ሠራተኞችን ለማነሳሳት በጣም አስፈላጊው ነገር ምን እንደሆነ ማወቅ ይፈልጋሉ?
በተጨማሪም, እነዚህ ጊዜያት የተዘረጋባቸው እና የተስተካከሉ የዝምታ ክውነቶች ደካማ እና ዝቅተኛ የሰራተኞች ሞራልን ይፈጥራሉ.
ከዚህም በላይ ከመቼውም ጊዜ በላይ ሠራተኞችን በከፊል ወይም በግዜ ገደብ ውስጥ በመሥራት ላይ ይገኛሉ እነዚህ ሰራተኞች ደግሞ በተደጋጋሚ ለማነሳሳት የተቸገሩ ናቸው.
የሠራተኞች ተነሳሽነት ትርጉም
ተይላ ዴል ዲሲ ሰራተኞችን እንዲህ በማለት ጽፋለች, "የመቀስቀስ ዓላማ ሰዎችን በጣም የሚፈልገውን ነገር መስጠት ነው. የሚፈልጉትን ማቅረብ ከቻሉ, ምን እንደሚፈልጉ መጠበቅ አለብዎ, ምርታማነት, ጥራቱ እና አገልግሎት. " (ቀኑ የሰንበት ቀን (1988))
የተቀጣሪ ተነሳሽነት ጥቅሞች
አዎንታዊ ተነሳሽነት ፍልስፍና እና ልምድ ምርታማነትን, ጥራትን እና አገልግሎትን ማሻሻል ይገባቸዋል. ተነሳሽነት ሰዎችን ይረዳል:
- ዓላማዎች;
- አዎንታዊ አመለካከት ይኑርዎት;
- ለመለወጥ ኃይልን መፍጠር;
- በራስ መተማመን እና ችሎታ ማጎልበት,
- የራሳቸውን እድገት ማስተዳደር እና ሌሎችን ከእነሱ ጋር መርዳት.
የሠራተኞች ተነሳሽነት የጎደላቸው ችግሮች
ሰራተኞችን በተሳካ ሁኔታ ለማነሳሳት አንድም ተመጣጣኝ ያልሆነ ነገር የለም, ግን ለማሸነፍ ብዙ እንቅፋቶች አሉ.
እነዚህ እንቅፋቶች በአስተዳዳሪዎች ወይም በማይታወቁ ሕንፃዎች, ባልተለመዱ መሳሪያዎች እና ያልተሰሩ አመለካከቶች ሊካተቱ ይችላሉ.
- "የበለጠ ለመስራት ተጨማሪ ደመወዝ አናገኝም."
- «ይህን ሁልጊዜ በዚህ መንገድ አድርገናል.»
- «አለቃዎቻችን ስለ ምን እንደሆን ፍንጭ የላቸውም.»
- "በእኔ የሥራ መግለጫ ላይ ግን አይደለም."
- "ሳይወጣኝ በተቻለ መጠን አቻለሁ."
እንዲህ ዓይነቱ አመለካከት መፅናትን, ጽናትንና ተሞክሮውን ለማቆም የተሞክሮ መኖርን ይጠይቃል.
ሰራተኞቻችንን እንዴት ያነሳሱዎታል? ሰራተኞችን ለማነሳሳት የተደረገው የመቆጣጠሪያ ዝርዝር የድርጅቶች መዋቅሮች እና ሂደቶች ያልተቋረጡ ለውጦች እና ድርጅትዎን ለመርዳት በሚችሉበት ጊዜ ሰራተኞችን የማስተዳደር, የማበረታታት እና የማበልፀግ ኃላፊነት ለሚከታተሉ ኃላፊዎች የተዘጋጀ ነው.
የሠራተኛ ተነሳሽነት የእርምጃ ዝርዝር
ይህ የማረጋገጫ ዝርዝር የድርጅታዊ መዋቅሮች እና ሂደቶች ቀጣይ ለውጥ በሚኖርበት ጊዜ ሰራተኞችን ለመምራት, ለማነሳሳት እና ለማዳበር ሃላፊዎች ለሚተዳደሩ ሰዎች የተዘጋጀ ነው.
1. ጉሩሶችን ያንብቡ
እራስዎን ከሄርበርበርግ የንጽሕና ጽንሰ-ሃሳብ ጋር, የ McGregor's X እና Y ንድፈኖች እና የማሰሎው የሥርዓተ-ፍላጎት ደረጃዎች እራስዎን ያውቁ. ምንም እንኳ እነዚህ ንድፈ-ሐሳቦች አንዳንድ ዓመታት ቢቆጠሩም ዛሬም ቢሆን የሚሰሩ ናቸው.
ስለ ዋና ዋና መርሆዎቻቸው መሰረታዊ መረዳት ለማግኘት አንድ አጭር ምጥን ያስሱ. የሐቀኝነት, ክፍት እና የታመነ የአየር ሁኔታን በመገንባቱ እጅግ ጠቃሚ ነው.
2. አንተን የሚያነቃቃህ ምንድን ነው?
በሥራ ቦታህ ውስጥ የትኞቹ አስፈላጊ ነገሮች በጣም አስፈላጊ እንደሆኑ እና እነሱን እንዴት እንደሚገናኙ. ቀደም ሲል አንተን ያነሳሳትና ያደረሰብሽ ነገር ምንድን ነው?
በእውነተኛ, ረጅም-ጊዜ ተነሳሽነት እና በአጭር ጊዜ ሽንፈቶች መካከል ያለውን ልዩነት ይረዱ.
3. ከሰዎችዎ ምን እንደሚፈልጉ ይወቁ
ሰዎች ተጨማሪ ደረጃ, ከፍተኛ ደመወዝ, የተሻለ የስራ ሁኔታ, እና ተለዋዋጭ ጥቅሞችን ይፈልጋሉ. ነገር ግን ሰራተኞቻቸውን በአካባቢያዊ ግምገማዎች , በአስተያየት የዳሰሳ ጥናቶች, እና መደበኛ ካልሆኑ ንግግሮች በመጠየቅ ከሥራዎቻቸው በጣም የሚፈልጉትን ነገር በመጠየቅ በእውነት የሚንቀሳቀሱትን ምን እንደሆነ ለማወቅ ይሞክሩ .
ሰዎች የሚፈልጉት, ለምሳሌ:
- ይበልጥ የሚያስደስት ሥራ?
- ይበልጥ ውጤታማ የሆኑ አዋቂዎች?
- ሥራቸው የመጨረሻ ውጤቱን ለማየት የበለጠ እድል አላቸውን?
- የበለጠ ተሳትፎ?
- የበለጠ ዕውቅና ማግኘት?
- ትልቁ ፈተና?
- ለልማት ዕድሎች ተጨማሪ?
4. ኢዮብን ተጓዝ
በየቀኑ, አንድ ሰው በደንብ የሚያደርገው ሰው ፈልጎ ለማግኘት እና ለዚያ ሰው ይንገሩት . በሰዎች ትከሻ ላይ ሳይታዩ ወይም የሚያሳዩዋቸው ወለድ እውነተኛ መሆኑን ያረጋግጡ. የሰራተኞች ሥራ እንዴት ሊሻሻል እንደሚችል ሐሳቦች ካለዎት, አይጩዋቸው, ግን ይልቁንስ መንገዳቸውን እንዲያገኙ ያግዟቸው.
ምሳሌ በመተው አክብሮት ይኑርዎት; ከእርስዎ ሰራተኞች የተሻለ ነገር ማከናወን አስፈላጊ አይሆንም. ምን አይነት የድጋፍ ሰራተኞች ሊጠብቁ እንደሚችሉ ግልጽ ያድርጉት.
5. ዴፖታቫተሮችን አስወግድ
ሠራተኞችን የሚያነጣጡ ምክንያቶችን መለየት - አካላዊ (ህንፃዎች, መሳሪያዎች) ወይም ሥነ ልቦናዊ (ማሸናቀፍ, ፍትሀዊነት, ማበረታቻዎች , እውቅና አለመኖር). አንዳንዶቹን በፍጥነት እና በቀላሉ መፍትሄ ሊያገኙ ይችላሉ. ሌሎች ደግሞ የበለጠ ዕቅድ ማውጣትና ጊዜን ይጠይቃሉ. ስህተት መኖሩን ማወቅ እና አንድ ነገር ማድረግ እንዳለብዎት የሚያሳስብዎት ነገር በራሱ ተነሳሽነት ነው.
6. ድጋፍ ሰጭ ሙከራ
የሥራ ሙያዎ ስህተት በሚኖርበት ጊዜ ስህተቱን የሚጥል እና ስህተትን የሚቀጣ ወይም ስህተት ፈጻሚዎችን እንደ የትምህርት እድል አድርጎ የሚደግፍ እንደሆነ, ሰራተኞች የሚጠብቋቸውን ደግነትና ደረጃ መረዳት ያስፈልጋቸዋል. በቂ የሰውነት ድጋፍ እየተሰማቸው ባለመሆናቸው የማበረታቻ ልምምድ እና የግንኙነት ህንፃ ብዙ ጊዜ ይዳከማል.
7. የገንዘብ ማበረታቻዎችን ይጠንቀቁ
ብዙ ሰዎች ለገንዘብ እየሠሩ ናቸው እና በንግግርም ይናገራሉ ነገር የእነሱ ትርፍ ማበረታቻዎች ማበረታቻ ነው. ነገር ግን ገንዘቡ በተነሳሽ ግለሰቦች ዝርዝር ውስጥ ዝቅ ይላል, እና ከተጨመረ በኋላ ለረጅም ጊዜ አይነሳሳም.
የመጠለያ ጥቅማጥቅሞች አዲስ ሰራተኞችን በመሳብ ውጤታማ ሊሆኑ ይችላሉ, ነገር ግን ጥቅማቸውን በተሳካ ሁኔታ እንዲጠቀሙ የሚያገኟቸው ጥቅሞች አሁን ያሉትን ነባር ሰራተኞች እንዲሠሩ አይነሳሳም.
8. አንድ እርምጃ መውሰድ ወስን
ሰራተኞችን ካዳመጥዎ, የድርጅትዎን ፖሊሲዎች እና አመለካከቶችን ለመለወጥ እርምጃዎችን ይወስዳሉ, ከሠራተኞች እና ከማህበራት ጋር ሙሉ በሙሉ መማከር. ተለዋዋጭ ሥራ, ሽልማት, ማስተዋወቅ, ስልጠና እና ዕድገት, እና ተሳትፎን የሚመለከቱ ፖሊሲዎችን ይመልከቱ.
9. ለውጥን ያስተዳድሩ
ፖሊሲን መተግበር አንድ ነገር ነው, ማስፈጸሚያ ሌላ አካል ነው. ዝቅተኛ ተነሳሽነት ከተመዘገበ ድርጅቱን ሙሉ የአስተዳደር ስልት መመልከት ያስፈልግዎ ይሆናል. እጅግ በጣም ተፈጥሯዊ ከሆኑት የራስ-ተፈጥሮዎች አንዱ ለውጡን ለመቃወም በሚቀየሙበት ጊዜ እንኳን መቃወም ነው. የለውጥ ማስተካከያው መጀመርያ የራሱ ኃይልን ለማነቃቃትና ለማነቃቃት የራሱ ኃይል አለው እንዲሁም አብዛኛውን ጊዜ ለስኬት ወይም ውድቀት ቁልፍ ሊሆን ይችላል.
አንተ:
- አንድ ባለሞያሎግራም ያስተምሩ ወይም ያስተናግዳል - የሰራተኛዎ ተስፋዎችን, ስጋቶችን, እና ምኞቶቹን ችላ ማለትዎ ነው.
- ይንገሯቸው እና ይሽጡ - ሰዎችን ለማሳመን ይሞክሩት - ውይይቶቹን የማይፈቅዱ ከሆነ በጣም አሳሳቢዎቻችሁ እንኳን እንኳን ረጅም ጊዜ አይራቁ ይሆናል.
- ለማማከር - አዕምሮዎን አስቀድመው ካስቀመጡት ግልጽ ይሆናል.
- ትክክለኛ ተሣታፊነትን ለማግኘት - ችግሩን ለመምረጥ እና ችግሮችን ለመፍታት እና ውሳኔዎችን ለመለዋወጥ ከእንደዚህ አይነት ተፈጥሮአዊ ለውጦች ጋር ለመተባበር ቁርጠኝነት እና ባለቤትነት ሊጠብቁ ይችላሉ.
10. የመማሪያ ምርጫዎችን ተረዴ
ለውጥን መማርን ያካትታል. በ 1992 (እ.አ.አ) የማስታወሻ ስልቶች ( Manual of Learning Styles ) ውስጥ, ፒተር ሃኒ እና አላን ሙምፎርድ አራት መሰረታዊ የመማሪያ ቅጦች ይለያሉ.
- አክቲቪስቶች-በአዳዲስ ልምዶች, ችግሮች ወይም እድሎች ውስጥ መሳተፍ. ተመልሶ ሲመጣ, ሲጠብቁ, እና አድልዎ የማያደርጉ አይደሉም.
- ሙዚቀኞች በትም ፅንሰቶችና ጽንሰ-ሐሳቦች የተሞሉ ናቸው. ግልጽነት በሌለው ዓላማ ወይም ምክንያት ጥልቅ በሆነ ቦታ መወርወር አይወዱም;
- ዘጋቢዎቻቸው ጊዜያቸውን የሚያሳልፉበት እና ነገሮችን በአስተሳሰብ እንዲያስቡበት ማድረግ ነው. እነሱ ከአንዱ ነገር ወደ ሌላው እየተጣደፉ መጫን አይፈልጉም.
- ፕራሜቲስቶች-በትምህርቱ ጉዳይ እና በእጃቸው ውስጥ ያለው ግንኙነት መካከል ግንኙነት ያስፈልገዋል. እነሱ ነገሮችን መፈተሽ በሚችሉበት ጊዜ የበለጠ ይማራሉ.
እያንዳንዳችን በተለያየ ቅጦች, ምርጫዎች እና አቀራረቦች እየተማርን እንደመሆናችን, ህዝቦችዎ የበለጠ ነገሮችን በሚያከናውኑበት መንገድ ምክንያት የሚወስዱ ለተነሳሱ እና ለጥቆማዎች ምላሽ ይሰጣሉ.
11. ግብረመልስ ይስጡ
በተነሳሽነት ዑደት ውስጥ ከሰጡት በጣም ጠቃሚ ንጥረ ነገሮች ውስጥ አንዱ ነው. ዕድገታቸው, እድገታቸው እና ስኬታቸው እንዴት እየቀረቡ እንደሆነ እንዲገምቱ ሰራተኞች አይሰሩ. የሚቀጥሉትን እርምጃዎች ወይም የወደፊት እላማዎችን በአስተያየት በመጠበቅ አስተያየቶችን በጥንቃቄ እና በእውቀት ይስጡ .
ተጨማሪ ምክሮች: በለውጡ ጊዜ ሰራተኞዎን ለማነሳሳት እና ለመስራት ያልተወገዱት እና ስራዎች
መ ስ ራ ት:
- ሁሉንም መልሶች እንደሌለዎት ይወቁ.
- ሌሎች ምን እንደሚያደርጉ እና እውነተኛ አሳቢነት ለማሳየት ምን እንደደረሰ ለማወቅ ጊዜ ይውሰዱ.
- መምራት, ማበረታታት, እና መምህራንን መምራት - አያስገድዷቸው.
- እርስዎ የሚያስቡትን ለሰራተኞች ይንገሩ.
አታድርግ
- ሌሎችን ምን እንደሚያደርግ የሚገመቱ ሀሳቦችን አይስሩ.
- ሌሎች እንደ እርስዎ እንደሆኑ አድርገው አይቁጠሩ.
- ሰዎችን ጥሩ አድርገው ወደነበሩባቸው ነገሮች አያስገቡ.
- ተነሳሽነትን አስፈላጊነት ችላ አትበሉ.
- ስራ አይውጡ - ኃላፊነትን ይመድብሉ.
ስለ ተነሳሽነት ተጨማሪ