ሠራተኞችን ማበረታታት እና ማነሳሳት ይፈልጋሉ?
ተነሳሽነት አንድ ሰራተኛ ከስራ ጋር የተያያዙ እንቅስቃሴዎችን ለማከናወን እና ለመንዳት የሚያነሳሳ ነው. መነሳሳት አንድ ግለሰብ እርምጃ ለመውሰድ እንዲወስን የሚያነሳሳው የውስጥ ድራይቭ ነው.
የግለሰቡ ተነሳሽነት በባዮሎጂ, በእውቀት, በማኅበራዊ እና በስሜታዊ ሁኔታዎች ላይ ተጽእኖ ያሳድራል. እንደዚሁም, ተነሳሽነት ውስብስብ, በቀላሉ የማይገለጽ, ውስጣዊ የመንዳት ኃይል ሲሆን ውጫዊ ሁኔታዎችም ሊነሱ ይችላሉ.
እያንዳንዱ ተነሳሽነት ነው. እያንዳንዱ ሠራተኛ በእሱ ወይም በእሷ ህይወት ውስጥ እንቅስቃሴዎች, ክስተቶች, ሰዎች እና አላማዎች አሏቸው. ስለዚህ, ስለ እያንዳንዱ የሕይወታችን ገፅታ መነሳሳት በእያንዳንዱ ሰው ንቃተ-ነገሮችና ድርጊቶች ውስጥ አለ.
በሥራ ቦታ የሚነሳ ማበረታቻ እንዴት ማበረታታት ነው
ለአሠሪዎች የሚደረገው አሰራርም በሥራ ላይ የተሰማሩ ሠራተኞችን እንዴት ማነሳሳት እንዳለበት ማወቅ ነው. አንድ ሠራተኛ ሥራን በሚነቃበት የሥራ መስክ ለመፍጠር በውስጣዊ ሁኔታ አጥጋቢ እና ከተፈጥሮ በላይ የሆኑ ማበረታቻዎችን ያካትታል.
ተቀጣሪ ማነሳሳት የሰራተኛውን ፍላጎቶች እና ከሥራ እና ከሠራተኞች የሥራ ማበረታቻዎች ጋር አብሮ የመሥራት ቅንጅት ነው. እነዚህ ተለዋዋጭ ሰራተኞች ፈታኝ ሁኔታዎችን ይፈጥራሉ.
አሠሪዎች በሰዎች ውስጣዊ ግፊት የሚፈጥሩ የስራ መስክ ማቅረብ እንደሚያስፈልጋቸው ያውቃሉ. ነገር ግን ብዙ አሠሪዎች ተልዕኳቸውን እና ራዕያቸውን ለማሳካት የማነሳሳትን አስፈላጊነት ያልተረዱ ናቸው.
የማነሳሳት አስፈላጊነት በሚገነዘቡበት ጊዜ እንኳን የሰራተኛውን ተነሳሽነት የሚያራምድ የሥራ ሁኔታ ለመፍጠር ክህሎት እና ዕውቀት የላቸውም.
ብዙውን ጊዜ ድርጅቶች ለሰዎች በጣም አስፈላጊ የሆኑ የሰራተኛ ግንኙነቶችን, ግንኙነቶችን, እውቅናዎችን እና ተሳትፎ ጉዳዮች ላይ ትኩረት አይሰጡም.
እዚህ በሥራ ላይ የተሰማሩ ሠራተኞችን ማበረታታትና መነሳሳት ናቸው.
10 ተነሳሽነት ማበረታታት
እነዚህ ብዙዎቹ ተነሳሽነት የሚያበረታታበት የስራ ሁኔታ ውስጥ የሚገኙት እነዚህ ናቸው. በመቀጠል, ሁለት ሀሳቦችን ጥልቀት እናቀርባለሁ-ደንቦችን እና ፖሊሲዎችን እና የሰራተኛ ተሳትፎን ይቀንሳል.
- ሠራተኞችን የሚያጠናክር አመራር እና አመራር እርምጃዎች,
- ስለ ሠራተኞች አስፈላጊ ነገሮች ግልጽነትና መደበኛ የሆነ ግንኙነት ለሠራተኞቻቸው,
- ሰራተኞችን በአክብሮት መያዝ,
- ሰራተኞቻቸውን ስለ ሥራቸውና ሥራቸው በሚወስኑበት ውሳኔ ላይ ተሳታፊ መሆን .
- ለሠራተኞቹ መታመንን የሚያሳይ እና ሰራተኞችን እንደ አዋቂዎች በሚይዝበት አካባቢ ደንብና መመሪያዎችን ቁጥር መቀነስ.
- መደበኛ የሰራተኛ እውቅና መስጠት ,
- ከአስተዳዳሪዎች እና መሪዎች ግብረመልስና ስልጠና ,
- በኢንዱስትሪዎች አማካይ ጥቅማጥቅሞች እና ካሳዎች ላይ ,
- የሠራተኞች ክፍያዎች እና የኩባንያ ስራዎችን መስጠት እና
- በስኬት ግቦች ውስጥ , በቦታዎች እና በተጨባጭ የሚጠበቁ ነገሮች ውስጥ ሰራተኞችን በንቃት ማቀናበር.
ለሠራተኛ ተነሳሽነት ሕግ እና ፖሊሲዎችን አሳንስ
ተነሳሽነት ያለው የሥራ አካባቢ ለመፍጠር የመጀመሪያው ደረጃ ሰዎችን ለማራዘፍ የተረጋገጠ እርምጃ መውሰድ ማቆም ነው. ለሰዎች የሚነሱ ድርጊቶችን ለይቶ ማወቅ እና እርምጃ መውሰድ. ሚዛናዊ ድርጊት ነው.
አሰሪዎች የድርጅቱን እና ደንበኞቹን ፍላጎቶች በማሟላት እና የውስጣዊ ሰራተኞቹን ፍላጎቶች በማሟላት መካከል መልካም መስመሩ ይራመዳሉ. ሁለቱም በጥሩ ሁኔታ ያድጉ.
ትኩረትን - ስለተገለገሉ ሰራተኞች የጋላጥ አስተያየት በዎል ስትሪት ጆርናል ላይ ጎላ ተደርጎ ተገልጿል. ካምፕ ውስጥ በሥራ ላይ ከሥራቸው ከተነሱ 1,000 ሰዎች መካከል 19 በመቶ የሚሆኑት ተገኝተዋል. እነዚህ ሰራተኞች ሥራቸውን ለመስራት የሚያስፈልጋቸው መሳሪያዎች እንደሌላቸው ይማራሉ. ከእነርሱ ምን እንደሚመጣ አያውቁም. አለቃዎቻቸው እነሱን አይሰሙትም .
ጋሊስ ከእነዚህ የቃለ ምልልሶች ልምዶች እና በአካውንቲንግ ልምምድ ላይ የተደረጉ መረጃዎችን መሰረት በማድረግ እ.ኤ.አ. በያመቱ ከ 292 ቢሊዮን ዶላር እስከ 355 ቢሊዮን የአሜሪካ ዶላር ያመጣቸዋል. ከዚህም በተጨማሪ ጋሉፕ የተባሉት ሠራተኞች የስራ ቀናት እንዳያመልጡ እና ለአሠሪዎች ታማኝ እንዲሆኑ እንደሚጠብቁ ያጠቃልላል. ይህን በአዕምሯችን ይዘን በዛሬው ጊዜ በድርጅቶች ውስጥ ተቀጣሪ ሠራተኛ ተነሳሽነት ሚዛን የሚያስፈልገውን ሁለት ገፅታዎች እንመልከት.
ደንቦችና መመሪያዎች
ፖሊስ መሆን ይፈልጋሉ? በዚህ ምክንያት አንዳንድ ተቆጣጣሪዎች ሰዎች እምነት የማይጣልባቸው መሆኑ በሚያስቡት ድርጅቶች ውስጥ የሚሰማቸው እንደዚህ ነው. የድር ገጾችን ገጾችን እና ገጾችን የሚዘረዝሩ የሽያጭ መጽሐፍትን አይተናል. ከመስመር ውጭ መሆንን?
ሃምሳ ሰባ ሊሆን የሚችሉ የማስመሰያ ቅጣቶች እና ቅጣት ቅጣቶች ከገጽ 74 ላይ ተዘርዝረዋል. ለሴት አያዎ የቀብር ጊዜ ያስፈልግዎታል? ስድስት ኪሎ ሜትሮች ለመጓዝ ሶስት የክፍያ ቀናቶች ያገኛሉ. ጥያቄ አለዎት? መልስ አለን. በእርግጥ, በእያንዳንዱ ጥያቄ ላይ የሚመልሱ ፖሊሲዎች አሉን.
ክትትል ማስተካከል? ያ ምንድነው? በራሳቸው መሣሪያዎች ውስጥ የቀሩ ሰራተኞች አሉ, መጥፎ ነገሮችን ለማድረግ ይመርጣሉ. ሱፐርቫይዘሮች ሰራተኞችን በአግባቡ እና በቋሚነት እንዲያስተናግዱ መተማመን አይችሉም.
ጆን በሒሳብ መዝገብ ውስጥ ለስላሳ ነው. ለእሱ የሚሰሩ ሰዎች ማንኛውንም ነገር ያጣሉ. ነገር ግን በቢሮ ውስጥ ለቤት ውስጥ ቢሰሩ, እያንዳንዱ ውሳኔን በመምረጥ በመመሪያ ደብተር ላይ መሞላት ይችላሉ.
Sound familiar? በድርጅት ውስጥ የሚሰሩ ከሆነ, እነዚህን ድርጅቶች እና ድርጅቶች ውስጥ በመቶዎች የሚቆጠሩ ህጎች እና ፖሊሲዎች እንደሚያስፈልጉ ለማሳሰብ እነዚህን ምክንያቶች እና ብዙ ተጨማሪ ምክንያቶችን ሰምተዋል.
ለተነሳሽበት የሥራ ሁኔታ መመሪያ
- ድርጅትዎን በህጋዊ መንገድ ለመጠበቅ አስፈላጊ የሆኑትን ደንቦች እና ፖሊሲዎችን ብቻ ይጻፉ በስራ ቦታ ውስጥ ስርዓትን መፍጠር.
- ደንቦችን እና ፖሊሲዎችን ያትሙ እና ሁሉንም ሰራተኞች ያስተምሩ.
- የበርካታ ሰራተኞች ተሳትፎ, የድርጅታዊ እሴቶችን መለየት እና የእሴት መግለጫዎችን እና የባለሙያ ኮሮጆዎችን ይፃፉ.
- ለአስተዳዳሪዎች መመሪያዎችን ያዳብሩ እና ስለ ጥቂት ደንቦች እና ፖሊሲዎች ፍትሃዊ እና የማይለዋወጥ መተግበሪያዎችን ያስተምሯቸው.
- በግለሰብ ላይ የተከለከሉ ባህሪያትን እንደአስፈላጊነቱ በአማካሪነት, ደረጃ በደረጃ ክትትል እና በአፈፃፀም ማሻሻያ እቅዶች አማካኝነት .
- የሥራ ቦታ ፍላጎቶችን እና ለሙያዊ ባህሪ መመሪያ በግልጽ በግልጽ ይናገሩ.
ለፖሊሲዎች ስለሚነሳሳ ማበረታቻዎች ጠቃሚ ምክሮች
- በመምሪያ ፖሊሲዎች, ፖሊሲዎች የሚያስፈልጉባቸው ቦታዎች ወዘተ የመሳሰሉትን የሰራተኛ ግብረመልስ ይጠይቃል. (አንድ ኩባንያ በቅርቡ እንደነበረው, በማስታወቂያ ጽሁፍ ቦርድ ውስጥ በመለጠፍ አዲስ የተሳትፎ ፖሊሲን ማስታወቅ አለቦት.)
- አሁን ባለው ፖሊሲ ላይ ሰራተኞቹን ተጠያቂ ለማድረግ እና ለመያዝ ከወሰኑ, የኩባንያዎን አባላት አያጠማችሁ. ባለፈው ፖሊሲ ካልተሟሉ ከሠራተኞች ጋር ይገናኙና ፖሊሲውን, የፖሊሲው አላማ, ለምን ፖሊሲው ለምን አስፈላጊ እንደሆነ እና ለምን ቀደም ብሎ ተግባራዊ አላደረገም? ከዚያ, ስብሰባውን ተከትሎ ሁሉም ሰው ለፖሊሲው መጣስ ተጠያቂ እንደሆነ ይንገሯቸው.
- በድርጅትዎ ውስጥ ካሉ ሰዎች ለሚቀበሏቸው ህጋዊ መመሪያዎች እና ደንቦች ምን ያህል ድጋፍ እንደሚያገኙ ይደንቃሉ. ሰዎች በተጠበቁበት ሁኔታ በደንብ የተደራጁበት የሥራ መስክ የሚጠበቅባቸው ናቸው. ሁሉም ሰራተኞች በተመሳሳይ ደንቦች የሚኖሩት በሥራ ቦታ ነው የሚበቅሉት.
እንደ ፍትሃዊ እና ቋሚ እንደሆነ ተደርጎ የሚታይ አካባቢን ከፈጠሩ, ህዝቡን ለመግታት ትንሽ ነው. ሰዎችን ከማዋሃድና ምርታማነት ስራዎች ላይ ትኩረት ከማድረግ ይልቅ አረመኔዎችን, አለመረጋጋትን እና ደስተኛነትን ከማለት ይልቅ ክፍት ቦታዎችን ይከፍታሉ. የትኛውን የስራ ቦታ ይመርጣሉ?
ሰራተኞችን እንዲያነሳሱ ሰዎችን ያካፍሉ
በዩኒቨርሲቲ ውስጥ አንድ አሥር አባላት ያሉት ኮሚቴ ለበርካታ ወራት ተገናኝተው ከቦታ ቦታ እንዲጠቀሙ ሐሳብ አቀረበላቸው. ኮሚቴውን አቋቁሞ መመሪያዎችን አቅርቧል, አስተያየታቸውን ጠይቋል.
ኮሚቴው አስተያየታቸውን ካቀረቡ ከበርካታ ወራት በኋላ ስለ ሥራቸው ምንም ግብረመልስ አልተሰጣቸውም.
እነሱ በተደጋጋሚ ጊዜ ግብረመልስ እና ውሳኔዎች እንዲጠየቁ ጠይቀዋል ነገር ግን ምንም አልተቀበሉም. የእነሱ ምክሮች ወደ ጨለማ ጉድጓድ ውስጥ እንደገባቸው ሆኖ ተሰምቷቸዋል, ዳግመኛ መታየት የለበትም. ተጐጂቷል? የምትጫወተው. እነዚህ ሰራተኞች ለወደፊቱ ለሌላ ኮሚቴ በፈቃደኝነት ይሠለጥናሉ. ድሆች ነዎት, ድሆች ነፌተዋል. ሁለት ጊዜ አታሞኝ ...
ብዙ ሰዎች ስራቸውን በሚነጉ ውሳኔዎች ውስጥ መሳተፍ ይፈልጋሉ. አንዳንዶች የመጨረሻውን ተጠያቂነት ላይፈልጉ ይችላሉ. ለምን እንደሆነ ጠይቁ. ቀደም ሲል ለሠሩት ውሳኔ ሰዎች ይቀጣሉ?
የአመራር አመራሮች ጥሩ ውሳኔዎችን ለማድረግ የሚያስፈልገውን ጊዜ, መሳሪያ እና መረጃ ያቀርባሉ? ወይስ ሰዎች በአስተዳዳሪዎች ተጣብቀው የተመለከቱ ውሳኔዎችን አድርገዋል?
በሥራ ተቀጣሪዎ ውስጥ ግልጽ ተሳትፎ የሚኖረው በስራ ቦታዎ ነው? ውሳኔዎችን የሚያደርጉ እና አስተዋፅዖ የሚያደርጉ ሰዎች የሚከፈላቸው እና እውቅና ያገኙ ናቸው? ተካፋይ እና ተነሳሽ የሆኑ ሰራተኞችን ለመፈለግ እነዚህን ወሳኝ ጥያቄዎች ናቸው.
ተቀጥረው የሚሠሩበት ተነሳሽነት ተቀጥራ መስራት
ብዙውን ጊዜ የሠራተኞች ተሳትፎ መጥፎ ቃል ነው. ሰዎች የሰራተኛ ተሳትፎ ከ E ነርሱ ውጭ በሚደረግ ነገር ውስጥ E ንደ A ንድ ነገር ያስባሉ በድርጅትዎ ውስጥ እውነተኛ ስራ. ምርጥ ሰራተኛ ተሳትፎ ቡድኖችን, ልዩ ኮሚቴዎችን, እና የአስተያየት ሳጥኖችን አይጠይቅም.
ሰዎች በሥራ ላይ በየቀኑ ስለ ሥራቸው ውሳኔ ለመወሰን ብቃቱ አላቸው. ቡድኖች እና ኮሚቴዎች አንድ የተወሰነ የሥራ ሂደት ወይም አሰራር ሊኖራቸው ከሚችል ሰዎች ሁሉ ሰፊ ተሳትፎን ይፈቅዳሉ. በድርጅትዎ ውስጥ የሰራተኞች ተሳትፎ የጀርባ አጥንት አይደሉም.
በሰራተኛው ተሳትፎ የሰራተኛውን ተነሳሽነት የሚያርመውን የሥራ አካባቢ ለመፍጠር እነዚህን ምክሮች ይጠቀሙ.
- ሰዎች ሥራቸውን የሚያሻሽሉ ውሳኔዎች ማድረግ እንደሚችሉ ማሰብ.
- ማበረታታት እና ስራቸውን እንደ ጀግኖች አድርገው የሚወስኑትን ሰዎች ይለግሱ.
- የተወሰኑ ሰራተኞች የድርጅቱን ተልዕኮ , ራዕይ , ዋጋዎች, ግቦች እና መመሪያዎች እንዲረዱ እና እንዲረዳቸው ያድርጉ. የትምህርት, የግንኙነት, የልኬት ግብረመልስ እና የአሰልጣኝ ስራ ለሰልጣኝነት ተሳትፎ ያደርጋሉ.
- በአስተሳሰብ ውሳኔን ፈጽሞ አይቀጡ. ውሳኔውን በመከተል መምከር እና ምክር መስጠት እና መረጃ መስጠት ይችላሉ. ሰራተኛው ተሳታፊዋን በእውነት ትደግፋለች ብለው ሰራተኞችን በራስ መተማመን አይጥለብሱ.
- ተቆጣጣሪ ከሆኑ እና ሰዎች ስራቸውን እንዲጠይቁ እና ስለ ሥራቸው መመሪያዎችን ያለማቋረጥ ወደ እርስዎ ይመጣሉ, እራስዎን ይህን ጥያቄ ይጠይቁ. "እኔ ምን እየሆንኩ ነው ለእያንዳንዱ ውሳኔ ወይም ፍቃድ ወደ እኔ መምጣት የሚያመጣው?" ምናልባት እርስዎ ስለ እውነተኛ ፍላጎትዎ ግራ የሚያጋቡ የተደበላለቀ መልዕክት እየተናገሩ ሊሆን ይችላል.
አንድ ሰራተኛ ወደ እርስዎ ሲመጣ በችሎቱ ውስጥ ምን ማድረግ እንዳለበት ጠይቁት. የሰጡትን መልስ ምክንያታዊ ነው ብለህ ካሰብክ, የአቀራረብ ዘዴው ጥሩ እንደሆነና ወደፊት ስለሚደረገው እንዲህ ዓይነት ውሳኔ አንተን ማነጋገር አያስፈልገውም.
ሰራተኛው የተሻለ መልስ እንዲያገኝ መርዳት የሚችሉ ከሆነ, ጦጣዎን ወደ ትከሻዎ ሳይዝሉ እንደ አማካሪ ሆነው ይንቀሳቀሱ. በራስ የመወሰን ችሎታ ችሎታ ላይ ያለዎትን እምነት ያጠናክሩታል. በተጨማሪም የእርሱን ጥንካሬ ስለመተማመን እውነቱን እየነገራችሁ ያለዎትን እውነታ ያጠናክራሉ. - አንድ ሠራተኛ በድርጊት ላይ እርምጃ ሲወሰድ ከተመለከቱ ወይም ለደንበኛው ችግር ሊፈጥር እንደሚችል ካዩ, እንደ አሰልጣኝ ጣልቃ መግባት. ግለሰቡ የተሻለ አቀራረብ እንዲያገኝ የሚረዱ ጥሩ ጥያቄዎችን ጠይቅ. A ንድ ሰው ትምህርቱን E ንዲያስተላለፍ በፍጹም መፍቀድ የለብዎትም.
ጠቃሚ ምክሮች
- በአንድ የተወሰነ ሁኔታ ውስጥ ምን ማድረግ እንደሚገባዎ አስቀድመው ካወቁ ሃሳቦችን እና ግብረመልስ አይፈልጉ. ሰራተኞቻችሁን ያንቋሽሹ, የማያተኩር ቤት ይፍጠሩ, እና በሥራ ቦታዎ ውስጥ አለመረጋጋትን, ደስተኛነትን እና ዝቅተኛ ተነሳሽነትን ያረጋግጣሉ. ለሀሳቦች እና ግብረ-መልሶች ከልባዊ ክፍት ከሆኑ ሰራተኞችዎ ያውቃሉ. እርስዎ የሚያደርጉትን ነገር እርስዎ የሚናገሩት እንዲሁ ፍላጎትዎን እና ፍላጎትዎን ለእነሱ ለማዛመድ አይደለም.
- ለግምገማ ክፍት ካልሆኑ ወደኋላ ተመልሰው እራስዎን ይጠይቁ, "ለምን?" ለማንኛውም ውሳኔ ከግብረ መልስ እና ግብዓት ጋር የተሻሻለ ነው. ከሁሉም በላይ ደግሞ ውሳኔውን ለመቀበል ወይም ተግባራዊ ለማድረግ የተገደዱ ሰዎች ውሳኔውን ይወስዳሉ. ይህ ባለቤትነት ድርጅትዎ ስኬታማ እንዲሆን በሚረዱ አቅጣጫዎች ውስጥ ይህ ባለቤትነት የኃይል እና የጣቢያዎችን ኃይል ይፈጥራል.
- ስለ ሰዎች ያለዎትን እምነት ይመርምሩ. አብዛኛው ሰው በጠዋት ከመነሳቱ እና ችግር ለመፍጠር በማሰብ ስራ ላይ አይውሉም. ከሥራ ቀን በኋላ ወደ ቤት መመለስ የሚፈልጉት ስንት ሰዎች ሙሉ ቀን እንደወደቁ ሆኖ የሚሰማቸው ምን ያውቃሉ? ብዙ የለም, ካለ. በሥራ ላይ ችግር ሲያጋጥምዎት ዶ / ር ኤድዋርድ ዴሚንግ-ጥያቄን (የራስዎን) ጥያቄ ይጠይቁ, "ይህ የሥራው ስርዓት ይህ ሰው እንዲሳካ ያደረሰው ምንድን ነው?" ሰራተኞችን ከማመልከት ይልቅ ችግሮችን ለመፍታት ሲሞክሩ ደስተኛ ይሆናሉ ጣቶች እና ጥፋቶች በማስገባት.
ይህ ርዕስ ሰዎች አስተዋፅዖ የሚያደርጉበትንና ስኬታማ ለመሆን የሚመርጡበትን የሥራ አካባቢ ለመፍጠር ሁለት ወሳኝ ገጽታዎች አሉት. በተገቢው ፖሊሲዎች እና ከመጠን በላይ ደንብ በሚጠይቀው ፖሊሲ መካከል የሰራተኞች ተነሳሽነት በተገቢው መንገድ የሚሠሩ የስራ ቦታዎች.
ለሰራተኛ ተሳትፎ የሚጠብቁትን ይፈጥራሉ. የስራ ቦታን ወደ ነፃነት ወደማያዛወር ድረስ በሚሰሩ ስራዎች ላይ የሚደርሱ ውሳኔዎችን እንዲቆጣጠሩ ያደርጋሉ.
እነዚህ የስራ ቦታዎች ለስሜታዊ ደህንነት ስሜት የሚረዳው ፍትሃዊ እና የተዋቀሩ ይመስላሉ. በተመሳሳይ ጊዜ የበለጠ ደፋር ሰራተኞችዎ የባለቤትነት ስሜት እንዲያድርባቸው በሚያደርጉት ጥረት ያልተማሩ እና ተበረታተዋል. ነፃ አድርገው.
የሥራ ቦታ ማነሳሳት ተስፋ የሚያስቆርጡትን እንቅፋቶች ያስወግዱ. በተራ ሰዎች የሚያደርጋቸው ተፅዕኖዎች እና ተነሳሽነት ይደነቃሉ እና ያስደስታችኋል. ከዚህ የበለጠ ይሻላል?