ተቀጣሪዎች ይቀንሱ ዘንድ በፍጥነት ይቀንሱ

ትክክለኛውን ነገር ካደረጉ ምርጥ ሠራተኞችዎን ማቆየት ይችላሉ - ትክክለኛ

ትርፍ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ, በአጠቃላይ የቀን መቁጠሪያ አመት ውስጥ ከቆዩ ሰራተኞች ብዛት ወይም መቶኛ ጋር ሲነጻጸር በፈቃደኝነት ወይም ያለ ፈቃደኝነት በፈቃደኝነት ለቆዩ ሰራተኞች ቁጥር ወይም መቶኛ ነው.

የእርሶ ጥሬ ምጥጥነ ገፅታዎ በድርጅቱ ውስጥ ባለው የሰራተኛ እርካታ የልብ ምልልስ ነው.

ገቢዎ በስራ ላይ የሚውሉ የቅጥር ቅደም ተከተል ውጤታማነት ምን ያህል ውጤታማ እንደሆነ የሚያሳይ ምስክር ነው.

የአወራጅ ሂሳቦች አስተዳዳሪዎችዎ ከሰራተኞች ጋር እንዴት መስተጋብር እንደሚፈጥሩ ማስተዋል ይሰጡዎታል. ትርፍ በድርጅታዊ ባህል , በስራ ቦታዎ ላሉት ሠራተኞች የሚሰጡትን አካባቢ መስኮት ነው.

የመልሶ ማዝገሻ መከላከል የሚጀምረው አንድ ሰራተኛ ከድርጅትዎ ጋር ከተቀላቀለበት ቀን ጀምሮ ነው. ግለሰቡን በሚቀጥለው የመጨረሻ ቀን ያበቃል. ምርጥ ሰራተኞቻቸውን ለመጠበቅ ከፍተኛ ጥረት የሚያደርጉ ድርጅቶችን ፖሊሲዎች, ልምዶች, እና ማካካሻዎች እንዲጠብቁዋቸው የሚፈልጓቸውን ሰራተኞች እንዲቆዩ የሚያደርግ ነው.

መለወጫ መለወጥ

የገቢዎን መጠን በሚመዝኑበት ጊዜ, ምክንያቱን ለቅቀው በሚወጡ ሠራተኞች መካከል ያለውን ልዩነት በመለየት በተመረጡ ተቀጣሪዎ ውስጥ ከሚለቁ ሰራተኞች ጋር ሊለዩ አይችሉም. እንደዚሁም ቅጥርዎን ከስራ እቅፍ ውስጥ ለቅቀው የሚወጡ ሰራተኞች በማቆሚያ ቁጥሮች ላይ ወይም በማቋረጥ ቁጥር ይቆያሉ.

ነገር ግን ከሠራተኞች የሥራ ሽፋን ምክንያቶች መለየት አስፈላጊ ነው.

ይህ ልዩነት የሰራተኛውን የሥራውን የተለያዩ ምክንያቶች በተናጠል እና በተሳካ መንገድ ለመመልከት ያስችልዎታል.

የዊስኮንሲን ዩኒቨርስቲ የአሰሪዎትን ጥምርታ እና ለትርፍ ድርጅትዎ ወጪዎችን ለማሰላሰል የተሟላ እና ጠቃሚ የሆነ የትራንስፎርሽን ቀመር ያቀርባል. የድርጅቱን ተለዋዋጭነት ከሀገር አቀፍ አማካኝነት ጋር ለማነጻጸር ፍላጎት ካሳዩ ተመሳሳይ ጽሑፍ 12% የአገር አቀፍ አማካይ ተመላሽ ሁኔታን ያቀርባል.

ትርፍ ዋጋው ውድ, ረባሽ እና የቀሩትን ሰራተኞች ግብረ ገብነት ያስከትላል. አንድ አሠሪ በገቢያ የሚከፈል ካሳ, በአማካይ ከሰራተኛ ጥቅሞች የተሻለ እና ሰራተኞችን የሚያደንቅ እና የሚሳተፍ የሥራ ቦታ ባህል ሲከፈት ብዙውን ጊዜ ክወና ይከለክላል. ትርፍ አንዳንዴ ሊከለክል የማይችል ቢሆንም, ትኩረቱን በፈቃደኝነት እና በግብረ-ስጋን ለመቀነሱ ግን ጠንካራና ሊደረስበት የሚችል ግብ ነው.

የኢኮኖሚ ሁኔታ በሚከሰትበት ወቅት ሥራ በጣም አናሳ እና ብዙ ሰራተኞች አሁን ካለው አሠሪዎቻቸው ለመቆየት ወስነዋል, ለበርካታ አሠሪዎች እሴት አይደለም. ይሁን እንጂ በእድገት ኢኮኖሚ ውስጥ ያሉ ባለሙያዎችን የሚያምኑ ከሆነ ሁሉም አስነዋሪ ግምታዊ ተቋማት ስለ ሽግግር ዓመታት መቀበል መቻላቸው ይስማማሉ.

ምንም እርምጃ ካልወሰዱ ትርፍ ይበዛል. ገቢ መቀነስ የአሰሪዎችን ወጪ እና ሰራተኞችን የኃይል እና ትኩረትን ማስቀረት ይቀንሳል.

በፍጥነት ለመቀነስ አራት ጠቃሚ ምክሮች

ገቢን መከላከል በበርካታ ድርጅቶች ውስጥ የረዥም ጊዜ ግብ ነው. የዱሮ እቃዎችን ለመከላከል የተደረጉትን ጥረቶች አሁን ላይ ማተኮር የሚፈልጉ አራት መስኮች ናቸው.

• ባለፉት ሁለት አመታት የቀዘቀዘ ወይም ዝቅተኛ የደመወዝ ጭማሪ ሰራተኛዎ ካሳውን ካሳ አለመሆኑን ለማጣራት የጉዳት ካሳዎን እና ጥቅማ ጥቅሞችን መርምር. አስቸጋሪ የሥራ ችሎታ ላላቸው ሰራተኞች, በዚህ የሥራ ገበያ ካሳ እየከፈለ እና ኩባንያዎ የተከበረ ሰራተኞችን ለመያዝ ሊያስፈልግ ይችል ይሆናል.

• ሰራተኞቻችሁን ለሽቶት መለኪያ ካስገቧቸው እና ባህላዊ ክፍሎችን , ክስተቶችን, እና ተጨባጭ የሰራተኛ እንቅስቃሴዎች እንዲሰረዙ ከተደረጉ , የጎደሉትን እድሎች ቀስ በቀስ መልሶ ማደስ ያስሱ. ምናልባትም ሰራተኞችን በየቀኑ ምሳ ያቋርጡ ወይም በስራ ቦታ ነጻ ብርጭቆዎችን ይግዙ ይሆናል.
  
  ምሳ እንግዳ መሆን ወይም ብዙ ገንዘብ አያስወጣም. ፒዛ ውድ አይደለም. ለቡድን ልማት እና የሰራተኛ ተሳትፎ ቡናማ ቦርሳ ምሳዎች ቀጠሮ ያስይዙ.
• ከሠራተኛ እውቅና ጋር አነስተኛ ድሎችን መፍጠር. የግል ማስታወሻዎች ማስታወሻዎችን ይፃፉ. ለየት ያለ የሠራተኛ አስተዋፅኦ የ $ 100 የስጦታ ካርድ ሽልማት. "አመሰግናለሁ" ይበሉ. እያንዳንዱን ሠራተኛ እንደምታከብር ማሳየት እና ለሠራተኞች ማሳያ መሆንዎን ያረጋግጡ. ሁልጊዜ ለእርስዎ እና ለሠራተኛው እውነተኛ የስራ ሰራተኛ እውቅና መስጠት ሁል ጊዜ አሸናፊ ነው.
• የሩብ ዓመቱን የአፈፃፀም ልማት ዕቅድ ስብሰባ ያካሂዱ . ዋናው ነጥብዎን በሰራተኛው የግል እና ሙያዊ እድገት ግብ እና ምኞቶች ላይ ያተኩሩ. አዎን, የንግድ ዓላማዎች በግልጽ ለመነጋገር አስፈላጊ ናቸው, ነገር ግን የ PDP ልማት እድገትን ገጽታዎች የሚያሳዩትን ተፅዕኖ እና ዋጋ ዝቅ አያድርጉ.

በሠራተኛዎ ውስጥ የሰርቨር ክሬዲትን ለመቀነስ የሚችሉ 18 መንገዶችን ጨምሮ ስለ ሰራተኞች የሥራ ቀውስ ምክንያቶች እና መከላከል ተጨማሪ መረጃ ያግኙ.