ስትራቴጂው ሀሳብ ላይ ማተኮር
ስትራቴጂዎችን ለመወሰን አሥር አስፈፃሚዎችን ጠይቁ አሥር የተለያዩ መልሶች ያገኛሉ. የስትራቴጂው ይዘት የትኛው መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ, ማገልገል እና እንዴት ማወዳደር እና ማሸነፍ እንዳለበት መምረጥ ነው. ከጆርጅ በል የለውጥ ትርጉሙ "ስትራቴጂው ውድድርን ለመከታተል የተዋሃዱ ተከታታይ እርምጃዎች" ነው ወደ ጃክ ዌልች "በጣም ትናንሽ" " ልክ እንደ ሄክ" መመሪያ ስትመርጡ እና ስትራቴጂው እንዴት ነው የኩባንያው ሀብቶች በተሳካ ሁኔታ እንዴት ተግባራዊ ማድረግ እንደሚችሉ ስለ መምረጥ ነው. የተወሰኑ ታዳሚዎችን ያገለግላሉ. የጥንካሬን የጦር ትንተና ሲወዳደሩ በሚያስቡበት ጊዜ ይህ ስልት በድክመቱ ላይ ኃይልን ስለመጠቀም ያቀርባል.
ምን ዓይነት ስልት አይኖርም
- ስልት የፋይናንስ ግቦች ዝርዝር ብቻ አይደለም . የፋይናንስ ውጤቶች በስትራቴጂ ተግባራዊ ለማድረግ ከተወሰዱ እርምጃዎች ውጤቶች ናቸው.
- ዕድገት ስልት አይደለም. አንድ ሥራ አስፈፃሚ እንደሚከተለው አለ "የእኛ ስልት በየዓመቱ በ 10% ማደግ ነው." ሌላኛው ደግሞ "የእኛ ስልት ከተፎካካሪዎቻችን በፍጥነት ማደግ ነው."
- ስትራተጂ በበጀቱ ላይ አይደለም. ስትራቴጂዎችን ለመተግበር የሚያስፈልጉትን ኢንቨስትመንቶችን ለመወሰን እና ቅድሚያ ለመወሰን ስልቱን ትጠቀማለህ. በጀት የጊዜ እና የጊዜ ቅደም ተከተሎች ዝርዝር እና ዝርዝር የታቀዱ ወጪዎች እና ገቢዎች ዝርዝር ነው.
- ስልት ክስተት አይደለም, በገበያ ውስጥ የተማሩትን ትምህርቶች ላይ በመመርኮዝ የማያቋርጥ ግምገማ እና መደበኛ ማሻሻያ የሚጠይቅ ፈጣን ሂደት ነው. ብዙ ካምፖች ስትራቴጂያዊውን ስራ ለጊዜው አልፎ አልፎ ወይም ለዝግጅት ክፍል ያቀርባሉ.
- ስትራቴጂ "መደረግ ያለበት" ዝርዝር ተግባር የመፈጸም ዘዴ አይደለም. የማንኛውም ስትራቴጂ ውጤት ውጤቶች ከዚህ በላይ እንደተገለፀው ተከታታይ የተቀናጁ ድርጊቶች ናቸው, እርምጃዎቹ ደንበኞችን ማገልገል, አዳዲስ ገበዮችን መክፈት እና ተወዳዳሪዎቻቸውን ጥንካሬዎች ማጎልበት ላይ ብቻ ማተኮር አለባቸው.
ስለ ስትራቴጂ ሂደት ማወቅ ያለብዎት ነገሮች-
በጣም ብዙ ድርጅቶች ለትራፊክ ልማት የአብነት ዓይነት አቀራረቦችን በመተግበር ወጥመድ ውስጥ ይወድቃሉ . የተለመደው እና ውጤታማ ያልሆነ አብነት እንደሚያመለክተው ኩባንያው ተልዕኮውን ለመገምገም , የወደፊት ራዕይን ለመወሰን እና ወደ ራእዩ ለመድረስ አስፈላጊ የሆኑትን እርምጃዎች ያብራሩ. ሁሉም እነዚህ ርዕሶች በተገቢው ጊዜ ዋጋ ቢኖራቸውም, የዚህ አብነት አይነት አቀራረብ መልካም ስላይዶችን እና የማጠቃለያ ሰነዶችን ያቀርባል, ነገር ግን ትርጉም የሌለው የስትራቴጂ ይዘት አለው.
ትክክለኛው የስትራቴጂው ስራ በሚከተሉት ጉዳዮች ላይ ምርምር, ጥናት እና ውይይት ያካትታል:
- የኩባንያውን ወቅታዊ ሁኔታ ከዋና ዋና ባለድርሻ አካላት, ደንበኞች, አምራቾች, ተወዳዳሪዎቹ እና ዋና አጋሮች.
- ኩባንያው ልዩ ጥቅሞችን እና ተጨባጭ ጉዳቶችን ወይም ድክመቶችን ለመገምገም.
- በገበያ ቦታዎ ውስጥ ወይም በእውቀት ላይ በተቀመጡት ቴክኖሎጂዎች ውስጥ ለርስዎ ኩባንያ የሚሆን ዕድል ወይም አደጋ ሊያስከትሉ የሚችሉ አዳዲስ ዕድገቶችን መለየት እና መገምገም.
- የደንበኞቹን ፍላጎት መለወጥ እና ደንበኞችን ማጎልበት እና ኩባንያው ሊያጠናክር, ሊፈጥር ወይም ሊፈታበት የሚችሉባቸውን ቦታዎች ማጤን.
- ከላይ የተጠቀሱትን በደንብ መተንተን.
- መልስ: "በዚህ ትንታኔ ላይ የተመሠረተ ምን ማድረግ አለብን?" በዚህ ጥያቄ ቀለል ባለ መንገድ ማሞኝ የለብዎትም. ግልጽ በሆነ, ቀላል እና ትርጉም ባለው መልኩ ለመመለስ እጅግ በጣም አስቸጋሪ ነው. ሮውሬው ይህንን የ "ስትራቴጂ ፈላስፋ" ስልት ነው.
በመጨረሻም ከላይ ባለው ስራ ላይ በመመርኮዝ ቡድኑ የትኛውን ኢንቨስትመንት ለማድረግ እና የትኛዎቹን እርምጃዎች ስትራቴጂውን ለመምታት መውሰድ እንዳለበት መገምገም አለባቸው. ይህም የኢንቨስትመንት አማራጮችን ይገመግማል. አዳዲስ ፕሮጀክቶችን ለመጀመር, ለፈጠራ, ሥርዓት እና የድጋፍ ሀብቶች ቁልፍ መስፈርቶችን መለየት. እነዚህ እርምጃዎች የኩባንያው ትግበራ አፈፃፀም ዕቅድ እና ሂደትን በሚገልፅ የፕሮጀክት እቅድ ውስጥ ተወስደዋል.
የስትራቴጂው ጠንካራ ጥረት-
ከዚህ በላይ በተጠቀሱት እርምጃዎች ላይ ተመርኩዘን አንድን ውጤታማ ስትራቴጂ በትክክል መዘርዘር እንዳለበት ለማስመሰል ቀላል ባይሆንም ስህተት ነው.
ትርጉም ያላቸው እና ተደራሽ ዕድሎችን መለየት እና እነዚህ ተወዳዳሪዎች ወይም ተወዳጅነት ባለው የገበያ ቦታ እነዚህን አጋጣሚዎች እንዴት መወጣት እንደሚቻል ለመወሰን አስቸጋሪ ሂደት ነው . የስትራቴጂው ስራ የኩባንያው አቅሞች ተጨባጭ ሁኔታዎችን ለመገምገም እና እድሎችን ለመምረጥ በተቻለው አኳኋን ክርክር ማድረግን ይጠይቃል. እና ልክ እንደ አብዛኛው የሕይወት እንቅስቃሴዎች, ቅድመ እቅድን በበለጠ ሁኔታ ካጠናቀቁ, የተሻለ ውጤት ይኖረዋል. በስትራቴጂ ሂደቶች ውስጥ ቅድመ እቅድ ማቀድ ደንበኞችን ለማገልገል እና ተፎካካሪዎችን በመምታት ለተፈጻሚነት እና ለተስማሙ ሀሳቦች እና አመለካከቶች ውስጣዊ ሃሳቦችን, አስተያየቶችን እና ኢሳዎች ማቅለጥ ነው.
ስትራቴጅ ማስፈጸሚያ
የተገለጹትን እርምጃዎች የመተግበር ሂደትና የሂደቱ እና የገንዘብ እቅዶችን መዘርጋቱ ዋናው አካል ለሂደቱ ሂደት ተብሎ ተገልጿል.
ጤናማ ማስፈጸሚያ መርሃግብር ሰፊ, ግልጽ ግንኙነት እና ትብብር አስፈላጊነትን እውቅና ይሰጣል እናም የፕሮጀክት አስተዳደርን ተግባራዊነት እና ትግበራን ለመደገፍ ያጠቃልላል. በተጨማሪም, ውጤታማ ስትራቴጂ የማስፈፀሚያ ሂደት በገበያው ውስጥ ለተማረው ትምህርት ለማንጸባረቅ እና ለማስተካከል ግብረመልስ ቀላጼዎችን ያካትታል.
7 ስትራቴጂዎችና ፈታኝ ሁኔታዎች-
ከላይ ከተጠቀሱት ችግሮች እና ጽንሰ-ሐሳቦች አንጻር ስትራቴጂው ስራ በጣም ውስብስብ ነው, በተፈጥሮም ኦርጋኒክ እና አደጋ-ተሟጥቷል. በዚህ ምዘና ትክክለኛ ይሆናል.
ስትራቴጂዎች ከሚታገልባቸው ትግሎች መካከል የሚከተሉት ይገኙበታል-
- ችሎታዎች እና እድሎችን በሚገመግሙት ጥልቀት ደረጃ ላይ ለመሳተፍ አለመቻል.
- ከስትራቴጂ እቅድ ጋር የስራ እቅድ ማወክ
- በግልጽ የተቀመጡት ግቦች እና የእድገት እርምጃዎች ዝርዝር የአተገባበር ሂደትን አለማቀፍ.
- ፖለቲካ እና ኢኖ ስለ በጀት እና የአገልግሎት ክልሎች የክርክር ስራን ለመቀነስ ያስችላሉ.
- በድርጅቱ ደንበኞች ወይም ቴክኖሎጂዎች ላይ ተፅዕኖ ሊፈጥሩ በሚችሉ ሌሎች ገበያዎች ላይ ሊያስከትሉ የሚችሉ ረባሽ ክስተቶችን ወይም ተለዋጭ ቀስቅሴዎችን ለመመርመር አይሆንም.
- በገበያው ውስጥ የተማሩትን የሚያንፀባርቁ ግብረመልሶች ግብረ-መልስ ማካተት.
- በቋሚነት ግምገማ እና ማደስ የሚያስፈልገው ሂደትን እንደ አሠራር ባለማክበር.
የአሁኑ ቀጥተኛ መስመር:
ታላቁ ዜና ለርስዎ ኩባንያ የወደፊት መመሪያን ለመግለጽ የሚጋብዝ ግብዣው በእውቀትዎ እና በሂደቱ ውስጥ አስተዋፅኦ ለማድረግ አስተዋፅኦ ለማድረግ ለባለቤታቸው እምነት እና ለሙከራዎ ማሳያ ነው. ከላይ ያለው ይዘት እንዳያስፈራዎት አይፍቀዱ. እንደ ወሳኝ ፈላስፋ እና ታላቁ የስትራቴጂ ነርሶች ለማደግ ብዙ ተጨማሪ ነገሮች ቢኖሩም, ከላይ ስለ ተጠቀሱት ሂደቶች, አቀራረቦች እና እምቅ ችሎታ ያላቸው ግንዛቤዎች ከእርስዎ እኩዮች ጋር ልዩ ጠቀሜታ ያቀርቡልዎታል. በታላቁ የስትራቴጂ ጤንነት መሳሪያዎችን ይጠቀሙ.