እነዚህ ደረጃዎች ብሩህ ሠራተኞችን ለመምረጥ ይረዳሉ
መልካም የብራጭነት መግለጫ ብዙ ጊዜ በደንብ የተዘጋጀ ነው, ወይም ቢያንስ በተገቢው መልኩ ይገመገማል. አዎንታዊ ቃለ-መጠይቅ ስለ ተፈላጊው አዲስ ሠራተኛ በሚያስደስቱ ሁሉም ተሳታፊዎች ይተዋል.
ግን, እነዚህ እርምጃዎች ውጤታማ ሥራ እንዲቀጥሉ ማድረግ አለብዎት ? አፈጻጸማቸው ከሚጠበቀው በላይ የሆነ ሰራተኛ ይኖራል? ሊሆን አይችልም.
እጅግ በጣም የተለመዱ የማመሳከሪያ ስህተቶች እና እንዴት መከላከል እንደሚቻል , ፒተር ጊልበርት እንዲህ በማለት ገልጸዋል, "በሚሠሩበት ሚያዚያ ውስጥ በሚካጋን ዩኒቨርሲቲ ውስጥ 'የሥራ ፈላጊዎች ተለዋዋጭ ተጨባጫዎች ትክክለኛነት እና ጥቅም ላይ የዋለው' ጆን እና ሮንዱ ሆርት የተባሉ ሴት የሥራ ቃለ-ምልልስ በተሳካ ሁኔታ የሚገመግሙት እንዴት ነው? በሥራ ላይ.
በጣም የሚያስገርም ግኝት የተለመደው ቃለ-መጠይቅ ጥሩውን እጩ የመምረጥ እድሉ ከ 2 በመቶ ያነሰ ነው. በሌላ አገላለጽ በሁለት እጩዎች መካከል ለመምረጥ ሳንቲም መክፈት በቃለ መጠይቅ ላይ ውሳኔዎን ከመወሰን ይልቅ አስተማማኝ 2 በመቶ ይሆናል ማለት ነው. "
የላቀ የሥራ ኃይል ለመመልመልና ለመልቀቅ ሲሞክሩ ይህ ቁጥር አያበረታታም.
ስለዚህ, የተሻሉ ቅናሾችን የሚያመጣዎት ምንድን ነው? የሥራ ዕቅድዎን ሂደት በእቅድ ማውጫ መጀመር ያስፈልግዎታል. በዚህ የመልመጃ ዕቅዶች ስብሰባ, የተወሰኑ አጀንዳዎችን መከተል እና አዲሱን ሠራተኛዎን የመምረጥ እቅድ ለማውጣት እቅድ ማውጣት አለብዎት.
በዚህ ስብሰባ የተስማሙ ደረጃዎች በእያንዳንዱ የስራዎ ስኬታማነት የሥራ ዕድልዎ ላይ መሳተፍ ሲጀምሩ ከሪኬር እና ቃለ መጠይቅ በተጨማሪነት ይወሰዳሉ.
ይህንን እቅድ በኢሜል ማካሄድ ይችላሉ, ግን በአካል ተገናኝት ስብሰባ የተሻለ ውጤት ሊያመጣ ይችላል. እንዲሁም አዲስ የሰራተኛ ዕቅድ ቀድሞ ለሠራኸው ሥራ አዲስ ሰዎችን እየቀጠርክ ሲቀጠር በጣም ትንሽ ጊዜ እንደምታጠፋ ታገኛለህ.
የሽምግልና ዕቅድ ስብሰባ ዝርዝር
- አዲስ ሥራ የመፈለግን አስፈላጊነት ይገንዘቡ, ከስራ መተንተኛና የሥራ ዝርዝር መግለጫ የሥራ ዝርዝርን ማዘጋጀት. ከሙሉ አመራር መምህራን ጋር በመተባበር ከሚሳተፉ ተሳታፊዎች, በአነስተኛ ሁኔታ, ለሰብአዊ ሀብቶች መመልመልና ለመቅጠር ሥራ አስኪያጅ ማቀድ. ሌሎች ተሳታፊዎች ስኬታማ የስራ ባልደረቦች ሊያካትቱ ይችላሉ. ግልጽ ያልሆነ, ግን ፍላጎት ያለው, ስራ አስኪያጅ; የአካል ጉዳተኛነት እና የውስጥ ደንበኞች
- በዚህ ስብሰባ ጊዜ ውስጥ ሊስተካከል የሚችልና የሥራው ተለይቶ በተገቢው ደረጃ በተሳካ ሁኔታ የሠራቸውን ሌሎች ሰራተኞችን ልምድዎ የተሳካውን እጩዎ የሚይዙትን በጣም አስፈላጊ የሆኑ ባህሪያት, ልምዶችን, ትምህርቶችን እና ባህሪዎችን ደረጃ ይይዛሉ. ይህ ደረጃ የርስዎ ሃብሲው መልመጃ እነዚህን ባህሪዎች እንዲጠቀም / እንዲትሳተፍ ያስችለዋል, በመስመር ላይ ስራውን ይለጥፉ እና የመግቢያውን ማስታዎቂያ ይመለከታሉ. (የ HR ሰራተኛው የተሟላውን የሥራ ዝርዝር ሁኔታ ይጠቀማል, ነገር ግን ቅድሚያ የሚሰጠው ቅልጥፍና ጠቃሚ ነው.)
- አሁን አስፈላጊዎቹ ቅድመ-ሁኔታዎች ተሟልተው ሲገኙ , ውስጣዊ ምልመላዎችን ጨምሮ, እጅግ በጣም ወሳኝ የሆነውን እጩ ገንቢን ለማዘጋጀት የት ቦታውን እንደሚያስተዋውቁ ይመርምሩ.
- ሊመዘገቡ የሚችሉት የእጩዎች እና የእጩ ተወዳዳሪዎች ቃለመጠይቆች ማን እንደሚወዱ ይወቁ. ለምሳሌ, አንድ ቃለ መጠይቅ ቴክኒካዊ ክህሎቶችን, ሌላው, ባህላዊ መመጠኛ , ሶስተኛ, የደንበኛ አቀማመጥ ማስተዋወቅ አለበት. ምደባዎች በአዲሱ ሠራተኛ ላይ በሚፈልጉት ባህሪያትና ባህሪያት ላይ የተመኩ ናቸው. የቃለመጠይቅ እና ክትትል ሂደት ያቅዱ.
- የስልክ መስመሮችን (ማኑዋልን) የሚያከናውኑትን የእጩውን የማጣራት ጥያቄዎች እና / ወይም የሙያ አሰልጣኝ ኃላፊዎችን ይወስኑ.
- ቃለ-መጠይቆችን ለሚሰሩ ሰራተኞች የቃለ መጠይቁን ርእሶች እና ጥያቄዎችን ይስጡ. እነዚህ ጥያቄዎች በባህርይ-የተመሰረቱ መሆን አለባቸው. እንዲሁም ተጨባጭ ሁኔታዎችን, ወይም አጫጭር ተውኔቶችን መጻፍ እንዲሁም ዕጩዎች አንድን ችግር እንዴት እንደሚፈቱ, የተለመዱ የስራ ሁኔታዎችን ለመፍታት ወይም የስራ ሂደትን ለማሻሻል እንደሚችሉ ይጠይቁዋቸው.
በተናጥል, እያንዳንዱ ቃለመጠይቅ ሊኖረው የሚችለው የሰራተኛው ብቃት መመዘኛዎች ይለያል- የባህል ባህሪ , የቴክኒክ ችሎታዎች, ልምድ, የመናገር ችሎታ, የአካል ብቃት ውጤታማነት, ወዘተ. - ፈተና ለሥራው ጥሩውን እጩ ለመምረጥ እርስዎ እንደሚችሉ ይወስኑ. ለአብነት ያህል, ከደንበኛ ደንበኞች ጋር በዋነኝነት በኢሜይል አማካይነት የሚለዋወጥ የደንበኛ እጩ እጩ ሊመዘገቡ ይችላሉ. የቴክኒካዊ ጸሐፊ ለእርስዎ የፅሑፍ ናሙና እንዲቀርብልዎት መጠየቅ ይችላሉ. አንድ ገንቢ አንድ ቀላል ስራ እንዲያዘጋጁ መጠየቅ ይችላሉ. (ለሹራቱ እያንዳንዱ እጩ አንድ አይነት የምርመራ ሂደቱን በተመሳሳይ የምርጫ ሂደት ውስጥ መቀበሉን ማረጋገጥ አለብዎት; በአጠቃላይ የእርስዎ የመጨረሻ ፈፃሚዎችን ብቻ ይፈትሹ.)
- በእያንዳዱ ቃለ -መጠይቅ ለሚቀርቡት የእጩዎች የቃለ መጠይቅ ምዘና ተገቢዎቹን ጥያቄዎች ለይ. ከብዙ የተለመዱ ጥያቄዎች በተጨማሪ, እርስዎ በመረጡት ሰው እጅግ በጣም አስፈላጊ ናቸው ብለው የወሰዷቸውን ባህሪያት በቅርበት የሚያንጸባርቅ የማረጋገጫ ዝርዝር ይይዛሉ.
ይህ የእቅድ እቅድ እና ከእሱ የሚመነጭ የመልመጃ እንቅስቃሴዎች የሰራተኛዎን ምርጫ ሂደት ያሻሽላሉ. የተሻሻለው የሽምግልና ምርጫ ሂደት ድርጅትዎ ስኬታማ ለመሆን እና በከፍተኛ የሥራ ሃይልዎ አባል እንዲሆኑ ኮርሱን የሚመርጡ እጩዎችን መምረጥዎን ያረጋግጣል.