በስራ ቦታዎ የሚፈልጓቸውን ዋጋዎች ለማንፀባረቅ ባህልዎን መምራት ይችላሉ
አንዳንድ የኩባንያዎ መሥራቾች ከዕለቱ ለመነሳት የሚፈልጉትን የባህል ዓይነት ይቀመጡና ይወያዩ . የተለየ ባሕልን በመፍጠር ላይ ያተኩራሉ.
አንዳንድ ጊዜ በዚህ ይሳካሉ, እና አንዳንዴም አይሳካላቸውም. የተለየ ባሕልን ለማዳበር በጣም ከተጣጣሙ ለምን አይሳካላቸውም?
ዓላማ ያለው የባህል ቡድን ግልጽ ማብራሪያ ይሰጣል. የድርጅትዎን ባህል ለማሳወቅ ማወቅ ያለብዎት ነገር ይኸውና.
የአመራረቶቻቸውን ባህሪያት ብቻ ሊቀይሩ የሚችሉት ከፍተኛ መሪዎች ብቻ ናቸው
ጆ በሂሳብ አያያዝ ሁልጊዜ የሚወደድ, ደግ እና ፍትሀዊ ነው, ግን ባህሪው የአንድ ድርጅት አጠቃላይ ባህልን ለመለወጥ በቂ አይደለም. ስቲቭ በሚቀጥለው ግብይት እንደ ማራገጥ ሊሰራ ይችላል , ነገር ግን መጥፎ ባህሪው ኩባንያው እጅግ አስከፊ በሆነው የሥራ ዝርዝር ውስጥ እንዲገባ አያደርገውም.
ነገር ግን የከፍተኛ መሪዎች ባህርያት በአጠቃላይ ድርጅቱ ባህል ላይ ለውጥ ያመጣሉ. የከፍተኛ መሪዎች ለባህልና ለባህሪያት በይበልጥ ጠለቅ ያሉ ሀሳቦችን እንዲያሳዩ ለመርዳት የእነዚህን ጠቃሚ ምክሮች ከሻርሰን ክንፈር ባህርይ ቡድን ዋና ሥራ አስፈፃሚ ሆነው ያገለግላሉ.
"ባህልዎ እንደ ውጤት ወጤት, የምርቶችዎ ዋጋዎች ምርታማነት እንዲኖራቸው ማድረግ, የእርስዎ ድርጅት የተቀመጠውን የአፈፃፀም ተስፋዎች እና ለእነዚህ ሁሉ የሚጠበቁትን ሁሉ ለማስጠበቅ ነው.
አብዛኛዎቹ ድርጅቶች ያልተጠበቁ ናቸው, እሴቶችን , የትብብር ስራን, ማረጋገጫውን, እና (አዎ) በስራ ቦታ ደስታን የሚያረጋግጡ ህጎችን ነፃ ናቸው.
«በሁለቱም የአፈፃፀም ግቦች እና የእሴቶች ግምቶች በግልጽ የተቀመጠው እና የተስማሙበት, ሁሉም ሰው እንዴት እንዲሰሩ እንደሚፈልጉ በትክክል ተናግረዋል.
የድርጅትዎ ባህል ግልጽ እና ሐቀኝነት ነው, ነገርግን ትላልቅ በሮችን በእርግጠኝነት ያስቀምጣሉ? አንድ ሰራተኛ አንድ ነገርን ቢነግር ጉዳዩን ለአዛውንቱ ከፍተኛ ትኩረት ስለሚያመጣበት, ወይንም እንደ ባዕድ ወይም ባርኔጣ በመባል ይታወቃል?
ብዙ ኩባንያዎች ለክፍሉ አንድ አይነት ተግባር ዋጋ ቢሰጡ ነገር ግን እነዚህን የባህል ደንቦች በመጣስ አንድ አስተዳዳሪን አይቀጡም ይላሉ. በድርጅትዎ ውስጥ ሁሉንም ሰው ለባህላዊ መመሪያዎች ማቆየትዎን ያረጋግጡ. ሁሉንም ለእርስዎ የማይይዙ ከሆነ, ለእውነተኛ ባህልዎ አይደለም.
"እሴቶችን ለመከታተል የሚቻሉ, የተጨበጡ, እና ሊለካ የሚችል እሴቶችን ያኑሩ.በ አህራሹ ውስጥ አሥር ሰዎች በድርጅትዎ ውስጥ ምን አይነት ጥንካሬን እንደሚጠይቁ ከጠየቁ አሥር የተለያዩ መልሶች ያገኛሉ. (ምናልባት ሃያኛ.) ዋጋዎትን በባህላዊ ውሎች መግለጽ አለብዎት. ሰዎች እንዴት እንዲሰሩ እንደሚፈልጉ.
" ጽኑ አቋሜ ማለት 'ቃሌን መጠበቅ እፈልጋለሁ' ወይም 'እኔ የማደርገውን አደርጋለሁ ' ብለህ ታስብ ይሆናል. እነዚህ የተለዩ ጸባዮች ለትርጓሜ ጥቂት ክፍተቶች ይተውታል.ይህ 'እርስዎ ደንበኞቼን እርግማን አላደርግም' ከሚሉት አረፍተ-ነገሮች ይልቅ የሚፈልጉትን ባህሪዎች ብቻ መግለፅ ብቻ ነው. ለሁሉም ሰው እንዲሞሉ የሚፈልጓቸውን ባህሪዎች ብቻ እንዲቀርጹ ያድርጉ. "
የምትናገረው ነገር ሙሉ በሙሉ ግልጽ ካልሆንኩ እኔ የምናገረው ነገር ለመሳል አስቸጋሪ ነው.
ብዙ ኩባንያዎች, በተለይም በመነሻ ዓለም ውስጥ, አዝናኝ ባህሎች እንዲኖራቸው ይፈልጋሉ. ግን ይህ ምን ማለት ነው? ይሄ ማለት እርስዎ ስፖርት ይጫወቱ ወይም በምሳ ሰአት የውጊያ ውጊያዎች አሉ?
አንድ አዝናኝ ባህሪ ምን ማለት እንደሆነ መግለጽ ካልቻሉ, ማስኬድ እና መለካት አይችሉም. ይህ በጣም ረጅም ጊዜ የሚወስድ ወሳኝ እርምጃ ነው, ነገር ግን አልዘለም ወይም የሚፈልጉትን ባሕል መቼም እንደማያደርጉት.
"በየትኛውም መስተጋብር ውስጥ ከፍ ያለ ግምት ያላቸው ባህሪያትዎን ይኑሩ ለሰዎች ባህሪን እንዴት ለሰዎች መንገር እንዳለባቸው ይነግሩ እንጂ ወዲያውኑ እንደዚያ ማድረግ ይጀምራሉ." መሪዎች የተፈለገውን ዋጋ የሚሰጡ ባህሪያት ምሳሌዎች መሆን አለባቸው.
"እነዚህን የተከበሩ ባህሪዎች መሪዎች እንዴት እንደሚደግፉ, እንደሚወዷቸው እና እንደሚያሠለጥኑ ማለት የቡድን አባላት እንዴት እንደሚቀበሉ (ወይም እንደማይቀበላቸው) ነው .የ መሪ መድረክ ባህርያት ጠንካራ - እና ሌሎች የፈለጉትን የአኗኗር ሞዴል (ሞዴል) ማሳየት እንዳለባቸው ማረጋገጥ እና የተፈለገውን ሞዴል (ሞዴል) የማይፈልጉ ሰዎችን መለዋወጥ አለባቸው. . "
ያወጣችሁትን እሴቶች መመገብ ከባድ ውሳኔዎች ማድረግን ሊያመለክት ይችላል. እርስዎ የሰጡት እሴት ትክክለኛ እንደሆነ, እና እርስዎ የእኔ መግለጫ "እኔ ለሁሉም እኩል ነኝ" የሚል ከሆነ, ከፍተኛውን ሽያጭ እና ከፍተኛ መጠን ያለው ገንዘብ ቢያመጣም, የቢሮ ጉልበተኛውን ማሳደድ አለብዎት. ይህ ለታችኛው ጉዳይ የሚያሰቃይ መስሎ ሊታይ ይችላል ነገር ግን ከህሴቶቹ ጋር ከባድ ውሳኔዎችን ካልወሰዱ ሰራተኞችዎ ባህልዎን በቁም ነገር አይወስዱም.
"በየቀኑ ያለዎትን ጠቃሚ ባህሪዎች በመከተል እያንዳንዱ ሰው ተጠያቂ ይሁኑ.የተደረገውን መጥፎ ተግባር አይፈጽምም.የተፈፀሙትን የተሳትፎ ውጤቶች ሽልማትና እውቅና ሊቀበሉ ይገባል ልክ እንደዚሁም የተፈለገውን ዋጋ የሚሰጡ ባህርያት ማሳየት.
"እንዲሁም የአፈፃፀም ጥበቃዎች እንደሚጠበቁ ሁሉ አቅጣጫ መቀየር እና ማሠልጠኛ ሊሆኑ እንደሚገባ ሁሉ, ለተፈለገውም ዋጋ የሚሰጡ ባህሪያትን ማፍራት የለበትም." "ለሂደትም ሆነ ለክስተቶች ሁሉ ሰዎች ተጠያቂ እንዲሆኑ በማድረጋቸው የተፈለገውን ክንውን እና የሚፈለገው እሴት ይጨምራሉ."
ይህ በጣም ወሳኝ እርምጃ ነው. የእርሶ ተንሸራታችነት ጊዜ ስለሆነ ወይም ለማጣት አቅም የሌለብዎ አንድ ትልቅ ደንበኛ ስለሆነ የእሴት ስላይድ ሊፈቅዱ አይችሉም. ካደረጋችሁ, ትክክለኛ እሴታችሁ ከተገለጹት ዋጋዎች የተለዩ ናቸው, እናም በእውነቱ ባህልዎ በመደርደሪያዎ ውስጥ በፋብሪካው ላይ የተጻፈ አይደለም.
እንደ መሪነት, ይህንን ደረጃ ለመጠበቅ በጣም አስፈላጊው ሰው እራስዎ ነው. ለአመራር ወይም ለከፍተኛ አፈፃፀም የማይመለከታቸው ነገሮችን ማድረግ አይችሉም. የኩባንያው እሴት ነው ወይንም አይደለም.
ሰዎች በየቀኑ ተጠያቂ እንዲሆኑ ማድረግ በየቤተሰባቸው ባህል እያደገ ሲሄድ እና አዎንታዊ የሥራ ሁኔታን በሚፈጥርበት አካባቢ ላይ ልዩነት ይፈጥራል. በአዎንታዊ የስራ ሁኔታ, የሰራተኛውን የስራ አፈጻጸም እያሻሻሉ እና የስራ ቦታዎን ለከፍተኛ ጥራት ሰራተኞች ይበልጥ ተስማሚ መድረሻን ያደርጋሉ .