የሠራተኛ ተሳትፎ በለውጥ አስተዳደር ላይ ቁልፍ ነው
በአንድ ወቅት አንድ ጥበበኛ ሰው በእርሳቸው ሥራ ላይ ተጽእኖ የነበረው ለውጥ ለማካሄድ ከማይሳተፍ ከማንኛውም ግለሰብ መቶ በመቶ የሚሆነውን እንደማይደግፍ ነግረው ነበር. ጥበበኛ ሰው ትክክል ነበር.
ሰዎች ሃሳቡን ሲጠቀሙበት ለውጥ ካደረጉ በኋላ ለውጡን በሚመራቸው አቅጣጫ ላይ ተጽእኖ ማድረግ ይችላሉ. የሰራተኞችን አስተያየት መጠየቅ እና ከዚያ በኋላ ሌላ አመራር መምረጥ እንኳን በተቀባዩ ውስጥ ሰራተኛውን ድምጽ ከመስጠት በተለየ ሁኔታ የተሻለ ነው.
ሰራተኞች ለውጥን ለመጀመር ሀይል እንዳላቸው የሚሰማቸው የስራ ሁኔታ መፍጠርም አዎንታዊ እና ለመስራት ባህልዎ ቀነሰ. ነገር ግን, በተደጋጋሚ, ሰራተኞች ሌሎች በሚጀምሩ ለውጦች ውስጥ እራሳቸውን ያገኛሉ.
በእነዚህ አጋጣሚዎች, አእምሮዎች ምን አይነት አእምሮዎች ይቀየራሉ . በስራቸው ወይም በስራቸው ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ ለውጦች በማይኖሩበት ጊዜ ድምጽዎን ለአዋቂዎችዎ እንደ ሕፃናት ማስተናገድ ነው. ሠራተኞቻቸው እንዲለወጡ በሚፈልጉበት ጊዜ ጥሩ ሁኔታ በሚኖርበት ጊዜ ተመልሶ እንዲመለሱ ለማድረግ አንድ ነገር ፈጥረዋል.
በማንኛውም ለውጥ, በተለይ በተሟላ ድርጅት ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ, በእያንዳንዱ ውሳኔ ውስጥ እያንዳንዱ ሠራተኛ ለማሳተፍ የማይቻል ነው. ይሁን እንጂ ባለፉት አመታት ለለውጥ አስተዳዳሪዎች ጥያቄዎቻችን ምላሽ ሰጪዎች ለውጡ ሲሰራ ድርጅቱ ሰራተኞች ተሳትፎን ለመጠቀመበት ከመንገድ ላይ ወጥቷል.
የሰራተኞች ተሳትፎ አሳዛኝ እና ደካማ የእግር አጭሾች እና ተሳታፊዎች, ከፍተኛ ግምት የሚሰጡ ሰራተኞቻቸውን በግብአትነት እንዲሰጡ ታምነዋል.
በሥራ ቦታዎ ላይ ለውጥ እንዲኖርዎ ሲፈልጉ መጀመሪያ ላይ መፍጠር አይፈልጉም.
በተቀባይ ለውጥ አስተዳደር ላይ የሰራተኞች ተሳትፎ
ሰራተኞችዎ ለውጡን እንዲለጉ በሚረዱበት ጊዜ እነዚህን ለመከተል የሚፈልጉት እርምጃዎች እነዚህ ናቸው.
- በለውጡ ሂደት ውስጥ በተቻለ መጠን በተቻለ መጠን ብዙ ሰዎችን ለማሳተፍ ዕቅድ ይፍጠሩ. ይህንን ዕቅድ ከእርስዎ ለውጡ ቡድን ጋር, የአዛውንቶች አመራሮች, ለውጡን የሚመራው ማን ይዳስሳል. ይህ አዛውንት ወይም አስተዳዳሪ ቡድን ለውጥን ድጋፍ በመገንባትና በመገንባት ረገድ ወሳኝ ሚና ይጫወታል.
- በለውጥ , እቅድ, ውሳኔዎች እና በለውጥ ሂደት ላይ የተደረጉ ለውጦችን በተቻለ መጠን በተቻለ መጠን የተሰማቸውን ተሳታፊዎችን, የአሰራር ባለቤቶችን እና ሰራተኞችን ያሳትፉ. ብዙውን ጊዜ በለውጥ ማስተዳደር ውስጥ አነስተኛ የሠራተኞች ቡድን ስለ ለውጥን እና የለውጥ አመራር ጠቃሚ መረጃን ይማራል.
መረጃውን ለተቀረው ሠራተኞቹ ማካካስ ካልቻሉ ቀሪዎቹ ሰራተኞች በመማር ማስተንፈ ድ ርቀት ላይ መድረስ ይቸገራሉ. ይህ በለውጥ አመራር ላይ ጉልህ የሆነ ነጥብ ነው. ማንኛውንም ሠራተኞችን ጀርባ መተው አይችሉም.
አነስተኛ ቡድን የለውጥ አመራር እቅዶችን ካስተካከሉ በውሳኔው ተፅዕኖ የተሰማቸው ሰራተኞች ከአዲሶቹ ሀሳቦች አንጻር ለመተንተን, ለማሰላሰል እና ለመለማመድ ጊዜ አያስፈልጋቸውም. ሠራተኞችን ትተው ከሄዱ, በማንኛውም የሂደቱን ደረጃ ላይ, በአለርጂዎ ሂደት ውስጥ, በተሳሳተ መንገድ መግባባት, መቃወም, እና ጎዳናን ለመክፈት በሩን ይከፍታሉ. - ሰራተኞች ስለለውጥ አጠቃላይ ውሳኔ ላይ ተጽእኖ ማሳደር ባይችሉም እንኳ, እያንዳንዱ ሠራተኛ ስለ የሥራዎ አሃድ እና ስራቸው ትርጉም ያላቸው ውሳኔዎች ላይ ያሳትፉ. ይህን ለማድረግ ውጤታማ የሆነው አንዱ መንገድ በመምሪያው ደረጃ ነው.
ለውጦች በሂደት ላይ ሲሆኑ ከቡድንዎ ጋር ሆነው ለያንዳንዱ ተቀጣሪ በግል ይነጋገሩ. እነዚህ ውይይቶች በስራ ቦታዎ ላይ የሚወስዱትን ውሳኔ ተጽእኖ ለመለየት እያንዳንዱ ሠራተኛ ተሳታፊ እንዲሆን ማድረግ ነው.
- ሰዎች ሲሳኩ ወይም ሲሳኩ ለሰዎች የሚነገረውን መለኪያ ስርዓት መለኪያዎችን ይገንቡ. በሁለቱም ሁኔታዎች ውጤቶችን ያቅርቡ. ለውጡን በአግባቡ እየሰሩ ያሉ ሠራተኞች ሽልማቶችን እና እውቅና ያስፈልጋቸዋል.
ሠራተኞቹ ተለዋዋጭ የለውጥ ደረጃዎችን እንዲያልፉ የተወሰነ ጊዜ ከሰጠ በኋላ, ለውጦቹን ላለመቀበል የሚያስከትሉት አሉታዊ ተፅእኖዎች ያስፈልጉታል. አሁን ያሉት ገዢዎች አሉታዊ ጎዳናቸውን ለዘለዓለም እንዲቀጥሉ መፍቀድ አይችሉም, ጊዜዎን, ጉልበቶቻችሁን, እና ትኩረታቸውን ያሰባስባሉ, እና በመጨረሻም, አዎንታዊ የሆኑትን በጎ አዋቂዎች ይነካሉ .
ቁልፉ በማስተዋወቅ ሂደቱ ወቅት ምን ያህል በቂ እንደሆነ ማወቅ ነው . ብዙ ድርጅቶች በጣም ረጅም ይቆማሉ, እና ሰራተኞች በሁሉም ተስፋዎችዎ እና ህልሞችዎ ላይ ጉዳት ለማድረስ ኃይለኛ እድል አላቸው.
ሰራተኞቹን እነዚህን ለውጦች በተሳካ ሁኔታ ሰራተኞቹን አስፈላጊ ለውጦችን ለማድረግ በተሳካ ሁኔታ እንዲሳተፉ በማድረግ በሠራተኞች አስተዳደር ላይ ሂደቶች ውስጥ የሚሳተፉ ይመስላሉ.
የለውጥ ሂደቱ በሚለካበት ጊዜ እርስዎ ደስተኛ ይሆኑልኛል.