አንድ የሥራ አመራር የአፈፃፀም ግቦች አፈፃፀምን ለማሻሻል ምን ማድረግ ይችላል?
ሰዎች ብዙ ግቦችን ያዘጋጁ እና በእውነታው ላይ አንድ ሠራተኛ ድርጅቱ ከሚሰጣቸው አቅም በላይ በጣም አስፈላጊ መስፈርቶች ውስጥ ዜጎችን የሚያንፀባርቁ ሰፊና አላማዎች ሊኖራቸው ይገባል.
በአንድ ድርጅት ውስጥ, ሰራተኞቹ በወረቀት ላይ ሲታተሙ 2-3 ገጾች የሚይዙ ግቦችን አወጡ. ግቦቹን እና ዕቅዱን እንዴት ማሟላት እንደሚችሉ የተካፈሉት የአስተዳዳሪው እርምጃዎች ግጥሚያዎችን ማንበብ ብቻ ነበር. ማንም ሰው የእነሱን ሃላፊነቶች በደንብ መረዳት እና የሥራውን ገጽታ እና የገቢ ደረጃ ገጾችን በሚገጥሙበት ጊዜ የሥራቸውን አስፈላጊነት ለይቶ ማወቅ አይችልም.
አንድ ሰራተኛ ብዙ የሥራ አፈጻጸም ሲያሟላ ምን ይከሰታል?
አንድ ሠራተኛ ከአራት እስከ ስድስት ግቦች ያለው ከሆነ, ድርጅቱ የሚጠበቀው ነገር በጣም ከፍተኛ ነው, እና / ወይም አስተዳዳሪው ሰፋ ያለውን ግብ ለመምታት በሂደቱ ውስጥ እንዴት እና እርምጃዎች እንደሚካፈሉ ነው.
ሰራተኛው ለኩባንያው አመራሮች መድረስ, ተስፋ መቁረጥ እና አለመተማመን ሊኖረው ይችላል ብለው ስለሚጠብቁ ብዙ ሰራተኞች ይቀየራሉ.ይህ ሰራተኛ በየወቅቱ ከሚታወቁ በጣም አስፈላጊዎቹ ባህሪያት መካከል በተቃራኒው በሚያስፈልገው ግልጽ መመሪያ እየጠፋ እንደሆነ ይሰማቸዋል. መጥፎ መሪዎች ተብለው የሚታወቁ ኃላፊዎች .
ወይም ደግሞ ሁሉም ግቦች አስፈላጊ እንደሆኑ እና ሁሉንም ማከናወን እንዳለበት ከተነገረው ለእውነተኛ ቅድሚያዎቹ ምንም ስሜት አይኖረውም. ይህ ማለት በተግባራዊ ምርቱ ውስጥ በትክክል እንደማይሠራ ይሰማቸዋል. ይህም የአንድ ሠራተኛ ስሜት እና ተመጣጣኝነት ዝቅተኛ ነው. በጅምላ ድርጅት ውስጥ, የልዑካን ቡድን እና ግብ ግብ እና ስኬቶች አንድ ሰራተኛ ለራስ ክብር መስጠትና ራስን የመቻሌ ስሜት ማሳደግ አለበት.
ሰራተኞች ወደ መጨረሻው መድረስ አለባቸው, ነገር ግን በመንገዳቸው ላይ ግብረ- መልስና አቅጣጫቸውን ማደራጀት አለባቸው. ይህም ሰራተኞች በድርጅቱ የስትራተጂክ ማዕቀፍ ውስጥ እንዲሳተፉ ያበረታታቸዋል, እንዲሁም የእነሱን ተሳትፎ እና ቁርጠኝነታቸውን ለማሳካት የሚቻለውን ሁሉ ያደርጋል.
የአፈጻጸም ግቦችን ለማሻሻል የሚረዱበት መንገድ
የአፈፃፀም ግምገማ ግቦችን ለማሻሻል እነዚህን ሦስት ሃሳቦች ይጠቀሙ.
- በቁጥር እና በተቀመጡት ግቦች ጥራት ያለውን የአፈፃፀም ግምገማ ያሻሽሉ. ከ A ራት E ስከ ስድስት ዋና ዋና ግቦች ካሉ ሰራተኛው ለማይችሉት A ጀንዳ A ስተገብቷል. ሠራተኛው ከቢዝነስ ግቦች በተጨማሪ የግል ፍላጎት ያላቸውን የግንባታ ግቦች መስራት እንዲችል ሁልጊዜ ያበረታቱ እና ጊዜውን ያሳድጉ. የእራሱን ወይም የእርሷን ፍላጎት በስራ ላይ ለማዋል በሚያስችል አንድ ውጤታማ, ስኬታማ, ደጋፊ ሰራተኛ ትቀራለህ.
- በሰራተኞቹ ግቦች ላይ የተሳተፈውን ዝርዝር ሁኔታ በጥንቃቄ በመመልከት የአፈፃፀም ግምገማዎችን ያሻሽሉ. ከአምስት ወይም ከስድስት በላይ ከሆኑ, ሰራተኛው ለእሱ ወይም ለሷ አፈፃፀም አጠቃላይ አላማዎችን ከመመስረት ይልቅ ግቦቹን እንዴት እንደሚያከናውን ትገልጹ ይሆናል. ሰራተኛው እንዴት ግቦችን እንደሚፈፀም አትጨነቁ.
- ሰራተኞቹን ግቡን እንዴት ማስገባት እንደሚቻል አረጋግጡ. ለውይይት, ግብረመልስ, እና አሰልጣኝ ይገኙ. የማይመች? ሰራተኛው ስለእድገት ግብረመልስዎ ግብረመልስ የሚሰጡበት ተከታታይ ነጥቦች ጋር ከሠራተኛው ጋር ወሳኝ መንገድ ይፍጠሩ . ይህ ምክንያቱ ምክንያታዊ ነው, ምክንያቱም በአጠቃላይ, እንደ ስራ አስኪያጅ, እርስዎ ለመድረስዎ ኃላፊነቱን ይወስዳሉ.
በአላማዎች ማስተዳደር
አልፎ አልፎ በተደጋጋሚ የሚሠራበት የቁጥጥር አሰጣጥ ዘዴ በአብዛኛዎቹ ሥራ አስኪያጆች አማካይነት ስለ ሠራተኞች ሠራተኞች ግፊት እንዳይበዛ ያደርጋል. ይልቁንም ሰራተኞቹን ለማከናወን የሚፈልጉት ነገር ላይ ትኩረት ያድርጉ. ግቦቹን እና ግቦቹን በግልጽ ካሳወቁ እና ከመንገድዎ ካቋረጡ, ሰራተኞቹ በሚያስደንቅ አፈፃፀምዎ እርስዎ ሊያስደንቁ ይችላሉ.
ስኬታማ የአፈፃፀም ግቦችን ለመፍጠር ስለ መደምደም
ከቻሉ ከሠራተኞች ጋር በሚሰሩበት ጊዜ እነዚህን ግቦችዎን ለክፍል ግቦችዎ ሁልጊዜ ያቅርቡ. ዓላማቸውን የሚያውቁ, ለግስታቸው በየጊዜው ግብረመልስ ያገኛሉ, ለክፍለ ግኝት የተከበሩ እና እውቅና ያላቸው እና በድርጅቱ ውስጥ ይቆያሉ.
የተስማሙባቸውን ግቦች ለማሳካት ሰራተኞችን የሚያጠናክሩ ስራ አስኪያጆች ናቸው.
ከቤት ውጪ እንዴት መቆየት እንደሚችሉ እና ሰራተኞቻቸውን እንደሚያደናቅፉ የሚያውቁ አስተዳዳሪዎች የበለጠ የተሳካላቸው ናቸው.
እና የአፈፃፀም ግምገማ, የአፈጻጸም ግምገማ, ወይም የአሁኑን ስልት, የአፈጻጸም ዕቅድ ማቀድን ብለው የጠሩት ማንኛውም የግብአት ሂደት የሚጠበቅ ውጤት አይደለም.