ከሠራተኞችህ ታላቁን የሠራተኛ ማጣቀሻዎች ሊያሳድጉልህ ይችላሉ

የሰራተኛ ማጣቀሻን የሚያበረታታ ባህላዊ ልማት እንዴት እንደሚገነባ

የዎርሰን ታቦቶች ጥናቶች እንደሚያሳዩት ከተሳተፉት ኩባንያዎች ውስጥ 54 በመቶ የሚሆኑት በአሁኑ ሰፊ የሥራ አጥነት ሁኔታ ምንም ሆነ ምን, ወሳኝ ክህሎቶችን የሚስቡ ሰራተኞች መሳተፍ ላይ ችግር እንዳለባቸው አመልክቷል. በጥናቱ ከተመረጡት ካምፓኒዎች ውስጥ 37 በመቶው ከፍተኛ አፈፃፀም ያላቸው ሠራተኞችን ለመቅጠር ችግር አጋጥሟቸዋል . የእራስዎን የፕሮግራም መጀመር እንዲችሉ የሰራተኛ ሪፈራል ፕሮግራም ሐሳቦችን እየፈለጉ ነው?

ታላቁን ሰራተኞች ሪፈራልን ለማነሳሳት የሚያግዝ የሙያ ባህልን ሲፈጥሩ, በጊዜ ሂደት ይበልጥ ከፍተኛ የሆነ ከፍተኛ የአመራር ሰራተኞች እጥረት ያስከትላሉ .

የሰራተኛን አመላካቾች ለማሰባሰብ የሚሰራ ይኸው ነው. በሰራተኞችዎ ላይ ስለሚነሱ ማጣሪያዎች ንብረትን የሚዳስሱ እርምጃዎችም ይሸፈናሉ.

የሠራተኞች አመራሮች ሰራተኞችን በመመልመል ረገድ ወሳኝ አካል ናቸው

የሠራተኛ ምልልሶች በጣም ጥሩውን ተቀጣሪዎች ለመያዝ እና ለመያዝ በሚያደርጉት ጥረት ወሳኝ አካል ናቸው. ሰራተኞች ሪፖርቶች በአቻዎቻችን መካከል መልካም ስኬት ስለሚያደርጉ እና ሰራተኞች በድርጅትዎ ውስጥ ስኬታማ በሆነ መንገድ ስለሚሰሩበት ሀሳብ ስለሚያገኙ ከላሊዎች እጩዎች የተሻለ ይሰጣሉ.

የሰራተኛ ምልልሶች በአመልካች ውስጥ በርስዎ ድርጅት ውስጥ አዎንታዊ አመለካከት እንዲኖረው የሚፈልጉትን ሰራተኛ ያንጸባርቃሉ. ማንኛውም ሰራተኛ በድርጅትዎ ውስጥ ለማቅረብ አልያም ለድርጅቱ ማበርከትን ወይም ማዋቀር ያልቻለውን ሠራተኛ በመጥቀስ ማመስገን ይፈልጋል.

ነገር ግን, ከፍተኛ ጥቃትና ውጤታማነት ቢኖረውም, በርካታ የሰራተኞች መርሃግብሮች የፕሮግራቸው አላማቸውን ለማሳካት ያልቻሉ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው የሠራተኞች ሪፈራል ናቸው.

ከዩናይትድ ስቴትስ የካሊፎርኒያ ሀውስሊን ሃውስ-ሀውስ ሃውስ ሃውስ-ዶክተር ጆን ሱሊቫን ደፋር እና ከፍተኛ የንግድ ስራ መስጠትን ያተኮረ ነው. ስትራቴጂካዊ ችሎታ አስተዳደር መፍትሔዎች እንደሚከተለው ብለዋል.

"ብዙ ሥራ ፈጣሪዎች መቆጣጠር ያለባቸው ሥራ አስኪያጆች መልካም ፕሮግራሞች እንዳላቸው ያስባሉ እና በመሠረቱ በሁሉም ኢንዱስትሪዎች ውስጥ 1 3 ለሙያው ተቀጣሪዎች ከሠራተኛው ሪፈራል መምጣታቸው ሲሰሙ እና ከግማሽ በላይ ሁሉም በዋና ተነሳሽነት የሰራተኛ ተቆራሚዎች በድርጅቶች ውስጥ ከሚገኙ ሰራተኞች ወደ ሚቀጥለው የሙያ ማኔጅመንት ስራዎች ... "

ስለዚህ የእርስዎ ድርጅት የተቀጣሪ ሪፈራል (ERP) የሌለበት ከሆነ ወይም ከውጭ ቀጣሪዎ ከ 30 በመቶ ያነሰ ምርት ያለው ከሆነ የራስዎን መርሃግብር መርምረው ምን ያህል ደካማ ውጤቶችን እንደሚያገኙ ለመወሰን ይመረጣል.

ስኬታማ የተቀጣሪዎች የማስተላፈሪያ ፕሮግራሞች

በዶልሰን ዶ / ር ሱሊቫን በአሳታፊ የሰራተኛ መርኃግብር ኘሮግራሞች ውስጥ ቋሚ ምክንያቶች ያገኙታል. ከእነዚህ መካከል የሚከተሉት ይገኙበታል:

ምንም የፋይናንስ ማበረታቻዎች የሌላቸው የሠራተኛ ማጣቀሻዎች

የገንዘብ ማበረታቻዎችን የማያቀርብ ሠራተኛ ለጉብኝት መሳተፍ ይችላል.

ኩባንያዎች ለተነሳላቸው ሥራና ቀጣይ የውክልና ፍሰት ሒደቶች ሠራተኞችን ለመመልመል ጥረታቸውን አስፈላጊነት ማጉላት አለባቸው.

የገንዘብ ያልሆኑ ማትጊያዎች እንደ:

የዶክተር ሱልቫን ምርምር ለሠራተኞቹ አመራሮች ማትጊያዎች ለመክፈል የሚረዱ ብዙ አዲስ ብቃቶችን አግኝቷል. ብዙ ኩባንያዎች ለሠራተኛው ለሚወዳቸው የበጎ አድራጎት ድርጅቶች አስተዋፅኦ ያደርጋሉ .

ሌሎቹ, ተቀጣሪዎች ለቀጣሪው ለቀጣይ ተቀጣጣይ ተቀጥረው እንዲቆዩ ከማድረግ ይልቅ ለእያንዳንዱ ሠራተኛ ማስተላለፊያ አነስተኛ ማትጊያዎች መስጠት, የተጠቆመ እጩ ተቀጣሪም ሆነ አልቀረም.

ከተቀጣሪው ሪፈራል ፕሮግራሞች ጋር ችግሮች

እነዚህ ሃሳቦች ባልተሟሉ ሰራተኞች የማስተዋወቂያ ፕሮግራሞች ውስጥ ለሚገኙ ያልተነገሩ ችግሮች እና ለተነሱ ጥቆማዎች ሽልማት የሚያገኙባቸውን ችግሮች የሚያንፀባርቁ ናቸው. ወይም የከፋ ነገር, ሰራተኞች ለውጡን የሚያመለክት ሽልማት ብቻ ነው.

ከዚህ የከፋው ደግሞ አዲሱ ሠራተኛ ለስድስት ወር ወይም ለዓመቱ በተሳካ ሁኔታ ከተፈጸመ በኋላ ለተጠቀሰበት ሠራተኛ ሁሉንም ወይም በከፊል የሚከፍሉትን የማስተላለፊያ ፕሮግራሞች ነው.

ለአነስተኛ ጥገና ፍተሻዎች በሠራተኛ ተላላፊነት መርሃግብር ውስጥ ትርጉም አለው? ወይንም እንደ አንድ ሠራተኛ ወደ ሌላ አመተ ምህገር እንደሚታየው ለተቀጣሪ ሠራተኛ ከተቀጠረ በኋላ ለስድስት ወራት ወደ አንድ ዓመት በተሳካ ሁኔታ ከተቀነሰ በኋላ ለተቀጠረ ጉርሻ ብቻ ነው.

ይህ ሰራተኛው እሱ / እሷ ቁጥጥር ካልተደረገለት ሁለት ሁኔታዎች በኋላ የማበረታቻ ክፍያው ሲከፈልበት / ቢትስበት / ቢሰጣት ሊያደርግ የሚችል ማንኛውም ተነሳሽነት ነው . ለተጠቀሰው ተቀጣሪ እና ለሰራተኛው በስድስት ወር እስከ አንድ ዓመት ባለው ሥራ ላይ የተሾመውን አዲስ ሰራተኛ በሚቀጥሩበት ወቅት ተጨማሪ ጉርሻ ሲከፍሉ, ተመልካች ሠራተኛዎን ሊያነቃቁ ይችላሉ.

በመጨረሻም, ድርጅቶቹ ለሚጠቆመው ሠራተኛ ግብረመልስ በመስጠት ግትር ብቃት የላቸውም. እጩ ተወካይ ቃለ መጠይቁ ተደረገለት? ተቀባይነት አላገኘም? ለሁለተኛ ቃለ መጠይቅ ገብቶ ይሆን? በእያንዳንዱ በእያንዳንዱ ደረጃ ምን እየተከናወነ እንደሆነ ለአመልካች ማሳወቅ አለብዎት.

የሠራተኛውን የሠራተኛ የሥራ ጉልበት በማግኘት የድርጣኑን ጥረት መገደብ, እንዲሁም የሰራተኛ አመላካቾች የሚታወቁበት እና የሚገመገሙበት ፍጥነት ነው. ብዙ ድርጅቶች ለተወጡት ዕጩ ተወዳዳሪዎች ለመድረስ በዝቅተኛ ደረጃ ላይ ናቸው.

በተሳካ ተቀጣሪ ሠራተኞች ሪፈራል ፕሮግራሞች ውስጥ በጣም አስፈላጊው ተፅእኖ

በሰራተኞች ሪፈራሎች ውስጥ በጣም አስፈላጊው ነገር የፈጣን እጩ ግምገማ እና ግብረመልስ ለተጠቀሰው ሠራተኛ ነው.

የሰራተኛ አመላካቾች እና የተሳካ ሰራተኞች የማስተዋወቂያ ፕሮግራሞች አበረታች ሰራተኞችን ለሚያገኙ ድርጅቶች, እና ከተመረጡ የስራ ባልደረቦች ጋር ለመስራት ለሚሰሩ ሰራተኞች ሽልማት እና በምክንያት ከሚጠቀሙ ሰራተኞች ወይም በአንዳንድ ሁኔታዎች የገንዘብ ማትጊያዎች ፇቃዲቸውን ይረዲለ. የሰራተኛ ተሳትፎ ውጤታማ ሰራተኛ ምርጫ ሂደት ቁልፍ ነው .