ባህላዊ የአካሎሚ ግምገማ ስራ ሂደት
ዛሬ አስተማማኝ አስተባባሪዎች ባቀረቧቸው እሴቶች ላይ የተመሰረቱ, ራዕይ-ተነሳሽነት, ተልዕኮ - መርሃ- ግብታዊ እና ተሣትፎ ተግባራት ጋር የማይጣጣም ነው. ሰራተኞችን እንደ የኩባንያ ንብረት አድርጎ የሚይዝ የድሮ የአምባገነናዊነት, የአዕምሮ ህዳሴ, የአገዛዝ ስልታዊ አሠራር ነው.
ባህላዊ የአካሎሚ ግምገማ ስራ ሂደት
በተለምዶ የአፈፃፀም ግምገማ ወይም ሂደትን በሚመለከት በሂዩማን ራይትስ ዎች በተሰጠው ሰነድ ላይ የአሠሪው የሥራ አስፈጻሚውን የሥራ አፈፃፀም በተመለከተ በየዓመቱ ሥራ አስኪያጁ አስተያየቱን ይጽፋል. በአንዳንድ ድርጅቶች ሰራተኛው ከኃላፊው ጋር ለመጋራት የራስን መመርመር እንዲሞላ ይጠየቃል.
አብዛኛውን ጊዜ, ግምገማው አስተዳዳሪው ሊያውቀው የሚችለውን ነገር ያሳያል. ይህ በተለምዶ በጣም የቅርብ ጊዜ ክስተቶች ነው. በአብዛኛው ሁሌም, ግምገማው በእውነተኛ የአፈፃፀም መለኪያ ጊዜ ላይ ጊዜ እና ክትትል ለማድረግ ጥሩ ጊዜ ክትትል ያደርጋል.
ብዙ ድርጅቶች ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ ሰነዶች ተቆጣጣሪው በአሰራር ጽንሰ ሀሳቦች እና ቃላቶች እንደ ጥሩ አፈፃፀም (ምን?), ተነሳሽነት ያሳያል (hmmm, ብዙ ይስባል?) እና በስኬት ለመጥቀስ ይወቁ.
ብዙ አስተዳዳሪዎች በአዳዲነት ሚና ላይ ምቾት አይሰማቸውም, በጣም ምቹ ናቸው, የአፈፃፀም ግምገማዎች አብዛኛውን ጊዜ ወራት ያለቁ ናቸው.
የግምገማ ባለሙያውን የሚያስተዳድር የ HR ባለሙያ , በጣም አስፈላጊ የሆኑትን የሥራ ድርሻዎች ለማግኘት ፎርሙን ለማጠናከር እና የሰራተኛውን የወል ፋይል ለመያዝ, ለወቅታዊ ተቆጣጣሪዎች ማሳወቅ, እና ግምገማው ረዥም ጊዜ ካለፈበት ጊዜ በኋላ መታገድ, መንሳፈፍ.
ዓመታዊ ጭማሪዎች አብዛኛውን ጊዜ ከአፈፃፀም ግምገማ ጋር የተሳሰሩ ቢሆኑም, አስተዳዳሪዎች በተቻለ መጠን ረዥም ጊዜ ከማድረግ ይቆጠባሉ.
ይህ ደግሞ ሥራ ላይ ያልዋለ ሰራተኛ የእሱ የሥራ አመራሩን በየዓመቱ እንዲያሳድገው ስለማያስብለት ስለሚያስብለት ነው.
የሰራተኛ የስራ አፈጻጸም ግምገማ በጣም ህመም ነው እና አይሰራም
ለምንድን ነው ይህ የተመሰረተ ሂደት ለሁሉም ተሳታፊዎች በጣም አሳዛኝ የሆነው? የሥራ አስፈፃሚው በፍርድ ወንበር ላይ ምቾት አይሰማውም. የሰራተኛው አባል በሚጠይቀው ጊዜ እሱ ራሱ አስተያየቶቹን በትክክል ለማሳየት ሊሆን ይችላል.
እሱ ግብረመልስ ለመስጠት ግብረ መልስ የለውም እናም አብዛኛውን ጊዜ በአሰቃቂው ላይ ጥቃት እንደተሰነዘረበት ሊሰነዝሩ ከሚያስችል የተቃውሞ መልስ ይነሳል. በመሆኑም, የሥራ አስፈፃሚዎች የአፈፃፀም ግምገማውን ዓላማ የሚያሸንፉ ሀቀኛ ግብረ መልሶች አይተዉም .
በተራው, በአፈፃፀም ላይ የተመለከተው ሰራተኛ በአብዛኛው መከላከያ ነው. የአፈፃፀም ስራው ከሚነሱበት ዝቅተኛ ደረጃ ሲቀነስ ወይም የእርሰዎትን አስተዋፅኦ ከተቀበለው ደረጃ ዝቅተኛ ከሆነ ሥራ አስኪያጁ እንደ ቅጣት ይቀንሳል.
ስለ መዋጮ እና የአፈፃፀም ደረጃዎች አለመግባባት ለወራት የሚቀራረብ ግጭት ያለበት ሁኔታ ይፈጥራል. አብዛኛዎቹ አስተዳዳሪዎች የሥራ ቦታን ተስማሚነት የሚያዳክሙ ግጭቶችን ያስወግዳሉ. በዛሬው ጊዜ በቡድን በሚመራ የሥራ መስክ ውስጥ, እንደ የስራ ባልደረቦች እና አንዳንዴም ጓደኞች ሆነው የሚሠሩ ሰዎች እንደ ዳኛ እና ተከሳሽ ሚና እንዲጫወቱ ለመጠየቅ አስቸጋሪ ነው.
ሁኔታውን ይበልጥ በመቀነስ , ብዙውን ጊዜ የደመወዝ ጭማሪን በመደበኛ ደረጃ አሰጣጥ ወይም ደረጃዎች ጋር በማጣመር , የሥራ አስፈጻሚው የሥራ ድርሻ ዝቅተኛ መሆኑን የሚያውቀው መሆኑን ነው. አስተዳደሮች ግራ ተጋብተው አያስደንቅም, እና አብሬያቸው በሠራበት አንድ ድርጅት ውስጥ ከ 96% በላይ የሚሆኑት በሙሉ ደረጃ ተደርገው ነበር.
የአፈጻጸም ግምገማዎችን ሙሉ በሙሉ እቃወማለሁ? አዎ, በዚህ አቀራረብ ውስጥ የተጠቀሰው ባህሪ ነው. ለአፈጻጸም ዕድል ጎጂ ነው, በስራ ቦታ ላይ መተማመንን , ጉልበትን የሚያስተጓጉል እና ለግል የተሻሉ ስራዎችን ለማበረታታት ይጥላል.
በተጨማሪም የ HR ባለሙያዎች እና አስተዳዳሪዎች ችሎታ እና በድርጅቱ ትክክለኛ የክንዋኔ ማሻሻያ አስተዋፅኦን እስከመጨረሻው ያበረክታል.
የድሮውን አቀራረብ ለመተካት የምመርጥ የአፈጻጸም አስተዳደር ስርዓት ሙሉ ለሙሉ የተለየ ነው. እና, የአፈፃፀም ግምገማ እንደ " የአፈጻጸም ስራ አመራር " በሚል ስም መጥራት አልፈልግም, ምክንያቱም ቃላቱ ወቅቱን የጠበቀ ነው. አንድ ጥሩ ሰራተኛ ሌላ ድርጅት እድልዎን ለምን ለቅቀው እንደሄዱ ባወቁ ጊዜ የአካባቢያዊ አስተዳደሩ የሚጀምረው እንዴት እንደሚቆጠር እና እንደሚቆም ነው.
በእንዯዚህ አይነት አሰራር ውስጥ ሇእያንዲንደ ሠራተኛ አባሊት አስተያየት በየጊዜው ይዯረጋሌ. የግለሰብ አፈፃፀም ዓላማዎች ሊለካ የሚችል እና አጠቃላይ ድርጅቶችን አጠቃላይ ግቦች ለማሳካት በሚረዱ ቅድሚያ የሚሰጡ ግቦች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. የድርጅትዎ መነቃቃት እና አፈፃፀም በተረጋገጠ የእድገት ዕቅዶች እና ለእያንዳንዱ ሰራተኛ እድሎች ላይ ትኩረት ስለሚያደርጉ ነው.
የአፈጻጸም ግብረ መልስ
በአንድ የአፈፃፀም አስተዳደር ስርዓት ውስጥ ግብረመልስ ለድርጊት አሠራሩ ያልተጣጣመ ነው. ግብረመልስ ግን, ውይይት ነው.
የሰራተኞቹም ሆነ የሥራ አስኪያጁ ለጉዳዩ መረጃን ለማቅረብ ተመሳሳይ እድል አላቸው.
ግብረመልስ ብዙውን ጊዜ የእኩዮችን አስተዋፅኦ እና የእድገት ፍላጎቶች መረዳትን ለማጎልበት ከእኩዮች, በቀጥታ ሪፖርቶች ሰራተኞች እና ደንበኞች ያገኛሉ. (ይህ በተለምዶ የ 360 ዲግሪ ግብረመልስ ይባላል .) የእድገት ዕቅድ እያንዳንዱ ግለሰብ እውቀቱን እና ክህሎቱን ማሳደግን እንዲቀጥል ለማገዝ ያለውን ቁርጠኝነት ያሳያል.
ይህ በቋሚነት ማሻሻያ የሚያደርግ ድርጅት ነው.
የ HR Challenge
የአፈጻጸም አመራር ስርዓት መቀበል እና በሥራ ላይ ማዋል ለ HR ባለሙያ እጅግ በጣም ጥሩ አጋጣሚ ነው. ፈጠራዎን ይፈትሻል, የመመዘንን ችሎታዎን ያሻሽላል, በድርጅትዎ ውስጥ እውነተኛ ለውጥን እንዲደግፉ ያስችልዎታል, እና ከ "አይያ, ባዶ, ጉድ" ን ይይዛል.
ምን አሰብክ?
እባክዎን ምን እንደሚያስቡ ይንገሩኝ. የእርስዎ ድርጅት የተለመደው የአፈፃፀም ግምገማ ለማውጣት ዝግጁ ነው? ወደፊት በሚወጡት ርዕሶች ውስጥ ስኬታማ የአፈፃፀም አሰራር ስርአቶችን በተመለከተ የተለያዩ ክፍሎችን እንመለከታለን. ይህ በእንዲህ እንዳለ, ስለ ድርጅታዊ ለውጥዎ እንዲያስቡ እና የሚከተሉትን ተጨማሪ ሀብቶች እንዲያዩ እበረታታለሁ.