ስኬታማነትን ለማረጋገጥ የአመራር አመራር አራት ፎቅ ይከተሉ
ያ የምትኖርበት አለም አይደለም, ስለዚህ የተለየ የአመራር አይነት መፈለግ ትፈልጋለህ. የአስተሳሰብ አመራርን በተመለከተስ?
በሃርቫርድ ዩኒቨርሲቲ ውስጥ ዶ / ር ሮን ሄይፊዝ እና ማርቲ ሊስንስ በወቅቱ የንግድ ዓለም ውስጥ ፈጣን በሆኑ ተለዋዋጭ መልክዓ ምድሮች ውስጥ ለመሥራት የአስተሳሰብ አመራርን ፈጥረዋል.
የአመራር አመራር ምንድን ነው?
የአመቺ አመራር አራት አራት ገጽታዎች አሉ እና ለመከተል የአመራር ማዕቀፍ ይፈጥራሉ;
- የንግድ አካባቢዎችን በመቃኘት ላይ
- በራስ በመተማመን ይመራሉ
- ራስን ማረም እና ነጸብራቅ በመማር ትምህርት መማር
- ሁሉን ተጠቃሚ የሚያደርግ መፍትሔ መፍጠር
እነዚህን መርሆዎች በመጠቀም, መሪዎች የፈጠራ ችሎታን እና መፍትሄዎችን በሚያስችል መልኩ ለአካባቢያቸው ምላሽ እንዲሰጡ ዘዴዎችን ሊያገኙ ይችላሉ. ማንም ሰው ለችግሮቹ ሁሉ መፍትሄ ሊመጣለት አይችልም, እናም ይህ ከከፍተኛ ወደላይ መሪነት ከፍተኛ ውድቀቶች አንዱ ነው. የአመራር አመራር የሚሰሩ መፍትሄዎችን ለማግኘት ሁሉም ሰራተኞችና ደንበኞች ይጠቀማል . እንዴት እንደሆነ እነሆ
ከት / ቤቱ አመራር ጋር የንግድ አካባቢዎችን ማመቻቸት
ተመሳሳይ ነገር ሲያደርጉ አሁንም ደጋግመው ሲፈጽሙ ተመሳሳይ ውጤት ሊጠብቁ ይችላሉ.
ሁኔታዎች በደንብ ካልተከናወኑ, ሁኔታውን ለማሻሻል ምን እያደረጉ እንደሆነ መቀየር ያስፈልግዎታል. ግን እንዴት እንዴት ያደርጉታል?
ተለዋዋጭ መሆንና ለውጥ ማድረግን መቀየር አለብዎት . ሁልጊዜ ከሚሰራበት መንገድ ይልቅ በአቅጣጫዎች ማሰብ አለብህ. ይህ ከሚመስለው የበለጠ ከባድ ነው. ሁላችንም በሂደቱ ላይ ለውጦችን የሚቃወሙባቸውን ሁኔታዎች ማግኘት ይችላሉ - ልክ በ 1992 ያደረግነው ነው, እና ያንን በማስተዋወቅ, በወቅቱ ይሠራ ነበር, ስለዚህ ለምን ይለዋወጣል?
ኩባንያው የቢዝነስ አካባቢን በትክክል ለማንሳት በማይችልበት ጊዜ አንድ ትልቅ ድክመት አንድ ነው , Kodak ነው . ካሜራ ውስጥ የምታስቀምጥውን ፊልም ታስታውስ ይሆናል. ትልቅ ንግድ ነበር. የዲጂታል ቴክኖሎጂ በቦታው ሲመጣ, ኮዳክ ከዲቪዲው ውስጥ ፈጽሞ ዲጂትን እንደማይሆን እርግጠኛ ነበር. እነሱ የተሳሳቱ ነበሩ.
ፊልም ለመጨረሻ ጊዜ የሰጡት መቼ ነበር? ኮዳክ በፍጥነት ከሚለዋወጠው የንግድ አካባቢ ጋር አልጣጣምም.
ከአስተያየት ጋር አመራርን በመተማመን መምራት
ሰራተኞችዎ እና ደንበኞችዎ የት እንደሚገኙ መረዳት ካልቻሉ የሚያስፈልጋቸው ነገር አስቸጋሪ ጊዜ ያገኛሉ. የደንበኞችዎን እና የሰራተኞችዎን ፍላጎቶች ማሟላት የማይችሉ ከሆነ, ይተውዎታል እና ሌላ ቦታ ይሂዱ. ሰራተኞችን ለመቆየት እና ለንግድ ስራ ስኬታማነት እንዲያድጉ ለማገዝ ሰራተኞችን በደግነት እና ርህሩህ መያዝ ያስፈልግዎታል.
ዛሬ ሰራተኞች ወደ ሥራ ሲገቡ እና ተደጋጋሚ ስራዎችን በመሥራት እና የደመወዝ ክፍያ በመሰብሰብ ደስተኞች አይደሉም. ደንበኞች አዲስ እና አጋዥ የሆኑ ምርቶችን እና አገልግሎቶችን ይፈልጋሉ. የ Instapot ን መነሳት ተመልከት. ይህ የእርስዎ አያት ያገለገለውን ግፊት ፍተሻ የኤሌክትሪክ ኃይል ነው, ነገር ግን ፈጣሪዎቹ ዘመናዊው ምግብ ቤት በጠረጴዛ ላይ ጤናማ ምግብ ለማግኝ ዘመናዊ መፍትሔ እየፈለገ መሆኑን ተረዱ.
አንድ ሠራተኛ እንዲህ ማለት ይችል ነበር, "ሄይ, ግፊት ማብሰያ አለ.
ይህን ተነሳሽነት አያስፈልገንም. "ሰራተኛው ትክክል ነው, ግን ሰዎች ይፈለጋሉ እና ሰዎች እራት ስለመብላት እንዲሰማቸው ያደረገው. የሌላውን ችግር መረዳቱ ከፍተኛ ስኬት አስገኝቷል.
ማስተካከያ ከሚደረግ አመራርን በመጠቀም ከራስ እርማት እና ነጸብራቅ ትምህርት መማር
ማንም ሰው ሁል ጊዜ ትክክል አይሆንም. ሁሉም መሪዎች ስህተት ይሠራሉ . ተጠባባቂ መሪ ይህንን ይገነዘባል እናም ለክሱ ማስተካከያ ለማድረግ ፈቃደኛ ይሆናል. ይህም ማለት በተቀባይ አመራር ውስጥ እንደ የሂደቱ አካል አካል ማመካኛን ይቀበላሉ ማለት ነው.
"ይህን ስራ እናውቃለን, ስለዚህ ይሄንን እንቀጥላለን" ማለት ይችላሉ, ነገር ግን የንግድ እንቅስቃሴው በፍጥነት ስለመለወጥ , ትናንት ሰርተው ሰርተው ዛሬ ላይ ዛሬ ላይሠራ ይችላል. ዛሬም ቢሠራም እንኳ ጥሩው መፍትሔ ሆኖ ሊገኝ አይችልም. አዳዲስ ነገሮችን መሞከር አለብዎት.
ይህ ማለት ግብረመልስን መቀበል ማለት ነው . የእርስዎ ሠራተኞች ምን እያሉ ነው? ደንበኞችዎ ምን እያደረጉ ነው?
የዳሰሳ ጥናቶችን ይመረምሩ እና በትክክል ይመለከታሉ . መጠየቅ እና ችላ ማለት ብቻ አይደለም. በምን ሥራ ላይ እና ምን አይሰራም እና ለመለወጥ ስጋት መውሰድ አለብህ.
በመለማመጃ አመራር አማካኝነት የ Win-Win መፍትሔዎችን መፍጠር
ለእርስዎ ጥሩ ነገር ምንድነው, ትክክለኛው? ሪፖርተር-ለአጭር ጊዜ በንግድ ስራ ለመቆየት ከፈለጉ ይሄ አይሰራም. ለበርካታ ድርጅቶች የሚሰሩ መፍትሄዎችን ሲያገኙ ብዙ ተጨማሪ ስኬቶች ያገኛሉ.
ይህ አመች የአመራር አመራር ስፋት እንደ ተፎካካሪነት ለመተግበር ከተጠቀሙበት እንግዳ ሊሆኑ ይችላሉ ነገር ግን እርስዎ እና የእርስዎ ተወዳዳሪዎች እርስ በእርሳቸው ተፅእኖ ሊፈጥሩ ቢችሉስ?
የዚህን ምሳሌ ከፈለጉ አንዳንድ ጥቂት ገለልተኛ ፖድካስዎችን ያውርዱ. ቴክኒካዊ ውድድሮች የሆኑ ሰዎች እርስበርሳቸው እርስ በእርስ ማስተዋወቅ እና ማድነቅ እንደማያገኙ ትገነዘባለህ. እንዲህ የሚያደርጉ ከሆነ ምን ይከሰታል? አንድ እውነተኛ እውነተኛ የወንጀል ፖድካስት የሚሰማቸው ሰዎች ሌሎችን መስማት ያስደስታቸዋል.
ከቁጥጥር ውድድር ይልቅ ይህ ቡድን ለእያንዳንዳቸው ሁሉን ተጠቃሚ ያደርገዋል. ጆይ ሆልማር ለፓድዲሰሮች ሁሉ ተፎካካሪ ወንዶችን ለማዘጋጀት ሁለት ቀን በቀን ፈጠረ. አንተም ለንግድህ ተመሳሳይ ነገር ማድረግ ትችላለህ. ከመከፋፈል እና ሁኔታዎችን ከማሸነፍ ይልቅ አሸናፊዎችን ፈልጉ.
ታላቅ መሪ መሆን ከፈለጉ, እነዚህን አራት የአቀባይ አመራር መርሆዎችን ለመሞከር እና አዲሱ ህይወታችሁ ወደ ድርጅትዎ ውስጥ ለመተንፈስ የሚያስችለውን አዲሱን ህይወት ለመመከት ይሞክሩ.