በአስተዳደር ክህሎት ተከታትሎ

የአስተዳደር የበላይነት ጥልቀት, መኪና መንዳት, በንግድ ሥራ ላይ ታላቅነትን መከታተል ነው. ለመማር, ለመለማመድ, እና ለማደግ ነዳጅን የሚያመጣውን የአስተዳደር አሠራር ሁኔታ ከሚጠበቀው አልፎ አልፎ በእውቀት የመኖር ፍላጎት ነው.

እንዲሁም ቀላል መግለጫ ወይም እጥር ምጥንን የሚገልጽ እንደ ንግድ ውስጥ ያሉ ብዙ ሐረግ ነው. አሥር አስፈፃሚዎች አመራር ወይም ስትራቴጂን እንዲገልጹልዎ ይጠይቁ እና አስደናቂ አስቂኝ ምላሾች ያካተቱ እንደሆኑ አረጋግጣለሁ.

ይህ ተመሳሳይ ቡድን ለረጅሙ እና ለረዥም ጊዜ የአመራር ብቃት ምን ማለት እንደሆነ ለመገመት ይጠይቁ. የዚህ ጽሑፍ ዓላማ በአመራር ጥራት እና ምናልባትም ለአዳዲስ ተከታዮች አድናቆት ላይ በተመሰረተ የተራቀቀ ሀሳብ ላይ ማስቀመጥ ነው.

የአስተዳደር ክህሎትን ለማግኘት መነሳሳት-

በ 1980 ዎች ውስጥ የ MBA ተማሪዎች እንደመሆናቸው, በቶማስ ቶፕ ፒተርስ እና ሮበርት ኤ. ቫትማን, ጁን, የንግድ ሥራ መጽሐፍ ምድብ በተለምዶ "እጅግ በጣም ጥሩ" በሚለው መጽሃፍ ውስጥ ፈጽሞ ሊወገዱ የማይቻል ነበር. እነዚህ ሁለት የማክንሲስ አማካሪዎች ወደ አንዳንድ ኩባንያዎች በኩራት ሲያንጸባርቁ, አንዳንድ ኩባንያዎችን ጥሩ ያደረጉትን ባህሪያት ይግለጹ.

በሂደቱ ውስጥ ቀጣይነት ላለው የንግድ ሥራ ታላቅነትን ለማመቻቸት እንዴት የአመራር ተመራማሪዎችን, ተካፋዮችን, እና ምሁራንን አላማ ለማውጣት ተችሏል. የ McKinsey 7-S ማዕቀፍ-አወቃቀሩ, ስርዓቶች, ቅጦች, ሰራተኞች, ክህሎቶች, ስልት እና የተጋሩ እሴቶች ናቸው. በእኛ የላቀ የአመራር ኮርሶች ውስጥ መደበኛ ርዕሰ ጉዳይ ነበር.

ተመራማሪው ጂም ኮሊንስ ሥራ ከ "መጨረሻ ላይ የተገነባ" እና "ለታች ትልቅ " ተብለው ከተዘጋጁት መጽሐፎች ጋር በመተባበር ላይ ነበሩ. እነዚህ ሁለቱም ሥራዎች ፒተርስ እና ዋትማን ያነሳቸውን ውይይት, ትኩስ ዓይኖችን እና አዲስ ጥናቶችን ለምን እንዳሻሉ የንጽጽር ኩባንያዎች (ተወዳዳሪዎቹ) እየታገሉ ነበር.

አዲስ ሀሳቦች ተደምጠዋል እናም ቀጣዩ የ MBA ተማሪዎች እና ባለሙያዎች ለኮሎኔል የተቀመጠው ቀመርን ለመለየት የኮሊንስን ሥራ አጥንተዋል.

ጂም ኮሊንስ ዛሬውኑ በዚህ ዓለም ውስጥ ምርምርን ቀጠለ, ቀደምት ግኝቶቹን እና ትንታኔዎቹን በመገንባት. በ McKinsey ቡድን ውስጥ ስኬትን በንግድ ውስጥ ስኬታማነትን ለማሳደግ የሚያስችለውን የንድፍ ጤና አጠባበቅ ጽንሰ-ሀሳብ ላይ ያተኮረ ነበር. "ከአፈፃፀም ባሻገር: ትላልቅ ድርጅቶች እንዴት የመጨረሻውን ከፍተኛ ተወዳዳሪነት ያዳብራሉ."

ጥናቱ ሰፋፊ እና ቀደም ሲል ከተደረጉ ሙከራዎች ይልቅ የጥናት ቴክኒኮች በጣም ጥብቅ ናቸው, እና አንዳንድ (ከዋና ደጋፊዎች መካከል) የተወሰኑ ባህሪያት እና የተሻለ አፈፃፀም መካከል ግንኙነት መስተጋብርን ለመጠቆም. ውጤቱ አበረታች ቢሆንም ለስራ አስኪያጁ ወይንም ለከፍተኛ የሥራ አስፈፃሚዎች በንግድ ስራዎቻቸው ውስጥ ምርጥነትን ለማስፋፋት የሚረዳ መመሪያ አይደለም. አንድ አቅጣጫ ላይ ያመላክታሉ, ነገር ግን ለክፍለ ግዛቱ ተገቢ እና ተገቢውን የአመራር ስነምግባር ዝርዝር መረጃዎችን አያቀርቡም.

ከዚህ በታች የተዘረዘሩት ኃላፊዎች አስተዳደሩ የላቀውን የአመራር ብቃት የሚያራምዱትን ባህሪያት ወደ አንድ ቅንጅት ይበልጥ ለመቅረብ ጥረት የማደርግበት ጥረት ነው. የግብአዊ ጥናቴው በህይወት ዉጤትዬ ላይ የተመሰረተ ነው, እናም የስታቲስቲክ ጥብቅ ሃሳብን ለማቅረብ አልሞከርም.

ይሁን እንጂ እኔ በሦስትዮሽ አመታት ውስጥ በማስተማር እና በእራሴ ኩባንያዎች ውስጥ ለድርጅታዊ አስተዳደር ምርጥ ልምዶች በመጋበዝ የተገኘው ጠቀሜታ በየቦታው ለሚገኙ አስተዳዳሪዎች ጥይቶችና ሃሳቦችን ያቀርባል.

የአመራር ብቃትን በስራ ላይ ማዋል-

1. የአስተዳደር ክህሎት በእሴቶች ይጀምራል . በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሰዎች ለጋራ እሴቶች እና ለዕለታዊ ተግባራት በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎች ውስጥ እሴቶቻቸውን ለማሳየት ከፍተኛ ቁርጠኝነትን ያሳያሉ. ከዋናዎች ምርጫ እና ከልማት እስከ ፕሮግራሞች, ፖሊሲዎች እና ቁልፍ ውሳኔዎች, እሴቶቹ ሁልጊዜ በእይታ ላይ ናቸው. እሴቶቹ እራሳቸውን የሚጠብቁ ናቸው, በመጨረሻም እሴቶቹን የማይጋሩ ሁሉ በደሴቲቱ ላይ ድምጽ ይሰጣሉ.
2. የመማር እና ቀጣይነት ያለው መሻሻል የስራ ዕዴትን ይፇጥራለ. ሂደቶችን እና አቀራረብን መማር እና ማጣራት በየቀኑ ሰዎች የሚያደርጉት ነው. እና ፈጠራ በፕሮጀክቱ ውስጥ ሳይሆን በድርጅቱ ውስጥ በጣም ኃይለኛ ባህሪ የተስፋፋ ነው-በሙከራ በኩል መማር.

1. ጠንከር ያለ ክርክር ለድርጊት ይመራል . በእውቀትና በመዋዕለ ንዋይ ፍሰት ላይ በሙያው የተካኑ ሙያዎች አይደሉም. ክርክርን ከሚያበረታታ ባህላዊ ጎን ለጎን, ሀሳቦችን ወደ ተግባር ለማንቀሳቀስ እና የመማር ሂደቱን ለመጀመር ፈጣን, በእውቀት ላይ የተመሰረተ ወይም የተሻለ የፍርድ ውሳኔዎችን ይጠይቃል . አንዴ ውሳኔ ከተደረገ በኋላ የሁሉም ሰው ውሳኔ ነው.
2. ስልት የሁሉም ሰው ንግድ ነው . እና ሁሉም በስትራቴጂ ላይ ተሳታፊ ናቸው . የፉት መስመሮች እና ደንበኛው ፊት ለሚሰሩ የስራ ባልደረቦች በተጨባጭ ላይ ዕይታ ያቀርባሉ. በየደረጃው ያሉ ግለሰቦች በስትራቴጂያዊ አነሳሽ አመራሮች ላይ መመሪያን እና አፈፃፀምን ለመወሰን ይንቀሳቀሳሉ በአስቸኳይ ወደ ድርጅታዊ አሰራር እና የመማሪያ ኡደት ይላካሉ. በድርጅቱ ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰው የስትራቴጂውን ሂደት ይረዳል እና ቀጣይውን የዝግመተ ለውጥ ሂደት ይደግፋል.
3. የጊዜ ጉዞ ያስፈልጋል. የኩባንያው አመራር የበላይነት በሁለትዮሽ ዓይነቶች ውስጥ ይሠራል: አንድ ጊዜ በአንድ ወቅት ያከናወናቸው ሁሉም ሥራዎች ከአሁን በኋላ ብዙም ተዛማጅነት የሌላቸው እዚህ, አሁን እና ከሩቅ ወደፊት ይጠብቃሉ. የሁለቱም የንድፍ እሳቶች የእቅድ አወጣጥ ሂደትና አንዱ ለሌላው አይደለም.
4. የመስክ-ቦታ-በይነገጽ በቅርብ እና በሩቅ ኢንዱስትሪዎች እና ቴክኖሎጂዎች መካከል ተለዋዋጭ ነው. በአለም ውስጥ በፈጠራ ከፍተኛ ደረጃ ላይ የሚገኙት ኩባንያዎች እና ደንበኞቻችን በአስደናቂ ገበያዎች እና ቴክኖሎጂዎች ለአደጋና ለዕድገትና ለአገልግሎት ዕድሎች ጥብቅ ቁጥጥር በማድረግ ላይ ናቸው.
5. በዚህ ድርጅት ውስጥ ህይወት ግስ ነው. ለጉዳዩ ታዛቢ, ኩባንያው እና ሰራተኞቹን በመፈተሽ እና በመፈጠር ላይ ዘላቂ ማሻሻያ እና ማሻሻያ ናቸው. የኩባንያው ባሕል ጸረ-አፍላ ጸንተው ይቆማል ወይም በቦታው ይሯሯጣል. በውጤቱም, ኩባንያው ለዘለቄታው የማደስ ሁኔታን የሚንቀሳቀስ እንደሆነ ይጠበቃል.
6. ለሰራተኞች ልማት ምንም የንግዱ አገልግሎት አይፈቀድም. እያንዳንዱ የኩባንያው አባል በመሪነት እና በመከታተል ላይ በመደገፍ ላይ ነው. ከድርጅቱ አጀንዳ እስከ ቅድመ-መስመሮች ድረስ አዲስ እና የተለያዩ አጋጣሚዎች መሳተፍ የዚህ ዕድል አካል መሆን ማለት ምን ማለት ነው.
7. ተግባራቱ የኩባንያውን እና ስትራቴጂውን ለመደገፍ ብቻ እንጂ ራሳቸውን ሳይሆን. በተለያዩ ዘርፎች ውስጥ ባለሙያዎች አሉ, ነገር ግን ሪፖርታቸው-ተጠያቂ ስለመሆን ጥብቅ እንጂ ተግባሩ አይደለም. መሰረተ ልማት እና ስርዓቶች ተመሳሳይ ናቸው.
8. የገንዘብ ውጤቶች የተቀመጠው የኩባንያው የጋራ ድርጊቶች እንደ ጠቃሚ ውጤቶች ነው. እነሱ የመጨረሻው ግብም አይደሉም, ወይም ደግሞ እንደ አላስፈላጊ የተባረሩ ናቸው. ለቁጥሮቹ ዕይታ ዙሪያ ላይ ሚዛን አለ.
9. ታላቅነትን መከታተል እያንዳንዱን ተሳታፊ የሚያነሳው ሚስጥራዊ ምትክ ነው. በጣም ጥሩ ነገርን ለመፍጠር አስተዋፅዖ ከሚያደርጉት ጥቂቶች ይልቅ ጥቂት ኃይሎች የበለጠ ኃይለኞች ናቸው.

The Bottom Line

ከላይ ያሉት ባህሪያት የተወሳሰቡ ባህሪያት አጠቃላይ አጠቃቀሞች ናቸው. በእነዚህ ባህሪያት ውስጥ የተካተቱት የኩባንያው ከፍተኛ መሪዎች ይህን የአሰራር አሠራር እና ተነሳሽነት የሚያድግበት እና የሚበለፅጉበት አካባቢ ለመፍጠር እና ለማመቻቸት ነው.

ባህሪያት ለአዳዲስ አመራሮች አዲስ የስራ ዝርዝር መግለጫ ይሰጣቸዋል. እና ሲኒኮችም እነዚህን ስነምግባሮች ሊተላለፍ የማይችል እና የማይቻል እና የአመራር ብቃትን የማይታመን አድርገው ማሳየት የሚችሉት, ነገር ግን ምንም ነገር ማከናወን ከሚችሉት የሰዎች ቡድን ልብ እና አእምሮ ብትይዙ. አሁን, ተፈታታኝ ሁኔታ አንድ ጊዜ ብቃቱ ተፈጽሟል, እንዴት ይደግፋል?