በቅድመ ቅጥር ሂደት ውስጥ, ቀጣሪዎች የእጩን ተሞክሮ እና ክህሎቶች ለመገምገም ጥሩ ስራ ይሰራሉ.
ነገር ግን ባህላዊ መመዘኛዎችን ለመገምገም ጥቃቅን ናቸው. ምክንያቱም ያን ያህል ተጨባጭ ያልሆነ እጩ ስለሆኑ እጩዎች የበለጠ ለመመርመር አስቸጋሪ ስለሆነ ነው.
ይሁን እንጂ ጥሩ የሚመስሉ ሠራተኛዎች ሥራ ላይ በማይሠሩበት ጊዜ, በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች ላይ የባህላዊ ጠቀሜታ ከፍተኛ ነው, በተለይም በአስተዳደር እና አስፈፃሚ ደረጃዎች ለመቅጠር. ይህ ሲከሰት ጊዜ, ገንዘብ, እና ግዙፍነት ሁሉ ይጠፋል ወይም ጠፍቷል.
2 የባህሪ ማሻሻያ ግምገማ ሂደት
ከዚህ በታች የተዘረዘሩት ህዝባዊ ባህሪዎችን በተሻለ ሁኔታ ለመገምገም እና ለረጅም ጉዞዎ ከእርስዎ ጋር አብረው የሚሰሩ ውጤታማ ሰራተኞችን መቅጠር ነው. ይህም ሁለት ደረጃዎች አሉት;
- የድርጅትዎ ባህል ዋና ዋና ነገሮችን ይለዩ.
- እነዚህን መሰረታዊ ይዘቶች በተዋቀረ የቃለ መጠይቅ መመሪያ ውስጥ ማስገባት.
የኩባንያዎ ባህል ዋና ዋና ነገሮችን ለመለየት ቀላሉ መንገድ. ቃለ-መጠይቆችን, የተስማሙ የዳሰሳ ጥናቶችን , ወይም ከማኔጅቲ ሰራተኞች ጋር የትኩረት ቡድኖችን ማካሄድ ይችላሉ.
ይህም ኩባንያዎን ከስራ ዕጩ አኳያ ትክክለኛውን አመለካከት እንዲያገኙ ይረዳዎታል.
ለቃለ-መጠይቆች, ለዲሰሳ ጥናቶች ወይም ለትርፍ ቡድኖች የናሙና ጥያቄዎችን መጠቀም ይችላሉ-
- መሪዎቻችን ዋጋቸውን እና ምን እንደሚያደርጉ በሚቆጥሯቸው መካከል አለመጣጣም አሉን?
- ያስተዳደሩባቸው ነገሮች በድርጅቱ ውስጥ ምን ይመለከቷቸዋል?
- በጣም ጥሩ ከሆኑ ጓደኞችዎ አንዱ ከድርጅቱ ውጭ ከድርጅቱ ጋር ከተቀላቀለ, እዚህ ስኬታማ ለመሆን ስለሚያስፈልገው ነገር ምን አይነት ምክር ይሰጡታል?
- በዚህ ድርጅት ውስጥ ያሉ መሪዎች የትኛው የሥራውን ትኩረት ያተኮረ ነው?
- በዚህ ድርጅት ውስጥ የተከናወኑ ስራዎች ማሻሻያዎች ማድረግ ከቻሉ መጀመሪያ ሊቀየሩ የሚችሉትን አንድ ወይም ሁለት ነገሮች ምንድነው?
ቃለ-መጠይቆችን ወይም የቡድን ቡድኖችን አንዴ ካጠናቀቁ, ቀጣዩ ደረጃ 10-15 የእምርት ገላጭ ነጥቦችን መለየት የባህሎቶቹን ዋና ገፅታዎች ይይዛሉ. በመቀጠልም የሁለት ቡድን ሰራተኞች በቅደም ተከተል በሦስት መለኪያዎች (ዝቅተኛ, መካከለኛ, ከፍተኛ) በደረጃ ይወዳደራሉ, በመቀጠልም ከአምስቱ በላይ የሰጧቸውን የባህል ገጽታዎ ናቸው ብለው ያምናሉ.
ለምሳሌ, ሰራተኞቻችን የኩባንያውን ባህል ዋነኛ ገጽታውን ከሚገልጹት ጉልህ ገጠመኞች አንዱ እንደሆነ አድርገው ይመለከቱት ይሆናል. በራስ የመተማመን ስሜት በመለኪያነትዎ ዝቅተኛ, መካከለኛ ወይም ከፍተኛ ደረጃ አለው? ደረጃው ከፍ ያለ ደረጃን እንደያዘ አድርገን እንውሰድ.
በደረጃዎ ከፍ ያለ ከፍ ያለ ደረጃ ላይ ስለሚያደርግ ከ 10 - 15 ውስጥ የባህሩ አምስት ዋና ዋና ገጽታዎች እንደሆንክ አምኖ መቀበል አለብን. በተመሳሳይ ሁኔታ የጥድፊያ ስሜት ለምሳሌ በከፍተኛ ደረጃ ሚዛንህን.
ብዙ ጊዜ እንደ መዋቅር እና አደጋ-መውሰድ የመሳሰሉት ነገሮች ከላይ ያሉትን አምስት አምዶች ይሸፍናሉ.
ሌሎች ባህል ያላቸው ዝቅተኛ, መካከለኛ, ወይም ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው ሊሆኑ የሚችሉ ምሳሌዎች የማወቅ ፍላጎት, ቅልጥፍና, ለዝርዝር ትኩረት እና ጥልቀት. እነዚህ ለሰራተኞችዎ መካከለኛ ወይም ከፍተኛ ቅድሚያዎች ናቸው?
ብዙ ግልጽ ያልሆኑ ነገር ግን እኩል ጠቀሜታ ያላቸው, የጤንነት ክርክር ተደጋጋሚነት, የሎጂክ ትንታኔ እና ትንታኔዎች እና / ወይም በኩባንያዎ ውስጥ የፈጠራ እና የመለዋወጥ ድግግሞሽ ያካትታሉ.
አንዴ ይህንን ግምገማ አንዴ ካጠናቀቁ, አምስት ዋና ባህሪያትን ይውሰዱ እና በዝርዝር ይግለጹ. ይህ ባህርይ በሠራተኛ የሥራ ሁኔታ ውስጥ ምን እንደሚመስል ለይተው የሚያሳዩ የተወሰኑ ጠባዮችን እና ምሳሌዎችን ያብራሩ.
የመጨረሻው ደረጃ እነዚህን ዋናዎቹን አምስት ክፍሎች ወደ ባህሪያት ቃለ መጠይቆች መለወጥ ነው. የእጩን የጥድፊያ ስሜት ለመለካት ሁለት የናሙና ቃለመጠይቆች አሉ.
- አንድ ግብ ላይ ለመድረስ በአጠቃላይ እርስዎ በጣም በሚመችዎ ጊዜ ስለነበረዎት ጊዜ ይንገሩኝ. ሂደቱ ተባብሮ ለመስራት ምን ያደርጉ ነበር?
- በፍጥነት ውሳኔ ማድረግ ያለብዎትን ሁኔታ ያብራሩ. ምን ደርግህ? ሌሎች አማራጮችን ከመረጡ ምን መዘዝ ያስከትላል?
ለግምት የሚያስፈልጋቸው ናሙና የስነምግባር ጥያቄዎች ይፈልጉ.
ለቃለ መጠይቆች እና ለትርፍ ቡድኖች አማራጭ
ለቃለ መጠይቆች, የዳሰሳ ጥናቶች ወይም የትኩረት ቡድኖች ለማቅረብ ጊዜ ወይም ምንጮች ከሌልዎት, የድርጅቱን ባህሪ ለመገምገም ከላይ የተዘረዘሩትን ባህሪያት እና ጉልህ ምስሎችን መጠቀም ይችላሉ, ከሌሎች የኩባንያዎች እሴቶች እና ባህሪያት እስከ የራስዎን ባህል የሚያብራሩ ተጨማሪ ሰዎችን ያክሉ.
ከዚያም, የቡድኑ ያልሆኑ ሰራተኞች ቡድን የደረጃ አሰጣጥ / ደረጃ አሰጣጥ መልመጃውን እንዲያጠናቅቁ ይጠይቁ. አንዴ የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ካጠናቀቁ በኋላ ለአምስቱ የባህርይ መገለጫዎች ባህሪይ ምሳሌዎችን መስጠት ይችላሉ.
በኩባንያዎ ባህል ላይ የተመሰረተ ቃለ-መጠይቅዎን መጨመር ትክክለኛውን ሰዎች ለእርስዎ ልዩ ሥራ እንዲቀጥሩ ይረዳል, እና በስብስቡ በጣም የተካነ / የተለማመደው / ብቃቱ / ምቹ ነው. ይህ ሂደት በቤትዎ ውስጥ ለሚመላለስ እያንዳንዱ እጩ ተወዳዳሪ ሰው የተሟላ እይታ እንዲኖርዎ ይረዳል.
ከዚህም በላይ የርስዎን ግኝት ቅኝት ሂደት በሚፈጥሩበት ጊዜ በርስዎ ንግድ ውስጥ ሌሎች ለውጦችን የሚያመጣ አዲስ መረጃ ሊሰጥዎት ይችላል. ባህላዊ ሁኔታዎችን ማመዛዘን ትክክለኛውን አዲስ ቅኝት እንዲያደርጉ ይረዳዎታል. ነገር ግን, አሁን ያሉትን ነጋዴዎችዎን መልሰው እንዲያሻሽሉ እና ያላስተላለፉዋቸውን መርሆዎች ወይም ፖሊሲዎችን ወደ ማዞር እንዲችሉ ይረዳዎታል.