በንግዱ ውስጥ ግቦች እና አላማዎችን መረዳት

በመሥሪያዎች እና አላማዎች መካከል ያለውን ልዩነት ለመግለጽ በቡድን ባለሙያዎች ቡድን ይጠይቁ እና ጥያቄውን ሲጠይቁት ካወቁበት ጊዜ ይበልጥ ዘወር የሚሉ ሊሆኑ ይችላሉ. እነዚህ ሁለት ታዋቂ እና በጣም አስፈላጊ ቃላቶች ከሁሉም በጣም የተሳሳተ እና የተደባለቁ ደንቦች በሁሉም ንግድ ውስጥ ናቸው. እናም በሁለቱ መሃከል ያሉት ልዩነቶች ስውር ናቸው.

ግቦች እና አላማዎች

• አንድ ግብ ሰፊና እጅግ በጣም ጥንታዊ መድረሻ ነው. "በሁለት ዓመት ውስጥ የ 50% የገበያ ድርሻን ማግኘት እንፈልጋለን" ወይም "በ 18 ወራት ውስጥ ውድድሩን በእውነተኛው ውድድር ማጠናቀቅ እፈልጋለሁ." ይህ የገበያ ድርሻ እንዴት እንደሚያገኙ አይገልጽም. ወደዚያ ለመግባት ወይም ስትራቴጂውን ለመምታት የሚያስፈልጉትን የተወሰኑ ተግባሮችን ማቅረብ አይኖርበትም. በቀላሉ እዚያ እንደ መድረሻ ወይም ኢላማ ነው.

• ዓላማ ማለት ሰፋ ያለ ግብ ላይ ለመድረስ የሚወስኑ ልታይ የሚለካ እንቅስቃሴ ነው. ለምሳሌ " በሁለት ዓመት ጊዜ ውስጥ የ 50% የገበያ ድርሻ ለማግኝት እንደ አንድ ግምት በየስድስት ወሩ በየአንዳንዱ የገበያ ክፍል አዲስ ምርት እንጀምራለን." ወይም, " ስኬት ሶስለሎን ለማጠናቀቅ ግቤን ለማሳካት, የዲሲ ልብ-አሠራር, የእንቅስቃሴ እና የሩጫ ቴክኒኮችን ለማሻሻል እንዲረዳኝ አሠልጣኝ አሠጣለሁ."

በሁለቱም ሁኔታዎች ዓላማዎቹ ተጨባጭና ተጨባጭ በሆነ ዘዴ የተጠረጠሩ ስልቶች ናቸው. ሆኖም ግን, በግቦች እና አላማዎች መካከል የሚጎድል ግንኙነት አለ.

ስትራቴጂዎች ከግብ ግቦች እና ዓላማዎች ጋር እንዴት እንደሚጣጣሙ

ይህ ስትራቴጂ ዓላማዎችን ከግቦች ጋር ያገናኛል.

የንግድ መሪዎችና አስፋፊዎች ወደ አንድ ዋና ዋና የኩባንያው ግብ እንዲሄዱ የሚያስችሉ ስልቶችን እና የድጋፍ እርምጃዎችን ለመፍጠር ይጥራሉ. ከላይ በምሳሌአችን ውስጥ በሁለት ዓመት ጊዜ ውስጥ የ 50% የውድድር ድርሻን ግቡን ለማሳካት ስትራቴጂን መውሰድና ከግብ ለማድረስ የሚያስችለውን ስትራቴጂ ለመምረጥ የሚያስፈልጉ የተወሰኑ የድርጊት ስብስቦችን መወሰን አለበት.

ኩባንያው ይህንን የመሰለ ስልት እንደሚከተለው ሊመስል ይችላል-

በሁለት ዓመት ውስጥ የ 50% የገበያ ድርሻ ለማግኘት, የምርትና አገልግሎት ፈጠራን (ስትራቴጂ) ስልት እንወስዳለን, አሮጌ ምርቶችን ለገበያዎቻችን ደንበኞች ለማስፋፋት እና አዳዲስ ምርቶችን እና የድጋፍ አገልግሎቶችን እንሰጣለን.

ይህ የከፍተኛ ደረጃ ስትራቴጂው መግለጫ ድርጅቱ እያደገ ባለው የገበያ ድርሻ ላይ ያለውን አቀራረብ ይለያል. ዋናዎቹን እርምጃዎች ይይዛል, ነገር ግን እነዚህ እርምጃዎች እንዴት እንደሚተገበሩ በዝርዝር ያቆማሉ.

ከላይ እንደተጠቀሰው ዓላማዎች በየዘጠኝ ወር በየተለያዩ የገበያ ማዕከሎች አዲስ ምርትን ወደ ገበያ ያመጣል. ዓላማው በተከታታይ ታክኒካዊ ቅደም ተከተል የተከፋፈለ ይሆናል ይህም የሚከተሉትን ያካትታል የደንበኞችን ፍላጎቶች መመርመር; ተጨማሪ መሐንዲሶችን እና የምርት አስተዳዳሪዎች መጨመር እና የአዲሶቹ አቅርቦትን ለመደገፍ የምርት አቅም መጨመር.

ግቦች እና አላማዎችን ማሟላት የግል:

በበርካታ ድርጅቶች የአፈፃፀም ግምገማ እና የእቅድ አወጣጥ ሂደት ለወደፊቱ ጊዜ ግቦች እና አላማዎችን መለየት ያካትታል. ግለሰቦች በአካልና በአመዛኙ በአብዛኞቹ ደንቦች እና ፅንሰ ሀሳቦች ስለሚጋጩ ብቻ በሁለቱም መካከል ያለውን ልዩነት ይታገላሉ. ጥሩ ጠቀሜታ የሚከተሉትን ግቦች በመጠቀም አላማዎችን እና አላማዎችን መሻር ነው.

• በመጪው አመት ለሙያዊ እድገትዎ መድረሻ የሚያመለክቱ አንድ ወደ ሶስት መግለጫዎችን ይግለጹ. እነዚህ ግቦችዎ ናቸው.
• እዚያ ለመድረስ የሚወስደውን ከፍተኛ ደረጃ አቀማመጥ በመግለጽ እያንዳንዱ ግብ መግለጫን ይደግፉ.

ለምሳሌ:

ግብ : ለወደፊቱ ጊዜ አላማዬ የተሻሻለ እና የበዛ ግብረመልስ በመስጠት በማን ስራ አስፈፃሚነት ብቁነቴን ማጠናከር ነው. በእኔ አፈጻጸም ለውጡን ለመለካት ከዓመቱ ውጤቶች ጋር ሲነፃፀር በ 360 ዲግሪ ዳሰሳ ጥናቱ መሰረት እና በቡድን የቡድን የጋራ ተሳትፎ እና የእነዚህም የኮርፖሬት አላማዎች አጠቃላይ ስኬት.

ዓላማዬ - በመጪው ጊዜ ውስጥ የስራ ሃላፊነቴን የማጠናከር ግቤዬን እዳስሳለሁ, ገንቢ እና አዎንታዊ ግብረመልስዎን በማቅረብ እና የኔን ግብረመልሶች ልውውጥ እና ዕለታዊ ውጤቶችን ዕለታዊ ምልከታ እና ድህረ ገምግ ማድረግ እና መገምገም በሶስት ወራት ጊዜ ውስጥ አጥብቄ እፈልጋለሁ. .

ግቡ ግልጽ እና በዚህ አጋጣሚ በአላማው ግቡን ለማሳካት የሚረዳው መንገድ ግልፅ ነው. ሰራተኛው እና ስራ አስኪያጁ ሰራተኛው ምን እየሰራ እንደሆነ, ምን ያህል መሻሻል እንዳለ እና ግብ ላይ እንደሚደርስ ይገነዘባሉ.

ዋናው መስመር:

መድረሻው እንደ ግብ መድረሻ ላይ እና ወደ መድረሻው ለመድረስ የሚያስችሎት እርምጃ (ዎች) ዓላማ ላይ ያኑሩ. እነዚህን ውሎች በተለዋዋጭነት ለመጠቀም, እና አስፈላጊ ከሆነ, ለቡድንዎ አባላት ግልጽ ግልጽ ግቦችን እና ዓላማዎችን እንዴት መግለፅ እንደሚችሉ ያስተምሩ.