በ HR Department ውስጥ ምን ያከናውናል እና መመለስ ያለበት እንዴት ነው?
ነገር ግን ደንበኞችዎን በተሻለ መንገድ ለማገልገል እንዲቻል ዲዛይነርን በማንኛውም መንገድ ማቀናበር ይችላሉ. በደረጃዎ, በምርትዎ ወይም በአለም ክልል ውስጥ ዲፓርትመንቶችን ማደራጀት ይችላሉ.
ወደፊት አስተማማኝ የሰው ሃብት መምሪያው በኩባንያዎች ውስጥ ውጤታማ ፖሊሲዎችን, ቅደም ተከተሎችን እና ለህዝብ ተስማሚ መመሪያዎችን እና ድጋፍ ለመስጠት ያተኮረ ነው . በተጨማሪም የሰው ሃይል ተግባር የኩባንያው ተልዕኮ , ራዕይ , ዋጋዎች ወይም የመመሪያ መርሆዎች , የኩባንያው መለኪያዎች እና ኩባንያው ወደ ስኬት እንዲመራቸው የሚያደርገውን ሁኔታ ለማመቻቸት ያገለግላል.
በሰብአዊ ንብረት መምሪያ ውስጥ በጋራ የተደመሩ የሰው ሃይል ስራዎች የሰው ሃብት ዳይሬክተር , የሰው ሃይል አስተዳደር ሥራ ኃላፊ , የሰብዓዊ ኃብት ተመራማሪ እና የሰብአዊ ሀብት አጋዥ ናቸው . በተጨማሪም, አንዳንድ ድርጅቶች የሰብአዊ ሀብት ምክትል ፕሬዚዳንት አላቸው.
በተጨማሪም በትላልቅ ድርጅቶች ውስጥ የሚገኙ የሰብዓዊ መብት ክፍሎች እንደካንዳዎች, ስልጠና, የቡድን ልማትና ደህንነት ጨምሮ የተወሰነ የሰብአዊ ሀብቶች አገልግሎትን በማደራጀቱ ዙሪያ የተደራጁ ሰራተኞች አሏቸው. እንደ ስልጠና አቀናባሪ, የአስተዳደር ልማት አማካሪ እና የደህንነት አስተባባሪ የመሳሰሉ ማዕከሎች አሉ.
ሃይልን ከመማርያ ክፍል ወደ ቦርሳ ክፍል በጂና ማክኮሎሪ መልሶ ማድመቅ
የሂን ሃምማንስ ፈጣን የኪንግል እትም "HR ለምን እንደምናሳስ" በሚል ርዕስ በሰብአዊ መብት ማህበረሰብ በኩል አስጨናቂዎችን ልኳል. የሃውስን የሃቀኝነት ሁኔታ ከሚጠኑት ግምገማዎች መካከል ሃም ሜትንስ የኮሌጅ ፕሮፌሰር እንደገለጹት "ምርጥ እና ብሩህ ወደ ሰብአዊነት አይገቡም" በማለት ጠቅሰዋል. በጣም የሚያምሯቸው ክፉ ቃላት, በተለይም ባለሙያዎቹ ሃብትን ለማደስ ሲሞክሩ.
ሁላችን በኤችአይቢ ሰንጠረዥ ውስጥ መቀመጫን ለማግኝት የበለጠ ጠቀሜታ ያለው መሆን እንዳለበት እና የበለጠ የንግድ-ተኮር መሆን እንዳለብን ሁላችንም ሰምተናል. ይሁን እንጂ ሁሉም የሰራተኛ ማህበረሰብ (community-based community) አነስተኛ መምህራን በማስተማር, በማጣራት እና በመምራት ላይ መዋዕለ ንዋያቸውን ካላስተዋለ በስተቀር, አሠሪው የሚገባውን አክብሮት አይመለከትም.
በጥቅሉ ሙያው የወደፊቱን ስኬታማነት የሚያረጋግጡትን ለመንከባከብ አለመቻል ነው. ለቀጣዩ የ HR ባለሙያዎች ሃላፊነትን መውሰድ ያስፈልገናል, ስለዚህ የሙያችንን ፊት የሚቀይር የሬክተል ተጽእኖ መፍጠር እንችላለን. ሳይፈጥሩ ከቁጥጥር ውጭ, የወደፊቱ ትውልድ በሚቀጥለው ትውልድ ላይ ይሆናል.
ግን አንዳንድ ችግሮችን ማስተካከል ያስፈልገናል.
የሰው ሃይል ትምህርቶች
አንደኛ, በ HR የሰብአዊ እርከን ላይ የኮሌጅ ተማሪዎች ማፍራት ያስፈልገናል. አብዛኛዎቹ የ HR Baccalaureate ፕሮግራሞች ሙሉ በሙሉ ማስተካከያ ያስፈልጋቸዋል. ጥልቅ የባለሙያ ልምድ ያላቸው ጥልቅ ማስተዋል ያላቸው መምህራን ተማሪዎችን ወደ ከፍተኛ ኤክስፐርቶች ለመሳብ.
እነዚህ መምህራን ለተማሪዎች የተሳሳቱ ምክንያቶች የትኞቹ ተሳቢዎችን እንደመረጡ ለይተው ለመለየት ዝግጁ ሆነው የተገኙ ሲሆን ይህም HR የተሰበሰበውን መጥፎ ስም (ኤችአይቪ እንደ ዕቅድ ሰጪዎች, የፖሊሲ አስፈፃሚዎች እና የመሳሰሉት) ናቸው.
መምህራን ተማሪዎችን ለመሳብ ከፈለጉ, በንግድ ሥራ አመራር ውስጥ ትልቅ ሚና የሚጫወቱት ተማሪዎች, በ HRC ላይ, አዎንታዊ የሆነና ተነሳሽነት ያለው የሙያ ምርጫ መሆኑን, በካምፓሱ ውስጥ ጥሩ አወዛጋቢ ድምጽ መስማት አለባቸው.
ይህ ከፕሮግራሙ ፕሮፌሰሮች ጋር ይጀምራል.
ጥሩው የሰው ሀይል ሰው የኩባንያቸውን የንግድ ስራ ሊረዳው ይችላል. ጉዳዩ ይህ ከሆነ, የንግድ ስራ ግንዛቤ በተማሪ ደረጃ መጀመር አለበት. ተማሪዎችን ለዛሬው የሰው ኃይል ባለሙያነት ለማዘጋጀት, ሁሉም የ HR የጥርስ መርሃግብሮች የሂሳብ ኮርስ እና የንግድ ሥራ እንቅስቃሴ መስፈርቶች ማካተት አለባቸው. ይህን የማይወዱ, ወይም የንግድ ደርጃ ትምህርቶችን ለማስተናገድ የማይመቹ ተማሪዎች, ቅድመ-ምረቃን በአግባቡ ይዳለፋሉ.
አንዳንዶች በሂዩማን ራይት ኘሮግራም ሳይሆን በ HR ፕሮግራም ፕሮግራሞች ላይ መሰማራት እንዳለባቸው ይከራከራሉ. የሰው ኃይል እንደ እውነተኛ ሙያ እንዲቆጠር እና እራስን ከመስጠት ውጭ ራሱን መጠበቅ ከፈለገ, እውነተኛ (የተሻለ ቢሆንም) የ HR መርሃግብሮች ለተማሪው / ዋ ሚና ማዘጋጀት አለባቸው.
የሰው ኃይል ማስተርስ መርሃግብሮች
አብዛኛዎቹ የቅጥር መርሃግብሮች የበጎ አድራጎት ፕሮግራሞች የሚያደርጉት ተመሳሳይ ስህተት ነው.
ዋና ዋና የንግድ እንቅስቃሴዎችን አጽንኦት አያሳዩም, እና HR የሰለጠኑ የሰው ሃይል ባለሙያ እንዲሆኑ እንጂ የቢዝነስ ባለሙያተኞችን አይደለም. ይህ በጣም አደገኛ ነው; ምክንያቱም አብዛኛዎቹ የሰው ሃይልዎች የማስተርስ ፕሮግራሞች የሚካፈሉ በአስተዳደር ወይም በከፍተኛ ደረጃ ኃላፊነቶችን ያሻሽላሉ.
ከመምህራን ዲፕሎማ ጋር በእጅ የተያያዙት ስራዎች ከበፊቱ የበለጠ ጥልቀት ያለው የስትራቴጂ ውጤት ለማዳበር የተሻሉ ስራቸውን መልሰዋል. የባለሙያ ስርዓተ-ትምህርቶች በተለመዱት የሰብአዊ ርእሶች ርእስ ላይ አነጣጥሮን ማተኮር እና ሰብአዊ ካፒታልን, ኢንቨስትመንትን (ROI) የሂዩማን ራይትስ ዎች, የ HR Resource Planning, ስትራቴጂ, የቢዝነስ ስታቲስቲክስ እና ፋይናንስን ለማሻሻል ትኩረት መስጠት ይኖርባቸዋል.
በተጨማሪ, ሁሉም የ MBA ፕሮግራሞች የ HR ፍላጎት ማካተት አለባቸው. ይህን ማድረግ አለመቻሉ ለንግድ ሥራ ተማሪዎች, ለወደፊቱ የንግድ መሪዎች, ለሀብት (ሙያ) እውነተኛ ሙያ አለመሆኑና የንግድ ሥራው ዋና አካል እንዳልሆነ ያመላክታል. HR በ MBA ኮርሶች ምደባ ቦታ ይቀበላል.
HR Going Education እና ማረጋገጫዎች
አሁን ያለውን የሰብአዊ መብቶች ሁኔታ መመርመር ለ HR ሥራ ባለሙያዎች ክህሎቶቻቸውን ለማስፋት የሚያስፈልጉ ግብዓቶችን መመልከት ነው. PHR እና SPHR በጣም የታወቁ ኢንዱስትሪዎች ማረጋገጫዎች ናቸው . ከረዥም አመታት ጀምሮ በትላልቅ የንግድ ስራዎች ላይ ፍላጎት ከሌለው በእራሱ ዓለም ውስጥ መኖር ተከሷል. የሚያሳዝነው ግን, PHR እና SPHR ብቻ ግለሰቦችን ለንግድ ዓላማ ሳይሆን ለሂደቱ ተጨባጭ ነው የሚለውን አመለካከት ያበረታታል.
PHR እና SPHR በንግድ ዓለም ውስጥ የሚይዙት ክብደት ቀላል ነው. በእነዚያ ማረጋገጫዎች ላይ አንድምነት ያመጣ አንድ ዋና ሥራ አስኪያጅ አላውቅም. እነዚህ ስያሜዎች ስልታዊ የሃይል ጉዳዮችን ግንዛቤዎን ያጠናክሩልዎታል, ነገር ግን አንድ ግለሰብ በሲቪል ወይም ሌሎች የኩባንያ ባለድርሻ አካላት እይታ አንድ ግለሰብ አይለያቸውም.
ኤጀንሲው የቢዝነስ መሪዎቻቸው ምን እንደሚፈልጉ ማዳመጥ እና እነዚህን ፍላጎቶች ለማሟላት የሙያ ማረጋገጫዎችን መስጠት አለባቸው. በድርጅታዊ የእድገት, በሂደት ዲዛይን, ስልጠና እና በልማት, ወይም የሙያ ዕድገት የምስክር ወረቀት መጀመር የሚጀምሩ ቦታዎች ናቸው. እነዚህ ማረጋገጫዎች የአንድ ባለሙያ ባለሙያ ክህሎቶችን ያሰፋሉ እና ያሻሽላሉ እንዲሁም የበለጠ እሴት እንዲጨምሩ ያስችላቸዋል.
ጁኒየር ኃ.የተ.የግ.ማ.
የአሁኑን የሂደት ትምህርታዊ እና ፕሮፌሽናል ፕሮግራሞች ሁኔታ ቢኖረንም አሁንም ቢሆን የምንፈልገውን ያህል ባይሆኑም ብሩህ, ፈጠራ እና የሥልጣን ደረጃ ላይ ያሉ አዳዲስ ተማሪዎች ወደ መስክ አሉ. ዝም ብለው አይቆዩም. በአስተዳደሩ ተጎትተው, በሚያድጉ መሪዎቻቸው የሚመራ, እና ብዙውን ጊዜ ደካማ መሪዎችን በማምለጥ ጊዜያቸውን ለቅቀው ይሄዳሉ.
ስለዚህ እነዚህ ወጣት ሠራተኞችን ወደ ሌሎች ሙያዎች ከመሸጋገር ይልቅ ወደ ሀብታቸው እንዲቆዩ እንዴት እናደርጋለን? መልሱን እናውቃለን. አንድ ሠራተኛ የአንድ ድርጅት ተሰጥኦ እንዲያድግ ከተጠየቀ እኛ የራሳችንን መልካም አድርጎ ለመንከባከብ እና ለመንከባከብ እንደዚህ ያለ ደካማ ስራ እናመጣለን?
Junior level HR ሠራተኞቹ ሁሉም የሰው ሃላፊዎች ሊያደርጉት ከሚችለው, ብዙውን ጊዜ የማይተላለፉ አስተላላፊዎች ነፃ ሊሆኑ አይችሉም. ግን እጅግ በጣም የተዋጣውን የሰብአዊ መብት ተጨባጭ ሀብቶች መለየት እና የእነርሱን ተሰጥኦ "መጠቀም" ነው - በድርጅቱ ውስጥ ሃላፊነታቸውን እና ታይነትዎን ይጨምራል.
ውስጣዊ ደንበኞች በጣም ፈጣሪዎች በሚሆኑባቸው ጉዳዮች ላይ የፈጠራ እና ጥልቅ የምክር አማካሪዎች, አጋሮችን ይፈልጋሉ. ጄኔራል ፕሮፌሽናል ባለሙያዎች እነዚህ ሙያዎች በደንብ መጨመር አለባቸው.
ንግዱ ከዛሬዎቹ የ HR ባለሙያዎች የበለጠ የተለያዩ ነገሮችን እየጠየቀ ከሆነ, አጠቃላዩ ኢንዱስትሪ ለህብረተሰቡ እንዴት ሰዎችን ማዘጋጀት እንደሚለው ጥልቅ ለውጥ ማድረግ አለበት. ይህ በመጀመርያ የብዜር ዲግሪ ደረጃ ይጀምራል, ነገር ግን የድህረ-baccalaureate ትምህርትን ወደ ተቀጣጣይ የ HR ስራዎች ይቀጥላል.
ሁሉም የሰው ሃይል ባለሙያዎች የሙያውን ስራ እና የእነርሱን ሚና እንዲቀይሩ የመርዳት ሃላፊነት ያስፈልጋቸዋል. ጊዜው አሁን ነው, ማቆሚያዎቹ ከፍተኛ ናቸው, እና ለእነርሱ እዳለብናቸው.