አስተዳዳሪዎቹ ከአፈጻጸም ግምገማ ጋር የሚሄዱት ከየት ነው?
በአፈጻጸም ግምገማዎች ከሚካሄዱት ትላልቅ ችግሮች መካከል አራቱ አስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞች እነሆ. በችግሮቹ ላይ ግልጽ ከሆኑ ችግሮችን ለመፍታት እድሉ አለዎት.
የአፈፃፀም ግምገማዎች ዓመታዊ ናቸው
የአፈጻጸም ግምገማዎች በአብዛኛው ዓመታዊ ናቸው በሚሉ እውነታዎች ይጀምሩ. ሰራተኞች በየዓመቱ ከደጋቸው የበለጠ ግብረመልስ እና ግብ ማውጣት ያስፈልጋቸዋል.
ሰራተኞች በየሳምንቱ, በየቀኑ በየቀኑ, የአፈፃፀም ግብረመልስ ይፈልጋሉ ይህ ግብረመልስ በጣም አስፈላጊ በሆኑ ግቦቻቸው ላይ እንዲያተኩሩ ያደርጓቸዋል. በተጨማሪም አስተዋጽኦ የመስጠት ችሎታቸውን ለማሳደግ እንዲረዳቸው የእድገት ስልጠና ይሰጣቸዋል . ግብረመልስ ለ መዋጮዎቻቸው እውቅና ይሰጣል.
ሰራተኞቹ ከዋና ስራቸው የሚጠበቁትን ለማፅዳት በጣም ይፈልጋሉ እና ምላሽ ይሰጣሉ. የግብረመልስ እና የግብዓት መቼት በየዓመቱ በዘመናዊ የሥራ ሁኔታ ውስጥ አያቆራውም. በዚህ አካባቢ, አላማዎች በየጊዜው ይለዋወጣሉ. ሥራው ለተገቢነት, አስፈላጊነት, እና አስተዋፅኦ በተከታታይ ግምገማ ላይ ነው.
ደንበኛው በተፈጥሮ ፍጥነቱ መለወጥ ያስፈልገዋል. ይህ የአፈፃፀም ግብረመልስ ምን ማድረግ አለበት-ግትር ምላሽ መስጠት እና በአስቸኳይ ምላሽ ሰጪነት በወቅቱ.
የአፈፃፀም ግምገማ እንደማስተማር
የተሻለ ስራ ያላወቁ አስተዳዳሪዎች, ሰራተኞች በዚህ አመት እንዴት መልካም እንዳሳየ እና ሠራተኛው እንዴት ማሻሻል እንደሚችል አንድ በተወሰነ የመመርመሪያ ሃሳብ ያቀርባል. በአንድ ምሳሌ ውስጥ ሰራተኞች ለ HR እንደሚያስረዱት የአፈፃፀም ዕቅድ ዝግጅቱ የውይይት መድረክ ነው ብለው ያስባሉ.
የእነሱ አስተዳዳሪ በ 60 ደቂቃዎቹ ውስጥ 55 ን ሲጠቁሙ የሪፖርት ሠራተኞቹን ስለ አፈፃፀማቸው ጥሩም ሆነ መጥፎ ነበሩ. የሰራተኞቹ ግብረመልስ ከአምስት ደቂቃ በታች ነበር. ይህ የአፈፃፀም ግምገማ ውይይት ነጥብ አይደለም.
በተጨማሪም, አንድ ሥራ አስኪያጅ አንድ ሠራተኛ ከስራቸው ጋር ስላላቸው ችግር ወይም በአፈፃፀማቸው ላይ ከደረሱበት ስህተት ጋር ሲነጋገሩ የሥራ ኃላፊዎች ስለ ሥራቸው አዎንታዊ የሆነ ሌላ የሚናገሩትን ነገር አይሰሙም. ስለዚህ, አቀናባሪዎች አንድ ሠራተኛ የሚያመሰግኑበት ሳንድዊች , በመቀጠልም ለተቀባው ተገቢውን ግብረመልስ በመስጠት, በአዎንታዊ ግብረመልስ አስፈላጊ ሃሳብ ለመስጠት ውጤታማ አይደለም.
ስለዚህ, የተጣመረ ችግር ነው. በጣም የተሻሉ የአፈፃፀም ግምገማዎች የሁለት መንገድ ውይይቶች ናቸው እና ሰራተኛው የራሱን አፈጻጸም ገምግሞ እራሱ ወይም ግቧን ለማሻሻል ላይ ያተኩራል.
የአፈፃፀም ግምገማ እና ሰራተኛ ልማት
የአፈፃፀም ግምገማዎች የአንድን ሰራተኛ ክህሎቶች እና ችሎታዎች ለማዳበር ላይ እናተኩራለን. ሰራተኞቻቸውን በደንብ በሚሰሩባቸው መስኮች ላይ ችሎታቸውን እንዲያሳድጉ እንዴት ማበረታታት እንደሚችሉ ስለ ድርጅቱ ጊዜና ገንዘብ ምንጮችን አይሰጡም.
የአፈፃፀም ግምገማ ዓላማ አላማው በችሎታዎቹ እና በድርጅቱ ውስጥ አስተዋፅኦ ማበርከት እንዲችል የሚያግዝ የልማት ግብረ መልስ መስጠት ነው.
ድርጅቱ ምን እንደሚጠብቅ እና ከሰዎች ተቀጣሪዎች እና ከሚፈለጉት ነገሮች ምን እንደሚፈልግ ግልጽ የሆነ ውይይት ለማካሄድ ነው. አንድ ሥራ አስኪያጅ በማንኛውም መንገድ ስብሰባውን ቢጠቀምበት እንዴት ያለ የችግር እድል ነው.
የአፈጻጸም ግምገማ እና ክፍያ
በአራተኛ ደረጃ የአፈፃፀም ግምገማዎች ብዙውን ጊዜ የተሳሳቱ ናቸው, አሠሪዎች የአፈፃፀም ግምገማዎችን ከሠራተኛው ያገኛሉ . ግምገማው በሠራተኛ ከፍታ ላይ ውሳኔ የመስጠት ጉዳይ ሲሆን, ሰራተኞች እንዲማሩ እና እንዲያድጉ የመርዳት ችሎታ አይጠፋም.
ችግሮችን ለመደበቅ እና ለመሸፈን ሰራተኞችን ያሠለጥናሉ. ሥራ አስኪያጆቻቸው በችግሮች ወይም ለወደፊቱ ጉዳዮች ላይ እንዲታዩ ያደርጋሉ. የተለመደው ሰራተኛ ከሆኑ ለግምገማ መድረሱ አዎንታዊ የሆኑትን ብቻ ያመጣሉ.
የውይይቱ ውጤት የሰራተኛው ገቢ ላይ ተፅዕኖ የሚያሳድር ከሆነ የአንድ ሰራተኛ አፈፃፀም ስለማሻሻልን ሀቀኛ አትመኑ.
ይህ ሁኔታ ፍጹም ትርጉም ያለው አይደለምን? አውቀዋል, ስለዚህ ለምን እዚያ ነው የምንሄደው? የደመወዝዎ ቅንጅት አንድ አካል መሆን አለበት.
ሰራተኞቻች በተለያዩ መስፈርቶች ላይ ምን ያህል እንደምታሳድጉ ይወቁ - እና በየዓመቱ በድርጅትዎ ውስጥ ምን ነገሮች እንዳሉ ይንገሯቸው. ሰራተኞች አጭር ትውስታ አላቸው, እና ስለ እኩያዎቻቸው ውሳኔዎች እንዴት እንደሚወስኑ በየዓመቱ ማሳሰብ አለብዎት.
ኩባንያዎ በኩባንያዎች ላይ የተመሰረተ ከሆነ - እና ብዙ ኩባንያዎች እነዚህ ቀናት ይሠራሉ, እንዲያውም የተሻለ ናቸው. ሁሉም ሰራተኞች ተመሳሳይ መልዕክቶች እንደሚቀበሉ ሁሉ ድጋፍ እና ምትኬ ይኖረዎታል. የእርስዎ ሥራ በአፈፃፀም ግምገማ ስብሰባ ወቅት መልእክቱን ለማጠናከር ይሆናል.
አንድ ሰራተኛ ለደመወዙ የሥራ ዕድል ማመዛዘን በጣም አስፈላጊ የሆነውን የሂደቱን አካል ይቀንሳል - በአስተያየት ግምገማን ተነሳሽነት እና በአስተያየቱ ምክንያት ሰራተኛው በማደግ እና በማደግ ላይ የመርዳት ግብ.
በአፈፃፀም ግምገማው እነዚህን አራት ትላልቅ ችግሮች ላይ ተጽእኖ ማሳደር ከቻሉ, የሰራተኛው ድምጽ ቁልፍ ሚና የሚጫወቱ ጠቃሚ እና የእድገት ስርአት እንዲኖርዎ ይደረጋል. የአፈጻጸም ግምገማ ለማቅረብ ትክክለኛው መንገድ ይህ ነው.