የሰብአዊ ሃብት ልማት ስትራቴጂክ ዕቅድ እንዴት ማድረግ እንደሚቻል

01 የሰብዓዊ ሀብቶች መምሪያ የንግድ እቅድ ማዘጋጀት

እነርሱ በእርግጠኝነት ጥያቄን እየጠየቁ እና ወደ አጠቃላይ ድርጅቱ የሚያመጡትን እሴት ማየት ያስፈልጋቸዋል. የቢዝነስ የንግድ እቅድ በማዘጋጀት, ከድርጅትዎ ጋር በማበርከት, የ HR ክፍተትን አስተዋፅኦዎች እንዲረዱዎ እና እንዲገልፁ ያስችልዎታል.

ድርጅትዎ ምን ምን አስተዋጽዖ እንደሚያደርግ እና መቼ እንደሚተባበሩ እንዲቆጥሩ ያስችልዎታል. ይህ ግልጽነት ለ HR Department ግብ እና ሚና ዋጋን ይጨምራል. የ HR የንግድ እቅድ እንዴት እንደሚፈጠር ይወቁ.

02 የሰው ሀይል መምሪያ ምንድን ነው?

• የመምሪያውን አገልግሎቶች,
• የመምሪያውን ግቦች ማሳካት,
• የዩኒቱ ዓላማ ወይም ተልዕኮው በድርጅቱ, እና
• የፕሮጀክቱን ግቦች ማሳካት.

መምሪያዎች አብዛኛውን ጊዜ እንደ ሰብአዊ ሀብት, ግብይት, አስተዳደር እና ሽያጭዎች ባሉ ተግባሮች አማካኝነት የተደራጁ ናቸው. ነገር ግን አንድ ደንበኛ ለደንበኛው ትርጉም የሚሰጥ በሆነ መልኩ ማደራጀት ይችላል.

አንድ ዲፓርትመንት በአብዛኛው ሥራ አስኪያጁን, ሥራ አስኪያጁን ወይም ምክትል ፕሬዚዳንትን የመምራት ኃላፊ ወይም ኃላፊ አለው.

03 የስትራቴጂክ የሰው ሀብቶች መምሪያ አዲሱ ሚና

04 የሰው ሀብት መምሪያ እንደ ትርፍ የሥራ ተፅእኖ

ውጤታማ የሰው ሀይል ስትራቴጂክ ዕቅድ ተግባራዊ ያደረገ ሠራተኛ እንዳለህ ማወቅ ትፈልጋለህ. ያንን አይነት የሰው ኃይል አስተዳደር እንዴት እንደሚፈጠር እነሆ.

05 ከክፍል ክፍሎችን ወደ ቦርል ክፍል መልሶ መመለስ

በተለይ የ HR ባለሙያዎች ሃይልን እንደገና ለማፈፀም ሲሞክሩ አጣቂ ቃላትን ይናገራሉ. ሁላችን በ "ተረት" ሰንጠረዥ ውስጥ መቀመጫ ለማግኘት በሂዩማን ራይትስቲካዊ ተፅእኖዎች እውን መሆን እንዳለበት እና የበለጠ የንግድ-ተኮር መሆን እንዳለበት ሁላችንም ሰምተናል. የሰው ሃይል ሃሳባዊ ስትራቴጂካዊ ዕቅድ እንዴት እንደሚሰራ ሀሳቦች እዚህ አሉ.

06 ምርት እንደ ምርት: ​​የምርቱ ብሄራዊ ምልክት ያድርጉ

የሰብአዊ ሀብቶች ባለሙያዎች ለድርጅቱ የታቀደው ቁልፍ አስተዋጽኦ ብቻ ሳይሆን የራሳቸውን ህይወት ለማቆየት እንጂ የእነሱን ሚና እና የሰራተኛዉን ክፍል እንደገና እንዲወስኑበት ጊዜ አሁን ነው.

የሰው ሃይል የተለያዩ የሥራ ድርሻዎችን ፍላጎቶች ማሟላት ቀጠለ: የንግድ ባልደረባ, የውስጥ አማካሪ, የአሠራር እና የአስተዳደር ኤክስፐርት እና ሁለቱም ሠራተኞች እና ቀጣሪ ደጋፊ ናቸው.

ይህ እንደወትሮው የንግድ ስራ መስሎ ሊታይ ስለሚችል, ለወደፊቱ እራሳቸውን ለመሸጥ እብሪተኛ የሰብአዊ መብት ጥሎሽ የማይፈጥሩ ሚናዎች. እንደ እውነቱ ግን ግን እነሱ አዲስ ናቸው. ጥያቄዎ ተመሳሳይ ሊሆን ቢችልም መልሱ በጣም በእርግጠኝነት አይታወቅም.

07 ለሃብል አዲስ ሚና-የኩባንያችሁን ምርት ይደግፉ

እንዲሁም በድርጅቱ ውስጥ ሰዎች በየቀኑ የሚወስዱትን ትላልቅ እና ትናንሽ ድርጊቶች ከድርጅቱ የንግድ ምልክት ስትራቴጂዎች ጋር እንዲጣበቁ በማገዝ በሰብል መገልገያዎችና በጨዋታ ውስጥ ለመግባት እድል እዚህ ላይ ተቀምጧል.

08 ናሙና የሰው ሀይል ስራ አመራር የስራ መግለጫዎች

የሰውን የሰው ሃይል ስትራቴጂክ ዕቅድ ለማዘጋጀትና ለመተግበር የሚረዱትን እነዚህን የሰው ኃይል ስራ አመራር የስራ መግለጫዎችን ይመልከቱ.