ቀደም ብሎ በታዋቂው ጽሁፍ ላይ, የድርጅቱን ተልዕኮ መግለጫ, የእይታ ራዕይ, እሴቶችን, እና ግቦችን ለመፈጠር ስትራቴጂክ እቅድ ማውጫ, ናሙናዎች እና ምሳሌዎች ተሰጥተዎታል. የስትራቴጂክ እቅዴ ማዕቀፍዎን የፈጠሩትን አሁን ስሇ ስትራቴጂክ እቅዴ ትግበራ በበለጠ ማወቅ ይፈልጋሉ?
በድርጅትዎ ውስጥ ማንኛውንም አይነት ለውጥ የሚቀየርበት የስትራቴጂክ እቅድ አዘገጃጀት ወሳኝ ነው.
የድርጅትዎ ለምን በስትራቴጂክ እቅድ ሂደት እና አፈፃፀም ላይ ለመሳተፍ እንደሚፈልጉ በመመለስ ይጀምሩ.
ሰራተኞች ተልዕኮውን እና ግቦቻቸውን የሚረዱበት ከሆኑት ድርጅቶች መካከል መሆን ይፈልጋሉ? ከሌሎች ድርጅቶች ይልቅ 29% የበለጠ ትርፍ ያስመዘግባሉ. ይህ የስትራቴጂክ እቅድን ትግበራ ለማስጀመር ጥሩ ምክንያት ይመስላል. አንተስ?
ለትርታዊ ዕቅድ ትግበራ ስኬት
እነዚህ ለንግድዎ ውጤታማ ስልታዊ የዕቅድ ትግበራ ቁልፎች ናቸው.
- ሙሉ እና ንቁ የሥራ አስፈፃሚ ,
- ውጤታማ ግንኙነት ,
- የሰራተኛ ተሳትፎ ,
- ጠንካራ የድርጅት እቅድ እና ተወዳዳሪ ትንታኔ, እና
- ለስትራቴጂክ እቅድ አስፈላጊ ሆኖ የተገነዘበ ሰፊ እይታ.
በሠራተኛ ማህበረሰብ ውስጥ ቀድሞውኑ በሰራተኛ ተኮር የሆነና በከፍተኛ ደረጃ ባለው መተማመን ውስጥ ስትራቴጂካዊ ዕቅድዎን እየተገበሩ ከሆነ የስትራቴጂክ እቅድ ዝግጅት ትግበራ ከከፍተኛ ፕላስ ጋር ይተቻሉ. ተጨማሪ አንድ ፕላን ስልታዊ በሆነ መልኩ የሚያስብ ድርጅት ነው.
እንደ አለመታደል ሆኖ, የስትራቴጂ ዕቅድ ትግበራ በተደጋጋሚ የሚከሰተው ድርጅቱ ከተለምዶ አቀራረብ ወደ ስልታዊ ስትራቴጂ ነው. ስለዚህ, በአብዛኛው ስትራተጂክ ማሰብ መማር የስትራቴጂክ እቅድ ስራ ትግበራ ትምህርት ስልት አካል ነው.
ለስኬታማ የስትራቴጂክ ዕቅድ ስኬታማ እና ሙሉ በሙሉ ተግባራዊ ድጋፍ
ስኬታማ እቅድ ያለው ስትራቴጂክ ዕቅድ ስራዎች ከስልጣኖች እና ከፍተኛ የመንግስት ኃላፊዎች መካከል ትልቅ ስትራቴጂ ይጠይቃል, ስልታዊ እቅድዎች በመምሪያው ወይም በተሟላ ድርጅት ውስጥ.
የሥራ አመራሮች መምራት, መደገፍ, መከታተል, እና የስትራቴጂክ እቅድ ዝግጅት ትግበራ ውጤቶችን ማሳየት አለባቸው. ወይም, የስትራቴጂክ ዕቅድ ትግበራ ሂደት አይሳካም. እንደዚያ ቀላል ነው.
የድርጅቱ ከፍተኛ የሥራ አስፈፃሚዎች ሙሉ ቁርጠኝነት ሳይኖር, ስትራቴጂካዊ ዕቅድ እንኳ አይጀምሩ. ተሳታፊዎች ሞገስ ያገኛሉ. ራዕይ መግለጫ እና የተልዕኮ መግለጫ እና ከዚህ አመት ግቦች ጋር ተያይዞ በካናሌ ወይም ኮምፒዩተር ውስጥ ያልተተገበረ እና ያልተሟላ ነው .
ስትራተጂክ እቅድ የማውጣት ሂደት መፍጠር
ከፍተኛ የሽምግልና መሪዎች ስኬታማ የስትራቴጂክ እቅድ ዝግጅት ሂደት ለመፍጠር የሚከተሉትን ሊያደርጉ ይችላሉ.
- ለቴክኒካዊ ዕቅድ ትግበራ ሂደት ግልጽ የሆነ ራዕይ ማቋቋም. ድርጅቱ የት እንደሚቆም እና የሚጠበቁ ውጤቶችን የሚያሳይ ስእል. ስዕሉ እውነታ እንጂ ሰዎች "እንደሚፈለጉ" አለመሆኑን እርግጠኛ ሁን. ቁልፍ ሰራተኞቹ ድርጅቱ "ለምን" (ተለዋዋጭ) እንደሆኑ እንዲያውቁ ያድርጉ.
- የስትራቴጂክ እቅድ ዝግጅት አሰራርን "የበላይ" የሆነ የስራ አስፈፃሚ ወይንም መሪን መሾም እና ሌሎች ከፍተኛ አመራሮችን እና ሌሎች በድርጅቱ ውስጥ አግባብ ያላቸው ሰዎች ተሳታፊ ናቸው.
ለስኬታማነቱ በቴክኒካዊ አተገባበር ትግበራ ላይ አስፈፃሚ ድጋፍ ያስፈልጋል.
የሥራ አመራሮች መምራት, መደገፍ, መከታተል, እና የስትራቴጂክ እቅድ ዝግጅት ትግበራ ውጤቶችን ማሳየት አለባቸው. እነዚህም የስልጣን አመራሮች የስትራቴጂክ እቅድ አሰራሩን ሂደት ለመደገፍ የሚያስችሉ ተጨማሪ መንገዶች ናቸው.
- ለእቅድ አወጣጥ ትኩረት ይስጡ. ነገሮች እንዴት እንደሚሰሩ ይጠይቁ. በለውጥ ሂደት ላይ ትኩረት በማድረግ እና በእድገት ላይ ያተኩሩ. በጣም ጥሩ ከሚባሉት ታሳሪዎች ውስጥ አንዱ መሪዎቹ የስትራቴጂክ እቅዱን ተግባራዊ ለማድረግ መተው ነው.
- ተሳታፊዎች እንደ ተሳታፊ ተሳታፊ በመሆን ከድርጅታዊ አባላት ጋር ንቁ ተሳትፎን እና መስተጋብርን ለማሳደግ በእቅድ ወይም በስትራተጂክ እቅድ ሂደት ክፍሎች ድጋፍ መስጠት.
- የግል ወይም የ A ስተዳደር ተግባሮች ወይም ሥርዓቶች በድርጅቱ ውስጥ ለመንቀሳቀስ በ E ያንዳንዱ ራዕይ መግለጫ, ተልዕኮ መግለጫ, እሴቶች, E ና ግቦች መለወጥ, A ዲሱ ባህሪዎችና ድርጊቶች "ሞዴል" ማድረግ. (ከፍተኛ ኃላፊዎች ንግግርን መራመድ አለባቸው.)
- ወደ ተለመደው ስትራቴጂያዊ አስተሳሰብ እና የድርድር እንቅስቃሴ ለመንቀሳቀስ የሚያግዝ መዋቅር ይመሰርቱ. ይህ ምናልባት የአንድ ተቆጣጣሪ ኮሚቴ, የአመራር ቡድን, የአምስት ዕቅድ ዝግጅት ቡድን ወይም የመመሪያ ጥምረት መልክን ሊወስድ ይችላል.
- በስትራቴጂክ እቅድ ሂደት በኩል የተቀመጠውን አዲሱ ተስፋዎች ለመለካትና ለመለካት መለኪያዎችን, ሽልማቶችን, እና እውቅናዎችን ስርዓቶችን መለወጥ.
- ስትራቴጂክ እቅድ ግቦችን በማውጣትና በስኬታማነት ለመደገፍ የሚረዱ መዋቅሮችን ለማገናኘት, ለማጠናከር, እና ለማቅረብ በአፈጻጸም አስተዳደር ስርዓትዎ ውስጥ የአፈጻጸም ዕቅድ ዝግጅት እቅድ ያዘጋጁ.
- በድርጅትህ ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰው ድምፃቸው በእያንዳንዱ እቅድ ስትራቴጂካዊ ዕቅድ ውስጥ እንዲሰማ ማድረግ ባይቻልም, ከሌሎች የአባል አባላት ግብረመልስ ግብረ-መልስ መስጠት አለብህ. በስትራኬክ አሠራር ሂደቱ ውስጥ የተቀናጀ ሂደት እያንዳንዱ አስፈፃሚ ሂደት ሂደቱን እና እቅዱን ከሠራተኞች አባላቶች ጋር ለመወያየት ቁርጠኝነት መሆን አለበት. ብዙውን ጊዜ መረጃዎችን በቅርበት ይይዛሉ እና ሌሎች የኩባንያው ሠራተኞች ከሚሰማቸው ስሜት - እና እርምጃ - ሳይካተቱ በድርጅቱ ውስጥ የኃላፊነታቸውን ሃይል ያጠናክራሉ. (በመቀጠልም እንዲህ ይጠይቃሉ, ሰራተኞቼ ለእነዚህ አዳዲስ ግኝቶች "እንዴት መግዛት" እችላለሁ?)
- በማንኛውም ለውጥ ውስጥ የተካተተውን ሰብአዊ ይዘት ይረዱ - ከዳግም-ወራጅ ወደ ስልታዊ አስተሳሰብ የሚለወጥ ለውጥ ትልቅ ግርግር ነው. ሰዎች ለለውጥ የተለያዩ ሀሳቦች እና ለውጦች አሉ. ለመቋቋም ጊዜ ይወስዳሉ, እና ለውጡን ያስተካክላሉ .
- ስልጠና ስትራቴጂካዊ እቅድ አካል ከሆነ ከፍተኛ መሪዎች ሌሎች የቡድኑ አባሎች በሚሳተፉበት ስልጠና ላይ መሳተፍ አለባቸው, ነገር ግን ከሁሉም በላይ አስፈላጊ ከሆነ ከስብሰባዎቹ, ንባቦች, መስተጋብሮች, ካሴቶች, መጽሃፍት ወይም ምርምር "ስለ መማር" ማሳየት አለባቸው.
- በመጨረሻም እና እጅግ ትልቅ ትርጉም ያለው, ሐቀኛ እና ሊታመን የሚችል.
በስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ሁሉ ውስጥ, ከሰዎች የሚጠብቁትን ተመሳሳይ ግምት እንዲያገኙ ያድርጉ. እንዲሁም ቀደም ሲል ተንብረው ከተቀመጡት የስትራቴጅ አልባ ካምፓኒዎች 29% የበለጠ ተመላሽ ይደረግልዎታል. በወጣህ ራእይ መግለጫ, ተልዕኮ መግለጫ, እሴቶች, ስትራቴጂዎች, ግቦች እና የእርምጃዎች እቅዶች ተካፍል እና ተካፍልልሃል, ሁሉም በግል እና በባለሙያነት ትሸነፋለህ.