እነዚህን ቆንጆ ደረጃዎች በመጠቀም ባሕልዎን መቀየር ይችላሉ
አንድ ምክንያት ላለው የቡድን ባህላዊ ገጽታ . የአሁኑ ባህል የኩባንያውን መሥራች እና አዋቂውን የዲዛይንና የአሻንጉሊት ሰልፍ ጋር የሚጣጣም ሊሆን ይችላል.
ባሕል በተደጋጋሚ የአስተዳደር ስልት ላይ ያመጣል . የሥራ አስፈፃሚዎች እንደ ራሳቸው ያሉ ሰዎችን የሚይዙ ከሆነ, የተቋቋመ ድርጅታዊ ባህል አዳዲስ ሰራተኞች እንዲሁም የረጅም ጊዜ የአስተዳደር ሰራተኞች ድርጊትና ባህሪን ያጠናክራል.
የአሁኑን ባሕል መለወጥ
ድርጅታዊ ባህል ከጊዜ በኋላ እያደገ ይሄዳል. ሰዎች አሁን ካለው ባህል ጋር ይስማማሉ. ሰዎች የባሕል ለውጡን ግምት ውስጥ ማስገባት ብዙውን ጊዜ አስፈላጊ ክስተት መፈጠር አለበት. በዓለም ላይ እንደ ኪሳራ ማሽኮርመቅ, እንደ ሽርሽር እና ደንበኞች ከፍተኛ ማጣት, ዓለም አቀፋዊ አጀንዳ ወይም አንድ አጀንዳ ወይም አንድ ሚሊዮን ዶላር ማጣት የየአውሮፓውያኑ አጨራረስ ህዝቡን ትኩረት ሊስብ ይችላል.
በሂደቱ ውስጥ ያገኛችሁት, አሁን ያለው ባህልዎ ምንም ነገር የማይሰራ ወይም መጥፎ ቢሆንም, በጣም አስፈላጊ ግቦችዎን ማሳደግ ላይረዳዎት ይችላል. አሁን ያለውን እሴት እና ግብ ለመደገፍ ባሕሉን መለዋወጥ ያስፈልግዎ ይሆናል, ወይም ሙለ በሙለ የባህልና የማስተርጎም ሁኔታ ሊኖርዎት ይችላል.
በዚህ ጊዜም ቢሆን የድርጅቱ ባህል ወንጀለኛ እንደሆነ እና አስፈላጊውን እርምጃ ለመውሰድ አስፈላጊውን እርምጃ ለመውሰድ አስቸጋሪው ጉዞ ነው. በዚህ ፅሁፍ ውስጥ በተጠቃለለ የዴርጅታዊ ባህል ለውጡን አስቸጋሪ ሁኔታ የማቃናት ዕቅድ የለም. ቅድሚያ የሚሰጠው እና ያልተቋረጠ, ያልተቋረጠ ትኩረት ይፈልጋል.
ለድርጅታዊ የባህል ለውጦች ምርጥ ምክሮች
እነዚህ ድርጅቶች እርስዎ እንዲያድጉ እና እንዲለወጡ የሚያግዙ ባህላዊ ለውጦችን ለመፍጠር በጣም ጥሩ ሐሳቦች ናቸው.
በአንድ ድርጅት ውስጥ ያሉ ሰዎች አሁን ያለው ባህል ድርጅቱን ስኬታማነት እና እድገት ለመደገፍ መለወጥ እንደሚያስፈልጋቸው ከተገነዘቡ ለውጡ ሊከሰት ይችላል. ነገር ግን ለውጡ ጥሩ አይደለም እና ለውጥ መቀየር ቀላል አይደለም. በተፈጥሯዊ ባህሪያችሁ የስራ ቦታ ባህሏን መለወጥ በጣም ረቂቅ እና ፈታኝ ነው
ምሥራቹ? ድርጅታዊ ባህል ለውጥን ማድረግ ይቻላል. መረዳት, ቁርጠኝነት, ጊዜ, እና መሳሪያዎች ይጠይቃል.
በተቋማዊ ባህል ለውጥ ውስጥ ያሉ ደረጃዎች
የአንድ ድርጅት ባህልን ለመቀየር ሶስት ዋና ዋና እርምጃዎች አሉ.
- ቀደም ሲል ያተኮረው የወቅቱን ባህል እንዴት እንደሚረዱ ያብራራል. አንድ ድርጅት ባሕሉን ከማቀላቀል በፊት, አሁን ያለውን ባህል ወይንም በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ነገሮች አሁን ምን እንደሆኑ መረዳት አለብዎት. ወደ ቀጣዩ ደረጃዎች ከማንቀሳቀስ በፊት እዚህ የተመከሩትን ስራዎች ለመከታተል ጊዜ ይውሰዱ.
- የአሁኑን ድርጅታዊ ባህልዎን ከተገነዘቡ, የእርስዎ ድርጅት ከዚያ የት እንደሚሄድ መወሰን, ስልታዊ አቅጣጫውን መወሰን እና የዚህን ስኬት ለመደገፍ ድርጅታዊ ባህል ምን እንደሚመስል መወሰን አለበት. ድርጅቱ ስለወደፊቱ ምን አይነት ራዕይ አለው እናም የዚያው ራዕይ ተግባራዊ እንዲሆን የባህሉ ለውጥ እንዴት ይመለሳል?
- በመጨረሻም, በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ግለሰቦች የሚፈለገው ድርጅታዊ ባህል እንዲፈጥሩ ባህሪውን ለመቀየር መወሰን አለባቸው . በባህሪ ለውጥ ረገድ ከባዴ ነው.
የፈጠረውን ድርጅታዊ ባህል ያቅዱ
ድርጅቱ በድርጅታዊ ባህል ውስጥ ማንኛውንም ለውጥ ለማምጣት ከመሞከር በፊት መሄድ የፈለገበትን ቦታ ማቀድ አለበት . ድርጅቱ አሁን የት እንደነበረ ግልጽ የሆነ ምስል, ድርጅቱ ቀጣይ ቦታ እንዲሆን የሚያቅድለት እቅድ ማውጣት ይችላል.
ተልዕኮ , ራዕይ, እና እሴቶች : አሁን ያለውን የአደረጃጀት ባህል ለግምገማና ለመመዘን ማዕቀፍ ለማቅረብ, ድርጅትዎ የወደፊት የወደፊቱን ምስል ለማሳደግ ያስፈልገዋል. ድርጅቱ ለወደፊቱ ምን ሊያዘጋጅ ይችላል? ይህ ለሠራተኞችዎ እና ለድርጅቱ ሌሎች ባለድርሻ አካላት እንዴት ይጠቀማል.
ለሁለቱም ስትራቴጂካዊና እሴት ላይ የተመሰረተ የድርጅታዊ አሠራር አካላት ውስጥ የእርስዎን ተልዕኮ, ራዕይ እና እሴቶችን መመርመር ያስፈልግዎታል.
የእርስዎ የአስተዳደር ቡድን የሚከተሉትን ጥያቄዎች ለመመለስ ይፈልጋል:
- በድርጅታዊ ባህልዎ ውስጥ የሚወዷቸው አምስት በጣም አስፈላጊ እሴቶች ምንድን ናቸው?
- እነዚህ እሴቶች አሁን ካለው የአደራጅ ባህልዎ ጋር ይጣጣማሉን? አሁን ይገኛሉ? ካልሆነ ለምን? በጣም አስፈላጊ ከሆኑ እነዚህን እሴቶች ለምን አታገኙም?
- ሠራተኞ ስለ ድርጅቱ አመራር ግልጽ እና የተገቢው ቦታ ላይ ግልጽ የሆነ መረዳት እንዲኖርዎ የእርስዎ ተልዕኮ እና ራዕይ በግልፅ የተብራሩ እና የተለጠፉ ናቸው?
በመቀጠል, እንደሚከተለው ይጠይቁ:
ድርጅቱ የሚፈልጉትን ባህል ለመፍጠር ምን መደረግ አለበት? የአንተ ድርጅት ምን እንደሚፈልግ ሳታውቅ ወይም የአሁኑ ድርጅታዊ ባህል መለውጥ አስፈላጊ መሆኑን ሳታውቅ ድርጅታዊ ባህልህን መቀየር አትችልም . የድርጅትዎን ስኬት የሚደግፉ ባህላዊ ነገሮች ምንድ ናቸው?
ለምሳሌ, ቡድንዎ በአብዛኛው የተሳሳቱ የቡድን አባላትን ትንበያዎች እና ግምቶች ከመሞከር ይልቅ ከመካከላቸው ጋር ከመስማማት በላይ ብዙ ጊዜ አሳልፈዋል ማለት ይወስናል.
በሁለተኛው ምሳሌ ኩባንያውን መምራት ያለባቸው የቁልፍ አመራር ቡድን አባላት አብዛኛው ጊዜያቸውን የቡድን ህንጻ ከቡድኑ አባላት ጋር በግለሰብ ደረጃ ያሳልፋሉ, እና የግለሰባዊ አጀንዳዎችን ለማጎልበት, መላውን ቡድን.
በሶስተኛ ምሳሌ, የኩባንያዎ ሠራተኞች ውሳኔን የሚወስዱ ይመስላል, ግን እንደ እውነቱ ከሆነ የኩባንያው ባለቤት ወይም መሥራች በፕላኑ ወደፊት እንዲንቀሳቀሱ በመጠባበቅ ላይ ናቸው.
በአራተኛው ምሳሌ, አስተዳዳሪዎ ሁሉም ተቀጣሪዎች ከተመደቡበት ወይም ስራን ወይም ፕሮጀክት ባለቤት ከሆኑ ከተሰሩት ሰራተኞች ሃላፊነቱን እና ተጠያቂነትን እንደማይቀበሉት አይዘነጋም. የጠፋው ቀነ ገደቦች? ምንም ውጤት የለም. አዲስ ምርት ከመገንባቱ በፊት አንድ የተወሰነ የደንበኛ ገበያ ለይተው መምጣት አለብዎት? ምንም ውጤት አልመጣም እና ሁሉም በጨቀዩ አዲስ ስራ ላይ በመደሰት ደስታ ነበረው.
በእነዚህ ሁኔታዎች ውስጥ, አንዳንድ የድርጅታዊ ባህል አካላት, የእርስዎ ድርጅት የሚገባዎትን ስኬት እንዲቀጥል ያደርገዋል. ባህላዊ መገልገያዎችን አውቆ ማወቅ እና እነሱን ለመለወጥ መወሰን አለባችሁ.
ሆኖም ግን የተፈለገው የኅብረተሰቡ ባህል ምን እንደሚመስል ማወቅ በቂ አይደለም. ድርጅቶች የተፈለገው የድርጅት ባህል እውን እንዲሆን ለማረጋገጥ ዕቅዶች ማውጣት አለባቸው.
ድርጅታዊ ባህልን ይቀይሩ
በአንድ ድርጅት ውስጥ ወይም አዲስ ቡድን ውስጥ ባህልን ከመፍጠር ይልቅ የአንድ ነባር ድርጅት ባህልን ለመለወጥ በጣም አስቸጋሪ ነው. የዴርጅቱ ባህሌ ተጋጅቶ ሲባሌ , ሰዎች አዲዱሶችን ከማግኘታቸው በፉት የድሮ እሴቶችን, ግምቶችን እና ባህሪዎችን ማወዴ አሇባቸው.
ድርጅታዊ የባህል ለውጦችን ለመፍጠር ሁለት ዋና ዋና ክፍሎች አስፈፃሚ ድጋፍ እና ስልጠና ናቸው.
- የአስፈጻሚ ድጋፍ: በድርጅቱ ውስጥ ያሉት አሰልጣኞች የባህል ለውጥን መደገፍ እና ከቃል በላይ ድጋፍ መስጠት አለባቸው. ለባህብ ለውጦች የባህሪ ድጋፍ ማሳየት አለባቸው. አስተዳዳሪዎች የራሳቸውን ባህሪዎች በመለወጥ ለውጡን መምራት አለባቸው. አስተዳዳሪዎቹ ለውጡን በተከታታይ እንዲደግፉ በጣም አስፈላጊ ነው.
- ስልጠና, ግንኙነት እና ምስጥራዊነት የባህል ለውጥ በጠባይ ለውጥ ላይ የተመሰረተ ነው. የቡድኑ አባላት ከተጠበቀው በላይ ምንነት እንደሚገባቸው በትክክል ማወቅ እና አዲሱን ባህሪ እንዴት ተግባራዊ ማድረግ እንዳለባቸው ማወቅ አለባቸው. ስልጠና በተለያዩ ግንኙነቶች እና አዳዲስ ባህሪዎች በማስተማር ጠቃሚ ሊሆን ይችላል. ጥልቀት ያለው ግንኙነት እና ውጤታማ ግንኙነት ሰራተኞች እንዲማሩ እና እንዲለወጡ ይረዳል.
ድርጅታዊ ባሕልን ለመለወጥ ተጨማሪ መንገዶች
የአንድ ድርጅት ባህልን ለመለወጥ አስፈላጊ የሆኑ ሌሎች ክፍሎች የሚከተሉት ናቸው:
- እሴት እና እምነት መግለጫዎች ይፍጠሩ- የመንደሩ ቡድኖችን, ራዕይና እሴቶችን በእያንዳንዱ ሰራተኛ ሥራ ላይ የሚያስከትለውን ተጽእኖ የሚገልጹ የሰራተኛ ትኩረት ቡድኖችን በመምሪያው ይጠቀሙ. ለአንድ ሠራተኛ "አንድ የሕመምተኛ ቃል በሚናገርበት ጊዜ በትኩረት በማዳመጥ ጥራት ባለው የሕመምተኛ እንክብካቤ ዋጋ እኖራለሁ" የሚል ነበር. ይህ ልምምድ ሁሉንም ሰራተኞች ለሚፈለገው ባህል በጋራላቸው የስራ ባህሪ ላይ የጋራ ግንዛቤ እንዲኖራቸው ያደርጋል.
- ውጤታማ ግንኙነትን ይለማመዱ- ሁሉም ሰራተኞች ስለ ድርጅታዊ ባህል ለውጥን ሂደት እንዲያውቁ መደረጉ ለትርፍ እና ለስኬታማነት ዋስትና ይሰጣል. ሰራተኞቹን ምን እንደሚጠበቅ መንገር ስለ ውጤታማ ድርጅታዊ ባህል ለውጥን ወሳኝ ነው.
- ድርጅታዊ መዋቅርን እንደገና ከልስ: የኩባንያውን አካላዊ አወቃቀር ከተፈለገ ከድርጅቱ ባህል ጋር ለማጣመር መለወጥ ሊያስፈልግ ይችላል. ለምሳሌ በአነስተኛ ኩባንያ ውስጥ ለ 4 ምርቶች, ደንበኞች እና የውስጥ ድጋፎች ውስጥ አራት የተለዩ የንግድ ድርጅቶች አንድም ውጤታማ የአደረጃጀት ባህል መፍጠር ላይችሉ ይችላሉ. እነዚህ ክፍሎች የንግዱን አጠቃላይ ድጋፎችን ለመደገፍ አይጣሉም.
- የተቀየሩ ሰራተኞችን እና ቡድኖችን ለመውሰድ ያስቡ - ደንበኞችን ለማገልገል በአንድነት አብሮ ለመስራት በጋራ በሚሰሩ ቡድኖች መካከል ጥምረት እና የሽምግልና አሰራርን መፍጠር ይፈልጋሉ.
- ሽልማቶችንና እውቅና ያላቸውን አቀራረብ እንደገና ይቀይሩ: ለተፈለገው የድርጅት ባህል ወሳኝ የሆኑ ባህሪዎችን ለማበረታታት የገቢውን ስርዓት መቀየር ያስፈልግዎታል.
- እንደ ሰራተኛ ማስተዋወቂያዎች , የክፍያ አፈፃፀም አሰራሮች, የአፈጻጸም አስተዳደር እና የሰራተኛ ምርጫን የመሳሰሉ ሁሉም ከሚፈለጉት ባህል ጋር የተጣጣሙ መሆናቸውን ለማረጋገጥ ሁሉንም የስራ ስርዓቶች ይገምግሙ .
ለምሳሌ, የአዲሱ የአደረጃጀት ባህልዎ የቡድን ስራ እንደሚገልጸው ከሆነ የግለሰብ ክንውን ሽልማቶችን ማድረግ አይችሉም. የከፍተኛ መሪዎች ጠቅላላ ድጎማ በድርጅታዊ ግቦችዎ ውስጥ ለማከናወን ከሌሎች የአመራሩ ቡድን ጋር መጫወት ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ ሳይገነዘቡ የመምሪያውን ግቦቹን ለማሟላት ሽልማት አይሰጥም.
የንግድ ግቦችዎን ለማከናወን ድርጅታዊ ባህልዎን መቀየር ይችላሉ. የድርጅት ባህልን መቀየር ጊዜ, ቁርጠኝነት, እቅድ እና አግባብ ያለው ግድያ ይጠይቃል, ግን ማድረግ ይችላሉ. አዎን ይቻላል.
የአንተን የኮር ባህል ለመለወጥ ምን ያህል እርምጃዎች መውሰድ እንዳለብህ እይ .