የኩባንያዎን ባህል ለማጎልበት 6 መንገዶች አሉ
ብዙ ጥናቶች እንደሚያሳዩት አንድ ሠራተኛ ከሥራ አሥር ሺዎች ዶላር እስከ 1.5-2X የአመት ደመወዝ ሊደርስ ይችላል, ስለዚህ የሥራ አስፈፃሚዎች ፍላጎት በሠራተኛ መናፍስት ላይ ከፍተኛውን እና በባህላዊ መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ ላይ ትኩረት ያደርጋሉ .
ይህ አንድ ሰው የባለሙያ ባህሪን የሚያካሂድበት ነው.
በዛሬው ጊዜ አንዳንድ ኩባንያዎች እንደ ጂም ቢዝነስ አባልነት ወይም እጅግ ብዙ ነፃ የሆኑ ምግቦች የመሳሰሉ እጅግ በጣም ደካማ ጥቅሞችን ይደግፋሉ, ኩባንያዎች ከሠራተኛው ታማኝነት ጋር ተጣጥመው እንዲቀጥሉ ይፈልጋሉ . የኩባንያውን ባህል በማዳበራቸው, ሰራተኞች በድርጅታቸው ውስጥ ብቻ ሳይሆን በሚሰሩት ስራ ውስጥም በጣም ጠቃሚ ሚና እንደሚጫወቱ ይሰማቸዋል.
በአማካይ አንድ ሠራተኛ በሳምንት ለ 40 ሰዓታት በሥራ ቦታው ያጠፋል-ይህም የሥራ ሰብአዊ ባሕሪው ስለ ባህርታቸው ወይም ፍላጎታቸው እንዲያንጸባርቅ ይጠይቃል .
የኩባንያዎን ባሕል ከሠራተኛው ግብዓት ማስጀመር ይችላሉ
የኩባንያውን ባሕል ማጎልበት (ኮንጐግ) ማጎልበት ሂደት ነው. Junior Junior staff ን ይጀምራል እናም እስከ ድርጅቱ አናት ድረስ ይሠራል. የድርጅቱ ዋና ስራ አስፈፃሚ የኩባንያውን ተልዕኮውን ሊገልጽ ይችላል, ነገር ግን የኩባንያው ውስጣዊ ሁኔታ በአድራጎት የተዋቀረ ነው .
የሥራ አስፈፃሚዎች ክሱን ሊያስመሯቸው ይችላሉ, ነገር ግን ሰራተኞች ድምፃቸው እንደሚሰማቸው ካላገኙ ደስተኞች አይሆኑም. ባህላዊን ለመግለጽ ሰፊውን የሰራተኞች ማህበረሰብ (የባለሙያዎችን ሳይሆን) እንዲፈቅሩ በመፍቀድ, ኩባንያዎች ከፍተኛ የግዢ-ምጣኔ ፍጥነት ይመለከታሉ, ይህም ከፍተኛ የተሳትፎ መጠን ያመጣል .
እንግዲያው የባሕል መገልገያዎችን በትክክል እንዴት ማስፈፀም ትችላላችሁ ? ሂደቱ የተለያዩ አይነት ቅጾች ሊገኝ ይችላል-ከኩባንያ-ሰፊ ጥናቶች እና ፊት ለፊት ስብሰባዎች መደበኛ ባልሆነ ቡድን ውይይት ላይ, ኩባንያዎች ከኩባንያው ባህል ውስጥ የሚፈልጉትን ግብረመልስ ይሰበስባሉ .
ባህላዊዎን ለማስፋፋት የሚያስችሉ መንገዶች
ኩባንያዎች የባለቤትነት ባህልን እና ሊርቁ ከሚገባቸው ወጥመዶች ለማውጣት የሚያስችሉ ስድስት መንገዶች አሉ.
1. አስገድደው ማስገባት አይሞክሩ: አዎንታዊ የሆነ የኩባንያ ባህል ማጎልበት ሁልጊዜ ቀላል አይደለም, እና ሂደቱንም ለማዘግየት አንድ መንገድ, ሰራተኞችን ማስገደድ ነው. ትክክለኛ ባህላዊ አግባብ ያላቸው ታላቅ ሰዎች ካሉዎት, ታላላቅ ነገሮችን እና ድንቅ ባህል ተፈጥሯዊ ተፈጥሮአዊ ተፈጥሮአዊ ተፈጥሮአዊ ክስተቶች ተፈጥሮአዊ በሆነ ሁኔታ መኖሩን ማስታወስ አስፈላጊ ነው.
2. የአመራር ግዢ እንዲኖር ማድረግ- የአመራር ቡድን ለሙስና ባለሙያዎች ባህል አስተዋፅኦ ማድረግ አለበት . አስተዳዳሪ እና የሥራ አስፈፃሚዎች በድርጅቱ ባህል ላይ ኢንቬስት ሲያሳዩ ህዝባቸው ላይም መዋዕለ ንዋያቸውን ያሳያል.
3. ኮሚቴ ማቋቋም- በሁሉም የቡድን አባላት የሚሳተፍ ኮሚቴ ማቋቋም, ድርጅቱ በተቀላጠፈ እና ውጤታማ በሆነ መልኩ እንዲያከናውን የሚያስፈልገውን ድርጅትን ብቻ ሳይሆን በድርጅቱ ውስጥ ላለ ሁሉም ሰው ሐሳቦችን ለማስተላለፍ እንደ አገናኝ ነው. እነዚህን ኮሚቴዎች በዴሞክራቲክ ሂደት በኩል ይመሰርቱ እና ጥያቄዎችን በመጠየቅ የቡድን አስተዋፅኦ እንዲኖራቸው እና ለእነሱ አስፈላጊ የሆነውን ይወቁ.
የተቀጣሪ የተሳትፎ ኮሚቴ የሰራተኞችን ጤና , የተለያየ እና ማካተት , የማህበረሰብ መስጠትን, እና የኩባንያ መንፈስን አስመልክቶ ሁሉንም ኩባንያዎች ሊያነሳ ይችላል. ይህ ደግሞ ሰራተኞች በስራ ቦታ ላይ እንዲዝናኑ የሚያስችላቸው መንገድን ብቻ ሳይሆን የተሳትፎ እንቅስቃሴዎች ለሠራተኞቹ አስፈላጊ መሆኑን ያንጸባርቃሉ. ለብዙዎች, የሰዎችን ስሜት መሰማት ሰዎች በሥራ ላይ ደስተኛ እንደሆኑ እንዲሰማቸው የሚያደርጋቸው ነው.
4. በጀቱ እንዳይቀንስ መፍቀድ የለብዎትም. የገንዘብ እገዳዎች ባህልን በማጎልበት መንገድ ላይ መድረስ የለባቸውም, በእርግጥም በጠንካራ በጀቶች እርስዎ ሊጠብቁዋቸው የማይችሉ ሐሳቦችን ሊያመጡ ይችላሉ. የቢዝነስ ድርድር የመንገድ እከን ከሆነ ወይም አንድ ኩባንያ ያልተገደበ ገንዘብ ቢኖረው - ፈጠራ ሰዎችን ለመፍጠር ፍጹም እድል ነው. በቡድኖቹ ሃሳቦች እና ስልቶች ላይ ተመርኩዞ, እና ምንጊዜም ቢሆን ቀላል ይህ አሰልቺ አይሆንም.
5. የቡድንዎ ልዩ ሁኔታን ይቀበሉ: ቡድኖቻቸው የተለያየ ብዝሃነትን የሚያውቁ እና የሚያከብሩ ኩባንያዎች የተሻለ እና የተሻለ ችግር ይፈጥራሉ. ከኩባንያ ባህል ጋር ሲነፃፀር ይህ ተመሳሳይ ፍልስፍና ነው. የቡድንዎን ልዩነት እና ተሞክሮዎች ከህዝባቸው የተለያዩ የህይወት ጉዞዎች እንደ መለማመጃ የማቅረብ እድል እንዲሁም የመማር እድል መስጠት ይችላሉ.
አንዱ ሀሳብ ሰራተኞች ቡድን ለማቀድና ለማስተማር ፈቃደኛ ከሆኑ በኩባንያው ውስጥ ባህልን ማክበር ነው . በዚህ መንገድ ሰራተኞች ከስራ ህይወታቸው ጋር የግል ግንኙነቶችን ሊያሳዩ ይችላሉ.
6. በቆራጥነት ይቆዩ እርግጥ ነው, እሴቶቹ በድርጅቱ አሠራር ውስጥ ካልተካተቱ እሴቶቹ አነስተኛ ጠቀሜታ አላቸው. አንድ ድርጅት እንደሚናገረው, "ሰዎች ታላቅ እሴቶቻችን ናቸው," ድርጅቱም በሚታዩ መንገዶች ላይ በሰዎች ላይ ማተኮር አለበት.
ለምሳሌ የዊግመን እንደ "ጥንቃቄ" እና "አክብሮትን", ተስፋ ሰጪ ዕድሎችን "በፍላጎት የሚሰራ ስራ" ዋጋዎችን ያበረታታል. ስራውን ለመጀመር በ "ፎርትኔ" የተቀመጠው አምስተኛ ምርጥ ኩባንያ ነው.
ባለፉት ጥቂት አመታት ባህል በጣም ከተወያዩባቸው የቡድን ቃሎች ውስጥ አንዱ ነው. ለዚህም በቂ ምክንያት አለው. ጠንካራና አዎንታዊ የሆነ የኩባንያ ባህል ማዳበር ሰዎች ሥራ መሥራት የሚፈልጉትን አካባቢ መፍጠር ብቻ ሳይሆን ለድርጅቱ የችግሩ ዋነኛው ምክንያት ሊሆን ይችላል.
ጥቅሞቹ ግልጽ ናቸው, ጠንካራ የሰራተኞች ማቆያ እና ተሳትፎን ጨምሮ. ስለዚህ ኩባንያዎች ልዩ, ሰራተኛ እና ደንበኞች የተደገፈ የስራ ቦታ ባህል ለመፍጠር ቁልፉ የኩባንያ ባህልዎን ለማስፋፋት እና የሰራተኞችን ምርጥ ሀሳቦች ለማጎልበት ነው.