የዚህ ጽሁፍ ዓላማ የስትራቴጂውን ፅንሰ-ሀሳብ እና አንዳንድ ቁልፍ ቃላቶችን ለመረዳት ይረዳዎታል.
ከአንደኛው ምግብዎ ጋር ለመኖር የሚያስችለንን ስልት ያምጡ
በህይወትዎ ውስጥ ስላለ የተለየ ምግብ ቤት ያስቡ. ምናልባትም አንተ እና ያንተ ጉልህ ትርጉም ያለው በዓል በሚከበርበት አመት ላይ ሊሆን ይችላል. ወይም ከከተማ ውጪ የሚኖሩ እንግዶች ከእርስዎ ጋር ሲኖሩ ለበርካታ ምርጥ የአከባቢ እቃዎች የሚሄዱበት ቦታ ይሆናል. የትኛውም ቦታ ቢሆን, የእርስዎ ተወዳጅ ምግብ ቤት አንዳንድ ቁልፍ ምርጫዎችን አድርጓል, እነዚህንም ጨምሮ:
- ምናሌ, የእንደገና አሰራርን እና ተለይተው የሚታዩ ወይም የሚሽከረከሩ ልዩ ስጦታን ጨምሮ
- እነሱ ይበልጥ ለመውደድም ሆነ ለመያዝ የሚፈልጉ ደንበኞቻቸው ዓይነቶች
- የዋጋ አሰጣጥ
- አካባቢ
- የጌጣጌጥ, የብርሃን, የጩኸት መጠን, የሙቀት መጠን እና ተጨማሪ ነገሮችን ጨምሮ የአካባቢ ወይም ስሜት
- ልምድ ያለው, የአስተናጋጁን አስተናጋጅ እና ተከራይ እንዲሁም የአስተናጋጅ እና የጥበቃ ጊዜን ጨምሮ.
እነዚህ እና ሌሎች ቁልፍ ውሳኔዎች የሆስፒታሉ ዋነኛ የስትራቴጂ ምርጫዎች ናቸው. እርግጥ ነው, ለመብላት የምንመርጥባቸው ብዙ አማራጮች አሉ, ከቤት ወደ ቤትም ከትክክለኛ, ፈጣን, ምርጥ ምግብ, ገለልተኛ ወይም ሰንሰታዊ ምግብ ቤቶችን በመውሰድ ባለቤቷ በጣቢያቸው ደንበኞች እና ከትላሴዎች ልዩ እና የተለየ መሆን የፈለገችበትን ግምት ያካትታል.
የምግብ አዳራሹን ስትራቴጂ ለይቶ የሚያውቀው "ምን ማድረግ እና ማት ማድረግ" የሚሉት አማራጮች ናቸው. ለእርስዎ ኩባንያ ተመሳሳይ ነው. በጣም የበለጸጉ, ከፍተኛ-ደረጃ, ምርጥ-ተመጋቢ ምግብ ቤት ትልቅ የምግብ ተሞክሮ ላይ ፍላጎት ያላቸውን ዒላማዎች የሚያቀርቡትን የቅናሽ ዋጋ ወይም የበጀት ምናሌ አማራጭ አይሰጡም.
ዋጋው ዋናው ስልት እና ተመልካች ነው.
የትኛው ስልት አይደለም
በኮርፖሬት ውስጥ ስትራቴጂ ብዙውን ጊዜ የተሳሳተ ትርጉም ያለው ቃል እና ሐሳብ ነው. ለምሳሌ:
- ዕድገት ስልት አይደለም, ውጤቱ ነው . "የእኛ ስልት ቀላል ነው. ለሚቀጥሉት ሶስት አመቶች 20 በመቶ ማደግ እንፈልጋለን. " ይህ በግልጽ ስልት አይደለም.
- እንደ " ትልቅ ግቦች እና ቁጥሮች " በሚቀጥሉት አምስት ዓመታት ከ 1,000 ወደ 10,000 ደንበኞች እናስተላልፋለን, ወይም " ከ 10 በመቶ እስከ 40 በመቶ የመገበያያ ድርሻ እንተዋወቃለን," ስልቶች አይደሉም.
- የኩባንያዎ ተልዕኮ መግለጫ ስልት አይደለም, ምንም እንኳን ብዙ ጊዜ ስልቶችን በመምረጥ ረገድ አንዱ ምክንያት ነው.
- ስትራቴጂ ሁሉም ነገር አዲስ ወይም ፈጽሞ ያልተሰራ መሆን አለበት. ስትራቴጂ እኩልነትን መፍጠር አለበት የሚለው የተሳሳተ ስም ነው.
ምን ዓይነት ስትራቴጂና ምን ዓይነት አገልግሎት ይሰጣል?
- የእርስዎ ኩባንያ እንዴት ደንበኞችን እንደሚያገኝ እና እንደሚያደርግ የሚገልፅ መግለጫ ነው.
- የእርስዎ ኩባንያ (በደንበኞች አዕምሮዎች) ትርጉም ያለው (የደንበኞች አዕምሮ) ላይ ትርጉም ያለው (የደንበኞች አዕምሯዊ) (ኔትዎርክ) እንዴት እንደሚሆን የሚገልጽ መግለጫ ነው.
- በተወሰኑ የደንበኞች ግቦችዎ ላይ ተፎካካሪዎቻቸውን የበለጠ በመፍጠር ተከታታይ የተቀናጁ ድርጊቶች ናቸው.
- የእርስዎ ኩባንያ እንዴት እንደሚፎካከር እና እንደሚያሸንፍ መግለጫ ነው.
- የእርስዎ ኩባንያ እንዴት ገንዘብ እንደሚያገኝ የሚገልጽ መግለጫ ነው.
- ግልጽ የሆነ ስልት ለወላጆች ማጣሪያ ያቀርባል. የእርስዎ ኩባንያ ምን እንደሚሰራ እና እንደማይሰራ ለመወሰን ያግዛል.
- ግልጽ የሆነ ስልት በመራጭ አማራጮች, በመዋዕለ ንዋይ ፍሰት እና በፕሮጀክቶች ግቦች ላይ በድርጅቱ ውስጥ ላለ ለማንኛውም ሰው የመጫወቻ መጽሀፍ ይሰጣል.
ትክክለኛው ስልት በውስጡ ይካተታል
የመልካም አስተዳደር / መጥፎ ስትራቴጂ: ልዩነት እና ለምን አስፈለገ? ደራሲው ሪቻርድ ሪሙል ስለ ጥሩ ስትራቴጂ ክፍሎች አካላት ግልጽ እና ቀላል መግለጫ ይሰጣል. እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:
1. የምርመራው ውጤት
ግልጽ የሆነ ግምገማና መግለጫ. ብዙ ሕመሞች እየተሰቃዩህ እንደሆነና እርዳታ ለማግኘት ወደ ሐኪም እንደምትሄድ አድርገህ አስብ. በምርመራው ከመምጣቱ በፊት እና በእርግጠኝነት የሕክምና ምርጫ ከመምረጥዎ በፊት ሐኪምዎ ብዙ የተለያዩ ነገሮችን ይገመግማል.
አንድ የሥራ ቡድን የአሁኑን እና የወደፊቱን የወደፊት ሁኔታ በገበያዎቻቸው ላይ ለመገምገም እና ለመተርጎም በሚሠራበት የኮርፖሬት ስትራቴጂ ተመሳሳይ ነው.
2. የመመሪያ ፊሎዞፊ
የምርመራውን ምርመራ ካጠናቀቁ በኋላ የሕክምና ምሳሌን በመጠቀም, ከህመምዎ ጋር ለመወያየት አጠቃላይ ዶክተርዎ ሃሳብ ያቀርባል. በአንድ የኮምፕዩተር ቅንጅት, በስትራቴጂው ተመሳሳይ ነገር እናደርጋለን. የገበያውን እና የደንበኞችን ሁኔታ እና የራሳችን ኩባንያ ሁኔታ ከገመገምን በኋላ, የተወሰኑ የደንበኛ ቡድኖች እና በተመረጡ ገበያዎች ውስጥ ለመወዳደር የሚያስችለን አጠቃላይ አሰራር እንወስዳለን.
3. ተባባሪ ድርጊቶች
የህክምና ህክምናዎ በሽታን ለመፈወስ ወይም ለመቀነስ የተቀየሱ ተከታታይ የተወሰኑ እርምጃዎች ወይም እርምጃዎችን ያካትታል. በአንድ የኮርሚያዊ መቼት ውስጥ, መመሪያን ለመተግበር የሚያስፈልጉ ልዩ እና የተቀናጀ እርምጃዎችን እንወስዳለን.
በቃ. ማብራሪያው ቀላል ነው, ነገር ግን የስትራቴጂው ማሻሻያ እና አሠራር ቀላል አይደለም.
የአሁን ቅኝት
ስትራቴጂ በአጠቃላይ ቃላትን እና አቀራረቦችን እና መሣሪያዎችን በመሙላት እና በአብዛኛው በአስተዳዳሪዎች, አማካሪዎች, እና አካዳሚዎች የተወያየ ቢሆንም, ርዕሰ ጉዳዩ እንዲተውዎት ማስገደድ የለብዎትም. በተቃራኒው, እጅግ በጣም ጠቃሚ እና ስኬታማ አስተዳዳሪዎች እና መሪዎች ይህን ውስብስብ ርዕስ ለማቅለም እና የእነሱ ቡድኖች እና ድርጅቶች ግልጽ, ተስማሚ እና በስፋት ሊረዱት የሚችሉ ስትራቴጂዎችን ለማጎልበት ጠንክረው ይሠራሉ.