ዋጋዎችዎን የሂሳብ አሰራር ሂደት ይጀምሩ
እነዚህ እሴቶች ደስተኛ, ተነሳሽ እና አምራች የሆኑ ሰዎችን በማይታወቁ የደንበኞች እንክብካቤ ባህል ያስፋፋሉን? ካልሆነ, የሚከተለውን ማድረግ ይፈልጋሉ:
- አሁን በሥራ ቦታዎ የሚገኙ እሴቶችን መለየት;
- እነዚህ ለስራ ቦታዎ ትክክለኛዎቹ እሴቶች መሆናቸውን ይቁጠሩ; እና
- አስፈላጊ ከሆነ, እሴቶቹ የሚታዩበትን ድርጊቶችና ባህሪዎችን ይቀይሩ.
ቀደም ባለው ርዕስ ላይ እሴቶቹ ምን እንደሆኑ , ለምን እሴቶችን መለየት እና ዋጋ የሚሰጡ እሴቶች በስራ ቦታዎ ላይ ተወያይቼ ነበር. ይህ ጽሑፍ የስራ ቦታ እሴቶችን ወደ ቀጣዩ ደረጃ የሚለዩበትን ሂደት ያንቀሳቅሳል.
እሴቶች ልማት ሂደቶች
በዚህ ርዕስ ውስጥ የእኔ ትኩረት, የተጋሩ የስራ ቦታ እሴቶችን እንዴት ማልማት እና መንቀሳቀስ እንደሚቻል ላይ ነው. ትኩረቱ በገለፃዎች መለየት እና አሰላለፍ ላይ ሲሆን, ይህን ሂደት ተጠቅመው ሰፊ ድጋፍ, መመዝገብ እና የባለቤትነት ስሜት የሚፈልገውን ምርት ወይም አሰራር ለማዳበር ይችላሉ.
ድርጅቶችን ተልዕኮ መግለጫዎች , ራዕይ ለወደፊታቸው , ለግንኙነት መመሪያዎች እና ደንቦች, ቅድሚያ የተሰጣቸው የድርጊት መርሃ ግብሮች, እና የክፍሎች ግብ ለመርዳት ድርጅቶችን በተሳካ ሁኔታ ተጠቅሜበታለሁ.
እሴቶችን የማወቅ ሂደቶች ደረጃዎች
የድርጅት እሴቶችን ለመለየት, የስራ አስፈፃሚውን ቡድን አንድ ላይ ሰብስቡ:
- የጋራ እሴቶች ስልትን ለማወቅ እና ተወያዩበት ለመወያየት;
- እነዚህ መሪዎች እሴት-ተኮር የሥራ ቦታን ለመፍጠር ቁርጠኝነታቸውን መቀበል;
- ይህን ሂደት በመምራት ረገድ የከፍተኛ ሥራ አስፈጻሚዎችን ሚና መግለፅ; እና
- የሥራ አስፈፃሚዎቹ ከሪፖርት ሠራተኞቻቸው ጋር ሊጋሩ ይችላሉ.
የፕሮጀክት ሂደቱን በቅርብ ጊዜ ካጠናቀቁ የደንበኞች ድርጅቶች ውስጥ, የቡ ካልቸር እና ስልጠና ቡድን, ከድርጅቱ ደረጃዎች የተውጣጡ የሥራ ቡድኖች የስራ አስፈፃሚው ቡድን ይህን ሂደት እንዲመራ እና እንዲመራ ጠይቋል.
በተቻለ መጠን, ከሁሉም ማዕከሎች እየሰሩ ለመለወጥ ፍላጎት በመፈለግ ለስኬት ጠንካራ ተነሳሽነት ነው.
ሁሉም የድርጅቱ አባል የሚሳተፉበት ተከታታይነት ያላቸው የእሴት ማቀነባበሪያ ክፍለ ጊዜዎች ዲዛይን ያድርጉ እና መርሐግብር ያስይዙ. እያንዳንዱ የድርጅቱ አባል በሶስት-አራት ሰዓት ክፍለ ጊዜ እንዲከታተል ያድርጉ. (ቡድንዎ ትንሽ ከሆነ የሁሉም አባላት በአንድ ክፍለ ጊዜ ውስጥ በአንድ ላይ መገናኘት የበለጠ ውጤታማ ነው.)
እነዚህ ስብሰባዎች በሰለጠነ አስተባባሪ ሲመሩ ይበልጥ ውጤታማ ናቸው. ይህ እያንዳንዱ አባልዎ በሂደቱ ሙሉ በሙሉ እንዲሳተፍ ያስችለዋል. በአማራጭ, አንድ ክፍለ ጊዜ የሚመሩ ውስጣዊ አስተባባሪዎች ማሰልጠን እና ሌላ ተሳትፎ ማድረግ.
ከዕውነቶች መለያ መለየት እና ከማለቁ ክፍለ ጊዜዎች በፊት, እያንዳንዱ መሪ የሚከተለውን ማድረግ አለበት.
- በማናቸውም የሪፖርት ማድረጊያ ቡድን ውስጥ ከእያንዳንዱ ግለሰብ ጋር የቡድኖቹን እሴቶችን በጽሑፍ እና በእውነተኛ መንፈስ ዙሪያ አውራ.
- የሚያስፈልጉ ምክንያቶችን, አስፈላጊነትን, እና የተፈለገው የድርጅቱን ተፅእኖ ማስፋፋት.
- የሪፖርት አድራጊ ሰራተኞች በሂደቱ ውስጥ ያላቸውን ተሳትፎ ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ እንዲገነዘቡ ያድርጉ.
- የእርስዎ የሪፖርት ማድረጊያ ቡድን እያንዳንዱ አባል ለክፍለ-ጊዜ ተመዝግቦ መገኘቱን ያረጋግጡ.
- ጥያቄዎችን ይመልሱ እና ስለ ማንኛውም ሰራተኛ ስጋቶች ሂደቱን በሚመራው አስፈፃሚ ወይም በተራቀቀ ቡድኖች ላይ አስተያየት ይስጡ.
እሴቶች የዝግጅት አቀራረብ አጠቃላይ ገጽታ
አስተባባሪው በመጀመሪያዎቹ ሂደቶች እና ሂደቶች በአጀንዳን መሪዎች አማካይነት ተላልፎ በተቀመጠ በአጭር መግለጫ ይጀምራል. ቁልፍ ጽንሰ-ሐሳቦች የሚከተሉትን ያካትታሉ.
- እያንዳንዱ ግለሰብ የራሱን / የራሷ ዋጋዎች እሴቶችን ወደ የሥራ ቦታ ያመጣል.
- ተመሳሳይ ወይም የተስማሙ እሴቶች መጋራት በስራ ላይ ለማብራራት ይረዳል
- የተጠበቁ ባህሪያት እና ድርጊቶች ለእያንዳንዳቸው እና ደንበኞች,
- ውሳኔዎች ተወስደዋል, እና
- በድርጅቱ ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆነ ነገር.
በሥራ ቦታ እሴቶች መለየት
በሥራ ቦታ ዋጋዎች የመለያ ክፍለ ጊዜ ላይ ተሳታፊዎች የራሳቸውን እሴቶች በመለየት ይጀምራሉ. እነዚህ እንደ ግለሰቦች ከአምስቱ እስከ አስር እሴቶቹ ናቸው በየቀኑ ወደ ሥራ ቦታ ይዘው ይመጣሉ. የአሁኑ የስራ አካባቢዎ የሚፈጥሩ የአንዳንድ ሰራተኞች አባላት እሴቶች መቀላቀል ነው.
በቀደመው የጻፍኩት ዝርዝር ውስጥ ተሳታፊዎች ከተዘረዘሩት እሴቶች ዝርዝር ውስጥ ሲሠሩ ይህ ሂደት በጣም ውጤታማ ነው. ሰዎች እያንዳንዱ ግለሰብ በጣም አስፈላጊ እንደሆኑ አድርገው ለይተው የሚያውቋቸውን እሴቶች በፈቃደኝነት ይለጥፋሉ. ከዚያ በክፍለ-ጊዜው ውስጥ እያንዳንዱ ሰው የተለያዩ ዝርዝሮችን ለመመልከት ይጓዛል.
ይህ የመማሪያ ዕድል እና የስራ ባልደረባዎቹን እምነቶች እና ፍላጎቶች ታላቅ ማስተዋልን ሊያቀርብ ይችላል. ሰዎችን ከሌሎች አማራጮቻቸው ጋር በጋራ መጋራትን በተመለከተ ስለ እምብርት ዝርዝሮችዎ በቃል እንዲናገሩ መጠየቅ ይችላሉ.
ከዚያም ተሳታፊዎቹ ከየትኛውም ድርጅት ከተውጣጡ ጥቂት የሰዎች ቡድን ጋር ይሠራሉ. ቡድኑ በስራ ላይ "መኖር እንዲችል" የሚፈልገውን አካባቢ ለመፍጠር የትኛው የግል እሴታቸው የትኛው እንደሆነ ይለዩ. በአነስተኛ ቡድኖች ውስጥ የሚገኙ ተሳታፊዎች እነዚህን የተዘረዘሩት እሴቶች ቅድሚያ በተሰጣቸው በአምስት ስድስት ዝርዝር ውስጥ እንዲታይላቸው ይፈልጋሉ.
ትናንሽ ቡድኖቹ ሥራቸውን ሲያጠናቅቁ ቅድሚያ የሚሰጧቸውን ዝርዝሮች ለሁሉም ክፍለ-ጊዜዎች ይጋራሉ. በአጠቃላይ በእያንዳንዱ አነስተኛ ቡድን ዝርዝር ውስጥ አንዳንድ እሴቶች ይታያሉ.
በትልቁ ድርጅት ውስጥ, እነዚህ ቅድመ-ተፈላጊ ዝርዝሮች በሁሉም ድግግሞሽ እና ትርጉሞች ዙሪያ ተጠቃለዋል. በአንድ ትንሽ ድርጅት ውስጥ, ሁሉም በአንድ ጊዜ እየተሳተፈበት, በጣም አስፈላጊ በሆኑ እሴቶች ላይ ቅድሚያ መስጠት እና ስምምነት ላይ መድረስ.
የዋጋ መግለጫዎች
በዚህ ክፍለ ጊዜ ውስጥ, ወይም ተጨማሪ ስብሰባ, ተሳታፊዎች በወቅቱ በሥራ ቦታዎ እንዴት እየሠራ እንደሆነ ይነጋገራሉ.
ሰዎች እሴቱ በድርጅታዊ እምነት ስርዓት እና ባህል ውስጥ በእውነት ውስጥ ከተካተቱ በኋላ በባህሪያት እና በድርጊቶች ምን እንደሚታዩ በመግለጽ እያንዳንዱ ዋጋን ይገልፃሉ. እነዚህ ገለጻዎችን በይበልጥ ግልጽ ለማድረግ, የተጋራውን ትርጉም ለማፍራት የተሻለ ነው. የእነዚህ እሴት ዓረፍተ ነገሮች በርካታ ምሳሌዎች ይከተላሉ.
ጽኑነት : ተግባራችን ሁልጊዜ ከቃላቶቻችን ጋር የሚዛመዱ በመሆናቸው ተዓማኒነታችንን እናጣለን.
አክብሮት- እያንዳንዱን ሕመምተኛ በእሱ ወይም በእሷ የጤና እና የእንክብካቤ እቅድ ላይ በመረጃ የተደገፈ ውሳኔዎች ላይ በተቻለ መጠን, በተቻለ መጠን, በተቻለ መጠን ተካፋይ እንዲሆኑ እናደርጋለን.
ተጠያቂነት- የድርጅት ሃብቶችን በአግባቡ ለመጠቀም, የእኛን ስርዓቶች ለማሻሻል, እና ሌሎች ውጤታማነታቸውን እንዲያሻሽሉ ግላዊ ሃላፊነት እንቀበላለን.
አሁን የስራ ቦታ እሴቶችን እና የእሴት እሴቶችን እንዴት መለየት እንደሚችሉ አውቀው አሁን የእሴትዎን የማወቂያ ሂደት እንዴት እንደሚጠናቀቁ ያንብቡ.
የስራ ቦታ እሴቶች መለየት
ከእያንዳንዱ የዝግጅት አቀራረብ ስራዎች እና ግንዛቤዎች ከእያንዳንዱ የቡድን ስብሰባዎች የሚካፈሉ:
- በእሴቶቹ ላይ መግባባት ላይ መድረስ;
- ለእያንዳንዱ ደረጃ ቅድሚያ የሚሰጡ እሴቶች የእሴት መግለጫዎች ይፍጠሩ; እና
- ግብረ-መልስ እና ማሻሻያ ለሁሉም ሰራተኞች የሰጡትን እሴት ያጋሩ.
በተቻለ መጠን በድርጅታዊ ስብሰባዎች ወቅት ሠራተኞች ረቂቅ እሴት መግለጫዎችን ይወያያሉ. የቡድኑ አባላት እሴቶቹ የተሟላ እሴት መሆናቸውን ሲያምን ድምጽ በመስጠት በድምጽ መስፈርቶች ይቀበላቸዋል.
የሥራ መሪዎችን ሚና የሚጫወቱት የአመራር ሚና
እሴቶች, መሪዎቻቸው, ከሠራተኞች ጋር የተደረጉ ስምምነቶች እና የሂደቱን አሠራር መከተል-
- ከሰዎች አባሎች ጋር በተደጋጋሚ ስለ ተልዕኮና ድርጅታዊ እሴቶች ተወያይ እና ተወያይ;
- በተለዩ እሴቶች ላይ የተመሰረቱ ድርጅታዊ ግቦችን ማውጣት;
- እሴቶችን የሚያንፀባርቁ ሞዴል የግለሰብ ጠባዮች ባህሪያት, የውሳኔ አሰጣጥ, አስተዋፅዖ እና የግለሰብ ግንኙነት;
- እሴቶቹን ከሥራ ባልደረቦች, የሪፖርት አቀራረብ ሰራተኞች, እና እራሳቸውን ከጠበቁ, ቅድሚያ ከወሰዱ, እና ባህርያትን ይተረጉማቸዋል.
- ወደ ሥራ አፈፃፀም ግብረመልሶች እና የአፈፃፀም ሂደትን የሚያስተሳስራቸውን ባህሪያት እና ባህሪያት ለመተግበር ማገናኘት.
- የድርጊታቸው እና የፈጸማቸው ስኬቶች በድርጅቱ ውስጥ የሚሰሩ እሴቶችን የሚያንፀባርቁ ሰራተኞችን ይሸልሙ እንዲሁም ይቀበሉ.
- የእነዚህ እሴቶች አተያይ እና አተገባበሩ ግለሰቦች እንዲቀጥሩ እና እንዲያሻሽሉ; እና
- ተጨባጭ እሴቶች በመኖሩ ቡድኑ እንዴት እየሰራ እንደሆነ ለመነጋገር በየጊዜው ይገናኛል.
ይህንን የስራ ቦታ እሴት ያድርጉ ሂደቱ ሌላ እንቅስቃሴ አይደለም
የሥነ ምግባር እሴቶች ግልጽነት - ጽሁፋዊ መግለጫ - የኔልልስ ናዝሬት, ሮበርት ባከካል, የካናዳ ፀሐፊ እና አማካሪው እነዚህን ማስጠንቀቂያዎች ያቀርባል.
- "ሂደቱን አያሸፍፉ.
- ሁልጊዜ በእውነተኛ ዓለም ችግሮች የተገለጡ እሴቶችን ይደግፋሉ.
- በ እሴቶች, እምነቶች እና ባህሪያት መካከል ያለው ክፍተት ካለ, ምሳሌዎችን እንዲያገኙ አበረታቱ.
- የአንድን ሰው እሴቶች እና እምነቶች ስለእነሱ ማውራት እንደማይችሉ ያስታውሱ. የእሴት መለዋወጥ ልምዶችን በተሻለ መንገድ ለማጋራት እድል እንጂ እንደማላከል እድል ነው. "
እስማማለሁ. በርስዎ ድርጅት ውስጥ ልዩነት እንዲፈጠር በዚህ የሥራ ቦታዎ ላይ ያደረጓቸውን ኢንቨስትመንት ዋጋዎችን መለየት እና የአቀማመጥ ሂደት በድርጅትዎ ላይ ልዩነት እንዲፈጠር ማድረግ, አመራር እና ግላዊ ክትትል ወሳኝ ነው.
ድርጅቱ ለመለወጥ እና የሥራ ባህሪዎችን, ድርጊቶችን እና መስተጋብሮችን ለማሻሻል መወሰን አለበት. የሽልማት እና የማወቂያ ስርዓቶች እና የአፈጻጸም አስተዳደር ስርዓቶች አዲስ ባህሪዎችን መደገፍና ሽልማት መስጠት አለባቸው. ከተስማሙባቸው እሴቶች ጋር ለሚዛመዱ ባህሪዎች መዘዝ መኖር አለበት.
ይህንን ቃል ኪዳን ማድረግ ካልቻሉ, ሂደቱን አይጀምሩ. እርስዎ የተታለሉ እና እንደተካፈሉ የሚሰማቸው የማይነቃቀሱና ደስተኛ ያልሆኑ ሰዎችን ይፈጥራሉ. ለሚቀጥለው ድርጅታዊ አነሳሽነትዎ በቦርድ ላይ ለመዝለል ብዙም አይነሳም. ምን ታውቃለህ? ትክክለኛዎቹ ይሆናሉ.