ ለከፍተኛ የሥራ ባልደረባው ትዕግስቱ እንደነበር ተናግረዋል. በለውጥ ሂደት መጀመሪያ ላይ በርካታ ለውጦችን የመቋቋም አቅም አባላትን ማባረር ተመኝቶ ነበር.

በከፍተኛ ደረጃ መቀመጫዎች ውስጥ ያሉ ለውጦችን የሚቋቋሙ ህዝቦች የጋራ መግባባታቸውን እና እቅዳቸውን ሁሉ ለመተግበር እንቅፋት እንደሆኑ ውሳኔ አስተላልፎ ነበር. አስፈፃሚዎች በድርጅታዊ መሻሻል ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታሉ.

ከተለመደው የማምረቻ ፋብሪካ እና ወደ ሠራተኛ ጉልበተኛነት, ጥራት, እና ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ ላይ አፅንዖት ያደረገበት ጊዜ በመምጣቱ ብዙ አባል ለሆኑት የቡድኑን አባላት ብዙ ጊዜ ለማጥፋት እየሞከረ ነበር.

በሚለወጡበት ጊዜ ካሉ ከፍተኛ መሪዎች ምን መጠበቅ ይችላሉ?

ከፍተኛ የሽምግልና አመራሮች ውጤታማ በሆኑ የለውጥ አመራር ጥረቶች ውጤታማነት ለመምራት የሚከተሉትን ሊያደርጉ ይችላሉ.

• ለለውጥ አስተዳደር ሂደት ግልጽ የሆነ ራዕይ ማቋቋም. ድርጅቱ የት እንደሚቆም እና የሚጠበቁ ውጤቶችን የሚያሳይ ስእል. ምስሉ ሰዎች ከሚከሰቱት ሳይሆን ከተፈጥሯዊ ነገሮች አንዱ መሆኑን አረጋግጡ.
  
  ይህ ራዕይ እና ግንኙነት በተገቢው ሲጠናቀቅ, እያንዳንዱ ሠራተኛ ለውጡን በተለየ መልኩ በሌላኛው በኩል ምን እንደሚገጥመው መግለጽ መቻል አለበት. ለሠራተኞች ዋናው ምክንያት በስራቸው ላይ ያለው ለውጥ ያለው ተጽእኖ ነው. ይህ በአብዛኛው ችላ የተባለ ደረጃ ነው.

• የለውጥ አስተዳደር ሂደቱ ባለቤት የሆነና ሌሎች ከፍተኛ አመራሮችን እና ሌሎች በድርጅቱ ውስጥ አግባብ ያላቸው ሰዎች እንዲሳተፉ የሚያደርግ የሥራ አስፈፃሚውን ቀጠሮ ይመድቡ. ብዙ ቁጥር ያላቸው ሰዎች በዕቅድ እና በአተገባበር ላይ ሲሳተፉ ለውጥ በጣም ይቀላል
• ለሚከሰቱት ለውጦች ትኩረት ይስጡ . ነገሮች እንዴት እንደሚሰሩ ሰራተኞችን ይጠይቁ. በለውጥ ሂደት ላይ ትኩረት በማድረግ እና በእድገት ላይ ያተኩሩ. በጣም አስከፊ ከሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ አንዱ መሪዎች ሂደቱን ችላ ማለቱ ነው.
• ተለዋዋጭ ተሳታፊ እንደመሆን, የለውጥ ክፍልን ወይም የእድሩን አስተዳደር ሂደት ከሌሎች የቡድን አባላት ጋር ንቁ ተሳትፎን እና መስተጋብርን ከፍ ለማድረግ.
• በድርጅቱ ውስጥ ለውጦችን ለማድረግ ለውጦች ወይም አስተዳደራዊ እርምጃዎች ወይም ጠባይ ለውጦች ካሉ አዲስ ባህሪዎችን እና ድርጊቶችን ሞዴል. ንግግሩን ይራመዱ . የከፍተኛ መሪዎች የሪፖርት ሠራተኞቻቸውን የሚጠበቁትን እና የሚፈለጉትን ባህሪ በማስተማር ትልቅ ሚና ይጫወታሉ.
• ለውጡን የሚደግፍ መዋቅርን ማቋቋም . ይህ ምናልባት የተመራ ኮሚቴ, የአመራር ቡድን, ወይም መመሪያ ሰጪዎች ቅርጸት ሊኖረው ይችላል.
• አዲሱ የሚጠብቁትን ነገሮች ለመለካት እና ለመሸጥ መለኪያዎችን, መለኪያዎችን, እና እውቅናዎችን ስርዓቶችን ይቀይሩ. ከሌሎች ሰራተኞቻችሁ ጋር ማየት የሚፈልጓቸውን ባህሪያት ለማጠናከር እንዲችሉ እውቅና ዕውቅናታ ያድርጉ .

• ምክር መጠየቅ እና የሌሎች የድርጅቱን አባላት አስተያየት መቀበል . ምን እየሰራ ነው? የማይሰራ? ሂደቱን እንዴት ማሻሻል ይችላሉ? ግብረመልስ ሲሰሩ ወይም ላለመወሰን ሲወስኑ እርስዎ የሠራዎትን ምን እንደሆነ ወይም ለምን እንደማያውቁት ያረጋግጡ.
• በለውጥ ውስጥ የሰብአዊውን አካል ይረዱ . ሰዎች ለለውጥ የተለያዩ ሀሳቦች እና ለውጦች አሉ. ለመቋቋም ጊዜ ይወስዳሉ, እና ለውጡን ያስተካክላሉ.
• የከፍተኛ መሪዎች ሌሎች የቡድን አባላት በሚሳተፉበት ስልጠና ላይ መሳተፍ አለባቸው, ነገር ግን ከሁሉም በላይ አስፈላጊ ከሆነ ከስብሰባዎቹ, ንባቦች, መስተጋብሮች, ካሴቶች, መጽሃፍት ወይም ምርምር "በመማራቸው" ላይ "ትምህርት" ማሳየት አለባቸው.
• ሐቀኛና ሊታመን የሚችል . ለሰዎች ከምትጠብቃቸው ተመሳሳይ ነገር ጋር አያይዝ. ተሳታፊዎቹ የተደገፉ, የተከበሩላቸው, እና ስለእነርሱ ግድ የሚል ስሜት ሲሰማቸው ለውጥ በጣም አስቸጋሪ ነው.